公司化工廠月工作總結(jié)

1、公司化工廠月工作總結(jié)公司化工廠月工作總結(jié)范文模板時間：2021-03-22 16:55:53本文內(nèi)容及圖片來源于讀者投稿,如有侵權(quán)請聯(lián)系 觀妙 我要投稿 結(jié)合廠的實(shí)際狀況，緊緊圍繞平安進(jìn)展，預(yù)防為主主題，公司做了化工廠月工作總結(jié) 公司化工廠月工作總結(jié)范文模板 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位 為加強(qiáng)本次平安月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安月活動的有效落實(shí)，由廠長親自負(fù)責(zé)本次平安月的活動的組織實(shí)施，各部門樂觀協(xié)作。6月初制定平安月活動實(shí)施方案、活動時間支配表，明確各部門在本次活動中的詳細(xì)職責(zé)，使活動有方案、有布置、有檢查、有落實(shí)。并召開平安月動員大會。 二、開展形式多樣的宣揚(yáng)活動

2、 平安月活動期間，由辦公室負(fù)責(zé)出版一期內(nèi)容豐富的平安月宣揚(yáng)欄;由安環(huán)部負(fù)責(zé)懸掛平安月橫幅一條、張貼平安宣揚(yáng)畫10張、制作新的平安周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺參加平安月活動的熱忱，使平安生產(chǎn)真正進(jìn)入員工心中。 三、樂觀開展平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作 由安環(huán)部負(fù)責(zé)組織員工觀看平安生產(chǎn)學(xué)問光碟;由廠長負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)公司的事故應(yīng)急預(yù)案、事故案例分析。并在全廠搞一次征集習(xí)慣性違章、平安生產(chǎn)合理化建議活動。 四、開展形式多樣的平安檢查 (1)由職業(yè)健康平安領(lǐng)導(dǎo)小組在月初對全廠的平安、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查。 (2)組織生產(chǎn)部班組長對生產(chǎn)部的平安、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查。從中讓班組長發(fā)覺自己班組的不足之處，并加以改正。 五

3、、開展應(yīng)急預(yù)案演習(xí) 在演習(xí)前由安環(huán)部對演習(xí)進(jìn)行策劃，由廠長負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人爭論策劃內(nèi)容，并加以修改。通過演習(xí)來檢驗(yàn)公司應(yīng)急 預(yù)案的相宜性、員工對預(yù)案程序的了解性以及在火災(zāi)發(fā)生時正確處理的應(yīng)急力量水平。在演習(xí)后準(zhǔn)時總結(jié)、評價，為明年針對性的演習(xí)打好基礎(chǔ)工作。 六、開展平安學(xué)問競賽、消防技術(shù)比武 在平安月活動期間，實(shí)行筆答的形式組織員工進(jìn)行平安學(xué)問競賽;開展滅火器滅火演習(xí)和二人一帶一槍出水打靶競賽，并設(shè)一、二、三等獎及參加獎，做到每位員工都參與。 公司化工廠月工作總結(jié)范文模板 一、強(qiáng)化平安意識，落實(shí)平安措施。 1月份平安生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、平安用具使用、查找平安生產(chǎn)

4、隱患等活動。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組平安學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實(shí)狀況。 職工平安意識顯著增加，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特殊是三票兩制和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21xx。在1月份的平安、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車間全班組。 二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。 基礎(chǔ)工作是電氣平安運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把精細(xì)

5、管理作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特殊是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73xx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。嘉獎了在平安工作中成果突出的xx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)xx，扣發(fā)獎金共計(jì)450xx，并把結(jié)果通報全車間，達(dá)到了訓(xùn)練的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)覺違紀(jì)現(xiàn)象。 在平安管理上，我們堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次x

6、x題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xx次參與了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xx，這些活動提高了職工的平安生產(chǎn)意識和平安技術(shù)水平。 設(shè)備管理上，我們連續(xù)加強(qiáng)了三級巡察檢查制度。在巡察中發(fā)覺解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非方案停工作出了貢獻(xiàn)。 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)訓(xùn)練以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。 三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決平安隱患。 今年初，我們在全車間開展了

7、形勢與任務(wù)訓(xùn)練，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，訓(xùn)練職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益的含義。召開職工座談會，組織職工爭論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解處理事故快速牢靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好?通過大爭論，職工明確熟悉到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必需充實(shí)自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。 我們在巡察檢查中發(fā)覺解決的電氣及設(shè)備平安隱

8、患有 1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。 2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動。 各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備平安性有了更進(jìn)一步的提高。 四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。我們做了下面幾項(xiàng)工作。 1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。 3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。 4、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的樂觀性。 5、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)訓(xùn)練。 6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)問制造條件。 7、了解職工思想動態(tài)，制定深化細(xì)致的解決職工思想

9、問題的方法。 8、搞好干群關(guān)系，在車間制造一個職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。 9、qhse體系審核工作，同時通過此項(xiàng)活動，提高了車間的綜合管理水平。 10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、方案、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 12、重新核對、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電愛護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。 五、連續(xù)在車間開展成本推動戰(zhàn)略工作，努力增

10、收節(jié)支。 年初，我們根據(jù)塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xx班組的生產(chǎn)狀況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。 存在的問題 1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。 2、個別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)悟優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益的含義，對待工作仍舊推諉扯皮，嚴(yán)峻影響車間整體形象。 3、部安排電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)支配方案更換。 公司化工廠月工作總結(jié)范文模板 1、完成了鋼倉項(xiàng)可逆皮帶的更換，檢修北邊大渣泵兩項(xiàng)重要設(shè)備的消缺工作。 鋼倉

11、頂可逆皮帶的接頭問題始終以來是困擾我工段的一塊心病，釘了又粘，粘了又釘，效果始終不佳。本月份，我工段在不影響產(chǎn)量的前提下更換了這條皮帶，并且把換下來的皮帶裁成兩根發(fā)生四樓用的可逆皮帶，現(xiàn)已打好坡口，隨時可以修舊利廢更換上去。 至于北邊的渣漿輸送泵，自從去年10月份檢修以來到現(xiàn)在，運(yùn)行狀態(tài)始終良好。到本月份，蝸殼開頭漏渣，所以在本月，工段提前支配，對北渣泵進(jìn)行了解體檢修，更換了蝸殼，前護(hù)板等泵件，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了有力保障。 2、完成了電石除塵系統(tǒng)卸灰閥的改造工作。 在本月份，我工段的電石除塵系統(tǒng)的卸灰閥檢修頻率驟升，費(fèi)用也居高不下，給攪龍運(yùn)轉(zhuǎn)平安也帶來肯定的威逼。于是，我們就嘗試著進(jìn)行改造，先后

12、用支架掛袋等方式都有肯定的局限性，月末，我們在分廠領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，用鋼筒掛袋配重物的方式，試運(yùn)轉(zhuǎn)后，感覺還可以，關(guān)于此項(xiàng)措施的效果，我們會不斷跟蹤，如有缺陷再想方法改進(jìn)。 3、全力以赴扎實(shí)開展平安生產(chǎn)月的各項(xiàng)工作。 在六月份平安生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動中，我工段高度重視，樂觀響應(yīng)協(xié)作，共進(jìn)行了工段級的應(yīng)急演練2次，關(guān)愛生命，平安進(jìn)展征文5篇，各類隱患排查多次多項(xiàng)，幫助分廠辦平安專欄，我工段投稿踴躍，樂觀備戰(zhàn)消防之星，氣防之星的競賽，并且成果優(yōu)良，把平安月的活動推向了高潮。 4、推動班組建設(shè)的步伐。 本月份，我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的督促與指導(dǎo)下，進(jìn)一步推動班組建設(shè)的步伐，制做班組考評與月度明星展板一塊，員工

13、考勤表張貼板一塊，并與 6月28日召開副班長以上會議，共同爭論班組建設(shè)的一些舉措，尤其是班組考核中存在的一些困難各班進(jìn)步行了一個溝通與學(xué)習(xí);對工段管理與懲罰力度上聽取了各班長的意見;就班長對班員的績效仔細(xì)考評的賜予了表揚(yáng)，并對5月份的月度明星進(jìn)行了每人20元的嘉獎，給樂觀為工段排憂解難的二班、四班各嘉獎50元等。大家全都認(rèn)為此次會議開的準(zhǔn)時、開的好，獎罰分明，有鼓舞先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的意義。 5、疏通了發(fā)生器沖洗水的管道與閥門。 本月份，我工段依據(jù)發(fā)生器洋流不暢，排渣困難等現(xiàn)象，精確地推斷為各路沖洗水有障礙。經(jīng)過反復(fù)思索，仔細(xì)預(yù)備，面對工作量大，處理難度大，天氣惡劣等現(xiàn)狀，我工段苦戰(zhàn)四天，在不影響產(chǎn)量的前提下，逐一進(jìn)行了處理，并達(dá)到了抱負(fù)的效果。 另外，我工段六月份在現(xiàn)場文明生產(chǎn)，勞動紀(jì)律等方面都有長足的進(jìn)步。 二、六月份工作不足。 1、對大渣泵b的軸承壞預(yù)警不夠。 關(guān)于兩臺大渣泵的先后故障，我覺的客觀緣由居多，尤其是b泵的振動，我工段反復(fù)匯報，并實(shí)行了加固支撐等措施，至于更深一步的推斷與隱患排查，鑒于水平與力量有限，未能準(zhǔn)時預(yù)警，這可能是我們應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)闹饔^責(zé)任。關(guān)于a泵不打壓的處理過程，朱總熟悉有紕漏，我們也很委屈，盡管做了一些解釋，但好像力度還不夠。我們只想埋頭苦干，扎扎實(shí)實(shí)把工作