如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率

1、如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率張仲豪張仲豪 2 直面挑戰(zhàn)：直面挑戰(zhàn)： 生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(pmc)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。 3培訓(xùn)收益：培訓(xùn)收益： 相關(guān)認證相關(guān)認證( (可選可選) )1、認

2、證費用：中級￥600元/人；高級￥800元/人(不參加認證考試的學(xué)員無須交納此費用)；2、凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā)國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證全球通行雇主認可官方網(wǎng)上查詢）3、凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；4、課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；5、此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案（需另外繳費）。 課程風(fēng)格課程風(fēng)格 “60/40”時間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員

3、課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走4課程大綱課程大綱 第一講：庫存管理的績效目標有哪些？第一講：庫存管理的績效目標有哪些？ 庫存的類別有哪些 四種庫存類別的比較 生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫存嗎？ 不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點 四種供應(yīng)鏈類型的比較？ 生產(chǎn)周期與訂單響應(yīng)時間 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？ 老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？ 周轉(zhuǎn)率的類別 庫存周轉(zhuǎn)率的三種算法 單庫周轉(zhuǎn)率與總庫

4、存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？ 庫存周轉(zhuǎn)率對公司財務(wù)的影響 如何降低庫存資金的積壓 總庫存的各種成分 各庫存成分失當?shù)脑虻诙v：如何確保庫存信息及時、準確？第二講：如何確保庫存信息及時、準確？ 庫存信息處理的兩種手段 四大信息管理系統(tǒng)5 上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？ 什么是物聯(lián)網(wǎng)-internet of things - iot？ 條形碼的類別為什么要用物流條碼？ 物流條形碼的應(yīng)用 汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用 為什么要用rfid？ 物品單證何時輸入電腦？為什么要盤點？ 盤點的kpi指標有哪些？ 盤點各kpi指標的關(guān)系？ 盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰 盤點的工作流程如何？ 盤點準備工作做些什么？ 盤點管理的難度是什么？ 五種盤

5、點方式的比較？ 盤點的三種形式 盲盤與實盤的比較 車間物品怎么盤？6第三講：如何對庫存物品進行分類管理？ 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ 如何做好庫存物品的分類管理？ 如何準確進行采購物品的分類？ 不同材料的庫存管理策略 成品如何分類？成品庫存的分類管理策略 abc的分類 帕累托分類的原則 庫存管理如何“盯死它”？第四講：如何準確補貨以減少庫存？ 如何做好補貨管理？ 補貨的兩大方法？ 什么是定量（連續(xù)）補貨法? 如何確定補貨點? 如何確定補貨量? 什么是庫存持有成本？ 訂單成本包括哪些內(nèi)容？ 經(jīng)濟訂貨量的計算 什么是定期（間斷）補貨法? 兩種補貨法的比較 如何確定定期法的訂貨日期？ 確定定期法補貨量的

6、難度？ 情況一：當訂單響應(yīng)期等于定期間隔7 情況二：當訂單響應(yīng)期短于定期間隔 當訂單響應(yīng)期太長時？ 接力棒式補單情況a 滾動式補單情況b 滾動式補單的補貨量如何確定？第五講：如何預(yù)測需求量？第五講：如何預(yù)測需求量？ 銷售預(yù)測為什么老是不準？ 需求的兩大預(yù)測方法 歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分 時間序列的三種預(yù)測方法 什么是移動平均法? 什么是指數(shù)平滑法? 需求預(yù)測案例演練 預(yù)測的誤差衡量 誤差率的比較 正態(tài)分布的標準差 標準差的計算 預(yù)測誤差的比較 趨勢性預(yù)測值的最終確定8第六講：如何減少安全庫存量？第六講：如何減少安全庫存量？ 安全庫存的計算 什么是 z ？目前情況下的缺貨率是多少？ 如何計算原材料

7、的缺貨成本？ 終端成品缺貨的損失 不能缺貨時的最高庫存應(yīng)為多少？ 如何減少安全庫存量 如何計算指定送貨日期的訂單響應(yīng)時間第七講：如何減少呆滯庫存？第七講：如何減少呆滯庫存？ 呆滯庫存產(chǎn)生的原因？ 漸進式補貨管理 漸進式補貨管理的核心要點 漸進式補貨管理的難點在哪里？ 如何做好“漸進式補貨”？第八講：銷售庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？第八講：銷售庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？ 成品庫存銷售的兩種類型 渠道型銷售庫存管理的挑戰(zhàn)？ 牛鞭效應(yīng)的后果 牛鞭效應(yīng)的三種改進方法 銷售分倉設(shè)立的依據(jù)？ rdc設(shè)立的依據(jù)？ 什么是平方根原理? 平方根原理的計算案例9第九講：如何做好項目型的庫存管理？第九講：如何做好項目型的庫存

8、管理？ 項目型庫存管理的特點 入庫計劃制定的基本步驟 第一步：羅列某生產(chǎn)項目的生產(chǎn)采購活動 第二步：編制各活動的邏輯層次圖 第三步：明確各項活動的預(yù)計工期 第四步：預(yù)測項目完成總時間 第五步：分析交貨延遲缺口 第六步：計算每項活動的時間缺口 第七步：調(diào)整相關(guān)活動的工期 第八步：物品入庫時間的優(yōu)化 第九步：編制入庫計劃甘特圖 第十步：計劃執(zhí)行的及時調(diào)整第十講：如何做好備件（耗材）庫存的管理？第十講：如何做好備件（耗材）庫存的管理？ 備件庫的管理難度 如何做好備件的庫存管理 備件如何備庫存？ 設(shè)備的生命期 浴盆曲線 如何制定備件需求計劃？ 如何降低備件（耗材）庫的損耗？看不見型損耗的產(chǎn)生原因 如何

9、減少看得見的損耗？ 板貨標識的形式 完整板貨標示的基本內(nèi)容10第十一講：計劃管理對庫存的影響？第十一講：計劃管理對庫存的影響？ 計劃部門對庫存管理的影響？ 計劃為什么老變？ 如何改善銷售訂單的隨意性？ 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的目的是什么？ 建立滾動計劃制度 凍結(jié)計劃與滾動計劃 有凍結(jié)與無凍結(jié)計劃的比較第十二講：采購管理對庫存的影響？第十二講：采購管理對庫存的影響？ 采購工作對庫存管理的影響造成不準時到貨的原因有哪些 如何做好采購供應(yīng)管理？ vmi的好處是什么？ vmi的三種管理方式 供應(yīng)商代管式 供應(yīng)商寄存式 供應(yīng)商寄存式的三種形式？第十三講：倉儲管理對庫存的影響？第十三講：倉儲管理對庫存的影響？ 倉儲

10、工作對庫存管理的影響？ 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？ 卸貨與檢查 單證為什么經(jīng)常寫錯？ 哪些因素會影響揀貨績效？ 揀貨為什么會出錯？11講師介紹講師介紹 ：張仲豪張仲豪 畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔(dān)任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認證于一身的實戰(zhàn)派培訓(xùn)講師。張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國注冊物流師（ctl）認證、ilt國際物流職業(yè)資格認證、cips國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理

11、認證、itc國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認證中心。12課程安排【時間地點】 本課程每月循環(huán)開課，詳情致電135-1093-6819（24小時） 2013年年1月月08-09日日 上海上海2013年年6月月22-23日日 深圳深圳 2013年年7月月26-27日日 上海上海 2013年年10月月26-27日日 深圳深圳 2013年年11月月22-23日上海日上海 【參加對象】高層管理者、采購、品管、物流、財務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。 【培訓(xùn)費用】￥3200元/人 （包括資料、午餐及上下午茶點等） 主辦機構(gòu)：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司 全國報名：0755-8622 2415（提前報名優(yōu)惠）項目經(jīng)理：135-1093-6819（24小時）敖先生（官方報名）q q 在線：4763 04896（課程在線咨詢）13填寫報名表填寫報名表2 2課程確認函課程確認函3 3參加培訓(xùn)參加培訓(xùn)4 4轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)場轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)場付款付款5 5電話咨詢電話咨詢1 1報名流程報名流程報名流程報名流程敬請訪問敬請訪問 網(wǎng)站，了解