信用社（銀行）今工作總結(jié)1

1、信用社（銀行）今年度工作總結(jié)省聯(lián)社*辦事處：今年以來，我縣農(nóng)村信用社在市銀監(jiān)分局和縣監(jiān)管辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)重和體制改革工作時間緊的客觀形勢，堅持以改革為動力，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主線，依照“存款立社、支農(nóng)興社、管理助跑、效益引航”的工作思路，緊密結(jié)合*信合工作實際，認(rèn)真貫徹落實省、市信合工作會議精神，努力改進(jìn)支農(nóng)服務(wù)，大力清收不良貸款，加快縣級聯(lián)社改革步伐，做到了業(yè)務(wù)改革兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)，今年縣級聯(lián)社改革工作進(jìn)展順利，業(yè)務(wù)經(jīng)營工作再創(chuàng)新高，一級法人縣聯(lián)社6月23日掛牌成立，今年全縣信用社實現(xiàn)社社贏余 1002萬元，第七次實現(xiàn)了社社盈余。七年連續(xù)盈余總額累計達(dá) 2924 萬元，創(chuàng)造了

2、*信合史上的新輝煌，實現(xiàn)了*合作金融事業(yè)的新跨越。一、取得的成績1、一級法人社改革進(jìn)展順利。作為全省首披統(tǒng)一法人社改革試點縣，我縣農(nóng)村信用社搶抓機(jī)遇，敢為人先，積極探索，統(tǒng)一法人社改革進(jìn)展順利。今年元月10日，*農(nóng)村信用合作聯(lián)社創(chuàng)立大會成功召開，6月23日新的*農(nóng)村信用合作聯(lián)社正式掛牌開業(yè)，標(biāo)志著*信合事業(yè)進(jìn)入了一個嶄新的歷史階段。2、資金實力不斷增強(qiáng)。全縣信用社當(dāng)年各項存款凈增13315萬元，余額達(dá)到 63151萬元，創(chuàng)造了資金組織工作的新高。3、貸款營銷成績突出。全縣信用社各項貸款余額 46293萬元，本年凈投放6898萬元，本年累放農(nóng)戶小額信用貸款8012萬元，凈投放2699萬元，共為全

3、縣6.8萬戶農(nóng)戶建立信用檔案50396戶，發(fā)放信用證42166戶，分別占到全縣農(nóng)戶總數(shù)的74%和62%。4、盤活清非成效明顯。今年全縣圍繞票據(jù)兌付抓盤活，向不良資產(chǎn)要效益，以盤活正常中的不良貸款為重點，多方并舉，共盤活不良資產(chǎn) 778 萬元，年底不良貸款余額 5999萬元，占比由年初的 17.2 下降到 13 %，下降了 4.2 個百分點。5、業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績顯著。全縣信用社實現(xiàn)營業(yè)總收入 3621 萬元，其中貸款收息3374 萬元，總支出 2619 萬元，全縣 13 個社（部）自1999年以來第七次實現(xiàn)社社盈余，盈余額 1002 萬，創(chuàng)*信合史新記錄。6、內(nèi)部管理進(jìn)一步得到加強(qiáng)，精神文明建設(shè)再創(chuàng)

4、新績。在內(nèi)部管理上，突出了依法守規(guī)經(jīng)營、加強(qiáng)內(nèi)控教育，在全縣信用社樹立遵章守紀(jì)、依法合規(guī)經(jīng)營的新氛圍。同時，積極開展先進(jìn)性教育活動，向貧困戶和弱勢群體奉獻(xiàn)愛心，捐款捐物，縣聯(lián)社繼續(xù)保持市級文明衛(wèi)生單位稱號。二、主要做法和措施1、三項改革為動力，激發(fā)活力煥生機(jī)今年我縣信用社緊緊圍繞人事、薪酬、勞動用工三項改革，抓住貸款營銷、不良資產(chǎn)凈降和組織資金三大任務(wù)，扎實地開展工作。在三項改革中我們注重宣傳引導(dǎo)，教育員工積極參與三項改革，支持三項改革，推動三項改革，真正形成“員工能進(jìn)能出，干部能上能下，工資能增能減”的新型市場化經(jīng)營機(jī)制，打破大鍋飯，砸掉鐵交椅，實現(xiàn)農(nóng)村信用社自我良性發(fā)展。在薪酬改革上聯(lián)社成

5、立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組,借鑒外地經(jīng)驗，結(jié)合*實際，制定了*農(nóng)村信用合作聯(lián)社薪酬改革實施方案和*農(nóng)村信用合作聯(lián)社薪酬改革實施細(xì)則.在經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換上，聯(lián)社以勞動用工、薪酬分配、干部人事制度改革為切入點，堅持以人為本的經(jīng)營理念，通過大力推行三項制度改革，使企業(yè)煥發(fā)了勃勃生機(jī)。一是大力推行勞動用工制度改革，全面推行了全員勞動合同制和崗位聘用制。強(qiáng)化一級法人體制，打破社際界限，人員實行雙向選擇，優(yōu)化組合，在城區(qū)營業(yè)網(wǎng)點推行儲蓄承包，打造精品網(wǎng)點，大大激發(fā)了經(jīng)營活力，推行儲蓄承包后僅城關(guān)信用社今年較年初凈增 2641萬元，占全縣上半年存款凈增總額的19.8 %；二是大力推行薪酬制度改革，建立起了新型的體現(xiàn)激

6、勵機(jī)制的薪酬分配制度，按員工所在崗位責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度及技術(shù)含量高低設(shè)置了8個崗位，實行按崗定酬，按貢獻(xiàn)大小考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)了待遇能高能低，拉開了社際之間，員工之間的收入差距，打破了過去“干多干少一個樣”的大鍋飯模式，建立起了“基本工資保吃飯、崗位工資靠實干、績效工資憑貢獻(xiàn)”的新型薪酬機(jī)制；三是大力推行干部人事制度改革，在干部人事制度改革上引入競爭機(jī)制，打破過去論資排輩的用人模式，對干部任用實行動態(tài)管理。在今年2月25日和5月12日，分兩次進(jìn)行了全縣信用社中層干部競聘上崗，通過筑擂臺，納英才，設(shè)賽場，選良將，31名競聘者走上展示自我的競聘的“舞臺”，進(jìn)行應(yīng)聘演講和答辯，由聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子、基層員工代

7、表組成的評委會進(jìn)行現(xiàn)場打分，最終25名競聘者如愿以償，走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位?！肮_、公平、公正、擇優(yōu)”的競聘方式，真正做到了“能者上，平者讓，庸者下”，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，擴(kuò)大了員工的參與度，使一批政治覺悟高，懂經(jīng)營、會管理、勇于開拓、具有事業(yè)心和責(zé)任感的人才脫穎而出。同時，聯(lián)社還積極加強(qiáng)后備干部隊伍的培養(yǎng)，兩名后備干部被安排到重要崗位進(jìn)行鍛煉。2、服務(wù)創(chuàng)新開儲源，廣籌資金增實力。全縣信用社始終樹立“存款立社、資金是生存之本、效益之源的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化措施，廣辟新儲源，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)待人，實際行動感人，優(yōu)良作風(fēng)服人，典型事跡激人，這樣，不但穩(wěn)住了老客戶，而且吸引了大批新客戶，存款凈增實現(xiàn)了歷

8、史最高水平。今年全縣農(nóng)村信用社凈增存款 13315萬元，極大地增強(qiáng)了信用社資金實力，為支持全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實了雄厚的資金，超額完成市辦事處下達(dá)的存款凈增計劃，存款市場占有率大大提高。全縣信用社在抓好柜臺服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，改變服務(wù)方式，增強(qiáng)服務(wù)手段的同時，一是抓旺季經(jīng)濟(jì)，促資金回籠。全縣信用社抓住全年資金回籠旺季，大力組織存款，春節(jié)期間安排人員深入打工返鄉(xiāng)人員家中及個體工商戶家中吸收存款，春秋兩季開學(xué)深入學(xué)?，F(xiàn)場吸儲，夏、秋農(nóng)副產(chǎn)品銷售上門收存，全縣共組織旺季存款500萬元。二是 支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，培植新儲源。全縣信用社通過有效地資金投入，帶動了農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，收到了投之以桃，報之

9、以李的良好效果。小法儀信用社重點在八莊、豆家河、羊倉堡發(fā)展種養(yǎng)業(yè)大戶1000多戶，八莊站年內(nèi)凈增存款50萬元，年內(nèi)全社信用站存款余額達(dá)到1200萬元。三是全員攬儲，員工業(yè)余吸儲，家屬協(xié)儲。在“三項改革“推動下，職工工作積性和主觀能動性得到空前提高和充分發(fā)揮，形成個個操心，人人經(jīng)營的良好局面，全體員工在工作中做好存款的同時，業(yè)余攬儲已成為職工們自覺行動，全縣涌現(xiàn)了一大批攬儲明星，同時出現(xiàn)了夫幫妻、妻幫夫，父母幫子女、兄弟姐妹互相幫的家屬攬儲新局面。四是全面推廣儲蓄承包制，向科學(xué)的管理機(jī)制要存款。全轄借鑒去年城區(qū)五個網(wǎng)點組資承包的成功經(jīng)驗，集合各網(wǎng)點人力優(yōu)勢；采取主管會計牽頭，內(nèi)勤人員集體承包的辦

10、法進(jìn)行，合理確定承包任務(wù)，全面落實儲蓄承包；五是加強(qiáng)縣城網(wǎng)點人員，全力打造精品網(wǎng)點。10月份，全縣第一個存款超億元信用社在城關(guān)信用社誕生。六是大力開拓中間業(yè)務(wù)，通過多方努力，大力開展代發(fā)收水電費(fèi)、電話費(fèi)，代發(fā)工資等中間業(yè)務(wù)，年內(nèi)全縣信用社爭取到了城市居民最低生活保障代理。3、立足“三農(nóng)”謀發(fā)展，當(dāng)好主力創(chuàng)“雙贏”全縣信用社牢固樹立以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)的市場觀念，視“支農(nóng)、興農(nóng)、富農(nóng)”為已任，充分發(fā)揮聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶和主力軍作用，力做社會主義新農(nóng)村建設(shè)的助推器。特別是今年結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，以農(nóng)戶小額信用貸款為突破口，全力支持全縣的四個五萬畝農(nóng)業(yè)基地建設(shè)和縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通過大力

11、開展農(nóng)戶小額信用貸款、11510信貸支農(nóng)工程等活動，不僅為全縣農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，而且把信合事業(yè)帶入一片新天地，達(dá)到了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”的目的。圍繞農(nóng)民增收，大力支持“一村一品”建設(shè)。按照縣委提出的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，全縣信用社圍繞農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)，大力支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和“一村一品”建設(shè)，通過深入開展11510信貸支農(nóng)工程，累計投放資金1300余萬元，培養(yǎng)奶牛飼養(yǎng)、秦川牛繁育、草莓種植、獼猴桃生產(chǎn)、辣椒販運(yùn)、果品營銷等專業(yè)村61個，專業(yè)戶83戶。止12月底，全縣共建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案50396戶，占全縣總農(nóng)戶數(shù)的74%，發(fā)放貸款

12、證42166戶，占全縣總農(nóng)戶數(shù)的62%。同時，全縣13個信用社共上門現(xiàn)場放貸56場（次），放貸321戶，220萬元，初步解決了農(nóng)民貸款難問題。在槐芽信用社資金扶持下，槐芽趙家莊草莓基地發(fā)展到1100余畝，每年為全村村民帶來經(jīng)濟(jì)收入200余萬元，成為全省最大的草莓基地。樹立大農(nóng)業(yè)思想，支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。今年我們創(chuàng)新支農(nóng)方式，延伸支農(nóng)內(nèi)涵，把“農(nóng)”字 寫大，把支農(nóng)工作做實，把對“三農(nóng)”的理解不斷延伸，擴(kuò)大支持“三農(nóng)”的覆蓋面，對凡是能夠帶動農(nóng)民增收、增加就業(yè)崗位、轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力的相關(guān)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)都理解為“三農(nóng)”，都積極給與支持。通過支持工業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，達(dá)到“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”，增加農(nóng)民就業(yè)

13、和增收。聯(lián)社信貸支持的恒興果汁、社會水泥、全興紡織、老牛面粉等大型企業(yè)每年就可以為社會提供就業(yè)崗位近2萬名。緊緊圍繞信貸支農(nóng)，努力為民辦實事。一是牢固樹立“以農(nóng)為本、服務(wù)三農(nóng)”的宗旨意識，把“始于群眾需求，終于群眾滿意”貫穿信貸支農(nóng)工作的始終，把農(nóng)民群眾的呼聲做為支農(nóng)工作的第一信號，把支持農(nóng)民群眾增收致富做為第一選擇，把農(nóng)民群眾的滿意做為第一標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)社一季度下發(fā)了關(guān)于做好信貸支持春耕生產(chǎn)的通知，共安排春耕生產(chǎn)資金800萬元，同時開展了百名信貸員送技術(shù)、送信息、送資金為主要內(nèi)容的“三上門” 活動。先進(jìn)性教育活動開展期間，負(fù)責(zé)包抓三寨村的縣聯(lián)社理事長三次深入該村，詢問奶牛養(yǎng)殖大戶的生產(chǎn)情況和今年資

14、金需求情況，并發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款33萬元，用于養(yǎng)殖戶的擴(kuò)大再生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計首善鎮(zhèn)三寨村近年來在城關(guān)信用社累計投放400多萬元信貸資金的扶持下，奶牛養(yǎng)殖蓬勃發(fā)展，現(xiàn)在全村奶牛已發(fā)展到近500頭，催生了趙友友等10多名養(yǎng)殖大戶，奶畜牧業(yè)成為三寨村的支柱產(chǎn)業(yè)，“三寨村里牛哞哞，趕著奶牛奔小康”成為三寨農(nóng)民常說的順口溜。二是在支農(nóng)工作中緊扣全縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力支持草莓、獼猴桃、澳洲青蘋、辣椒等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，主要通過農(nóng)戶小額信用貸款解決農(nóng)戶的資金需求，加大農(nóng)戶小額信用貸款的投放力度，對持證貸款農(nóng)戶隨到隨辦?；毖啃庞蒙鐬橼w家莊、黃家莊213戶草莓種植戶上門送貸58萬元，使槐芽草莓產(chǎn)業(yè)作大作強(qiáng)，使之成

15、為全縣草莓產(chǎn)業(yè)的重要基地。同時，積極支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展，重點支持了老牛面粉、陜豐淀粉、恒興果汁、秦寶牧業(yè)等龍頭企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展壯大。處于創(chuàng)業(yè)初期的*秦威壓縮機(jī)公司由于周轉(zhuǎn)資金不足，在社會上集資用于企業(yè)周轉(zhuǎn)，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)知道情況后主動上門為其解決信貸資金50萬元，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，解了企業(yè)的燃眉之急。四是轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，在教育活動中從農(nóng)民群眾最盼的事做起，真正把支農(nóng)工作中存在的“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的問題解決在基層，徹底遏制“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”的歪風(fēng)邪氣，使黨員干部真正做到情為民所系，利為民所謀，權(quán)為民所用。為克服基層個別社和部分信貸員惜貸、懼貸現(xiàn)象，我們今年

16、加大了信貸營銷考核的力度，并為基層社和信貸員下達(dá)了貸款投放任務(wù)，提高了考核分值，對完不成貸款發(fā)放任務(wù)的信用社主任和信貸員扣發(fā)其工資，促使其主動營銷貸款。同時我們還積極開展送貸上門，現(xiàn)場辦公等活動，簡化手續(xù)，方便群眾。聯(lián)社理事長還通過縣電視臺公布了信貸支農(nóng)監(jiān)督電話，并向全縣群眾做出承諾：農(nóng)戶持貸款證貸款隨到隨辦，企業(yè)貸款三日內(nèi)給予答復(fù)。對借貸款吃、拿、卡、要的行為，一經(jīng)舉報發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)從重處理。4、大打盤活攻堅戰(zhàn)，強(qiáng)化資產(chǎn)保穩(wěn)健貸款凈降是央行票據(jù)置換的關(guān)鍵因素，今年聯(lián)社以清收不良貸款為重點，把保證央行票據(jù)兌付作為工作的重中之重，主要是消化隱藏在正常貸款中的不良貸款，保證票據(jù)兌付一次成功。在盤活中干

17、部職工橫下一條心，狠抓雙呆凈降，采取了政策清收、激勵清收、實施目標(biāo)清收和依法清收等辦法，建立了借新還舊臺賬、不良貸款責(zé)任人臺賬、新增不良貸款責(zé)任人臺賬、新發(fā)放貸款責(zé)任人臺賬等六個臺賬。全縣農(nóng)村信用社不良貸款凈降 778 萬元，非貸占比由年初的17.2%降為 13 %；全年復(fù)活轉(zhuǎn)化正常貸款中的不良貸款3100多萬元。領(lǐng)導(dǎo)包抓收。我們對全縣的盤活難頑戶、釘子戶、重點戶責(zé)任到人，任務(wù)上肩，領(lǐng)導(dǎo)包抓，實施“3+1”清非工程。各社對不良貸款分類排隊，強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)，確立一個目標(biāo)，落實一名清收責(zé)任人，制定一套清收方案，再加一名分管領(lǐng)導(dǎo)，使“雙呆”任務(wù)落到了實處。特別是在盤活中，聯(lián)社突出了兩個不動戶的盤活工作

18、，按照要求各社均精心篩選 確定了主攻目標(biāo)，制訂了實施方案，小法儀、湯峪、金渠、青化、槐芽抽調(diào)得力站干組成攻堅小分隊，主動難頑戶。一貸戶張某在金渠信用社貸款19萬元多年本息未清，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的多方協(xié)調(diào)下，今年變賣其積壓包裝袋收回本息50400元，打開了該戶多年本息不動的被動局面。在今年的盤活工作中，聯(lián)社班子包抓的常興鑄造廠因為經(jīng)營不善及負(fù)責(zé)人的亡故貸款已經(jīng)呆滯多年，今年聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)通過多次上門協(xié)調(diào)溝通，通過變賣其機(jī)器設(shè)備、出租營業(yè)場地等辦法收回呆滯貸款35.9萬元。同時對企業(yè)法人死亡、企業(yè)停止生產(chǎn)的興華服裝廠及時介入，派出工作組進(jìn)行全面清產(chǎn)核資，保全了信用社資產(chǎn)?？冃煦^全員收。為改變過去多數(shù)人經(jīng)營（

19、存款），少數(shù)人管理（貸款），不利于搞活業(yè)務(wù)的被動局面，全縣充分調(diào)動全員盤活工作積極性，今年，縣聯(lián)社在薪酬制度改革中，對內(nèi)勤也下達(dá)了盤活任務(wù)，按績計酬激勵機(jī)制的健全，職工盤活工作的積極性空前高漲，形成外勤人員長年清收，內(nèi)勤人員白天上班，下班后輪換下鄉(xiāng)收款的新局面。政府支持帶動收。為盤活黨政干部和企事業(yè)單位、村、組集體沉淀貸款，我們積極與縣政府協(xié)調(diào)，12月9日召開了*清收農(nóng)村信用社不良貸款工作會議，與縣法院聯(lián)合發(fā)出清收公告500份，營造清收氛圍。同時對黨政干部貸款、擔(dān)保、引薦貸款發(fā)送催收通知書200余份，限期在2006年元月20日前歸還，逾期不還采取“三停五不”進(jìn)行嚴(yán)肅處理，收效明顯。另一方面，積

20、極主動向當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)匯報、協(xié)商，向貸款企業(yè)宣傳，宣傳信用社方針政策、法律、法規(guī)，信用社在支持 “三農(nóng)”發(fā)展中的地位和作用，讓他們明白企業(yè)懸空信用社債務(wù)最終給社會帶來的嚴(yán)重后果。依法起訴收。對那些多次催收無效、影響大、有錢不還的“賴帳戶”、“釘子戶”，采取分類慎重地訴諸法律，實行依法收貸。一是重在執(zhí)行，重在收回，做到“起訴一戶，執(zhí)行一戶，收回一戶”；二是突出重點，收到訴一驚百，處理一戶，震動一方，教育一片的效果；三是通過依法收貸，對不合規(guī)、不合法的貸款逐筆加以完善，使其具有法律效力。*電視臺2001年貸款100，000元，后因與網(wǎng)絡(luò)公司分家，本息拖欠；聯(lián)社起訴縣法院判決生效后，執(zhí)行過程中縣電視臺

21、有款不履行，我們通過縣法院、擔(dān)保單位瀛海壓縮機(jī)公司反復(fù)數(shù)次耐心地做電視臺的工作，宣傳信貸政策，尋求理解合作，消除了誤解，達(dá)成了共識，縣電視臺自七月份起按月償還；全年收回貸款本金41700元。捕捉信息及時收。近年來，由于戶籍管理松動，人員流動性大，許多貸款戶遠(yuǎn)遷或長年外出，造成信用社債權(quán)懸空，貸款難以收回，為盤活這類貸款， 采取與村、組干部，左鄰右舍取得聯(lián)系，打聽貸款人，及時捕捉信息，追蹤清收。個體工商戶張歲信2001年7月18日在營業(yè)部借款30000元，期限三年，止去年末本息一直拖欠，今年我們將其列為重點清收對象，先后通過太白酒廠、碳素廠的同事、朋友調(diào)查了解得知其下落后，多次趕往西安跟蹤清收回

22、貸款處處5680余元；九月份我們在對陜西秦力橡膠制品有限公司調(diào)查時，查知該公司賬掛應(yīng)付款張歲信27000余元，及時與公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門協(xié)商同意，收回貸款27000元。連帶責(zé)任追究收。為落實貸款責(zé)任追究制，我們充分發(fā)揮審計稽核的監(jiān)督職能，聯(lián)社把貸款質(zhì)量列為常規(guī)審計項目，一年來，共落實52人責(zé)任人貸款80余萬元，視其金額大小，分別采取限期、下崗、停薪收回等措施，先后收回責(zé)任貸款37萬元，其中15人已收清。聯(lián)社機(jī)關(guān)干部職工率先垂范，帶頭清收自參加工作以來的責(zé)任貸款，已有12人收回本金12.7萬元。自我消化收。我們今年把隱藏在正常貸款中的不良貸款的復(fù)活轉(zhuǎn)化工作作為盤活工作的另一個重點，全員攻堅，保證央

23、行票據(jù)資金的兌付。今年我們首先要求各信用社本季度要將2004年7月底以前的隱藏在正常中的不良貸款進(jìn)行統(tǒng)計，抄出清冊，同時要制定復(fù)活轉(zhuǎn)化計劃表，上報聯(lián)社備案。其次把復(fù)活轉(zhuǎn)化任務(wù)與不良貸款盤活一起作為考核任務(wù)，每月下達(dá)復(fù)活轉(zhuǎn)化任務(wù)，并進(jìn)行考核評比，當(dāng)月產(chǎn)生的不良貸款自行消化。聯(lián)社按照各社的余額下達(dá)任務(wù)，各信用社主任對復(fù)活轉(zhuǎn)化工作負(fù)總責(zé)，對完不成復(fù)活轉(zhuǎn)化任務(wù)的扣發(fā)主任全部崗位工資，并進(jìn)行誡勉談話。復(fù)活轉(zhuǎn)化中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，即能夠按時清息、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常、能夠落實規(guī)范有效的抵押擔(dān)保手續(xù)，對符合以上條件的給與復(fù)活轉(zhuǎn)化。全縣上半年共扣發(fā)復(fù)活轉(zhuǎn)化任務(wù)完成滯后的2個信用社主任崗位津貼1800多元。通過多方

24、努力，隱藏在正常貸款中的不良貸款較年初下降了 3100 多萬元。5、增收節(jié)支兩手硬，經(jīng)營效益創(chuàng)新高。為實現(xiàn)增收節(jié)支，全縣信用社把“效益興社”落到實處，一切圍繞效益干，一切圍繞效益轉(zhuǎn)，做到增收節(jié)支兩手抓，兩手硬，從而實現(xiàn)了收入增，支出降，盈余增的可喜局面。全縣信用社貸款利息收入達(dá) 3374 萬元，同比增加 798 萬元，全縣實現(xiàn)社社盈余 1002 萬元，再創(chuàng)歷史新高。在收息工作上繼續(xù)挖掘潛力，把收息的突破口定位在歷年應(yīng)收未收利息的收回上，通過按季下達(dá)收息任務(wù)、改進(jìn)收息方法、超收提獎、開展收息競賽等活動，收息季度任務(wù)均衡、超額完成，全年全縣信用社累計收回利息3374 萬元，總收入達(dá)到3621 萬元

25、，完成辦事處下達(dá)計劃的 116.5 %，實現(xiàn)盈余1002萬元，同比多盈 325 萬元。完成市辦事處下達(dá)任務(wù)的 174.9%。多法并舉抓增收。一是大力清收到逾期貸款，向貸款存量要收入；二是大力投放貸款，向貸款增量要收入。全縣百元貸款收息率達(dá) 4.3。三是最大限度地壓縮非生息資金占用，現(xiàn)金庫存實行限額控制，應(yīng)收帳款實行報批列帳，并對歷年應(yīng)收帳款縣聯(lián)社實行臺帳監(jiān)控，下達(dá)下降指標(biāo)；四是大力開辦中間業(yè)務(wù)，通過代收代付資金，增大利差收入；五是靈活調(diào)劑資金，提高資金生息水平。多管齊下抓節(jié)支。一是實行全縣統(tǒng)一核算，重點突出了“財務(wù)三級審批制度，實行“資金統(tǒng)一調(diào)度，稅費(fèi)統(tǒng)一交納，費(fèi)用統(tǒng)一核算，證照統(tǒng)一辦理、帳表

26、統(tǒng)一購置 ”的新舉措，取得了明顯成效，全年各項業(yè)務(wù)費(fèi)用支出同比大為減少。二是財務(wù)實行民主管理，集體審批，堵絕不合理開支；四是購置固定資產(chǎn)實行公開招標(biāo)制，達(dá)到質(zhì)量更優(yōu)，價格合理。6、一級法人為契機(jī)，構(gòu)建發(fā)展新平臺隨著改革進(jìn)程的不斷深入，全新的法人治理結(jié)構(gòu)為*信合事業(yè)發(fā)展提供了更加廣闊的發(fā)展平臺。聯(lián)社從建立健全社員代表大會、理事會、監(jiān)事會“三會”機(jī)構(gòu)入手、相應(yīng)地建立健全了“三會制度”，規(guī)范了各自的職責(zé)和議事規(guī)程，實現(xiàn)了決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互制衡的有效機(jī)制，形成了職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，探索建立起了符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科學(xué)合理的激勵約束機(jī)制。同時，明確界定了理事長抓大事、管方向，主任

27、抓業(yè)務(wù)，監(jiān)事長監(jiān)督的職能定位，使之形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)共事，有效制衡的新的經(jīng)營機(jī)制。統(tǒng)一法人后，縣聯(lián)社按照省聯(lián)社下發(fā)的規(guī)章制度從建章立制入手，制訂和完善了63項規(guī)章制度，并裝訂成冊下發(fā)基層學(xué)習(xí)執(zhí)行。同時，聯(lián)社理事會下設(shè)了人事薪酬、風(fēng)險管理、財務(wù)管理，案件審理、審計五個專門委員會，全面推行授權(quán)管理機(jī)制，完善授權(quán)制度，明確聯(lián)社、信用社、部門經(jīng)理的決策范圍和權(quán)限，并以書面形式逐級授權(quán)，加強(qiáng)上級對下級的決策和指導(dǎo)作用。在風(fēng)險防范上，嚴(yán)把貸款發(fā)放關(guān)，聯(lián)社設(shè)置了信貸審批調(diào)查崗和風(fēng)險崗，明確各自職責(zé)、認(rèn)真把好信貸工作第一道防線，實現(xiàn)了審貸分離、分級審批，從源頭上控制了信貸風(fēng)險，使貸款審批程序更科學(xué)、更嚴(yán)密、更

28、規(guī)范。在財務(wù)管理上，聯(lián)社設(shè)立了財務(wù)管理委員會，按季下達(dá)費(fèi)用額度，逐月考核，200元以上費(fèi)用報聯(lián)社按權(quán)限分級審批。同時，聯(lián)社建立起了風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，重點建設(shè)好檢查、監(jiān)督、內(nèi)控、稽核審計的風(fēng)險防控監(jiān)督隊伍，構(gòu)筑前臺監(jiān)控，中臺監(jiān)督和后臺評價的“三位一體”的內(nèi)控體系，重點圍繞如何落實崗位責(zé)任和風(fēng)險責(zé)任這個核心，建立透明的決策和管理程序。明確了各個環(huán)節(jié)中“誰的責(zé)任，誰來監(jiān)督，出了問題由誰負(fù)責(zé)”，確保各項制度落實過程中“有章可循，違章必究，有人去究”。7、強(qiáng)化內(nèi)控措施硬，內(nèi)部管理面貌新。強(qiáng)化員工教育，提高全員素質(zhì)。我們把員工素質(zhì)拿在手上，采用集體學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的辦法，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，重點突出了遵章守紀(jì)

29、教育和依法合規(guī)經(jīng)營教育兩個重點，全縣信用社編印了*信用聯(lián)社內(nèi)部規(guī)章制度匯編，做到人手一冊，使依法合規(guī)經(jīng)營、照章操作意識深入人心。同時今年9月份結(jié)合全市信用社員工培訓(xùn)活動，深入開展了以整頓組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量等為主要內(nèi)容的“員工思想紀(jì)律作風(fēng)整頓”活動，通過一個多月的整頓，根除了在員工中存在的有令不行、有禁不止、目無紀(jì)律、我行我素、違規(guī)違章的不良行為，收到了明顯成效。同時我們培育良好的企業(yè)精神，創(chuàng)造團(tuán)隊意識。我們把員工教育同企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，在全縣范圍內(nèi)開展了“愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、服務(wù)客戶、奉獻(xiàn)社會”為主要內(nèi)容的教育，增強(qiáng)員工的政治意識、憂患意識、責(zé)任意識。今年國慶期間聯(lián)社自編

30、自演的音樂快板劇信合之歌參加市上演出獲得普遍好評，展示了*信合員工積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。強(qiáng)化“三防一?！?，實現(xiàn)安全運(yùn)營。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，狠抓案件防范。真正把案件防范工作作為頭等大事來抓，對安全工作勤安排、多檢查、嚴(yán)督導(dǎo)。對安全責(zé)任狀逐條逐款落實到位；二是按照省市安排，對全縣的業(yè)務(wù)代辦站進(jìn)行了有計劃的規(guī)范撤并。今年對全縣存款余額在200萬元以下的業(yè)務(wù)代辦站進(jìn)行了規(guī)范撤并，共撤并業(yè)務(wù)代辦站84個，業(yè)務(wù)代辦站由原來的142個減少到58個，有效的防范了代辦站存在的安全風(fēng)險。二是加強(qiáng)風(fēng)險教育，提高以人防為本的綜合防范能力。通過認(rèn)真扎實的安防教育，使廣大職工牢記安防知識，掌握防范技能，增強(qiáng)防范意識，

31、提高防范能力。同時今年深入開展案件專項治理 防范操作風(fēng)險。今年為促進(jìn)穩(wěn)定健康發(fā)展，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了案件專項治理的相關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,高度重視防范操作風(fēng)險工作，充分認(rèn)識加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)與案件防范工作的重要性和緊迫感，有效預(yù)防金融案件的發(fā)生。今年全面對存款、貸款、結(jié)算、抵押物品、空白重要憑證、庫存現(xiàn)金以及內(nèi)外帳務(wù)、帳戶管理進(jìn)行全面的檢查、核對，對重點崗位人員了進(jìn)行審查，自查工作未發(fā)現(xiàn)重大案件。自查工作結(jié)束后，聯(lián)社稽核科組織人員對各社自查情況進(jìn)行地毯式排查、復(fù)查，防止案件隱患的存在。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)，樹立良好社會形象。 在今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)工作中，聯(lián)社黨委緊緊抓住

32、深化農(nóng)信社改革的有利時機(jī)，努力實現(xiàn)*信合的二次創(chuàng)業(yè)和跨越式發(fā)展，聯(lián)社黨委充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，凝聚人心促發(fā)展，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，保證了各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。全縣農(nóng)村用社以先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，認(rèn)真查找本單位和個人在工作、思想、作風(fēng)等方面存在的問題，并認(rèn)真加以整改落實，保證了活動的效果。增強(qiáng)了廣大黨員的宗旨意識、服務(wù)意識、和公仆意識。二是是針對系統(tǒng)實際，堅持不懈地在全體干部職工中開展了黨風(fēng)廉政教育，聯(lián)社通過強(qiáng)化制度檢查，提高內(nèi)控管理水平、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、樹立金融“三鐵”形象，求真務(wù)實抓源頭，關(guān)口前移抓預(yù)防，牢固地筑起了廉政建設(shè)的

33、思想防線，使廣大干部職工做到了“常在河邊走，就是不濕鞋?！苯衲?1月份組織全體主任和領(lǐng)導(dǎo)干部職工到*檢察院警示教育基地和*看守所進(jìn)行警示教育，增強(qiáng)了廉政教育的針對性和實效性。使信用社主任抵擋方方面面的誘惑，光光彩彩做事、堂堂正正做人，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。在精神文明創(chuàng)建中，全縣信用社轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)金融服務(wù)。在窗口文明服務(wù)中，推行了文明用語、電話預(yù)約等便民措施，在小額農(nóng)貸發(fā)放中，送貸上門，現(xiàn)場辦公，受到了農(nóng)民群眾的歡迎。全縣還在全系統(tǒng)深入開展了“青年文明號”及“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)標(biāo)兵”競賽活動，今年共有15名優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵在活動中脫穎而出。同時，全縣信用社積極參與社會公益事業(yè)，今年向貧困戶和下崗職工捐款捐物3500多元、衣物80余件、米、面油1000多元，同時積極與貧困戶及下崗職工開展扶貧幫困結(jié)對子活動，把黨的溫暖送到了弱勢群體的心中，展現(xiàn)了信合人美好的心靈。年內(nèi)，縣聯(lián)社繼續(xù)保持市級文明衛(wèi)生先進(jìn)單位稱號?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們雖然取得了一些成績，但我們清醒地看到工作中還存在一些制約生存和發(fā)展的問題，主要有以下幾個方面的問題：一是各項存款雖有增長，但職工人均存款量、市場占有量還較低，資金實力不夠雄厚；二是注重了新增貸款的質(zhì)量，而不良貸款的盤活進(jìn)度不快；三是內(nèi)部管理存在薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)營方式不靈活直接制約著信用社的快