（精選）煙草公司安全生產(chǎn)工作具體開展情況匯報

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。煙草公司安全生產(chǎn)工作具體開展情況匯報 20年，我局在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹安全生產(chǎn)工作管理方針，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的原則，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃、工作思路和目標(biāo)，狠抓落實，從而促進了各項工作的順利開展，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢?，F(xiàn)將安全工作具體開展情況匯報如下： 一、安全工作情況 （一）、領(lǐng)導(dǎo)重視、職責(zé)明確 20年我們本著對企業(yè)高度負責(zé)的精神，堅持圍繞經(jīng)營抓安全，堅持誰主管，誰負責(zé)的原則，每月召開安全工作例會，對安全工作進行總結(jié)及部署，明確了職責(zé)，做到了分工明確，責(zé)任分明。層層落實管理責(zé)任，并簽訂了責(zé)任狀，從

2、而形成了上下齊抓共管安全的良好管理局面。 （二）、落實責(zé)任、嚴(yán)格管理 一是加強值班值宿管理，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，不定期的對值班值宿情況進行監(jiān)督檢查。二是對夜間值班巡邏情況進行抽查，加強對安保人員的管理。三是由專人負責(zé)對卷煙銷售貨款情況進行監(jiān)查，保證貨款及時回籠。四是不定期對局（營銷部）電路、消防設(shè)施進行檢查，排除安全隱患。 （三）、加強車輛管理、確保行車安全 一是組織駕駛員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體駕駛員經(jīng)過理論和實際駕駛培訓(xùn)考試，全部合格。二是實行派車單制度，車輛由部門負責(zé)人按實際填寫派車單。三是定期對車輛進行檢查、抽查、及時保養(yǎng)，定點修理，決不讓帶故障車輛上路行駛，從而保證了行車安全。 （四）、加強安全

3、教育、增強安全意識 按照安全教育培訓(xùn)計劃，對員工進行煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定、消防法、安全生產(chǎn)法等法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。同時組織駕駛員對道路交通安全法和道路交通安全管理條例進行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大員工更進一步地認識到安全的重要性，極大地提高了員工的安全防范意識。 二、信訪工作情況 一是加強信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以支部書記為組長、支部副書記為副組長、各部門負責(zé)人為成員的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)信訪辦公室負責(zé)具體的信訪接待工作。二是高度重視信訪工作，把信訪工作提上局領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程，把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)。三是完善信訪工作制度，明確了職能，落實了責(zé)任，為及時化解社會矛盾提供了堅實保障。 三

4、、應(yīng)急管理工作情況 （一）、組織機構(gòu)健全，應(yīng)急預(yù)案體系完善 根據(jù)應(yīng)急管理工作要求，成立了由一把手任組長的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組及突發(fā)事件各類應(yīng)急小組，提升了突發(fā)情況發(fā)生后的應(yīng)急反應(yīng)和保障能力。根據(jù)實際工作需要，我們制定完善了包括火災(zāi)、交通事故、卷煙倉庫、計算機、信息網(wǎng)絡(luò)以及突發(fā)公共事件等在內(nèi)的涉及各重要工作環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案，確保各工作環(huán)節(jié)在發(fā)生可預(yù)見風(fēng)險時采取及時的應(yīng)急補救措施，把各類危險后果降到最低。 （二）、開展應(yīng)急演練，提高實戰(zhàn)水平 為提高應(yīng)急救援水平，我局于6月初積極組織了一次消防應(yīng)急演練。通過實戰(zhàn)演練，應(yīng)急處置人員都了解火災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急處置程序，明確了自身職責(zé)，增強了應(yīng)急處置能力；職工都清楚

5、了火災(zāi)現(xiàn)場逃生要注意的事項，學(xué)會了怎樣使用滅火器，學(xué)會了火災(zāi)發(fā)生時的應(yīng)急措施，提高了安全意識。同時，我們對全局的消防器材如滅火器、滅火鍬等進行了維修、更換和補充，保證了每一個車輛、車庫、樓道等都配備了消防器材，進一步加強了局自身的安全穩(wěn)定。 四、物流管理 （一）、物流現(xiàn)場管理： 1、按照6s現(xiàn)場管理要求，編制了6s現(xiàn)場管理相關(guān)制度。 2、按照行業(yè)內(nèi)管要求，制定相關(guān)人員崗位服務(wù)管理制度。 （二）、送貨服務(wù)： 1、按照質(zhì)量管理體系內(nèi)容，制定卷煙送貨服務(wù)工作流程、送貨管理制度。 2、每日銷貨款做到日清日結(jié)，推遲送貨的各項手續(xù)完備。 3、送貨車輛gps系統(tǒng)運行正常。 4、送貨車輛建立臺帳，做好每臺車相

6、關(guān)信息的登記。 （三）、物流評價： 1、按照商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心績效評價表配送中心服務(wù)質(zhì)量評價表零售客戶滿意度評價表的相關(guān)要求逐項開展物流評價工作。 2、完成零售客戶滿意度調(diào)查，各項指標(biāo)均達到考核指標(biāo)要求。 五、銷售管理 （一）、經(jīng)濟運行情況： 按照市局（公司）工作要求，關(guān)注價格變化、社會庫存，合理分析我營銷部卷煙市場動態(tài)，合理分配一、二類卷煙銷售任務(wù)，認真做好低檔卷煙向三、四類卷煙轉(zhuǎn)換的宣傳引導(dǎo)工作，避免卷煙銷售結(jié)構(gòu)的下滑。 （二）、135工作法情況： 根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草行業(yè)135工作法實施方案及市局（公司）要求，認真落實135工作法。 （三）、網(wǎng)上訂貨工作 按照市局（公司）的要求，認

7、真開展網(wǎng)上訂貨的前期摸底調(diào)查工作，為網(wǎng)上訂貨工作提供貨源保障依據(jù)。 （四）、質(zhì)量管理體系工作 按照市局（公司）要求，我營銷部認真落實一把手總負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門負責(zé)人及全體員工參與的質(zhì)量體系建設(shè)和六有體系建設(shè)，認真編寫六有體系建設(shè)手冊，并有序進行。 （五）、優(yōu)秀基層營銷部創(chuàng)建工作 按照內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局（公司）關(guān)于開展優(yōu)秀基層卷煙營銷部創(chuàng)建活動的實施方案要求，我營銷部積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真分析、查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，形成自查報告，并積極整改。 （六）、 卷煙市場信息采集工作 根據(jù)通遼市煙草公司卷煙市場信息采集管理辦法要求，進一步加強我營銷部卷煙市場信息采集工作，對卷煙市場動態(tài)

8、進行實時監(jiān)測，及時掌握市場變化趨勢，以實現(xiàn)卷煙市場精確采集、科學(xué)管理、持續(xù)改進的要求。 六、專賣管理 （一）、專賣內(nèi)部監(jiān)管 1、此期間卷煙經(jīng)營做到規(guī)范有序，不存在超供貨次數(shù)供貨行為；內(nèi)管信息系統(tǒng)的預(yù)警及時處理，流程啟動完整，預(yù)警數(shù)量共301條，啟動流程38條，所占比例為12.62%，預(yù)警的主要原因是春節(jié)期間供貨數(shù)量調(diào)整、新品卷煙上市、有些緊俏品牌卷煙不限量。 2、嚴(yán)格執(zhí)行高價位卷煙經(jīng)營管理規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)卷煙零售價高于或等于00元/條現(xiàn)象。 （二）、專賣執(zhí)法 1、嚴(yán)格執(zhí)行罰沒卷煙管理相關(guān)規(guī)定和建立臺賬，每月對罰沒卷煙進行實地盤點，未發(fā)現(xiàn)賬實不相符現(xiàn)象。 2、此期間共查處13起案件，其中無證經(jīng)營案件

9、8起、非主渠道進貨案件1起、假煙案件4起。針對真品卷煙案件，及時登記真品卷煙32位碼并留有影像資料。 （三）、專賣隊伍建設(shè) 1、我局將于今年接受優(yōu)秀縣級局驗收，創(chuàng)建工作已于去年開始安排部署，一切工作都在有條不紊的進行之中。 2、每月當(dāng)一周專管員學(xué)習(xí)實踐活動正在繼續(xù)開展，參加活動人員都能夠認真細致地開展工作，達到了預(yù)期效果。 七、的工作安排 （一）、健全完善安全生產(chǎn)管理體系，建立安全生產(chǎn)長效機制 首先，進一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機制；二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全管理責(zé)任狀。三是實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生

10、產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患。四是各職能部門應(yīng)認真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，按照誰主管、誰負責(zé)的原則，形成一級抓一級、一級保一級的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。 （二）、繼續(xù)抓好安全工作四個關(guān)鍵 一是抓好關(guān)鍵時間的安全。完善安全例會制度，有針對性的布置安全工作。 二是抓好關(guān)鍵部位的安全。加強關(guān)鍵部位的監(jiān)控，建立健全重大危險源管理制度，完善應(yīng)急措施、演練計劃和應(yīng)急救援預(yù)案。 三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。對電路維修、車輛管理等工作加強安全措施及責(zé)任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。 四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對駕駛員實行重點監(jiān)管，重點培訓(xùn)、重點教育，不斷提高安全操作意識。 （三）、加強安全檢

11、查和隱患治理力度，防范各類安全事故 1.強化專業(yè)安全檢查。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專業(yè)為重點，及時消除各類安全隱患。 2.突出日常安全檢查、隱患排查。各職能部門要由部門負責(zé)人牽頭，經(jīng)常性、有針對性的進行日常安全檢查和隱患排查。要本著誰主管、誰負責(zé)的原則，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3.開展好職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)化自查。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查作為階段性安全管理工作的總結(jié)考核，通過對各職能股室落實制度規(guī)定、安全措施、問題整改等內(nèi)容的量化打分，查找局（營銷部）安全管理工作中存在的突出問題。 （四）、加強信訪工作，深化排查化解不穩(wěn)定因素 深入矛盾糾紛的排查，要按照橫向到邊、縱向到底的要求

12、，不間斷地對各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素開展全面的排查，及時發(fā)現(xiàn)信訪突出問題、矛盾糾紛動態(tài)，做到無一人越級上訪或參與集體上訪的良好勢頭，進一步抓好各項措施的落實工作。 （五）、加強應(yīng)急隊伍建設(shè) 按照內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局關(guān)于印發(fā)全區(qū)煙草行業(yè)基層應(yīng)急隊伍建設(shè)實施方案的通知（內(nèi)煙20160號）文件精神，盡快加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，調(diào)整各應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，使其人員配備合理化，提高應(yīng)急處置能力。 （六）、物流管理 （1）抓好物流配送培訓(xùn)工作，提高送貨員和駕駛員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。 （2）對送貨員和駕駛員進行有效監(jiān)督管理，杜絕違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。 （3）嚴(yán)格執(zhí)行6s管理制度。 （七）、銷售管理 （1）抓好營銷人員培訓(xùn)工

13、作，提高營銷人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。 （2）抓好零售戶品牌上柜率。盤點好各類別零售戶庫存，擬定大戶的動銷臺帳，監(jiān)控大戶銷售。 （3）關(guān)注零售戶銷售量波動情況，對卷煙銷售量波動較大的零售戶，及時和專賣股溝通，并及時上報。 （4）客戶經(jīng)理要積極做好零售戶的服務(wù)工作，在講解零售戶類別同時，提醒零售戶做好訂貨前的準(zhǔn)備工作，提高零售戶對目前卷煙銷售的支持。 （5）對客戶經(jīng)理實行每周例會制，客戶經(jīng)理要對一周的工作和走訪零售戶情況進行匯報，同時對下周工作進行有效部署。 （6）要求客戶經(jīng)理經(jīng)常下鄉(xiāng)與零售戶聯(lián)系，溝通，取得零售戶信任，更深入了解市場行情和動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供決策和依據(jù)。 （7）緊抓卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整，對二、三類卷煙進行有效的宣傳，引導(dǎo)。讓零售戶進一步了解二、三類卷煙的特點，從而提升卷煙銷售量，尤其是一、二、三類卷煙的銷量比重，提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)。 （八）、專賣管理 1、加強對城鄉(xiāng)結(jié)合部、車站、貨運物流場所、大型批零商店、賓館、娛樂場所的重點監(jiān)管，嚴(yán)查違法涉煙案件，監(jiān)管不留死角，努力提高卷煙的凈化率。 2、加強農(nóng)村集貿(mào)市場，尤其是農(nóng)村21個開放式集貿(mào)市場的監(jiān)管，制定詳細的檢查監(jiān)管方案，加大對非法卷煙進貨渠道的排查。 3、加強同工商、公安部門配