整理管理處罰制度改后改后

1、精品文檔管理處罰制度管理人員不論職務(wù)高低、權(quán)力大小，都是職工的公仆，是公司制 度的模范執(zhí)行者，應(yīng)該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為 企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司 利益。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施：1. 以公司名譽、以公司汽車、花公司資金去辦個人私事的，經(jīng)舉 報查實后其全部費用皆由個人承擔(dān)，并每次給予罰款2. 在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分 子進(jìn)入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款3. 利用職權(quán)，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進(jìn) 入公司當(dāng)非生產(chǎn)人員的， 一律不予承認(rèn)并勸其離開工地， 待遇按 6

2、分 工處理，介紹人還要承擔(dān)路費。4. 在工作中利用職務(wù)之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出 面做生意的，公司堅決予以阻止。要和公司業(yè)務(wù)往來，必須由總經(jīng)理 同意。5. 利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，把公司的大型設(shè)備三大料具借給他人， 并假托關(guān)系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加 倍處罰。6. 把工地材料送給有關(guān)單位和個人，事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。 500 元以內(nèi)項目經(jīng)理作主， 500 元以上必須有總經(jīng)理同意。如果擅自送給 他人，則按價賠償。如果以送人名義偷運回去，則按雙倍罰款。還有 一些人，騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷運回去，給予雙倍罰款。7. 利益自己職務(wù)之便，購買關(guān)系戶廉價物

3、資，必須支付運輸費、 交納市場差價。8. 嚴(yán)格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退 5 分鐘，給 予罰款 20 元；遲到早退 30 分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議， 扣除全天出勤。特殊情況事先請假。9. 值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的在現(xiàn) 場檢查指導(dǎo)解決問題， 發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的， 取消當(dāng)日出 勤，嚴(yán)重失職的按損失費 30 賠償。10. 管理人員的出勤，一律由公司指定人員負(fù)責(zé)記載，必須實事 求是，出勤表公開，項目經(jīng)理簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次給 予記載人 300 元罰款。11. 班組長負(fù)責(zé)記錄本小組所屬職工當(dāng)天的出勤情況，在晚飯前 報至工長處。記錄

4、必須詳細(xì)具體，弄虛作假者，取消當(dāng)日獎分，并罰 款 100 元。12. 工長負(fù)責(zé)考核各個小組和職工，并將每天發(fā)生的質(zhì)量問題和 施工進(jìn)度情況作詳細(xì)記錄， 并將獎罰及時公布于眾。 每周末上報本周 考勤情況至項目部，弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，責(zé)任人罰款 10013. 管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款 3 倍。2000 元 以上的，降級處理；數(shù)額較大的一律開除出工地。情節(jié)嚴(yán)重的報上級 檢察機關(guān)處理。14. 管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、 貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應(yīng)該畏縮不前、聽之任之， 特別是那些不明是非，包庇袒護(hù)壞人壞事的，堅決給予處罰。精品文檔施工技術(shù)制度開

5、工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設(shè)計以及施工方案，保證達(dá)到規(guī)定要求，讓 建設(shè)方、總包方滿意。如果施工組織設(shè)計達(dá)不到要求而影響工程的， 給予責(zé)任人罰款。1. 每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象 進(jìn)度總計劃、 月計劃、周計劃，并在計劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、 工作內(nèi)容、 工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責(zé) 任人2. 施工技術(shù)員（指各類技術(shù)員）要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，明確技 術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā) 生，如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人3. 施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之

6、處，只有通過建設(shè) （監(jiān)理）單位向設(shè)計單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計單位的洽商委托書 和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，并罰款。4. 嚴(yán)密的按照施工組織設(shè)計要求，制定項目施工方案，著重于單 位工程施工組織設(shè)計及分部分項施工方案的編制與實施。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項工作干在施工前頭， 如拖延時間按長短 予以處罰。5. 施工技術(shù)員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的落實，保證技術(shù) 工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行交底缺少一次技術(shù)交底罰責(zé)任人6. 施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對材料設(shè)備進(jìn)行檢驗，保證項目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材 料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，

7、則責(zé)任人與材料員一樣處罰損失部分的 30。7. 施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗收制度，加強施工 質(zhì)量的控制， 避免質(zhì)量差錯， 為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等 級評定提供數(shù)據(jù)情況。8. 工程項目放線中出現(xiàn)了嚴(yán)重的軸線移位、水平標(biāo)高不正確，給 予放線員每次每點罰款9. 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)人員 調(diào)換工地時，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時完整的交給總部， 如有遺失，罰責(zé)任人。10. 技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真復(fù)核工程結(jié)算，將漏算、錯算的工程量提 供給預(yù)算員。11. 技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時進(jìn)行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦， 要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽

8、，處罰。12. 施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單， 并要編號登記，建好臺帳， 該回復(fù)的要及時回復(fù)，沒有回復(fù)的一次罰 責(zé)任人，重要的要有項目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關(guān)簽字。安全管理制度安全員要有計劃、 有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作， 并在 每項新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底。1. 及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。無 安全事故抽查報告和整改措施的， 對安全員給予每次罰款 100 元。發(fā) 生 1000 元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報 的每次罰項目經(jīng)理、安全員各 200 元。對安全事故的處理必須采取 “三 不放過”的原則。2. 對于體

9、檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須 勸其回家，如繼續(xù)留用，由項目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切責(zé)任。3. 施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設(shè)有安全隔離措施，并 做好書面安全交底工作。 如果沒有安全隔離措施， 安全員有權(quán)禁止下 方人員施工，不聽勸阻者給予 100 元罰款。沒有書面安全交底的，給 予安全員 200 元罰款。4. 遇到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安 全員要迅速通知， 禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。 如因安全員失職釀 成安全事故，將給予安全員 1000 員以上的罰款。5. 夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場所須 設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必須是

10、低壓電，樓梯口、坑井洞口沒 有照明和防護(hù)的，每次罰安全員 100 元。6. 在建工程的樓梯口、 電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、 管道井內(nèi)、 通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、 蓋板防護(hù)或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù)， 缺少一處罰安全員 100 元。7. 施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標(biāo)志， 夜間要懸掛警示燈， 非正常使用的樓梯口必須封行， 缺少一處罰安全 員 100 元。8. 工地上架設(shè)電線電路，安裝機械設(shè)備、存放易燃易爆品，要完 全符合有關(guān)安全規(guī)定， 安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)， 有一項不符合安 全規(guī)定罰安全員 100 元。9. 安全員要對塔吊、起重設(shè)備的保險裝置、超重限位裝置作定期 檢查

11、。嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)、維修中運轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。安全員對違規(guī)操作 不加制止的，給予 200 元罰款。10. 信號工必須在物料起吊時進(jìn)行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)場遙控 指揮，給予 200 元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償， 由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。11. 工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章 作業(yè)，每次罰機具負(fù)責(zé)人和安全員各 500 元。12. 施工機械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護(hù)裝置齊全且運轉(zhuǎn)正常，操作 規(guī)程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負(fù)責(zé)人 100 元。13. 各項目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患， 對各工種安全工作進(jìn)行獎罰，

12、及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督 工作。安全員負(fù)責(zé)辦理少數(shù)工種上崗證， 如經(jīng)上級部門檢查出缺一個 上崗證罰責(zé)任人 100 元。14. 工程項目出現(xiàn)安全死亡事故，項目經(jīng)理罰款 1000 元，安全員 與直接責(zé)任者 2000元罰款，所在工種工長 1000 元。15. 項目部要加強安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度，每半個月 用半天、一周用 1 小時為安全活動時間。同時，公司要進(jìn)一步加大安 全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、安全技 術(shù)方案和交底進(jìn)行定期檢查，力爭消除事故隱患。質(zhì)量管理制度在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系， 工長、組長都是 兼職質(zhì)量員，分項分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，

13、確保工程質(zhì)量目標(biāo)。1. 嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程 驗收標(biāo)準(zhǔn)去驗收， 對整個施工過程進(jìn)行全面控制， 確保工程質(zhì)量目標(biāo) 的實現(xiàn)，造成返工的由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。2. 嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進(jìn)場材料按樣 品嚴(yán)格把關(guān)， 確保工程所用材料的質(zhì)量。 如果由于材料原因造成的質(zhì) 量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。3. 質(zhì)量員負(fù)責(zé)落實品牌工程的實施工作。要對項目職工每月進(jìn)行 系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加 強施工質(zhì)量的預(yù)控， 開展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。 不去實施的每次 罰 100 元。4. 質(zhì)量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序

14、施工交接時，質(zhì)量 員要組織交接雙方認(rèn)真進(jìn)行交接檢查， 驗收合格簽字后方可進(jìn)行下道 工序施工。5. 質(zhì)量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項工 程，可拒絕進(jìn)行檢驗，并有權(quán)給予責(zé)任人罰款。6. 質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán)，對不符合質(zhì)量要求的班組或工種，質(zhì) 量員有權(quán)責(zé)令其整改、 返工乃至停工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時向總部通報， 對隱瞞質(zhì)量事故不及時上報的，對質(zhì)量員給予罰款。7. 工長在施工過程中，應(yīng)對自己施工的部位按設(shè)計要求、施工規(guī) 范、技術(shù)交底和分項工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，符合要求后，填寫 自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，給予工長罰款。8. 質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝

15、、 新技術(shù)的推廣工作。9. 質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項原始資料。職能部門對各項 目的質(zhì)量檢查到各工種為止， 所以項目對各工種、 班組都要有質(zhì)量評 定考核，月底將質(zhì)量報表送總部質(zhì)量科。10. 實行“三檢”和施工任務(wù)單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率的 重要環(huán)節(jié)，各項目部要嚴(yán)格控制，對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主 義的，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人 100 元。11. 項目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作，不得以任何 理由阻止質(zhì)量員在過程控制中對質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的實施。預(yù)算管理制度預(yù)算員原則上根據(jù)各個項目的計算規(guī)則、 取費標(biāo)準(zhǔn)和合同要求去 編制預(yù)決算，既要符合建設(shè)方、總包方的要求，又要按公司的規(guī)定執(zhí) 行。1. 預(yù)

16、算員要對有關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密。2. 每個預(yù)算員離開公司或項目前，必須把所在項目的施工圖預(yù) 算、工程量和計算式完整無缺的交一份總部，交不出罰款1000 元。3. 對于漏算、錯算的，按其經(jīng)濟(jì)額度的 5 賠償。4. 預(yù)算員為項目計算工作量要精確，分項工程的成本制造數(shù)要精 確；提交下月的材料使用計劃單如不精確的、拿不出的每次罰款 100 元。5. 定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不到的每次 罰款 100 元。6. 項目預(yù)算員必須建立本項目的臺帳檔案。如簽證變更、合同協(xié) 議、各類報表、成本考核，分層分項工程量計算書、預(yù)決算書等，做 不到的每項罰款 100 元。7. 預(yù)算員、定額員一接手自己負(fù)責(zé)的

17、項目后，應(yīng)在一個月內(nèi)編制 一份完整的概算書、施工預(yù)算（除大型工程外） ，交工程部審核、存 檔。8. 預(yù)算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結(jié)束 時，進(jìn)行預(yù)算量、 鋼筋翻樣量以及實際使用量的對比工作，由預(yù)算員交一份總部，交不出罰款 200 元。9. 預(yù)算員、定額員要掌握當(dāng)?shù)氐亩~及取費標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真熟悉合同 條款，積極與施工技術(shù)配合，及時地辦理簽證變更手續(xù)。10上報甲方的形象進(jìn)度報表，要在甲方規(guī)定時間提前23天上報，并及時和甲方核對好形象進(jìn)度支付款，確保工程款的回收，做不 到每次罰款 200 元。11. 新開工的項目預(yù)算員要編制好一份完整的臨時設(shè)施結(jié)算書， 指令材料部門將臨設(shè)材料與工程材

18、料分開計帳，便于工程成本考核。12. 在投標(biāo)報價過程中不得借口其他原因不參加投標(biāo)，或者提前 回工地，參與投標(biāo)者必須自始自終，按時完成報價任務(wù)，不得漏算， 如果影響工程中標(biāo)的罰款責(zé)任人 1000元。13. 對于竣工項目，竣工后必須及時辦理完結(jié)算，不得有任何借 口拖延結(jié)算，一旦發(fā)現(xiàn)將給予處罰 2001000元。14. 定額員要不折不扣的按照公司規(guī)定的內(nèi)部預(yù)算，及時、正確 核算好各工種的計劃用工和實際用工，把誤差原因及計算交總部核 準(zhǔn)，多算工時每次罰 100元。15. 定額員及時為所在項目做一份施工總定額預(yù)算，讓施工人員 提前知道定額工時， 一般情況規(guī)定在開工后第一個月內(nèi)拿出來， 拖延 10天罰 2

19、00元，拖延 20天罰 500元。16. 超出預(yù)算指導(dǎo)價的材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦理 者，每次每項材料罰款 200 元。17. 預(yù)算員要審核所在項目分包預(yù)結(jié)算書，并報工程部預(yù)算復(fù)核。嚴(yán)禁預(yù)算員為分包方編制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰20005000元, 并追究責(zé)任。18. 分包項目根據(jù)合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機械運輸、 臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料和修補等費用的必須詳細(xì)制訂好配合服務(wù)協(xié)議書。 發(fā) 現(xiàn)不制訂合同手續(xù)的，預(yù)算員罰 1000元。19. 所有甲方轉(zhuǎn)來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以及認(rèn)價 材料，由預(yù)算員嚴(yán)格把關(guān)簽字。預(yù)防超出預(yù)算價、合同價，預(yù)防弄虛 作假，做不到的每張料表罰 100

20、元。20. 預(yù)算員對內(nèi)外提供材料數(shù)量、規(guī)格、型號計劃的同時，必須 提供預(yù)算價。21. 預(yù)算員在編制工程預(yù)算、工程量等報表中，如發(fā)現(xiàn)在數(shù)量上 弄虛作假者罰責(zé)任人 200元。22. 公司工程部必須負(fù)責(zé)招投標(biāo)和核算。一是審核各項目的定額 用工；二是做好新項目工程招投標(biāo)工作； 三是每月不少于一次對各項 目預(yù)算員、定額員進(jìn)行檢查、考核工作。23. 項目預(yù)算員必須每月 25日報公司工程部月完成工作量報表， 公司工程部審核匯總后 30 日以前報公司總經(jīng)理、財務(wù)科，如遲報或 計算不精確每次罰 200 元。24. 預(yù)算員必須持證上崗，每年進(jìn)行二次預(yù)算員知識考試，一次 考試不及格進(jìn)行補考， 補考不及格自動下崗。 考核成績將作為年終評 分依據(jù)。財務(wù)管理制度嚴(yán)格遵守國家的財務(wù)法規(guī)， 財政紀(jì)律，方針政策和企業(yè)管理制度。1. 遵守公司財務(wù)制度，嚴(yán)守財務(wù)機密，不得隨意泄密，泄密者給 予 1000 元罰款，嚴(yán)重者開除。2. 對每月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、 賬物、帳款相符。3. 總帳會計必須每月一次同建設(shè)方、總包方和協(xié)作單位結(jié)清所有 材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰 300元。注意保管好原始帳本。4. 輔助會計要月月對清職工往來帳，防