基于水利工程項目成本管理措施探索研究

1、基于水利工程項目成本管理措施探索研究 摘要：水利是國民經(jīng)濟的命脈，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。建國以來，我國政府高度重視水利建設，每年都從國庫中拿出大量的資金投入到水利工程建設之中。水利施工企業(yè)要獲得良好的經(jīng)濟效益,只有加強水利工程項目的成本管理。本文針對水利工程項目成本管理的必要性及原則的基礎上,對水利工程項目成本管理的措施進行探索研究。 關鍵詞:水利工程； 成本； 管理； 中圖分類號：tv 文獻標識碼：a 文章編號： 前言 項目成本管理作為工程建設中最為精細、復雜而又關系重大的一項工作，對水利工程施工企業(yè)的各項建設具有極為深刻的影響，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關重要的作用。在當今社會，成本管理逐

2、漸成為企業(yè)提高市場競爭力的關鍵所在，在水利施工企業(yè)發(fā)展中的重要性更是大力提升，做好工程成本管理工作是企業(yè)必須落實的工作任務。 一、水利工程項目成本管理的必要性和原則 加強施工項目成本管理的作用不僅在于能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,實施經(jīng)濟核算,提高決策水平,協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部關系,調(diào)動職工的積極性,更重要的是能提高企業(yè)管理工作的效率和提高企業(yè)的市場競爭能力。施工項目成本管理是企業(yè)成本管理的基本核心。因此, 施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本管理時必須遵循以下基本原則:成本最低化原則, 全面成本管理原則,成本責任制原則,成本管理有效原則。水利施工項目成本管理是根據(jù)工程項目的要求,對項目成本組織實施、控制

3、、分析、跟蹤和考核等,是衡量施工項目部經(jīng)營管理的尺度,是反映施工項目管理的綜合指標。成本管理的內(nèi)容包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核。 二、水利工程項目成本管理的措施分析 1、加強施工階段的項目成本管理。施工階段的項目成本管理是水利工程項目管理的核心。施工期項目成本管理應以人工費、材料費、機械使用費為主要內(nèi)容進行有效管理。一是人工費用的成本管理。在一個工程項目中,人工費大概占工程總造價的 15%,此項成本一般不會出現(xiàn)節(jié)余,關鍵在于如何科學合理地控制人工費,避免人工費用超支。施工人員盡量選擇多面手的正式工,實行一人多崗制,減少正式工用量,多招用熟練的臨時工,制定將罰制度,

4、激勵生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性。在施工的過程中,可以合理調(diào)配人員,避免出現(xiàn)窩工等現(xiàn)象;在施工過程中要加強質(zhì)量控制,避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象;合理安排工期, 避免出現(xiàn)搶工期情況等具體措施。二是材料費用的成本管理。一般材料費占施工項目成本的 5565%,材料管理是重點。選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料,根據(jù)生產(chǎn)任務分階段按定額購買材料,并根據(jù)任務量限額領料, 建立領料和消耗料原始記錄臺帳,檢查理論消耗和實際消耗差別,保證材料消耗的真實性。避免施工計劃不周和盲目調(diào)度造成材料積壓和浪費。對材料費用的合理管理可以為企業(yè)創(chuàng)造一定的利潤。具體措施有:在材料購置中要貨比三家,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料;提高周轉材料的利用率;對施工中用量較大

5、的材料要做到合理有效的控制,要根據(jù)施工圖紙工程量采購,施工中杜絕人為浪費。三是機械使用費用的成本管理。設備管理是施工項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。在工程施工中既要合理調(diào)配機械,使用先進的機械設備;同時也要加強機械設備的自身維護保養(yǎng),提高機械設備的利用率,以達到降低機械設備使用成本的目的。盡量減少機械設備的閑置時間,減少機械設備臺數(shù),避免因工作失誤調(diào)入多余設備,節(jié)約機械設備調(diào)遣費和合作費。實行機械設備租賃制, 適當租賃一些設備, 既實用又可降低施工項目成本。其次, 加強施工質(zhì)量、工期、安全管理和處理好各種關系,也是降低施工項目成本必不可少的過程。四是優(yōu)化施工組織設計。在滿足設計要求的基礎上,在條件允許

6、的情況下,力爭采用新技術、新工藝施工,并通過現(xiàn)場試驗,科學合理地選擇施工材料規(guī)格、施工技術參數(shù)。可以目開發(fā)高新技術,比如在基礎防滲處理方面采用鋸槽砼防滲墻、振孔高噴防滲墻、振動切槽塑性砼防滲墻等新技術施工,均能降低施工項目成本,為工程項目創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。 2、加強施工預算和竣工決算工作。工程開工前要進行施工預算,施工預算包括人、機、材料和管理費以及上繳的稅金。對工程所在地的經(jīng)濟發(fā)展水平、原材料的采購、運輸和設備的租賃、維修市場有一個綜合評價,合理選擇原材料和設備進場,對施工正常消耗費用與轉運費用之和超過租賃費用的設備,應就地租賃,降低成本。同時, 工程竣工決算是一個很重要的環(huán)節(jié), 要求施

7、工人員在平時施工過程中做好記錄,為工程的變更索賠做好依據(jù),同時協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設計和施工方各個方面的關系,便于進行結算。 3、組織高效的項目經(jīng)理部。水利施工企業(yè)在某一水利工程投標中標后,組建主要工程項目部,在現(xiàn)場管理工程施工。該項目部實行項目責任制和項目成本核算制,由該項目部經(jīng)理承擔該工程項目的施工質(zhì)量、工期、施工成本、安全、文明施工等責任,代表項目部人員與公司簽訂項目施工管理責任合同,確定各項措施。根據(jù)各項指標的完成情況明確獎懲辦法,與項目部施工人員收益直接掛鉤。通過明確項目經(jīng)理的職責和權利,激勵項目部人員管好項目施工。項目管理的好壞與否,項目經(jīng)理的素質(zhì)至關重要。可以說,項目經(jīng)理是工程項目

8、管理的靈魂,項目經(jīng)理水平的高低決定工程項目管理水平。因此,我們要求項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì),較全面的技術知識和較強的組織管理能力。除了以上基本素質(zhì)外,項目經(jīng)理還必須具備較強的成本意識,這樣才能提高項目的成本空著管理水平。除了項目經(jīng)理以外,另外項目部全體管理人員的素質(zhì)和水平也非常重要。項目部管理人員是企業(yè)有關職能部門派出,并進行業(yè)務指導,受項目經(jīng)理的直接領導。這些人員既要素質(zhì)高,又能相互協(xié)助。 4、細化項目實際成本核算,建立項目成本責任管理制度。細化項目實際成本核算是成本責任管理中的依托,通過細化項目實際成本核算,解決了項目成本核算的真實問題,實施項目目標成本控制,解決了運用項目實際成本核

9、算結果,實現(xiàn)項目成本管理的手段問題,但都未解決項目成本的責任問題。而建立項目成本責任管理制度是工程項目成本管理中的根本制度。它主要指根據(jù)項目目標成本控制的要求,把項目目標成本分解到相關職能部門,并將項目實際成本核算同經(jīng)濟責任制相結合,明確項目內(nèi)部各層次在項目成本管理中的責、權、利、效關系的一種經(jīng)濟管理制度。因此在具體的工程項目成本管理中,必須確立項目成本責任,實施項目成本責任管理,建立一套以項目成本為中心,以經(jīng)濟責任制為手段,以項目成本最優(yōu)化為目的的適應水利工程項目實際成本核算特點和項目目標成本控制要求的項目成本責任管理體系,使橫向各職能部門和縱向各施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)共同為實現(xiàn)項目成本管理目標,互相協(xié)調(diào)、互相支持、互相監(jiān)督,做到責、權、利有機結合,實現(xiàn)全員、全過程、全方位的項目成本管理。 三、結語 工程項目的成本管理工作對于水利工程建設而言，是一件生死攸關的工作。因此，企業(yè)的相關領導以及成本管理人員一定要從水利工程的建設特點出發(fā)，采取有效措施開展對水利工程的有效成本管理。 參考文獻： 1.淺析