生產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)范文3篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！生產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)范文3篇 鑒于平安消費(fèi)形勢嚴(yán)峻,消費(fèi)企業(yè)應(yīng)自覺加強(qiáng)平安監(jiān)管力度,政府部門應(yīng)進(jìn)步平安監(jiān)管效率,縮小與國外平安監(jiān)管的差距,逐步推行對消費(fèi)企業(yè)分級平安監(jiān)管。本文是我為大家整理的消費(fèi)企業(yè)年終總結(jié)范文，僅供參考。 消費(fèi)企業(yè)年終總結(jié)范文一： 一。 平安管理 平安消費(fèi)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順當(dāng)開展的首要保障。今年根據(jù)_的一切以平安為重的指示,結(jié)合公司_年發(fā)生的事故狀況,從以下幾方面著手開展平安工作。 第一從加強(qiáng)員工的平安意識(shí)入手,以汲取以往事故教訓(xùn)為主。連續(xù)強(qiáng)化員工的平安意識(shí),做好新員工的平安訓(xùn)練。一年來，我們始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長鳴

2、的工作方針,員工平安意識(shí)有了顯著進(jìn)步; 其次是把確保平安消費(fèi)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問題來抓，利用工地每周的消費(fèi)例會(huì)，把平安意識(shí)時(shí)刻貫穿到每名職工的頭腦之中，平安措施層層到位。消費(fèi)平安方面,工地今年著重即時(shí)解決消費(fèi)現(xiàn)場出現(xiàn)的平安隱患,要求值班員全程跟班消費(fèi),班前班中班后要隨時(shí)檢查和反映解決消費(fèi)現(xiàn)場的平安隱患,并做好具體記錄,總體來看這項(xiàng)措施對工地的平安消費(fèi)作用突出,效果良好。 第三是抓好工地的平安防火工作。這項(xiàng)工作同樣是我們?nèi)昶桨蚕M(fèi)工作的重點(diǎn)，工地裝備了消防滅火器材,由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，全年未發(fā)生火險(xiǎn)事故。 第四方面,交通平安是各項(xiàng)平安工作中的重中之重，在后勤車輛管理上，我們仔細(xì)執(zhí)行出車指導(dǎo)

3、負(fù)責(zé)制,要求每名司機(jī)做到嚴(yán)格根據(jù)指令，嚴(yán)格掌握外出用車，從管車、派車到駕車，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。堅(jiān)持外運(yùn)車輛班前會(huì)制度,保證了全公司交通平安工作的平安場面。 第五方面,對發(fā)生的平安事故堅(jiān)持事故分析會(huì)制度,堅(jiān)持做到三不放過。通過事故分析會(huì),員工平安防范意思大大增加。 通過全公司的共同努力，去年在消費(fèi)、效勞等各崗位均未發(fā)生人身損害事故,全年發(fā)生設(shè)備損傷事故一起,比往年消費(fèi)事故率大大降低,員工平安消費(fèi)意識(shí)得到了顯著進(jìn)步。 全年完成的消費(fèi)任務(wù)狀況如下: 四。組織管理及員工管理 全年我們針對公司不同時(shí)間消費(fèi)實(shí)際及人員詳細(xì)狀況對消費(fèi)組織進(jìn)展了不同的調(diào)整。對員工崗位調(diào)整14人次。消費(fèi)管理員兩人,23#車兩人,25

4、#車壹人,解放車三人,18#車兩人,16#車1人,裝載機(jī)1人,排土2人。進(jìn)一步加強(qiáng)了工地的管理力氣。整合了人員優(yōu)勢。對消費(fèi)的組織根據(jù)不同的狀況進(jìn)展詳細(xì)支配。根依據(jù)消費(fèi)狀況合理支配人員,調(diào)配設(shè)備。充分利用消費(fèi)間隙搞好設(shè)備修理檢查。依據(jù)工地狀況合理支配消費(fèi)時(shí)間。建立健全并堅(jiān)持執(zhí)行消費(fèi)值班制度,完善了公司有關(guān)規(guī)章制度,尤其 員工獎(jiǎng)懲條理。進(jìn)一步加強(qiáng)了工會(huì)組織在公司消費(fèi),管理中的作用。在日常消費(fèi)管理中主動(dòng)征求和接受工會(huì)組織的看法。向黨支部推舉了一批思想覺悟高,技術(shù)程度強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干為主動(dòng)分子,增加了員工的工作主動(dòng)性和對歸屬感。在黨支部及工會(huì)的指導(dǎo)下,主動(dòng)細(xì)致地開展員工思想政治工作,員工的思想覺悟普遍有肯

5、定程度的進(jìn)步,工作主動(dòng)性得到了發(fā)揮了。公司的組織建立和管理走向更加標(biāo)準(zhǔn)化。 消費(fèi)企業(yè)年終總結(jié)范文二： 20_年，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，成功的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，我們工廠是消費(fèi)白炭黑、水玻璃化工企業(yè)，截止到12月31日，消費(fèi)各種水玻璃_噸，白炭黑_噸，為了做好20_年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對20_年的工作總結(jié)如下： 一、班組的建立與管理得到加強(qiáng)。 1、充分利用例會(huì)和車間班前、班后會(huì)，將公司創(chuàng)業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任挺直影響車間的工作質(zhì)量，因此，在08年的班組建立中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他

6、們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理不放松。 1、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了08年的平安消費(fèi)。 2、充分利用周一工廠調(diào)度會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來的平安消費(fèi)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，汲取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、消費(fèi)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。主動(dòng)協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率大大進(jìn)步，超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)到較好掌握。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費(fèi)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s活動(dòng)，并仔細(xì)組織施行，使現(xiàn)場管理

7、得到大的改善。 2、加強(qiáng)石英砂、純堿的現(xiàn)場管理，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了消費(fèi)本錢，改善了現(xiàn)場。 五、對設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造。 1、分別對1#、2#水玻璃窯燃燒系統(tǒng)依據(jù)實(shí)際狀況作了進(jìn)一步改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)步了送粉的連續(xù)性、穩(wěn)定性，節(jié)省了消費(fèi)本錢。 2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對消費(fèi)工藝進(jìn)展改良，將新的消費(fèi)工藝配方勝利應(yīng)用于消費(fèi)，降低了消費(fèi)本錢。 總之，08年雖然獲得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面： 一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點(diǎn)： 1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)

8、量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費(fèi)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴(yán)厲的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)展懲罰，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)厲懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。 2、平安隱患整改準(zhǔn)時(shí)不徹底。由于存在幸運(yùn)心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些消費(fèi)本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)展整改，并支配整改責(zé)任人限期整

9、改。對整改不徹底的，嚴(yán)厲處理整改責(zé)任人。 3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)厲處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。如熱風(fēng)爐操作工違章操作，處理前拱過程中，沒有停推煤器，挺直去處理，爐內(nèi)剛好火噴出來，造成燒傷事故。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 4、平安工作不到位。到目前為止，兩個(gè)水玻璃窯及白炭黑消費(fèi)線，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像溶解工段存在高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安沒有保障，堿地槽周邊地板污染現(xiàn)象沒有處理，預(yù)備限期解決。 二、消費(fèi)、本錢方面：因簡潔追求

10、產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了： 1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個(gè)別班組以清渣、預(yù)備交接為由，降低推煤速度、節(jié)約煤炭，從而填補(bǔ)濃漿槽液位，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說的確是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進(jìn)步班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)展。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付班組，嚴(yán)峻懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。 2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在消費(fèi)過程中，為了盡可能的進(jìn)步產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備用法壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一

11、個(gè)班次，并延長了修理時(shí)間。但凡已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)展分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的懲罰。 另處還有：技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進(jìn)步，那么我們的產(chǎn)量肯定會(huì)進(jìn)步，產(chǎn)品的消費(fèi)本錢就肯定會(huì)下降。建議定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在消費(fèi)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，

12、是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的學(xué)問，來進(jìn)一步進(jìn)步技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)程度。 4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。 三、質(zhì)量方面： 1、成品顏色不一：緣由：管理不到位。方案：(1)找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。 2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：緣由：(1)管理不到位，對配料沒實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人準(zhǔn)時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施方案：a、加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做

13、好記錄，b、加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)，c、定期不定期的抽查，d、調(diào)整配方是準(zhǔn)時(shí)清理 3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)峻：緣由：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒依據(jù)產(chǎn)量大小準(zhǔn)時(shí)調(diào)整添加量 (3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：a、制定添加標(biāo)準(zhǔn)b、設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加c、加大冷卻引風(fēng)效果d、由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)展檢查監(jiān)視 4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：緣由：(1)消費(fèi)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒能與指導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：a、制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查b、協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員準(zhǔn)時(shí)溝通c、依據(jù)不同的原料，準(zhǔn)時(shí)與指導(dǎo)溝通

14、，調(diào)整配方d、對成品篩進(jìn)展技術(shù)改造 四、現(xiàn)場管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進(jìn)展定置管理，只是臨時(shí)打算一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點(diǎn)我們預(yù)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強(qiáng)巡查，對未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展擺放的，進(jìn)展嚴(yán)格懲罰，使“6s管理初見成效。 五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等常常不能準(zhǔn)時(shí)清理。為此，我們預(yù)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對可以準(zhǔn)時(shí)清理并準(zhǔn)時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，賜予肯定的嘉

15、獎(jiǎng)，對沒有準(zhǔn)時(shí)清掃的班組，那么賜予適當(dāng)?shù)膽土P。 六、技術(shù)改造方面：1、技術(shù)改造的嘉獎(jiǎng)?wù)邇冬F(xiàn)的不準(zhǔn)時(shí)。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展回憶和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)嘉獎(jiǎng)，有損技術(shù)人員的工作的主動(dòng)性。為此，我們預(yù)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)，又能總結(jié)閱歷，找出新的改造工程。2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中的確遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起討論解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的閱歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們預(yù)備常常召開技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同討論對策，找

16、出改造的方法。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。 七、培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其別人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我如今感覺靠閱歷進(jìn)展管理是不行的，而如今我的技術(shù)學(xué)問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點(diǎn)在今后的工作中，預(yù)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己可以解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既進(jìn)步了其別人的崗位工作力量，對我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們?nèi)缃裰皇窃谝恍┲饕膷徫粚?shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般

17、人員的工作主動(dòng)性。 八、環(huán)境方面：1、由于水玻璃窯拌料、皮帶輸送，大量的砂堿塵造成了車間的工作環(huán)境差，下一步掌握改造加大除塵效果。 九、個(gè)人存在問題： 1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨便的進(jìn)展支配工作，方案性太差。這一點(diǎn)我預(yù)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項(xiàng)工作進(jìn)展調(diào)度，需要調(diào)整工作目的和方向的，提早方案好，并落實(shí)將新的工作目的落實(shí)到人。其次是準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)展溝通，以便調(diào)整工作方案。三是對已經(jīng)支配的工作在沒有特別特別的狀況下，在沒有完成以前盡可能的不再轉(zhuǎn)變工作方案。 2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)展考核，打擊了職

18、工的工作主動(dòng)性。比方原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)消費(fèi)降低了消費(fèi)本錢，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最終卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的主動(dòng)性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)支配的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報(bào)指導(dǎo)來解決。 3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)當(dāng)把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)當(dāng)多給下屬一些熬煉的時(shí)機(jī)，應(yīng)當(dāng)多支持下屬的工作，進(jìn)步下屬工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)當(dāng)做的事情做好。 4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。 為實(shí)

19、在抓好2021年消費(fèi)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)展開展工作： 1、連續(xù)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程進(jìn)展管理。(1)重點(diǎn)抓好三級平安管理網(wǎng)絡(luò)的建立，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。(3)連續(xù)堅(jiān)持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)認(rèn)真排查，發(fā)覺問題馬上處理(限期整改，嚴(yán)峻的賜予懲罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改良措施。(4)對查出的平安隱患，當(dāng)作事故對待，根據(jù)事故三不放過的原那么進(jìn)展處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。 2、做好節(jié)能降耗，降低消費(fèi)本錢。(1)仔細(xì)計(jì)量好車間附助材料用法，做好班組交接班記錄公務(wù)員

20、之家版權(quán)全部，每月對車間班組附材進(jìn)展清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)展比照，作為年終考核的根據(jù)。(2)會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，進(jìn)步產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)展計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。 3、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善消費(fèi)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤全都，顆粒勻稱，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。(2)加大消費(fèi)工藝的檢查力度，對不仔細(xì)執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)展通報(bào)批判，并上報(bào)處理。 (3)主動(dòng)與物資部、質(zhì)檢部溝通，特殊是對自備袋包裝的原料，落實(shí)好詳細(xì)含量再用法，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。 4、

21、仔細(xì)落實(shí)公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。(1)依據(jù)各車間用工人員狀況，制定最正確用工人員方案，由消費(fèi)部和車間共同協(xié)作主動(dòng)招收新工人，確保正常消費(fèi)人員的裝備。(2)合理調(diào)度、平衡消費(fèi)，依據(jù)各車間消費(fèi)力量的大小，合理下達(dá)消費(fèi)方案，確保滿足銷售需要。(3)仔細(xì)做好與供給、物資部門的溝通溝通，使原材料的物流更加趨于合理，削減轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低消費(fèi)本錢。 5、主動(dòng)做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進(jìn)展定量存放，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)展懲罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、用法進(jìn)展總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將全部產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵(3)強(qiáng)化“5s管理，將“5s管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，每星期對車

22、間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。 6、連續(xù)提倡和鼓勵(lì)技術(shù)革新。主動(dòng)為技術(shù)人員供應(yīng)技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)展小改小革的環(huán)境和條件，準(zhǔn)時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們準(zhǔn)時(shí)協(xié)作公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和把握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和鼓勵(lì)全員主動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)，進(jìn)步自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有進(jìn)步消費(fèi)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、愛護(hù)設(shè)備等特別奉獻(xiàn)，并在消費(fèi)中得到證明的，報(bào)請公司賜予表彰嘉獎(jiǎng)。同時(shí)連續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與修理，使消費(fèi)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)修理費(fèi)用列入消費(fèi)本錢，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)省按公司規(guī)定嘉獎(jiǎng)。 7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并仔細(xì)注重崗位培訓(xùn) 8、做好

23、環(huán)境愛護(hù)工作。將車間粉塵工作列入05年工作的重點(diǎn)，集思廣益，仔細(xì)分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。 消費(fèi)企業(yè)年終總結(jié)范文三： 20_年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟 烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費(fèi)部門將深入地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。 一、消費(fèi)和產(chǎn)量方面 在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊(duì)

24、伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開頭至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新聘請員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費(fèi)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車間管理還是堅(jiān)決地進(jìn)展崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當(dāng)月值。 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們消費(fèi)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，利用消費(fèi)部會(huì)議、消費(fèi)線會(huì)議及消費(fèi)過程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新職工現(xiàn)場操作理論，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法

25、。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來的，只要消費(fèi)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。 三、人員管理方面 因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費(fèi)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費(fèi)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，消費(fèi)部還是堅(jiān)決地對各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。 五、平安消費(fèi)方面 在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們消費(fèi)部門將平安消費(fèi)納入了日常的管理工作之中