2021年2021采購部上半年工作總結

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡整理！祝您工作順利！2021年2021采購部上半年工作總結 選購管理是對選購業(yè)務過程進展組織、施行、規(guī)劃和掌握的管理過程,包括對選購組織和選購流程的設計、供給商的選擇和管理、選購本錢的分析和掌握,以及選購風險的掌握和選購績效的評估管理等內容。2021選購部上半年工作總結怎么寫呢?下面是我整理的2021選購部上半年工作總結，歡送閱讀。 篇1：2021選購部上半年工作總結 上半年即將告一段落，在公司指導的指導下，在各指導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并獲得了肯定的成果，總結如下： 一、完成工作方面： 1、完善選購制度，降低本錢：依據(jù)材料選購方案，按時

2、、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時供應給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材供應圖紙和本錢估價。進步選購員的自身學問及業(yè)務程度，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置到材料，削減工程本錢，進步選購效率，進步企業(yè)利潤。 為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方 2、與各供給商建立立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進展分析理解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進展評價和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團結

3、同事，能正確處理好與指導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作需要，能根據(jù)技術部的要求準時與各供給商進展溝通協(xié)調，盡最大努力根據(jù)我司的標準供給產(chǎn)品。 4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其供應必要的資料。 二、選購工作的幾點體會： 1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反應給上級指導。 2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進展開展工作，選購員在充分理解市場信息的根底上進展詢價、比

4、價，注重溝通技巧和會談策略。 3、加強對供給商的管理協(xié)調，合作過程中，選購員必需公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。 4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，進步部門選購員的工責任感覺，下半年選購部將特殊注重選購人員的工作安排，保證選購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到進步的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感特別重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關。 三、選購工作上的小要求： 對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購方案，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天馬上要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高

5、，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的方案。 四、工作上的缺點和缺乏： 1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準時發(fā)覺并供應相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費事，公司作出任何的懲罰都情愿擔當。通過這次的教訓，今后的選購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必需全部到位，后續(xù)并要求供給商設備如有任何的變更必需把資料補全。并理解市場的改變，要求各選購對設備要充分理解，避開此類問題再次發(fā)生。

6、 2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分理解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的改變狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達抱負的效果。 以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克制，有什么做得不對或不到位的，也盼望指導及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。 五、下半年的工作方案： 1、完善供給商體系，對重要材料/設備的供給商要求到達2-3家，確保材料/設備可以了準時供給。隨時關注市場改變，盡量利用多渠道來降低本錢、掌握質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力

7、的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累閱歷。 2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，理解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，避開供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。 3、連續(xù)協(xié)作工程部完成工程上所需求的設備及輔材的購置及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。 4、選購物資進展分類，制定分類物資選購制度，如工程設備和設備零部件的選購無法在短期內完成，所以在選購的過程中要做好選購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購置量大那么可以降低本錢。 5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，理解銷售的狀況，使選購

8、工作不處于被動狀態(tài)，準時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。 6、選購員的產(chǎn)品學問及業(yè)務素養(yǎng)通過培訓和互相學習，使專業(yè)學問及業(yè)務程度得到進步，同時培育新進人員，使之盡快熟識工作。 在下半年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷進步自身素養(yǎng)、管理程度及專業(yè)的產(chǎn)品學問，增加責任意識，進步完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關于下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓奉獻出微薄力氣。 篇2：2021選購部上半年工作總結 2021年以來，在縣委、縣政府的高度重視和正確指導下，根據(jù)財政工作的總體部署和詳細要求，選購中心以精神和科學進展觀為指

9、導，仔細貫徹落實選購法，主動開展選購工作。截止6月31日，共完成選購業(yè)務972次，其中公開招標28次;競爭性會談33次，單一來源選購2次，詢價選購 458次, 協(xié)議供貨及定點選購451次，共完成貨物、工程、效勞類選購額8979.06萬元，與去年4368.43萬元同比增長51%，節(jié)省資金1005.65萬元，資金節(jié)省率11.2%。其中：貨物類1964.96萬元;工程類6653.58萬元;效勞類360.52萬元。資金挺直支付率到達91%。 主要做法表如今： (一)抓質量，促進選購業(yè)務進展壯大。 一是抓質量上檔次、拓業(yè)務上規(guī)模。選購質量是政府選購工作的生命，是推動政府選購業(yè)務進展的重要根底。選購質量包

10、括選購效率、產(chǎn)品質量、價格及售后效勞等多方面，其中產(chǎn)品質量、價格及效勞是重點內容。中心圍繞抓質量上檔次、拓業(yè)務上規(guī)模的目的，在制作標書、制定評分標準及幫助選購人驗收貨物等環(huán)節(jié)，突出質量及售后效勞要求，凸顯價格分值，在符合選購需求的前提下，以質優(yōu)價廉、效勞優(yōu)良者中標，確保選購質量。09年來，中心進一步拓展了選購范圍，貨物涉及到了通用和專用設備，如視頻監(jiān)控設備，醫(yī)療器械設備的選購。上半年完成了平安市城監(jiān)控設備選購486萬元和醫(yī)院醫(yī)療設備器械210多萬元;工程涉及到了設計、監(jiān)理、中介機構招標，完成了散花工業(yè)園、洪山工業(yè)園工程的招標代理和監(jiān)理選購工作等;效勞上確定了全縣國有資產(chǎn)處置拍賣機構，細化了汽車

11、修理選購施行細那么。 二是加強對供給商的監(jiān)視管理。建立供給商信息庫，推行信譽管理，保證供貨質量、價格優(yōu)待及售后效勞落實;推行政府選購售后效勞反應制度，加強對選購質量的回訪，對在投標、供貨過程中以次充優(yōu)以及售后效勞不到位的供給商進展懲罰，全力維護選購人合法權益。如某供給商供應的電腦因配置與選購人要求有些不符，中心準時催促供給商更換了配置，并根據(jù)有關規(guī)定進展了處理。從而進步了選購人對中心的信譽度和美譽度，激發(fā)了選購人托付中心選購的主動性，促進了選購業(yè)務的安康進展?？h人民醫(yī)院自2021年以來將全部選購業(yè)務全部托付中心選購，今年托付中心選購38次，實現(xiàn)選購額381萬元，節(jié)省資金42.67余萬元。由于各

12、單位的重視與支持，中心選購額逐年遞增，選購級次逐步擴展，選購工程不斷拓寬，尤其今年選購額增長較快。 (二)抓監(jiān)管，推動陽光選購。 一是進一步標準選購行為。加強對中心工作人員的監(jiān)管，在建立健全政府選購規(guī)章制度、明確工作規(guī)程、運行規(guī)章、操作標準的根底上，明確崗位職責，細化工作任務，推行崗位責任制和責任追究制，在選購的每一環(huán)節(jié)經(jīng)辦人員及審核人員都要簽字，促進依法依規(guī)辦事;加強對評標人員的監(jiān)管，重大招標、會談活動，一律在裝有監(jiān)視、監(jiān)聽系統(tǒng)室內現(xiàn)場完成，進一步標準了評標行為。對技術冗雜、難度較大的評審活動，要求從縣外抽取專家，如平安城市監(jiān)控設備會談活動中，從省專家?guī)斐槿I(yè)評審專家進展會談活動;2021

13、年-2021年定點協(xié)議供給商資格招標，從市里政府選購專家?guī)熘谐槿＜疫M展評審活動;中醫(yī)院的電梯會談，從市專家?guī)炖锍槿⌒袠I(yè)專家，發(fā)揮專家更專業(yè)的優(yōu)勢，確保了招標、會談結果的真實、公正、公正。得到了縣指導的充分確定，贏得了選購人和社會的全都認可和好評。 二是全程法律監(jiān)視。重大招標和競爭性會談活動，邀請縣紀委、公證處部門對選購信息發(fā)布、專家評委抽取、供給商資格審查、投標文件送達、開標、評標過程、中標結果進展全程法律監(jiān)視，確保選購程序及行為合法合規(guī)。 三是進一步增加公開透亮度。信息發(fā)布公開。以省、市、縣相關政府選購和招投標網(wǎng)站為載體，準時、公開發(fā)布政府選購信息、中標公告、政策法規(guī)、運行規(guī)程、辦事程序、

14、商品信息等，并將評分方法和分值在招標文件中公開，確保供給商公平、便利、準時地獵取各種信息，已累計發(fā)布信息100多條。重大政府選購活動，還在報刊電視上廣泛宣揚，通過編輯政府選購簡報形式向縣四大家等指導專題匯報，讓指導準時把握選購動態(tài)，爭取指導的大力支持和社會的理解。 四是加強監(jiān)視檢查力度。每年定期結合監(jiān)察局、審計局對選購單位進展政府選購工作例行檢查，一是查找問題，關心選購單位訂正錯誤行為;二是發(fā)覺問題，討論政府選購工作中應當改良的方向。尤其對舉報的問題，做到舉報一例查處一例，做好回復工作，并將結果對外公開。今年已梳理34家單位，預備在7月初針對突出性問題進展監(jiān)視檢查。 (三)抓創(chuàng)新，推動政府選購

15、和諧進展。 一是創(chuàng)新選購理念。政府選購不是單純的物品選購，是政府調控宏觀運行的一種工具，具有愛護環(huán)境、節(jié)省能源、扶持中小企業(yè)進展、促進地方經(jīng)濟進展的政策功能。在詳細選購工作中，中心緊緊圍繞縣委、縣政府工作重點，主動發(fā)揮政府選購政策功能，吸納本地供給商參予市場競爭，節(jié)省了財政資金，進步資金用法效率，推動了和諧浠水建立。 二是創(chuàng)新選購機制。為了全力推動綠色選購，中心創(chuàng)新工作機制，明確了節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的界定、優(yōu)待政策、選購程序及工作標準，對節(jié)能產(chǎn)品政府選購清單中所列產(chǎn)品實行強迫或優(yōu)先選購，對同品質、同價格的產(chǎn)品，優(yōu)先選購國內產(chǎn)品或具有中國產(chǎn)權的產(chǎn)品。 三是創(chuàng)新選購方式。為了進一步進步政府選購的效率、更

16、好地效勞選購人，中心總結體育中心規(guī)劃競爭性會談的勝利閱歷，發(fā)揮競爭性會談區(qū)分招投標的優(yōu)勢，勝利地完成了夾河橋的改造設計、一河兩岸詳控規(guī)設計和市政規(guī)劃、人民醫(yī)院外科樓設計等政府投資重大工程的競爭性會談選購工作。6月底，中心在仔細進展市場調查的根底上，對2021年-2021年度辦公用品、辦公自動化、資料印刷、車輛修理、汽車裝飾裝璜、汽車加油、財產(chǎn)保險等七大類定點協(xié)議供給商招標中完善了評分細那么，更加客觀的選拔出43家定點協(xié)議供給商，促進了選購工作又好又快進展。 (四)抓建立，爭創(chuàng)優(yōu)質效勞品牌。 一是抓隊伍建立。隊伍建立是政府選購工作永久的主題。隊伍不強，重任難當。今年以來，中心主動參加了縣局人才庫

17、建立工作，并為此成立了工作指導小組，健全了學習制度，將學習貫穿工作始終，制定了長期的學習方案，全力貫徹落實科學進展觀，并就政府選購相關制度和政策法規(guī)、改良工作作風、進步效勞質量等進展學習討論，通過集中學習、內部溝通等方式，營造人人講學習、個個爭上進、天天比奉獻的良好氣氛，進一步進步了中心人員的學問程度和業(yè)務力量，進一步進步了中心工作人員的大局意識、責任意識和效勞意識。在深化學習理論科學進展觀活動中，不折不扣地完成了全部規(guī)定動作，又有所創(chuàng)新完成了自選動作，中心工作人員人人完成了兩萬字的學習筆記和兩篇心得體會，并召開了高質量的組織生活會和專題民主生活會。中心還在財政系統(tǒng)黨紀政紀科學進展觀學問競賽中

18、獲得組織獎。隊伍的標準化建立獲得全面進步，整體素養(yǎng)明顯進步。 二是抓機關作風建立。中心作為政府的一個對外效勞窗口，效勞質量與效勞程度尤顯重要。中心嚴厲上下班簽到制度，做到步調全都。充分發(fā)揮支部成員模范帶頭作用，增加組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。把為選購人和供給商效勞作為機關工作作風建立的大事來抓，結合進步政府執(zhí)行力大爭論活動，加大優(yōu)質效勞力度，主動為選購人、供給商供應政策詢問、程序引導、業(yè)務指導等效勞，主動為他們解決實際問題。加大爭先創(chuàng)優(yōu)力度主動施行雙諾雙考工作，推行承諾效勞、文明用語、首問負責、限時辦結，以效勞和效率贏得了選購人和供給商的信任和支持。 三是抓黨風廉政建立。中心加強了黨風廉政責任制、綜

19、合治理和計生工作建立。年初，辦公室全體干部簽訂了黨風廉政責任書綜合治理責任書方案生育責任書，把這三項工作作為做好政府集中選購工作、構建和諧政府選購體制的根底保障來抓。圍繞治理商業(yè)賄賂長效機制，注重思想防范、制度約束和監(jiān)視制衡，堅持不懈地抓好治理商業(yè)賄賂專項工作，推動清廉、陽光選購。 總之，今年上半年以來，我縣的政府選購工作呈現(xiàn)出良好的進展態(tài)勢，獲得了肯定的成果，但是也依舊存在諸多的困難與問題，間隔 上級、指導的要求與部門和群眾的期望，還存在肯定的差距。特殊是選購規(guī)模和效益方面還有潛力。一是機制不夠健全，選購工作缺乏方案管理和宏觀調控手段;二是選購方式與規(guī)模有待于進一步拓展，集中選購的規(guī)模效益尚

20、未很好實現(xiàn);三是選購手段還有待進步，特殊是需要構建起政府部門與供給商都能參加的綜合信息平臺;四是選購的驗收環(huán)節(jié)還需進一步強化;五是政府選購宣揚還有待加強，許多部門和群眾對政府選購的重要性認識缺乏，對選購的方式與程序不理解，政府選購工作對經(jīng)濟生活的影響力還不強。這些問題與缺乏，我們將在以后的工作中努力加以解決和改良，推動我縣政府集中選購工作再上新臺階。 篇3：2021選購部上半年工作總結 在公司指導正確指導和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目的，結合詳細市場訂單和新的管理要求，團結全都，加班加點，主動開展詳細的選購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件選購進

21、度及質量、新產(chǎn)品開發(fā)、供給商管理、市場零星物資選購管理等方面也存在缺乏，需要連續(xù)改善和提升。為總結閱歷，改良缺乏，開展好下半年的詳細選購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目的，現(xiàn)對2021年上半年選購工作進展簡要總結，并對2021年下半年工作方案如下： 一、選購方案完成狀況： 1、零部件選購方案方面(含委外方案)：2021年上半年選購部共接收制造部下達的各類選購方案8萬余批次，月均1.3萬余批次，方案工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的準時完工較有力地保證了公司消費的順當進展，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是獨特化消費訂單，各類選購方案批量小、批次多、周期短、獨特化需求

22、強、外觀顏色要求多而雜，給供給商消費組織上增加了困難和制造本錢，加上配套廠家受消費力量、內部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，2021年上半年供貨準時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，選購困難加大，致使發(fā)生影響消費的狀況較多，特殊是?等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求準時到貨，給公司消費組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，選購部加強組織調度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調整供給商、二次投放等方式，根本上保證了消費供給，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調后可以滿足交期要求。 2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：2021年公司開發(fā)了?等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類

23、零部件的改良和質量提升方案150余項，為公司產(chǎn)品質量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中始終是邊設計、邊改良、邊消費、邊完善狀況，選購調度工作協(xié)調難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量選購方案，如?等產(chǎn)品，遇到這種狀況，選購部只能全力以赴，努力協(xié)調，盡最大努力去催促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔憂擔當?shù)娘L險大，對外投放困難，再加標準上不斷改良完善，大多配套單位不愿承受，如?開發(fā)過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費，自身也擔當較大的開發(fā)風險。面對困難，選購部新產(chǎn)品開發(fā)人員主動應對，仔細對待每一項開發(fā)方案，主動協(xié)調，仔細調度，專心選

24、點，主動調研，選擇專業(yè)程度相對較高的配套單位，主動協(xié)作技術人員進展技術標準確實定和修改，準時反應、協(xié)調各類技術信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的狀況，但根本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品準時進展市場驗證和投放市場奠定了根底。 3、市場零星物資選購方面：市場零星物資選購工作多年來是選購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，選購部多年來始終高度關注市場零星選購工作，通過貨比三家、比價選購等方式開展詳細選購工作，盡最大限度準時買到物美價廉的零部件，滿足用法單位的要求。2021年上半

25、年與審計部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織施行市場選購招標工作，現(xiàn)正在組織施行和推動。通過招標，進一步標準和完善了市場零星選購工作，為公司節(jié)省了大量選購本錢，并將市場選購方案納入公司erp系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場選購工作的監(jiān)管和調度，提升了部門整體管理工作程度。 4、經(jīng)濟目的責任制完成狀況：(1)、主動推動比質比價選購工作，選購員按廠家、按零部件進展指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。(2)、仔細分降落實公司的降價指標，細化降價范圍，屢次爭論、集思廣益、制定周密的降價施行方案。(3)、進一步拓寬選購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織施行。(4)、仔細分解下發(fā)選購

26、方案，把選購量大和量小的產(chǎn)品進展捆綁選購。(5)、加強經(jīng)濟指標分解、統(tǒng)計工作，仔細分析統(tǒng)計結果，對落實不到位的零部件進展二次降價。至2021年6月止，納入降本錢責任制的零部件選購額近3億元，降價額近 480萬元，降價比1.6% ，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。 二、工作中缺乏之處及后續(xù)措施： 1、調度不準時，監(jiān)管不到位，少局部零部件未能按需求時間準時到貨，導致總裝車間未能按上線要求準時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司消費形式為訂單消費，零部件庫存管理施行零庫存管理機制，選購方案批量小、批次多、周期短、獨特化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能缺乏等因素，

27、導致有些選購方案未能按精益消費需求按期到貨，影響了我公司的正常消費。今年二季度尤為突出，選購方案的按期完成較為困難;?等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進一步加大監(jiān)視、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未準時反應影響消費的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的懲罰力度，相關方案員、選購員附連帶責任，特殊是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。 2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不管是開發(fā)進度還是開發(fā)質量，均存在肯定的差距。2021年公司主要立項開發(fā)了?，考慮盡可能節(jié)省前期模具開發(fā)費

28、用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)力量、工藝程度、消費力量參差不齊，效勞程度及管理程度較差，局部零部件屢次送樣才能根本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機開發(fā)設計方面明顯閱歷缺乏，新產(chǎn)品開發(fā)根本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發(fā)、邊改良、邊消費、便驗證，產(chǎn)品質量根本無法保證，潛在質量風險較大。 3、外購零部件質量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質量需要進一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反應的質量信息，肯定程度上影響了產(chǎn)品質量和車間的消費進度。主要緣由：(1)配套單位過程掌握的全都性差，出現(xiàn)質量波動的現(xiàn)象;(2)

29、配套單位質量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段;(4)標準不標準，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但始終以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，選購部比擬重視零部件選購質量，遇到質量問題可以主動主動、快速協(xié)調、準時解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍舊有?存在質量缺陷，市場反響尤為劇烈，公司已暫停消費，初步分析多屬技術設計方面緣由，相關部門正在結合解決。今后選購部將結合公司相關質量管理制度及商定，加大供給商監(jiān)管力度和懲罰力度，結合相關部門結合進貨質量制定供給商外審方案、幫扶方案，進一步提升供給商質量管理程度。 三、2021年下半度工作方案： 1、協(xié)作公司調構造、促消費，保訂單、保客戶，在交貨方面盡最大可能