解析項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

1、 解析項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用 摘要：本文立足于實(shí)際，以項(xiàng)目管理法為研究背景。深入性的分析了建筑工程管理項(xiàng)目管理法的應(yīng)用要點(diǎn)，首先對項(xiàng)目管理法的相關(guān)內(nèi)涵進(jìn)行探討，然后在闡述工程項(xiàng)目管理重要性的基礎(chǔ)上，深入性的對項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用過程進(jìn)行探討，希望的樹之后，可以給相關(guān)管理人員提供一些參考，從而不斷推進(jìn)我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法；建筑工程；應(yīng)用引言在建筑行業(yè)，對一個(gè)項(xiàng)目的評估與實(shí)施管理是進(jìn)行工程建設(shè)的前提。如果在項(xiàng)目建設(shè)之前就對其進(jìn)行分析與管理的設(shè)置，那么就能夠產(chǎn)生事半功倍的效果。因此，解析項(xiàng)目管理法對于一項(xiàng)工程的建設(shè)而言，是具有積極的促進(jìn)作用與保障作用的。為了深化這一管理

2、方法在建筑工程中的應(yīng)用，本文以此為出發(fā)點(diǎn)，對這一方法的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討，對這一方法如何更好的應(yīng)用于建筑工程中進(jìn)行分析，為我國建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展提供方向。1. 項(xiàng)目管理法概述這一方式，是指通過對于建筑工程中存在的各方面內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)與規(guī)制，以使得建設(shè)過程平穩(wěn)度過，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長1。在這一過程中需要有一個(gè)主體進(jìn)行擔(dān)當(dāng)，這一主體可以表現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理，由其對工程的各方面內(nèi)容，從設(shè)計(jì)圖紙，到原材料的采購，工程的施工以及最后的竣工事項(xiàng)等進(jìn)行管理，做好領(lǐng)導(dǎo)工作，同時(shí)保證在這一過程中的施工安全問題以及效率的問題。因此，想要擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，就需要多種不同的專業(yè)知識背景，而這一管理方法的應(yīng)用就是充分運(yùn)用專業(yè)知識

3、背景的體現(xiàn)。2. 工程項(xiàng)目管理的重要性社會需求催生社會存在，當(dāng)前我國人民的生活需要催生了我國各大行業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，同時(shí)，這些行業(yè)也在不斷的進(jìn)行體制機(jī)制的變革與創(chuàng)新。在這一時(shí)代背景下，市場競爭如此激烈，想要不被時(shí)代與人民所淘汰，就要進(jìn)行創(chuàng)新，在建筑領(lǐng)域也是如此。對于建筑工程的建設(shè)而言，在實(shí)踐中其經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的問題，具體可以表現(xiàn)為：工程建設(shè)周期長，利潤回報(bào)低。安全事故多發(fā)，后續(xù)投資資金缺乏等。這些問題的出現(xiàn)給我國的建筑工程領(lǐng)域敲響了警鐘。如何才能解決上述問題，平穩(wěn)的進(jìn)行工程建設(shè)成為了值得思考的問題。對于這一問題，項(xiàng)目管理能夠幫助解決。通過項(xiàng)目管理，能夠梳理整個(gè)工程的建設(shè)流程，協(xié)調(diào)投資方，施工

4、主體以及設(shè)計(jì)人員等主體的問題，協(xié)調(diào)整個(gè)工程建設(shè)過程中的問題，幫助項(xiàng)目順利進(jìn)行，以獲得經(jīng)濟(jì)效益與相應(yīng)的社會效益的提升。3. 項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用分析如何使得這一管理方法順利的應(yīng)用于工程建設(shè)中，如何保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，本文從以下幾個(gè)角度進(jìn)行說明：1. 明確工程管理的負(fù)責(zé)人當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，對于責(zé)任的追究總是本著領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)制。雖然在承擔(dān)責(zé)任時(shí)，這一制度會使得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)被問責(zé)，進(jìn)而承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。但是，無論是何種機(jī)構(gòu)，都要進(jìn)行統(tǒng)籌管理，而統(tǒng)籌管理就需要有能力，有擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)人幫助進(jìn)行。在工程建設(shè)過程中也是如此。利用項(xiàng)目管理法對建筑工程進(jìn)行管理，就要做到有專業(yè)的負(fù)責(zé)人帶動整個(gè)工作進(jìn)行。這一負(fù)責(zé)人

5、的設(shè)立需要進(jìn)行人員的選拔，由于其所承擔(dān)的責(zé)任重大，因此必須具備符合工程需求的能力才能夠勝任這一工作。其一，負(fù)責(zé)人必須具備統(tǒng)籌規(guī)劃的專業(yè)知識背景；其二，負(fù)責(zé)人必須具有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；其三，負(fù)責(zé)人的道德品質(zhì)應(yīng)當(dāng)經(jīng)得起考驗(yàn)，具有良好的道德素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)。2. 構(gòu)建管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中還需要建立相關(guān)的項(xiàng)目運(yùn)行部，這一部門的組成人員應(yīng)當(dāng)包括這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行所有設(shè)計(jì)到的部門，具體包括：第一，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭建立；第二，必須由設(shè)計(jì)方與投資方分別派遣相關(guān)人員參與；第三，施工過程中涉及到的各個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)派代表參與。設(shè)立這一運(yùn)行機(jī)構(gòu)的原因在于，對于運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，可以通過機(jī)構(gòu)內(nèi)的小組會議及時(shí)的予以解決

6、。同時(shí)，對于整個(gè)工程的操作流程，運(yùn)行機(jī)構(gòu)也可以起到監(jiān)督的作用。對于發(fā)現(xiàn)的問題，能夠進(jìn)行及時(shí)的整改；如果要進(jìn)行其他事項(xiàng)的變更也可以通過運(yùn)行機(jī)構(gòu)與投資方或是設(shè)計(jì)方進(jìn)行充分、及時(shí)的溝通，極大的提高運(yùn)行的效率，幫助工程順利竣工。3. 建立健全規(guī)章制度無規(guī)矩不成方圓，在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，尤其是對于相關(guān)的管理事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)通過明文的方式確定下來，使得規(guī)章制度的建立督促工程的建設(shè)進(jìn)行。具體如下：1. 安全管理制度建設(shè)工程的進(jìn)行不僅對質(zhì)量有著高水平的要求，而且對安全生產(chǎn)也有著高水準(zhǔn)的要求，安全是生產(chǎn)的第一要素，因此，在進(jìn)行建筑施工的過程中應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全管理的相關(guān)制度。具體表現(xiàn)為：第一，領(lǐng)導(dǎo)人員，即項(xiàng)目經(jīng)理做好安

7、全意識的強(qiáng)調(diào)工作，使得整個(gè)工程的建設(shè)從上到下都充分的意識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，對所有的工作人員進(jìn)行安全意識的強(qiáng)調(diào)大會與安全操作的課程培訓(xùn)，必要時(shí)可以對其進(jìn)行考核，考核內(nèi)容為安全操作的相關(guān)內(nèi)容，如果考核不合格，那么就不應(yīng)當(dāng)允許其進(jìn)行作業(yè)。第三，對所有的設(shè)備進(jìn)行安全檢查，防止因設(shè)備問題而導(dǎo)致施工過程中的安全產(chǎn)生問題。2. 文明施工制度文明施工是隨著時(shí)代的發(fā)展而產(chǎn)生的新的要求。當(dāng)今時(shí)代是文明的時(shí)代，加強(qiáng)對于施工人員的素質(zhì)管理，加強(qiáng)對于工程的作業(yè)管理，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加強(qiáng)施工工程的建設(shè)管理，對于整個(gè)工程的建設(shè)而言具有積極的促進(jìn)作用。在工程建設(shè)的過程中，盡可能的使用綠色環(huán)保材料，將綠色生產(chǎn)的

8、發(fā)展理念貫徹整個(gè)施工工程內(nèi)，符合我國生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)在要求與持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力需求。4. 強(qiáng)化過程控制在工程建設(shè)的過程中還需要嚴(yán)格把控施工的過程，具體表現(xiàn)為：1. 投資成本控制企業(yè)進(jìn)行投資的目的是為了獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤，投入少，產(chǎn)出多，則利潤足。那么如何保證成本控制在合理區(qū)間，就要對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行管理與控制。第一，在項(xiàng)目建設(shè)之前做好充分的預(yù)算計(jì)劃，對于項(xiàng)目過程中所有的涉及到的內(nèi)容進(jìn)行分析與管理，做到盡可能全面的進(jìn)行成本計(jì)算；第二，在項(xiàng)目施工的過程總，非必要不得進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的事項(xiàng)或是工程變更的情況。不論是設(shè)計(jì)變更還是工程變更都會增加對于成本的支出。2. 施工進(jìn)度控制實(shí)踐中有時(shí)會出現(xiàn)項(xiàng)目爛尾的情況出現(xiàn)

9、，為了減少這一情況的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)合理的對項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行管理與控制。在項(xiàng)目開始之前，首先做到了解項(xiàng)目的施工難度與施工周期，設(shè)置合理的施工時(shí)間；其次，需要對項(xiàng)目施工過程中遇到的意外情況進(jìn)行分析，將所有意外情況所耽誤的時(shí)間補(bǔ)充進(jìn)工期內(nèi)進(jìn)行計(jì)算；最后，合理的對項(xiàng)目的工期進(jìn)行設(shè)計(jì)與督促，幫助盡快完成施工。3. 施工質(zhì)量控制一個(gè)企業(yè)想要獲得持續(xù)的競爭力就是擁有口碑，口碑來自于質(zhì)量保障，因此，施工工程必須保證質(zhì)量。第一，在施工的過程中，杜絕對于施工材料偷工減料的事情出現(xiàn)。具體而言，在進(jìn)行原材料采購的過程中，為了防止弄虛作假與串通的情況出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)對原材料的采購過程加以管理與監(jiān)督，對于原材料的入庫應(yīng)當(dāng)保證其符合我國的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)所需的工程標(biāo)準(zhǔn)；第二，對于整個(gè)施工流程做到全方位的監(jiān)督，主要是對施工過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正，保證施工質(zhì)量；第三，先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備應(yīng)用能夠?qū)φ麄€(gè)工程起到保障作用，因此，對于整個(gè)工程所需的技術(shù)與設(shè)備應(yīng)當(dāng)盡量滿足，保障高水平的建設(shè)工程進(jìn)行。4. 結(jié)束語綜上所述，對于一項(xiàng)工程而言進(jìn)行項(xiàng)目管理能夠幫助此工程平穩(wěn)的完成建設(shè)，順利的竣工