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1、 里程碑在項目管理中發(fā)揮了哪些重要作用 在項目管理系統(tǒng)中，為了跟蹤進展情況并確保按照時間表完成任務，項目管理者經(jīng)常會使用的是項目里程碑。項目里程碑是一項持續(xù)時間為零的任務，表示項目取得了成就。被用作顯示前進的進度和進展，并展示正在發(fā)生的事情。里程碑在項目管理中都發(fā)揮了哪些重要作用?項目里程碑都可以用在項目管理的哪些階段呢?重要工作階段的開始重要工作階段的結(jié)束截止期限做出重要決定時使用甘特圖里程碑是甘特圖的組成部分之一，在圖表上以菱形顯示。它們沒有顯示為正常任務，因為它們的持續(xù)時間為零：如果需要更有條理，在zoho projects中，可以將里程碑任務集成到日歷中，這樣可以更清晰的了解里程碑的進

2、展。根據(jù)工作內(nèi)容，提醒即將發(fā)生的事情。怎樣合適的命名里程碑里程碑應該在項目進度表上有清晰的描述，但不代表是一項任務。因此，比如，不要命名為“進入第二階段的協(xié)議”，更合適的是“第二階段開始”。如果需要反映出達成第二階段協(xié)議的努力，就在里程碑之前添加一個任務以涵蓋該工作內(nèi)容。如何部署里程碑里程碑是項目進度表的一部分，因此，在將進度表作為基準時，應考慮已部署的里程碑。如果需要更改里程碑的日期，需要與項目團隊充分溝通，讓團隊知道為什么需要更改日期;最好在需要使用里程碑計劃之前就弄清楚具體內(nèi)容和原由，以避免浪費時間進行更改。通過里程碑溝通里程碑對于溝通和報告很有用，因為它們代表了計劃中的最低控制點。換句話說，如果執(zhí)行了所有其他任務，仍然可以看到正在發(fā)生的事情，并且僅使用里程碑就可以使項目繼續(xù)進行。在儀表板或項目報告中使用里程碑圖表，可以足夠詳細地講述項目的內(nèi)容，根據(jù)里程碑進行報告非常簡單，通常以表格形式進行。列出里程碑說明，到期日期，然后列出新的預測日期。達到里程碑并可以將其標記為完成時，也要添加該日期。當項目計劃很長并且有很多里程碑時，刪除已完成的里程碑會讓報告更清晰，僅報告該月即將到來或已完成的里程碑。里程碑是用于計劃和報告的非常有用的項目管理工具，并且易于使用。將一些內(nèi)容放入下一個項目計劃中，進行跟蹤，將發(fā)現(xiàn)最適合的頻率。與項目管理中

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