財務管理畢業(yè)論文設計

1、河南理工大學萬方科技學院2011屆畢業(yè)生畢業(yè)論文（設計）專業(yè)年級姓 名學 號 論文題目對我國企業(yè)財務管理若干問題的探討指導老師成 績內(nèi)容摘要我國加入WTO帶來的財務管理環(huán)境的改變，造成我國財務管理不論是在具體經(jīng)營業(yè)務中 的投資、籌資、收益分配以及流動資產(chǎn)管理上，還是對財務管理職能、理論以及目標認識上 都存在不少問題。相應的我國企業(yè)的財務管理目標也從1978年的產(chǎn)值最大化和改革初期的 利潤最大化跨入到了現(xiàn)在的多元化階段，從以前的利己”轉向于“利己和利他”相結合。 企業(yè)財務管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程。 企業(yè)財務管理用繞利潤最大化和風險最小化這一經(jīng)營目標湊

2、集資金、進行資金投放并監(jiān)督 控制財務活動。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位的企業(yè)財務水平直接關系到企業(yè)的生存發(fā)展。在 市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)財務狀況的好壞，既受苴內(nèi)部條件的影響，也受外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境 的影響。企業(yè)雖無力決定外部環(huán)境,但可以通過內(nèi)部條件的改善來積極適應和充分利用外部 環(huán)境，并在一泄范國內(nèi)，通過改變自己的小環(huán)境來增強自身活力。就企業(yè)本身而言，我個人認 為,在企業(yè)財務管理中存在許多問題，一個好的企業(yè)財務管理應該從成本、信息、風險幾方 而入手，加強建設，總結得失。逐步完善企業(yè)財務管理體系，確保企業(yè)和諧髙效發(fā)展?！娟P鍵字】信息化管理中小企業(yè)成本管理知識經(jīng)濟時代大型企業(yè)風險管理企業(yè)財務管理畢業(yè)論

3、文目錄前言：51對我國企事業(yè)單位財務問題的探討61.1加強事業(yè)單位基建財務管理的現(xiàn)實意義61.2事業(yè)單位基建財務管理中存在的問題與挑戰(zhàn)71.2.1概括預算審查把關不嚴71.2.2基建報表完成額度不真實71.2.3基建投資效益比較低72對我國知識經(jīng)濟時代財務問題的探討82.1知識經(jīng)濟的內(nèi)涵82.2知識經(jīng)濟時代財務管理而臨的問題82.2.1財務管理目標呈多元化趨勢82.2.2資產(chǎn)結構變化加速82.2.3風險管理重要性凸顯92.2.4現(xiàn)有財務管理理論已不能滿足知識經(jīng)濟時代的決策需要93對我國大型企業(yè)財務問題的探討93大型企業(yè)集團財務管理的管理模式93.2大型企業(yè)集團在財務控制方而存在的問題103.2

4、.1職能部門運作能力弱103.2.2財務控制模式極端化103.2.3財務控制缺乏全過程性和一體性103.3大型企業(yè)集團財務管理設計思路113.3.1企業(yè)集團及子公司的財務後理必須堅持以資金運營為核心的原則113.3.2企業(yè)集團財務管理要體現(xiàn)集權與分權相結合的原則113.4大型企業(yè)集團財務管理的主要策略113.4.1實行財務總監(jiān)委派制113.4.2全而預算管理113.4.3統(tǒng)一企業(yè)集團的會計政策，規(guī)范會計基礎工作124對我國中小企業(yè)財務問題的探討124.1中小企業(yè)財務管理中遇到的問題124丄1融資困難,資金嚴重不足124.1.2會計基礎工作薄弱，管理模式僵化、管理觀念陳舊124.1.3缺乏完善的

5、財務管理制度134.1.4會計機構設置不健全，會計人員配備不合理134.1.5投資能力差134.2解決中小企業(yè)財務管理問題的對策分析134.2.1增強融資能力134.2.2加強財務管理意識,重視財務管理134.2.3正確進行投資決策144.2.4加強財會人員的職業(yè)教冇，重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵144.2.5建立完善的財務管理制度145關于我國企業(yè)管理決策問題的探討155.1需要加強企業(yè)成本管理155.1.1以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本155.1.2以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本155.1.3以完善采購成本管理體系降成本155.1.4以加強財務控制能力建設和全而預算管理降低成本155.1.5以對標分

6、析降成本155.1.6以組織結構扁平化降成本165.1.7以加強廉政建設和審計降成本165.2企業(yè)財務管理信息化165.2.1改變觀念和加強培訓至關重要165.2.2軟件技術要與企業(yè)財務管理的實際緊密結合165.2.3要全面部署，分步實施，突出重點，以點帶而165.2.4要實現(xiàn)信息集成，資源共享建立和完善企業(yè)結算中心制度175.3應加強資產(chǎn)風險管理175.3.1無形資產(chǎn)的識別175.3.2無形資產(chǎn)風險的評估175.3.3無形資產(chǎn)風險的控制176結論19參考文獻:20論文致謝詞21前言:財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理, 提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的

7、作用。是組織企業(yè)財務活動、協(xié)調(diào)企業(yè)同各方而財務關 系的一項經(jīng)濟管理工作。我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，因 此有必要實行全而預算管理，強化資金管理，建立財務監(jiān)督制度，全而加強企業(yè)財務管理, 以提髙企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)所處的社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等外部環(huán)境的變遷，企業(yè)的財 務管理目標也應隨之變動。而明確財務管理目標是做好財務管理工作的前提和基礎。目前, 理論界對我國企業(yè)應選擇什么樣的財務管理目標仍有爭議，主要代表性觀點有利潤最大化、 股東財富最大化、企業(yè)價值最大化等。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，但由于中 小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大

8、等因素的存在，使其在 財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面 臨著巨大的困難。對我國企業(yè)財務管理若干問題的探討近年來，隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強，相關事業(yè)單位的基建項目也日漸增多，對其財務 管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。在這種背景下,加強事業(yè)單位基建財務管理顯得尤為重要，必須要從 全程加強事業(yè)前段時間基建管理，保證基建項目的順利開展。為了積極應對國際金融危機的沖擊，實現(xiàn)“保增長、保穩(wěn)左、保民生”目標，中央和省、 自治區(qū)、直轄市都先后啟動了大規(guī)模拉動內(nèi)需的一攬子投資促進il劃,相應地一些關心國計 民生的事業(yè)單位基本建設項目明顯增多。髙效使用建設資金，控制和降低基

9、建成本，提高投資 效益，是事業(yè)單位基本建設財務管理所面臨的重要課題,必須切實轉變經(jīng)濟增長方式，按照社 會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的根本要求，全而加強事業(yè)單位基建財務管理。1對我國企事業(yè)單位財務問題的探討1.1加強事業(yè)單位基建財務管理的現(xiàn)實童義當前，特別是在金融危機的影響尚未徹底消除的時候，加強對事業(yè)單位基建財務管 理，是事業(yè)單位集中有限的物力、財力辦大事的必然要求。加強事業(yè)單位基建財務管理，是適 應事業(yè)單位公共管理的客觀需要，是推進依法行政、依法理財、建設巧約型機關的必然要求, 不僅有利于加強和規(guī)范事業(yè)單位行為，減少行政成本,提髙資金的使用效益，還有利于從源頭 上有效預防和遏制腐敗行為的生。隨著改革開

10、放的不斷深入，在經(jīng)濟體制轉型期，利益主體呈現(xiàn)多元化。事業(yè)單位加強 機關財務管理，建立節(jié)約型機關，反對鋪張浪費,繼續(xù)發(fā)揚勤儉建國、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng), 不僅是緩解財政資金供求矛盾的需要,更是貫徹落實科學發(fā)展觀、維護黨和政府形象、密切 黨和政府與廣大人民群眾關系的需要。因此，在建設節(jié)約型社會的大環(huán)境下，加強事業(yè)單位基 建財務管理是落實科學發(fā)展觀、建設資源肖約型社會的必然要求，是繼承和發(fā)揚勤儉節(jié)約優(yōu) 良傳統(tǒng)的具體表現(xiàn)，是加強事業(yè)單位自身建設的重要內(nèi)容。各類事業(yè)單位要自覺厲行節(jié)約， 通過科學決策、加強管理、技術進步和宣傳教冇等措施，進一步優(yōu)化事業(yè)單位機構資源配宜, 引導資源消費方式的改變，帶動全社會做

11、好節(jié)約資源工作。因此，加強事業(yè)單位基建財務管 理，推動行政事業(yè)單位節(jié)能，不僅能夠有效降低政府運轉的成本費用，更重要的是還能在推動 建設廿約型社會中發(fā)揮表率作用。加強事業(yè)單位基建財務管理也是建設和諧社會的必然要求。隨著改革的不斷深入, 各種矛盾凸顯，這就要求更多的投資行為能夠實現(xiàn)陽光作業(yè)”，能夠經(jīng)得起時間、歷史和人 民群眾的檢驗。前不久的上海倒樓事件，轟動了全國，震驚了世界。如何確?；椖抗こ藤|(zhì) 量,讓項目建設在公平、公開、公正的環(huán)境下進行成為擺在與基建項目有關的各方的而前。 各級財務部門負有監(jiān)管的責任,必須要進一步加強事業(yè)單位基建財務管理，提高資金使用透 明度，讓有限的資金發(fā)揮更大的效益,切

12、實提髙工程質(zhì)疑與安全。1.2暝業(yè)單位基建財務管理中存在的問題與挑戰(zhàn)當前，事業(yè)單位基建財務管理中存在的突出問題是:基建財務作用不強、有些會計核算比 較混亂，而基建單位對基建管理的無序狀態(tài)及管理水平的低下是造成這些現(xiàn)象的根本來源。 具體表現(xiàn)為以下幾個方而：1.2.1概括預算審查把關不嚴投資領域內(nèi)普遍存在三超”現(xiàn)象,即建設項目概算超計劃、預算超概算、決算超預算?！叭爆F(xiàn)象形成主要有以下原因：一是有的建設項目不是嚴格按批準的可行性報告開展設 計工作，編制設計概算，甚至有的設計部門為能多收設計費人為抬高設計概算，使編制的概算 一開始就超計劃;二是人為壓縮概算。有的建設項目開始申報時為能申報，爭取上項目

13、，或為 減輕稅費負擔，人為壓縮概算、預算，一 日項目批下來，又把投資額度加大;有的項目更是先斬 后奏，搞計劃外工程,使得實際情況與計劃脫離;三是概預算審核不嚴。由于某些管理方而的 原因，工程的概預算審核不嚴,或是審而不調(diào)，對有的建設項目概預算應做調(diào)整的不及時調(diào)整 或不調(diào)整，使實際施工遠遠超出原左的概預算。1.2.2基建報表完成額度不奠實為了不影響下年度上級撥款，同時也便于年終決算報表的順利通過。部分單位在年終財 務決算時往往根據(jù)實際完成數(shù)與計劃投資的差額作一些賬務調(diào)整。如將英超額完成的部分暫 掛在“其他應收款”或“應付工程款”中，待下年年初再予調(diào)回;或將未完成投資額的差額部 分以虛假附件或根本

14、無附件虛報投資完成額,掛“建安工程投資”和“應付工程款”等科目， 使得基建報表失去真實性。1-2.3基建投資效益比較低目前施工存在管理不嚴，施工質(zhì)量差的現(xiàn)象，建設過程中損失浪費嚴重，加上基建單位的 財會人員素質(zhì)低，會汁核算、成本核算弱化，而伸向建設工程的收費項目越來越多，標準越來 越高,一個項目下來，各項稅費開支占總投資的比例較大。部分項目的基建資金很大一部分是 通過貸款來的，投資期的利息負擔很重,建設成本過高，資產(chǎn)交付生產(chǎn)部門后效益往往不理想, 有的重點建設項目成了重點浪費項目。還有的施工單位在工程結算上高估冒算問題比較突出, 多il工程量、髙套左額、多計材料、設備價格和數(shù)量，設汁變更增加部

15、分通過現(xiàn)場簽證重新 計入，而變更減少部分未作調(diào)整，重復計算，多計費用等現(xiàn)象時有發(fā)生。2對我國知識經(jīng)濟時代財務問題的探討大型企業(yè)集團是社會化大生產(chǎn)髙度發(fā)展和市場經(jīng)濟達到一左程度的產(chǎn)物，隨著我國市 場經(jīng)濟體制的建立，通過并購、聯(lián)合等形式組建企業(yè)集團的行為不斷增多。天津市地下鐵道 集團有限公司這樣大型的一個企業(yè)集團，如果沒有完善的管理制度，是很難平穩(wěn)運行的。而財 務管理是企業(yè)集團管理的核心內(nèi)容之一。本文結合我國企業(yè)集團財務管理的研究嚴重滯后, 不能滿足企業(yè)集團發(fā)展的需要，對大型企業(yè)集團財務管理進行探討。2.1知識經(jīng)濟的內(nèi)涵“知識經(jīng)濟”通俗地說就是“以知識為基礎的經(jīng)濟”，亦稱智能經(jīng)濟，是指建立在知 識

16、和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎上的經(jīng)濟。它是和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟相對應的一個概念。 知識經(jīng)濟是以高新技術產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)，以智力資源的占有、配置，以科學技術為首要依托的 一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟。2. 2知識經(jīng)濟時代財務管理面臨的問題2. 2.1財務管理目標呈多元化趨勢知識經(jīng)濟時代，知識資本的地位凸顯，財務管理的目標不在只是以往單一的實現(xiàn)“股 東利益的最大化”，而是同時追求相關主體的利益,呈現(xiàn)出主體多元化”的趨勢。這是因為 知識資本的重要性使得單位利益不僅僅歸屬于股東，利益分布的范圍較為廣泛，因此在進行 財務管理的同時，要注意平衡各相關主體的利益，唯有如此，才能穩(wěn)左企業(yè)軍心，更好地促進 發(fā)展。2. 2

17、. 2資產(chǎn)結構變化加速知識經(jīng)濟時代，知識資本是企業(yè)發(fā)展的首要資本和最大競爭點，換詳之，知識資本在 企業(yè)資本結構中占主導地位。工業(yè)經(jīng)濟時代，廠房、設備等有形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的主要結構, 而隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的資產(chǎn)結構中無形資產(chǎn)所占比重飛速上升，成為企業(yè)的主 要資產(chǎn)。因此，必須對無形資產(chǎn)的管理予以足夠的忠實，進行相應的財務管理變更，以加強和 完善企業(yè)的無形資產(chǎn)管理。2. 2. 3風險管理重要性凸顯第一，網(wǎng)絡時代，很多經(jīng)濟活動已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡化虛擬化，這使得各方而信息傳播、處理 以及反饋的速度大大超過以往，從而增加了企業(yè)的決策風險。第二，信息傳播的髙速，使得知識的積累和更新速度也得以加快，致使

18、企業(yè)的經(jīng)營者和工 作人員會來不及適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化。第三，科技技術的發(fā)展，尤英是高新科技的發(fā)展，使得企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，這 就加大了產(chǎn)品設計、開發(fā)的一系列風險，從而加大了存貸風險。第四，由于媒體空間”的無 限擴展，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風險進一步加劇。第五，在追求高收益驅動 下，企業(yè)將大量資金投放在髙新技術產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風險進一步加大。因此，風險 管理成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務後理相當重要的一個問題。2. 2.4現(xiàn)有財務管理理論已不能滿足知識經(jīng)濟時代的決策需要目前的財務管理理論主要是針對傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的經(jīng)濟模式編寫的，側重對有形 資產(chǎn)的投入分析，較少涉

19、獵無形資產(chǎn)的投資與增值，因此，英已經(jīng)不能滿足知識經(jīng)濟時代的投 資決策需要，這一問題在企業(yè)實踐中越來越明顯。3對我國大型企業(yè)財務問題的探討3.1大型企業(yè)集團財務管理的管理模式大型企業(yè)集團的一個重要特點是，母公司與被控股的子公司之間是以資本關系為基 礎而產(chǎn)生控制與被控制的關系，但它們又都是獨立的法人主體。企業(yè)集團財務管理內(nèi)容繁雜, 涉及面廣。天津市地下鐵道集團有限公司的主要經(jīng)營范國為組織和管理城市軌道交通項目投 資開發(fā)、建設、設計、監(jiān)理、運營;技術咨詢、技術服務;房地產(chǎn)開發(fā)；市政工程及工程前期 服務等等，這些業(yè)務都是獨立的利潤管理中心、具有獨立的經(jīng)營管理機構并獨自承擔財務上 的法律責任。英主要管理

20、模式有集權式財務管理模式與分權式財務管理模式?！凹瘷嗍健必攧展芾砟Ｊ?。是指企業(yè)集團的各種財務決策權集中于企業(yè)集團公司， 企業(yè)集團公司集中控制和管理集團內(nèi)部的經(jīng)營和財務并作出決策，而成員企業(yè)必須嚴格執(zhí) 行?！胺謾嗍健必攧展芾砟Ｊ?。是指按照重要性原則對集團公司和各成員企業(yè)的財務控 制，管理和決策權進行適當?shù)膭澐?集團公司只是專注于方向性，戰(zhàn)略性的問題。英特點是在 財務上，子公司在資本融入及投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘,職工工 資福利及獎金等方而均有充分的決策權，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做岀更大的財務決 策。3. 2大型企業(yè)集團在財務控制方面存在的問題3.2.1職能部門運作能

21、力弱通常企業(yè)集團的財務管理與會計核算機構為同一個部門，英主要是行使會計職能, 缺乏系統(tǒng)完善的財務戰(zhàn)略訃劃、財務預算和財務控制的定額指標體系;缺乏有效的財務分析 和財務評價，企業(yè)集團很少對成員企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果進行詳細分析，也就難以制左 其發(fā)展戰(zhàn)略汁劃;財務部門基本上沒有參與決策權，全聽領導一個人的，使得決策在一定程度 上存在盲目性。3. 2. 2財務控制模式極端化在財務控制的集權與分權模式上，企業(yè)集團往往極端化:要么過度集權，把其子公司 當作是沒有法人地位和理財功能的附屬部門或分部，企業(yè)集團被當作一個大企業(yè)來管理，使 其子公司喪失了適應市場的活力;要么過度分權，把大部分財務控制權下放到子

22、公司，任其自 由處苣。將“擴大企業(yè)自主權”不恰當?shù)匾肫髽I(yè)集團的內(nèi)部改造中，將“放權讓利”的做 法推向極端化，從而使企業(yè)集團的管理權特別是財務管理方而出現(xiàn)過度分散的現(xiàn)象，導致母 公司控制、協(xié)調(diào)能力削弱，統(tǒng)一的財務原則劍存實亡，乃至最終完全失去控制。3. 2. 3財務控制缺乏全過程性和一體性企業(yè)集團各子公司財務管理務自為政，母公司較難從集團戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一安排投融 資，經(jīng)常岀現(xiàn)投資結構失衡、內(nèi)外舉債失控、資金流動不暢問題,使集團公司陷入財務經(jīng)營困 境而難以自拔;再者集團公司不能全面客觀地考查子公司的經(jīng)營業(yè)績,相當多的企業(yè)內(nèi)部財 務考核指標僅限于對合同額和利潤額等總量指標的考核，子公司之間缺乏可比性

23、，既不能反 映子公司的經(jīng)營效率，也不能促使企業(yè)資金快速收回。3. 3大型企業(yè)集團財務管理設計思路在一左時期所產(chǎn)生的負而影響有可能導致企業(yè)集團陷入困境，甚至而臨崩潰的危 險。為此，企業(yè)集團就必須要設計新的財務管理模式，以適應當前企業(yè)競爭環(huán)境的變化。大型 企業(yè)集團的財務管理應遵循如下的基本原則：3. 3.1企業(yè)集團及子公司的財務管理必須堅持以資金運營為核心的原則集團內(nèi)各個具有法人地位的企業(yè)，通過資金這一條紐帶連在一起，無論從事何種業(yè)務、何 種經(jīng)營活動，都必須服從于集團資金運營的宗旨。3. 3. 2企業(yè)集團財務管理要體現(xiàn)集權與分權相結合的原則集團的發(fā)展需要調(diào)動包括集團總部在內(nèi)的務成員單位的積極性。因

24、此，在財務管理上要 適時地運用集權與分權的方法，根據(jù)形勢與任務的變化，靈活地調(diào)整集團財務管理的具體方 式和方法，不拘泥于一種固左的模式和既怎的范圍，一切以更好地完成集團的目標任務，取得 最佳經(jīng)營效益為準則。3.4大型企業(yè)集團財務管理的主要策略3.4.1實行財務總監(jiān)委派制財務總監(jiān)委派制具有事前控制性、審計經(jīng)常性、反饋及時性、髙度專業(yè)性和獨立性 等特點，可以幫助企業(yè)集團進行有效的財務集中控制。在施行時可按企業(yè)集團與各分支機構 及子公司之間的隸屬關系、管理權限，逐級委派務級財務總監(jiān)。企業(yè)集團通過委派財務總監(jiān) 監(jiān)督、控制子公司的重大財務活動和全部財務收支過程，不但能使企業(yè)集團的總體經(jīng)營方針 和目標在子

25、公司得到較完全的貫徹和實現(xiàn)，而且能監(jiān)督子公司財務會訃信息的真實性和客觀 性,切實維護企業(yè)集團的權益。3. 4. 2全面預算管理預算管理制度是國際通行的財務管理方法，指企業(yè)通過編制全而預算，對企業(yè)集團 的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制，以實現(xiàn)其既定經(jīng)營目標的一種管理活動。通過預算編制，企業(yè)集團 總部可根據(jù)分支機構及子公司的分項預算和總預算，明晰各自的權限空間和責任區(qū)域，細化 落實企業(yè)集團的財務目標，對分支機構和子公司進行有效控制。3.4. 3統(tǒng)一企業(yè)集團的會計政策，規(guī)范會計基礎工作統(tǒng)一集團公司的會計政策和會計核算制度，健全會計基礎工作，規(guī)范會il工作秩序， 是在子公司之間進行有效的信息溝通，進一步實現(xiàn)企業(yè)

26、集團對子公司的財務控制與考核， 促使企業(yè)集團實現(xiàn)利益最大化的前提條件。因此要加強和統(tǒng)一會il制度，支持會計人員依法 行使職權,督促會計人員依法辦理會計事務、進行會計核算、全而維護企業(yè)會il工作秩序， 提高會計信息質(zhì)量。4對我國中小企業(yè)財務問題的探討中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)如何擺脫困境事關企業(yè)的生存和發(fā)展。 中小企業(yè)由于資本不足，持續(xù)經(jīng)營能力不強和經(jīng)營管理水平低下，給企業(yè)的長期收益和發(fā)展 帶來了障礙。充分認識中小企業(yè)在財務管理方而的不足，加強財務管理是做強中小企業(yè)的關 鍵。4.1中小企業(yè)財務管理中遇到的問題4.1.1融資困難,資金嚴重不足目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠逍

27、多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍 然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。英主要原因:第一，負債過多，融資成本髙，風險大， 造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家 的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企 業(yè)。有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心。第四，中介機構不健全，缺 乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。4.1.2會計基礎工作薄弱，管理模式僵化、管理觀念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的髙度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者, 這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負而

28、彫響。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有， 也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些 企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務笛理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務 管理觀念,使財務管理失去了它在企業(yè)管理中的應有地位和作用。4.1.3缺乏完善的財務管理制度一些企業(yè)根本沒有設苣相應的財務管理制度,使企業(yè)財務人員進行財務工作沒有具體的 制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；另 一些企業(yè)雖然制左了相應的財務管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有 一泄的血緣、親緣、地緣關系這個特征，使得制度的約朿力不

29、強,執(zhí)行起來非常困難。4.1.4會計機構設置不健全，會計人員配備不合理有的企業(yè)干脆不設會計機構，全部會計工作委托會計事務所代理,或者任用自己的親屬 當出納，外聘兼職會汁定期來做賬，忽視了會計工作在企業(yè)財務管理中的作用。有的企業(yè)或只 設會計機構,而不設財務管理機構，中小企業(yè)大多數(shù)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知 識教棄，沒有會計專業(yè)技術職稱，無證上崗的現(xiàn)象較多。4.1.5投資能力差中小企業(yè)的投資能力差主要表現(xiàn)為：(1) 中小企業(yè)缺少投資所需資金。(2) 追求短期目標。(3) 投資存在盲目性，難以把握準確的方向。4. 2解決中小企業(yè)財務管理問題的對策分析4. 2.1增強融資能力中小企業(yè)融資渠道

30、窄，直接影響財務管理的質(zhì)疑。也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中 小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險能力差，應根據(jù)自身的特點盡可能地把資金投放到回收期 短、風險相對較低的項目上，提高資金使用效益，有效拓寬企業(yè)融資4. 2. 2加強財務管理意識,重視財務管理(1)企業(yè)領導者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉變觀念。中小企業(yè)領導者首先就要提高 財務管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進的、 科學的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施,結合企業(yè)實際，制左更合理的完善的 管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，努力引進高級人才。(2)努力提髙企業(yè)財務人員的專業(yè)素質(zhì)。當今

31、世界，人才對企業(yè)的影響是深遠而重大 的，有髙級人才的加入，會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法，促進企業(yè)的改革和發(fā)展。4. 2. 3正確進行投資決策中小企業(yè)要建立自己的中長期目標，正確處理好目前與長遠利益的關系，樹立投資信心。 要根拯財務部門提供的真實的并項財務指標作依據(jù)，分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，確定自身的 投資取向。應對所投資的項目進行可行性分析,即從產(chǎn)品的先進性，市場生產(chǎn)力和市場競爭力 去分析，進行科學的預測和決策,對風險程度大的項目，決策面臨不確左性的風險方案應主動 回避。分散資金投向，降低投資風險。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風險、控制投資風險 的有效途徑。4. 2.4加強財會人員的職業(yè)教

32、育，重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī)，遵守財經(jīng)紀律和制度，遵守職業(yè)道徳規(guī)范、有 良好的業(yè)務素質(zhì)，這是實施財務創(chuàng)新工程的基本要求，也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神，另外，要注 意在個人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外,財會人員應樹立的現(xiàn)代理財觀念, 包括競爭觀念、風險觀念、負債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注 重無形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應建立良好的激勵機制，使財務管理者能分享企業(yè)增 加的財富，比如給財務管理者按一定的比例配送一立的股權，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股 分紅。同時為財務管理者提供不斷學習的機會，讓他們接受相應的財務知識培訓，

33、不斷更新知 識，增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務管理者實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合，按貢獻大小 進行分配，同時注意鼓勵的及時性、有效性。4. 2. 5建立完善的財務管理制度要建立起崗位分工制和輪換制，特別對于不相容的崗位,如會計和岀納，不能讓一個人擔 任,而且對于同一個崗位，同一個人擔任的時間應有一左的期限，到了這個期限，就應當實行 輪換。規(guī)范會計核算。提高會計基礎工作的水平。會計科目的使用，要符合相關法律的規(guī)泄, 各個總賬、明細賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽，內(nèi)容淸楚，能貞實反映企業(yè)的財務狀 況,會計報表等資料也要根據(jù)相關規(guī)左來制作，符合會計法、稅法等法律法規(guī)的要求, 使企業(yè)的會訃資料能

34、夠真正為企業(yè)各項財務分析和決策提供貞實、完整的財務數(shù)據(jù)。5關于我國企業(yè)管理決策問題的探討5.1需要加強企業(yè)成本管理5.1.1以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本現(xiàn)在多數(shù)公司在生產(chǎn)運作時，都遵循“經(jīng)濟性、效率性和效益性”的原則，利用經(jīng)濟 設備制造經(jīng)濟型汽車，實現(xiàn)投資規(guī)模和產(chǎn)品功能、市場定位的匹配。改進完善重大投資項目 論證審批流程，充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用。此外，有些公司針對不同情況，還采取產(chǎn)品 上量、投資入股、整體出售、整體搬遷、承包經(jīng)營、報廢關閉等方式，充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能, 努力提高固泄資產(chǎn)利用效率。5.1.2以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本協(xié)同辦公、矩陣式管理的優(yōu)點體現(xiàn)在:一是既能完成任務，又能充分發(fā)揮各

35、職能部門 的作用；二是可將各部門專業(yè)人員集中起來，集思廣益，互相協(xié)調(diào),加強組織的整體性;三是可 避免各部門的重復工作，而減少了成本支岀；四是可以提髙工作效率，加快項目進度;五是各 部門專業(yè)人員可借此相互學習，相互促進。5.1.3以完善采購成本管理體系降成本這種管理體系的構建，苴核心內(nèi)容是：以市場為導向，自覺運用價格規(guī)律、供求規(guī)律 和優(yōu)勝劣汰規(guī)律，處理供需雙方之間的關系，實現(xiàn)采購成本的精細化管理，實現(xiàn)成本管理全過 程管理和多因素控制，最大限度提髙供應鏈的價值，從而建立起相對競爭對手的低成本競爭 優(yōu)勢，提髙核心競爭力。5.1.4以加強財務控制能力建設和全面預算管理降低成本這種管理是以“戰(zhàn)略一目標利

36、潤為導向，嚴格執(zhí)行預算剛性，做到先算后花,不算不 花。”確保經(jīng)營目標的全而完成。同時，以此為契機，將財務管理向市場策劃、產(chǎn)品研發(fā)、生 產(chǎn)制造和營銷服務等業(yè)務層而全而延伸，既宏觀管控，又微觀指導，助推業(yè)務單位的成本控制 能力，提升公司的財務管理水平，增強預算管理的市場對應能力,提高預算管理的準確性和科 學性。5.1.5以對標分析降成本通過與行業(yè)先進企業(yè)和主要競爭對手對標的方式，采用趨勢分析和問題分析等方法,在各方而找差距，確立目標學先進、趕先進。通過到競爭對手的供應商的生產(chǎn)和管理現(xiàn)場調(diào)研，與對方交流，尋找差距和問題，明確追趕目標，制泄趕超措施*5.1.6以組織結構扁平化降成本通過營銷機構扁平化來

37、提高營銷效率,要從兩個角度考慮。為了推動銷售分子公司 和直銷機制改革,對于經(jīng)營業(yè)績較好的，扶持苴做大做強;對于經(jīng)營業(yè)績不好的，實行改制、商 家買斷或注銷退岀市場，通過優(yōu)化物流成本，嚴格費用管控，實施人員分批輪換制度切實降低 營銷成本。5.1.7以加強廉政建設和審計降成本在財務部設立內(nèi)控管理處,配合審計部門健全公司和企業(yè)內(nèi)部流程審計控制體系。 促進規(guī)范建設、降低造價、節(jié)約投資。5. 2企業(yè)財務管理信息化5. 2.1改變觀念和加強培訓至關置要要對企業(yè)領導和員工進行信息化知識和財務管理方而的培訓，使其樹立以財務管理 為核心、以資金流程控制為重點的管理理念,樹立財務制度創(chuàng)新和財務管理創(chuàng)新的理念，用程

38、序來規(guī)范行為，以保證制度的執(zhí)行。5. 2. 2軟件技術要與企業(yè)財務管理的實際緊密結合使用統(tǒng)一軟件，加強對企業(yè)財務資金的統(tǒng)一管理，有利于提髙整個企業(yè)的管理水平, 加快與國際經(jīng)濟接軌。管理需要軟件，軟件需要管理，把二者很好地結合起來,才能共同研究 開發(fā)岀符合企業(yè)實際的財務管理信息化系統(tǒng)。5. 2. 3要全面部署，分步實施，突出重點，以點帶面在具體實施過程中，要針對企業(yè)目前財務管理信息化的現(xiàn)狀，制立分步實施汁劃，明 確階段性目標確保該管理模式符介企業(yè)管理需要，逐步實現(xiàn)財務管理信息化的整體目標，保 證項目整體實施效果。要根據(jù)重要性原則把握不同階段的重點和要點，通過以點帶而、以局 部帶動整體的方式推動整

39、個系統(tǒng)的發(fā)展,提髙企業(yè)在復雜的多變的市場環(huán)境中的競爭力。5. 2.4要實現(xiàn)信息集成，資源共享建立和完善企業(yè)結算中心制度實現(xiàn)信息集成的目的是要充分發(fā)揮可利用資源的最大價值，并通過接口方式與營 銷、生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)系統(tǒng)進行鏈接,保證企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的 完整性、及時性。同時建立和完善企業(yè)結算中心制度，解決資金使用分散、效率低、成本高、 體外循環(huán)失控和余缺調(diào)劑不暢等問題。5. 3應加強資產(chǎn)風險管理實施企業(yè)財務管理信息化是一個長期性和可持續(xù)性的工程，所以在系統(tǒng)建設、運行 等不同階段應遵循不同的安全管理目標，保障網(wǎng)絡的安全性，確保財務管理業(yè)務不間斷和財 務信息髙度安全。5. 3.1

40、無形資產(chǎn)的識別無形資產(chǎn)風險的識別是指通過密切關注企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境中與企業(yè)利益相關者 的重大經(jīng)濟變量變化，從定性的角度運用各種方法全而剖析企業(yè)經(jīng)營活動可能面臨的各種無 形資產(chǎn)風險及英形成原因。它是無形資產(chǎn)風險全而管理的起點，無形資產(chǎn)自身的特殊性以及 無形資產(chǎn)未來收入的不確左性，增加了經(jīng)濟決策的風險。5. 3. 2無形資產(chǎn)風險的評估無形資產(chǎn)風險評估是在無形資產(chǎn)風險識別的基礎上，對無形資產(chǎn)發(fā)生的可能性及苴 損失程度進行評估，為選擇無形資產(chǎn)風險管理策略做準備。從理論上講，發(fā)生損失的概率越大, 無形資產(chǎn)風險也越大;概率越小，無形資產(chǎn)風險也越小。5. 3. 3無形資產(chǎn)風險的控制無形資產(chǎn)風險控制是依據(jù)無形

41、資產(chǎn)風險管理計劃以及實際發(fā)生的無形資產(chǎn)風險事 件和隨時進行的風險識別結果，在無形資產(chǎn)風險發(fā)生時實施風險管理訃劃中預左的規(guī)避措施 的過程。5. 3. 3. 1財務管理目標實現(xiàn)多元化企業(yè)財務管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉 化而不斷深化。知識經(jīng)濟時代，知識資本成為企業(yè)最為重要的資本，英地位和作用日益彰顯， 這就使得企業(yè)財務管理的目標需要向多元化、縱深化的演進。企業(yè)財務管理不僅要考慮有形 資本所有者的最大化資本增值，政府社會經(jīng)濟貢獻的最大化產(chǎn)出，更要關注無形資本，特別是 知識資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤分配的權利。換言之，就是要將原有追 求企業(yè)自身利益最

42、大化的單一目標轉向企業(yè)“知識利益最大化”的綜合管理目標，在多元化的目標追求上著重突出知識”的內(nèi)在 作用。5. 3. 3. 2融資管理對象實現(xiàn)知識化知識經(jīng)濟時代，知識成為了企業(yè)發(fā)展的第一要素，因此融資的對象也有了相應的重 點改變，把重點從金融資本轉向了知識資本，由“融資”轉向了 “融知”，知識資本成為了企 業(yè)發(fā)展的核心力雖，企業(yè)的科技發(fā)展水平、科技人才儲備都可以一一量化為企業(yè)產(chǎn)權,不僅拓 寬了企業(yè)融資的空間，也有助于實現(xiàn)企業(yè)多源泉、多動力的可持續(xù)性發(fā)展。5. 3. 3. 3資本結構實現(xiàn)優(yōu)化組合資本結構是指企業(yè)各種資本的價值構成及其比例，合理安排債權資本比例可以降低 企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排

43、債權資本比例可以獲得財務杠桿利益，合理安排債券資本 比例可以增加公司的價值。資本結構是企業(yè)財務發(fā)展的基礎。重新優(yōu)化企業(yè)的資本機構:首 先，要重新確立金融資本與知識資本的比重關系。英次,要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的比例、層 次、形式。最后，要重新確立知識資本的種權益形式和期限結構，尤其是要確立人力本本的 產(chǎn)權形式。優(yōu)化創(chuàng)新資本結構的原則是通過融資和投資管理，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合 達到收益、風險的相互配比，實現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。5. 3. 3. 4風險管理方法實現(xiàn)高效化市場經(jīng)濟的機制客觀上使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能，而這 種可能性在知識經(jīng)濟時代會更大，因為知識經(jīng)濟時

44、代，企業(yè)而臨著更高的風險，且風險表現(xiàn)形 式也呈現(xiàn)出多樣化。因此,需要高度重視企業(yè)財務的風險管理，在方法上實現(xiàn)創(chuàng)新性髙效化。 首先,要熟悉各類風險的表現(xiàn)形式，并能有效予以識別與預測，提高風險管理工作的科學性和 可行性。其次，要建立一套完整的、行之有效的風險預警、計量、分析、報告、控制系統(tǒng)， 以便有效地進行財務的風險管理。5. 3. 3. 5財務分析實現(xiàn)準確性財務分析為企業(yè)的投資者、債權人、經(jīng)營者及苴他關心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè) 過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來，做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)。在知識經(jīng)濟時 代，財務分析需要重視對知識資本的分析，要客觀評估知識資本價值，左期編制知識資本報告, 披露企業(yè)在技術創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠等方而的變化和投資收益，使信息