企業(yè)安全生產(chǎn)中安全文化的地位分析

1、企業(yè)安全生產(chǎn)中安全文化的地位分析 【摘要】企業(yè)安全生產(chǎn)中安全文化起著一定監(jiān)督、宣傳、調(diào)節(jié)的功效，通過對(duì)不安全行為的披露、安全行為的表彰激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)員工安全文化行為積極性，提升整體隊(duì)伍的安全生產(chǎn)意識(shí)與能力。 【關(guān)鍵詞】企業(yè)安全生產(chǎn);安全文化;地位 企業(yè)安全生產(chǎn)的效果與企業(yè)安全管理水平、安全文化氛圍有一定關(guān)聯(lián)。生產(chǎn)執(zhí)行細(xì)節(jié)的管理失誤、企業(yè)安全文化的缺乏都是導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)中不安全問題出現(xiàn)的原因。企業(yè)安全文化更是企業(yè)內(nèi)部一種管理精神性指引，關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部在安全管理上的凝聚力、向心力、約束力、激勵(lì)作用與穩(wěn)定性水平，進(jìn)而影響著安全生產(chǎn)有關(guān)工作的落實(shí)狀況。 1企業(yè)安全文化含義與價(jià)值 11企業(yè)安全文化含義 企

2、業(yè)安全文化是關(guān)系企業(yè)與員工全面利益、安全的文化建設(shè)內(nèi)容，是保證員工在生產(chǎn)中得到安全環(huán)境與安全生產(chǎn)結(jié)果的重要文化建設(shè)工作。它可以抑制生產(chǎn)中的違規(guī)操作，預(yù)防危險(xiǎn)問題的發(fā)生，形成一個(gè)和諧安全的生產(chǎn)工作氛圍。它充分的彰顯了“以人為本”的企業(yè)管理精神，同時(shí)也是保證企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)條件。 12企業(yè)安全文化重要性與意義 企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)一種物質(zhì)性文化內(nèi)容，特別是企業(yè)面臨著市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)自身要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要有企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不僅是其他有形層面，更是需要一種企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。其文化競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)一種可以獲得實(shí)質(zhì)成果的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅僅是停留在精神層面，更是會(huì)引發(fā)物質(zhì)層面獲取的力量。企業(yè)文化

3、需要有自身的特色，貼合企業(yè)發(fā)展所需，滲透在企業(yè)的技術(shù)裝備、制度規(guī)章、人員管理與安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中，需要企業(yè)自身的企業(yè)文化實(shí)力支撐明確點(diǎn)。而對(duì)于水務(wù)公司而言，企業(yè)安全文化更是需要有自身的安全文化基礎(chǔ)，不僅有看得見的有形安全文化設(shè)施與環(huán)境，同時(shí)也需要有根植于群體內(nèi)心的安全意識(shí)與技術(shù)能力。這樣才能有效的促使各方面安全生產(chǎn)管理有序展開，提升執(zhí)行效果，確保企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。 2企業(yè)安全文化現(xiàn)狀 企業(yè)安全文化建設(shè)指引著所有員工與管理以安全為中心展開，從而形成一種安全管理的氛圍。然而，在實(shí)際的管理中，部分人會(huì)將安全文化建設(shè)停留在表面形式上，認(rèn)為僅僅發(fā)布少量文章、張貼標(biāo)語或者開展小型安全活動(dòng)就是進(jìn)行

4、企業(yè)安全文化建設(shè)。部分人會(huì)認(rèn)為安全文化建設(shè)并不是企業(yè)核心實(shí)力，只是企業(yè)中的軟指標(biāo)，甚至只是企業(yè)宣傳部門關(guān)注的問題。對(duì)于企業(yè)安全文化建設(shè)缺乏深入徹底的貫徹，同時(shí)也沒有科學(xué)合理的企業(yè)安全文化建設(shè)工作意識(shí)。無論是從管理方式、企業(yè)運(yùn)營觀念、員工意識(shí)與規(guī)范制度等層面上都缺乏深入的滲透與落實(shí)。 3企業(yè)安全生產(chǎn)中安全文化建設(shè)方法 首先，需要注重制度化建設(shè)。讓安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)工作通過制度形式做有效規(guī)定。同時(shí)要注重制度的權(quán)威性，需要嚴(yán)格執(zhí)行，不能因?yàn)槿箮шP(guān)系等因素而不尊重制度，要讓制度本身具有實(shí)質(zhì)性作用。制度層面可以深入到激勵(lì)制度、培訓(xùn)制度、人員招聘制度、績效考核制度、企業(yè)文化宣傳建設(shè)制度等。激勵(lì)制度上，

5、對(duì)于安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的員工與團(tuán)隊(duì)做表彰，可以給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、職務(wù)晉升等福利獎(jiǎng)勵(lì)。人員招聘制度中，需要嚴(yán)格調(diào)查員工以往工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于有重大安全事故人員不予錄取，對(duì)于安全意識(shí)更強(qiáng)的員工給予招聘資格的加分。在員工培訓(xùn)考核制度中，需要定期依據(jù)企業(yè)內(nèi)外安全問題做實(shí)際案例培訓(xùn)教育，同時(shí)要注重工作人員安全技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，讓工作人員從意識(shí)層面、技術(shù)層面均達(dá)到更完善的狀態(tài)。要做好工作績效考核，其中要包含安全生產(chǎn)評(píng)估指標(biāo)，提升有關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)安全生產(chǎn)的重視，從而完善各執(zhí)行細(xì)節(jié)。對(duì)于有安全事故的責(zé)任人，需要對(duì)其福利待遇或者職位進(jìn)行一定降級(jí)懲處等。對(duì)于工藝間需要裝設(shè)一定攝像頭，有效的對(duì)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)做監(jiān)督記錄，提升員

6、工安全生產(chǎn)操作的自覺意識(shí)，從技術(shù)層面做好監(jiān)督管理，避免少量人員管理所帶來的局限性。所有的制度規(guī)定，需要企業(yè)人力資源做配合性宣傳，書寫到員工手冊(cè)中，在企業(yè)生產(chǎn)部門做必要的宣傳海報(bào)與制度規(guī)定文書的展示，提升員工對(duì)相關(guān)規(guī)定的認(rèn)知程度，從而形成企業(yè)整體的一種安全文化制度氛圍。 其次，要做好安全文化宣傳工作。具體的安全文化宣傳工作上，需要從網(wǎng)絡(luò)渠道、企業(yè)員工集中的區(qū)域宣傳欄、員工手冊(cè)、員工會(huì)議、員工表彰大會(huì)等各渠道展開。特別是信息化時(shí)代的到來，要通過互聯(lián)網(wǎng)等方式將安全生產(chǎn)重要性、方法、影響性等信息進(jìn)行有效傳播，編制好內(nèi)容好傳播到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人，再由負(fù)責(zé)人傳播到一線員工手中。也可以建立企業(yè)自身的 公

7、眾號(hào)，日常對(duì)安全文化建設(shè)內(nèi)容發(fā)布在其中，同時(shí)通過 平臺(tái)及時(shí)了解員工對(duì)安全生產(chǎn)的建議與意見，積極收集來自一線員工與各基層部門負(fù)責(zé)人的管理意見。日常員工集中的食堂、生產(chǎn)區(qū)域等設(shè)置宣傳欄，及時(shí)有效的披露企業(yè)內(nèi)部不安全行為事件，確定到具體部門與個(gè)人，提升工作人員自身的責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮全體員工監(jiān)督的作用。要開展相關(guān)工作會(huì)議，定期員工會(huì)議中需要依據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)評(píng)估情況做反饋總結(jié)，激勵(lì)員工進(jìn)行不安全生產(chǎn)情況的匿名舉報(bào)，有效的做到安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用。在安全文化建設(shè)中需要將安全生產(chǎn)違規(guī)行為與優(yōu)秀行為做及時(shí)的披露或者表彰，讓優(yōu)秀工作行為與意識(shí)得到鼓勵(lì)與認(rèn)可，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行一定批評(píng)與遏制。企業(yè)宣傳部門需要將安全文化建設(shè)工作落實(shí)到實(shí)處，有效的起到安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督與表彰作用，從而發(fā)揮文化建設(shè)渠道的價(jià)值。要深入到企業(yè)生產(chǎn)一線，實(shí)際的了解員工的想法與生產(chǎn)狀態(tài)，有效的反饋安全生產(chǎn)狀況，這樣才能有助于企業(yè)安全文化建設(shè)情況的反饋與落實(shí)。 4結(jié)語 安全文化可以內(nèi)化為企業(yè)內(nèi)部的氛圍環(huán)境，起到一定指引領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)所有員工進(jìn)行一定模范性的規(guī)范，優(yōu)化整體人才隊(duì)伍素養(yǎng)。同時(shí)，可以通過適宜的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)心的安全意識(shí)，從而達(dá)到實(shí)際行為的規(guī)范合理，有助于企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理有效性。 參考文獻(xiàn): 1施波，王秉，吳超等企業(yè)安全文化認(rèn)同機(jī)理及其影響因素j科技管理研究，2016，36(16):195200