分包現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

分包現(xiàn)場質(zhì)量管理制度獎罰制度的執(zhí)行：獎罰制度在施工過程中對工程質(zhì)量的好壞是必要的措施，項目部對項目治理人職員作業(yè)績的好壞或認真不認真進行獎罰，對施工勞務(wù)隊不按規(guī)章制度、不按施工驗收要求進行處罰，項目部每月總結(jié)一次給予考核，并每月在工資中扣除，我單位每月質(zhì)量大檢查及平常的檢查，對各項目部執(zhí)行單位有關(guān)規(guī)章制度的情形進行考核（具體內(nèi)容及獎罰條款在單位的質(zhì)量體系治理里有詳細講明），凡單位進行考核的罰款內(nèi)容依照誰是責(zé)任人就罰到誰，嚴(yán)格執(zhí)行罰款制度，決不遷就手軟，如此才能確保工程質(zhì)量。質(zhì)量、進度和經(jīng)濟掛鉤制度：關(guān)于項目進度的操縱，項目部編制的月進度表報到甲方、監(jiān)理進行認可，在甲方、監(jiān)理的監(jiān)督下實現(xiàn)總進度打算，確保施工過程進度的順利進行；月進度表報到企業(yè)主管部門，企業(yè)主管部門對該月打算進行審定或進行調(diào)整，然后再下達企業(yè)打算，在下月生產(chǎn)檢查時依照現(xiàn)場實際施工進度和下達月進度對比，如拖延進度企業(yè)依照有關(guān)文件規(guī)定進行處罰，如有專門緣故給予諒解，但下月必須補回，如下月再不補回加重處罰，確保項目工程進度的總體要求得到保證。分包方治理制度天安新都市花園四期4#、6#、7#房分包方要緊有塑鋼門窗、防水兩項，為加強對分包方的治理，我項目部建立以下治理制度：資質(zhì)治理：主業(yè)承包單位必須具有相應(yīng)的分包工程資質(zhì)，只有具備相應(yīng)資質(zhì)的單位才能與我方簽訂合同。在進場前分包方必須上報資質(zhì)證書，營業(yè)執(zhí)照，進市許可證。在通過監(jiān)理（建設(shè)單位）批準(zhǔn)后方可進場。質(zhì)量技術(shù)治理：分包方在施工前必須上報分項工程的施工方案、治理和操作人員的崗位資格，經(jīng)總包方及監(jiān)理批準(zhǔn)后方可施工。分包方施工過程中對每個檢驗批自查合格后，上報總包單位質(zhì)量員檢查合格后方可報監(jiān)理驗收。在施工過程中分包方必須嚴(yán)格按照項目部的整改意見去執(zhí)行，且按照公司質(zhì)量治理文件的不合格品要求條例進行罰款。安全治理：分包方在進場后必須嚴(yán)格遵守國家、省、市有關(guān)安全法規(guī)及我公司安全治理的各項規(guī)章制度，加強對施工班組的安全教育，強化職工安全意識，提高安全愛護能力。我公司會定期或不定期檢查安全情形，如發(fā)覺違章情形除扣除個人罰款外，對分包單位也罰相應(yīng)款項。文明施工：現(xiàn)場施工隨做隨清保證場地清潔，宿舍內(nèi)輪番打掃衛(wèi)生保持整潔、潔凈。公司及項目部定期檢查并按得分情形獎罰。進度治理：分包方在施工中必須嚴(yán)格按照項目部總進度打算及月進度打算的安排去施工，如有拖后現(xiàn)象按照總包單位相應(yīng)缺失賠償。引用標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)支持性文件：GB/T6383-1994-ISO9002-1994，GB/T19002-1994-ISO9002-1994，中華人民共和國建筑法，《建設(shè)工程質(zhì)量治理條例》，《建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》，市里有關(guān)下達的工程質(zhì)量安全的若干治理方法文件GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)新頒發(fā)的驗收規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三檢制度：項目經(jīng)理部在施工過程中堅決實行三檢制度，每日施工項目有班組自檢，然后有項目質(zhì)量員抽查并做好記錄報監(jiān)理，再由現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)查，符合強制性條文及施工驗收規(guī)范要求并簽字歸檔。工程質(zhì)量檢驗制度：1、原材料及設(shè)備進場檢驗制度：材料進場必須有材料合格證、檢測報告及市有關(guān)規(guī)定的進市許可證和準(zhǔn)用證，材料進場后有技術(shù)負責(zé)人、取樣員報現(xiàn)場監(jiān)理，由監(jiān)理對進場材料進行編號取樣、填寫取樣單送材料檢測部門進行復(fù)試檢測，檢測數(shù)據(jù)符合有關(guān)規(guī)定合格后報監(jiān)理，監(jiān)理同意后材料方可使用。設(shè)備進場必須開箱檢查，并報上級部門現(xiàn)場檢測合格后方可使用2、現(xiàn)場的檢驗除材料設(shè)備檢驗外還有鋼筋焊接、防水卷材、回填土、商品砼、預(yù)制構(gòu)件等，由現(xiàn)場技術(shù)、取樣員負責(zé)檢驗，做到先檢驗先報驗后施工，商品砼進場有施工員、監(jiān)理對商品砼坍落度的檢驗，并做好記錄。砂漿試塊、砼試塊抽樣制有現(xiàn)場監(jiān)理隨機抽樣制作，施工員做好臺帳記錄?，F(xiàn)場材料、設(shè)備存放與治理：在項目質(zhì)量打算中進行施工平面布置設(shè)計，并確定各種倉庫和露天堆場及棚、池。用文件明確各種產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識的方法銘牌、記錄，用文件明確貯存中的各種防護要求，如防火、防水、防潮、防銹、防凍等?，F(xiàn)場派專人負責(zé)對收料并做好要緊材料流向記錄。崗位責(zé)任制：1．項目經(jīng)理：工程項目施工以項目經(jīng)理為首組織生產(chǎn)經(jīng)營治理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工治理過程中履行下列職責(zé)：表公司實施施工項目治理；貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及各項治理制度，愛護公司的合法利益。嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)治理，按“項目治理目標(biāo)責(zé)任書”正確處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位及職工之間的利益分配。執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款；履行“項目治理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。處理所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系，受托付簽署有關(guān)合同。選擇施工作業(yè)隊伍，組織項目治理班子。指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配治理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備的生產(chǎn)要素。建立質(zhì)量和安全治理體系并組織實施，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工，努力提高經(jīng)濟效益。對工程項目施工過程進行有效操縱，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推行應(yīng)用新技術(shù)；組織開展有效活動（樣板引路、無重大事故、排除質(zhì)量通病、QC小組攻關(guān)、竣工回訪等），提高工程質(zhì)量。組織現(xiàn)場有關(guān)治理人員開展自檢和工序交接的質(zhì)量互檢活動，開展質(zhì)量預(yù)控活動，督促治理人員、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項質(zhì)量活動。負責(zé)工程項目資料的收集、匯總、歸檔的治理工作，配合預(yù)結(jié)算的編制和審核、工程款的催收等。組織公司各相關(guān)科室對單位（子單位）工程的檢查驗收，參與工程竣工驗收。加強技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高治理人員和操作者的技術(shù)素養(yǎng)。同意公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查及職工民主治理機構(gòu)的監(jiān)督；對提出的咨詢題應(yīng)認真處理或整改，并針對咨詢題性質(zhì)及調(diào)查情形進行分析，及時采取措施。發(fā)生質(zhì)量、安全事故后應(yīng)及時上報事故的真實情形，并及時按處理方案組織處理。處理項目經(jīng)理部的善后工作。協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。2.項目技術(shù)負責(zé)人：⑴協(xié)助項目經(jīng)理治理現(xiàn)場施工，主持項目施工的技術(shù)治理并對工程項目質(zhì)量負技術(shù)上的責(zé)任。（2）依據(jù)上級質(zhì)量治理的有關(guān)規(guī)定、國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的要求，結(jié)合工程實際情形編制中小型工程施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量打算、施工方案等。（3）負責(zé)圖紙會審預(yù)備和設(shè)計交底，審核設(shè)計變更，辦理變更簽證。（4）負責(zé)對進場物資、施工過程中的檢驗、試驗和標(biāo)識、狀態(tài)的操縱。（5）檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情形及記錄的及時性和準(zhǔn)確性。（6）組織工程的分項、分部工程質(zhì)量評定，參加單位工程質(zhì)量評定。（7）參與數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的實施。（8）主管項目部的計量工作。（9）參與對分承包方的考核。（10）指導(dǎo)QC小組和創(chuàng)優(yōu)活動，審查QC小組活動成果報告。3.施工員：⑴協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好項目施工技術(shù)治理和技術(shù)交底工作。(2)參與編制制定工程施工組織設(shè)計、施工方案、項目質(zhì)量打算和重點部位作業(yè)打算。（3）熟悉施工圖紙，參與工程圖紙會審、設(shè)計交底，施工圖變更部位的修改，審核竣工圖。（4）參與編制項目月度施工打算，班組旬日小段打算，月度要料打算。（5）負責(zé)對工程項目實施過程操縱中的作業(yè)層面的質(zhì)量、安全、進度、文明施工治理及相關(guān)文件和施工日志的記錄。（6）參與施工過程的檢驗和試驗及標(biāo)識、狀態(tài)的操縱。（7）參與對分承包方的監(jiān)督及考核。（8）負責(zé)回訪保修的實施和成品、半成品防護操縱。（9）參與文明施工、安全生產(chǎn)治理。（10）參與項目工程QC活動和創(chuàng)優(yōu)活動。4、專職質(zhì)量檢查員：（1）同意主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和治理，把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)肅質(zhì)量評定，執(zhí)行驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，按企業(yè)內(nèi)控考核要求監(jiān)督施工質(zhì)量，持證上崗，對管轄范疇的檢查工作負全面責(zé)任。（2）嚴(yán)把材料檢驗、工序交接、隱藏驗收關(guān)，審查操作者的資格和技術(shù)熟練情形，審查檢驗批工程評定及有關(guān)施工記錄。（3）督促班組做好日常自檢、互檢、交接檢，主持上下工序交接檢驗和項目部日常抽查，對項目所有分項工程及時進行全數(shù)檢驗。（4）負責(zé)區(qū)域內(nèi)質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查分析。（5）協(xié)助技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢科作好分項、分部工程質(zhì)量驗收、評定工作，做好有關(guān)工程質(zhì)量記錄。（6）認真學(xué)習(xí)，熟悉施工圖紙，參與圖紙會審。（7）參與對分承包方的監(jiān)督、考核。（8）對項目物資、施工過程的檢驗和試驗工作實施監(jiān)督，對標(biāo)識、標(biāo)識狀態(tài)進行監(jiān)督治理。（9）努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新方法，熟悉國家現(xiàn)行驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提高自身業(yè)務(wù)水平。（10）參與項目工程QC活動和創(chuàng)優(yōu)活動。5、材料員：負責(zé)材料的采購及甲供材的現(xiàn)場治理。（2）按現(xiàn)場平面圖示布置正確分類堆放材料，保持整齊整潔，對進場材料進行標(biāo)識。（3）負責(zé)項目材料、構(gòu)件進場打算的編制、報批和傳遞，同時負責(zé)對進場材（4）料的驗證、搬運、貯存、防護、愛護和使用發(fā)放工作。（5）建好項目工程物資收發(fā)臺帳和限額領(lǐng)料，做好要緊物資的流向記錄。（6）協(xié)助施工員做好物資的檢驗、試驗和標(biāo)識、狀態(tài)的操縱工作。（7）負責(zé)收集進場物資的質(zhì)量資料，報施工員處。（8）巡回檢查施工現(xiàn)場，督促班組做好操作清理，隨做隨清，工完料清，樓面層層清和分管場區(qū)整潔文明。（9）指導(dǎo)班組在保證質(zhì)量的前提下，開展綜合利用，節(jié)約費用，物盡其用。（10）工程竣工及時辦理余外材料退庫，做好包裝品回收。6、安全員：（1）認真執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉工程施工組織設(shè)計的安全技術(shù)要求，并監(jiān)督進行實施。巡回工地檢查，發(fā)覺違章作業(yè)及時禁止，嚴(yán)峻的責(zé)令停工和進行處罰，并及時匯報有關(guān)部門。監(jiān)督做好工地易燃、易爆物資倉庫、作業(yè)場所的防火措施，及時整改不安全隱患。發(fā)生安全事故，實行“三不放過”。參與做好新工人，專門工種崗前安全教育和做好職工安全生產(chǎn)明白工作。參與重點分項部位安全施工方案制定和安全施工技術(shù)交底。記好安全臺帳。7、取樣員：參與編制檢測打算，并將其打算預(yù)先通知監(jiān)理（建設(shè)）單位見證人，按打算進行取樣、送樣。在見證人的見證下按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行取樣，并對試樣采取有效措施封樣和監(jiān)護。對封樣的試樣（為封樣的見證人應(yīng)監(jiān)送）送至由相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位，且必須在檢測托付單上簽字。及時取回檢測報告，轉(zhuǎn)交相關(guān)人員及時對驗收批質(zhì)量評定，發(fā)覺不合格項及時逐一上報處理。建立臺帳，統(tǒng)一編號，分類治理。準(zhǔn)收國家、省、市規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。熟練把握建筑材料、半成品等的檢測項目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、取樣方法、取樣數(shù)量和驗收批。在取樣工作中堅持原則，客觀地做好本職工作，對送檢試樣的真實性和合法性負法定責(zé)任。設(shè)計交底會制度投標(biāo)前的圖紙學(xué)審/會審圖紙由經(jīng)營科組織相關(guān)部門參加，形成書面意見提交業(yè)主標(biāo)前答疑時解決。開工預(yù)備時期會審圖紙由項目部組織，公司一樣由生計科、質(zhì)檢科和經(jīng)營科相關(guān)人員參加，形成書面意見提交業(yè)主設(shè)計交底時解決。由業(yè)主組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、項目部及公司有關(guān)人員對圖紙進行設(shè)計交底和圖紙會審，形成設(shè)計交底記錄。設(shè)計交底由項目部技術(shù)負責(zé)人整理，項目經(jīng)理在交底記錄施工單位欄內(nèi)簽字。會審?fù)旰笥身椖拷?jīng)理簽字報業(yè)主/監(jiān)理單位、設(shè)計單位簽字同意后方可進行變更。技術(shù)交底制度：確認交底的依據(jù)，并分為公司、項目部、操作層三級，交