通信工程施工項(xiàng)目組織管理有效策略

1、通信工程施工工程組織管理有效策略 摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷開展的環(huán)境背景下，人們的生產(chǎn)水平和生活質(zhì)量都得到了很大程度的提高。在這樣的環(huán)境背景下，人們對(duì)于各個(gè)工業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和技術(shù)手段以及管理效果提出了更高的要求。通信工程是我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和開展的根底，我們要對(duì)其給予足夠的重視，加強(qiáng)對(duì)通信工程施工過程的組織管理，從而使通信工程更好地適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)代化的開展和建設(shè)進(jìn)程。鑒于此，本文主要針對(duì)通信工程施工過程工程組織管理的有效策略進(jìn)行相關(guān)淺析，僅供參考。關(guān)鍵詞：通信工程；施工工程；組織管理；有效策略前言改革開放以來，我國的通信事業(yè)得到了快速的開展，其規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，相應(yīng)的技術(shù)也在不斷的升級(jí)。因此，在其開展和建

2、設(shè)的過程中，人們也對(duì)通信技術(shù)逇可靠性和穩(wěn)定性以及應(yīng)用的平安性提出了更好的要求，這些要素效果的質(zhì)量會(huì)直接影響整個(gè)通信工程的效果和質(zhì)量。為此，我們就需要加強(qiáng)對(duì)通信工程建設(shè)過程中的施工管理，從而更好的保證施工的質(zhì)量。為此，我們就有必要對(duì)通信工程施工過程工程組織管理的相關(guān)策略進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析。我們在進(jìn)行實(shí)際的通信工程的施工過程中，首先應(yīng)該做到的就是用戶至上;，我們要能夠充分的意識(shí)到通信工程工程與普通的工程工程之間的差異和區(qū)別，其對(duì)與人們的生產(chǎn)和生活具有更為密切的關(guān)系。為此，我們在實(shí)際的施工過程中，要能夠更加充分的意識(shí)到為用戶至上的重要價(jià)值和意義，要全心全意的為人民效勞。通過這樣的方式，能夠有效的提

3、高工程的質(zhì)量。其次，我們還要將以人為本;的理念貫徹到其通信工程工程的管理和建設(shè)的過程匯總，我們越好能夠充分的發(fā)揮施工參與者的積極性，提高其道德責(zé)任意識(shí)和工作熱情，在使用的過程中，堅(jiān)持以人為本;的原那么，這樣就能夠保證工序的可續(xù)和合理性，進(jìn)而有效的提高工程的質(zhì)量。然后，我們還要做好預(yù)防工作，我們在要充分的做好施工前的準(zhǔn)備工作，將施工之前的準(zhǔn)備工作做好，加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的有效控制，做好嚴(yán)格的檢查和把關(guān)，這樣才能夠更好的保證工程的質(zhì)量。最后，我們還要對(duì)施工的過程進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，相要建立完善的管理體系建立完整的監(jiān)管制度，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并且要搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，這樣也能夠使得整個(gè)工程的施工更

4、具有可靠性。在實(shí)際的通信工程的施工過程中，我們要意識(shí)到，通信工程的參與者對(duì)于施工效果和質(zhì)量起著絕對(duì)性的作用，他們其中的任何一個(gè)化解出現(xiàn)問題，都會(huì)直接影響整個(gè)施工的最終效果。為此，我們在實(shí)際的施工過程中，一定要對(duì)施工參與者的教育和綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，并對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，從而有效的提高他們的綜合能力和專業(yè)的素質(zhì)，進(jìn)而在一定程度上，提高工作人員的工作熱情，幫助他們完成技術(shù)更為艱難的工作，這樣就能夠就能夠更好的保護(hù)施工的質(zhì)量。在實(shí)際的通信工程的施工過程中，除了施工參與者的能力和素質(zhì)對(duì)施工的I效果造成影響之外，施工的設(shè)備和材料對(duì)于施工質(zhì)量的效果也具有嚴(yán)重的影響。為此，我們在對(duì)通信工程進(jìn)行施工的過程

5、中，應(yīng)該對(duì)器材的使用特點(diǎn)性能以及相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)給予嚴(yán)格的把關(guān)，針對(duì)于特殊的情況，我也要采取一系列合理的措施來加強(qiáng)對(duì)其的管理。我們在實(shí)際的施工過程中，首先應(yīng)該做好各種準(zhǔn)備工作，在我們要充分的意識(shí)到這對(duì)于施工質(zhì)量的控制具有重要的意義和作用。首先，相關(guān)的人員要對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查【1】，對(duì)施工地點(diǎn)的施工環(huán)境進(jìn)行充分和合理的考察，對(duì)相關(guān)的施工技術(shù)要求給予充分的分析，并且對(duì)工程施工的預(yù)算以及各種規(guī)章制度進(jìn)行合理的保證。除此之外，我們還應(yīng)該準(zhǔn)備好施工材料和施工機(jī)械，通過這樣的方式能夠保證各施工機(jī)械和施工器材的質(zhì)量給予嚴(yán)格的把關(guān)，最后，在準(zhǔn)備的工作過程中，我們還要集合所有的工作人員，要對(duì)其給予有效的技術(shù)培訓(xùn)，

6、并且對(duì)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的規(guī)定，從而為通信工程的施工和開展提供重要的保證。我們在實(shí)際的施工過程中，相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人和工程管理人員應(yīng)該做好施工前的準(zhǔn)備工作，并且做好技術(shù)的有效交底，針對(duì)于組織施工過程中的各種問題，我們要做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，及時(shí)的提出并且及時(shí)的解決，從而有效的保證相關(guān)工序的工作平安可靠【2】，與此同時(shí)，我們還要對(duì)是工程的工序記性嚴(yán)格的嚴(yán)查，對(duì)于其中的說施工方案和技術(shù)措施以及圖紙會(huì)審給予詳細(xì)的記錄，要加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)質(zhì)量控制，從而進(jìn)一步保障施工過程中的各個(gè)工序的質(zhì)量。通信工程工程實(shí)施結(jié)束后，工程經(jīng)理應(yīng)該在最快的時(shí)間內(nèi)對(duì)工程相關(guān)的質(zhì)量和效果進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并且根據(jù)施工質(zhì)量的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且完成自我評(píng)定，最后還要將相關(guān)的資料交給小組進(jìn)行驗(yàn)收【3】，最后再交給使用的單位。綜上所述，通信工程工程的過程工程組織管理在通信工程工程實(shí)施和建設(shè)的過程中具有重要的意義和作用，其能夠直接影響通信工程的最終質(zhì)量，也對(duì)于企施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益造成很大的影響。為此，相關(guān)的人員也必須要對(duì)給予足夠的重視，我們在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，要對(duì)其施工的工序和組織管理的方法進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，從而有效提高通信工程的施工質(zhì)量，為我國經(jīng)濟(jì)更快更好的開展創(chuàng)造有利的條件。參考文獻(xiàn)【1】何