Cha6小企業(yè)的組織管理

1、cha 6 小企業(yè)組織管理小企業(yè)組織管理p 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計p 人力資源配備p 內(nèi)部治理安排p 聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)定位p 社會責(zé)任承擔(dān)一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計o 所有制形式o 組織結(jié)構(gòu)選擇1 1、所有制形式概述、所有制形式概述o 獨(dú)資o 合伙制o 公司制常見的法律常見的法律形式形式單一業(yè)主單一業(yè)主合伙經(jīng)營合伙經(jīng)營有限公司有限公司普通合伙人普通合伙人隱名合伙人隱名合伙人有限合伙人有限合伙人有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限公司股份有限公司（1 1）獨(dú)資）獨(dú)資o 獨(dú)資的定義n依照獨(dú)資企業(yè)法在中國境內(nèi)設(shè)立，由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實(shí)體。o 獨(dú)資的

2、特點(diǎn)n業(yè)主對企業(yè)財產(chǎn)擁有支配權(quán)； n業(yè)主享有企業(yè)的全部利潤； n承擔(dān)所有損失、所有風(fēng)險、支付所有債務(wù)； n承擔(dān)無限責(zé)任。獨(dú)資的優(yōu)缺點(diǎn)獨(dú)資的優(yōu)缺點(diǎn)業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任 個人資金有限，籌措資金的能力弱 個人能力有限，可能會感到很孤獨(dú) 業(yè)主不容易留住人才。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)v.s.創(chuàng)辦手續(xù)簡單，易于組建、經(jīng)營和終止 籌辦費(fèi)用最低 所有稅后利潤都?xì)w自己所有 享受優(yōu)惠稅收待遇，企業(yè)主只交個人收入稅不必對外公開任何信息 沒有專門的法規(guī)制約，行政干預(yù)少 可以隨自己的意愿按照個人的方式經(jīng)營企業(yè)。（2 2）合伙制）合伙制o 合伙制的定義n依法設(shè)立的、由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共同協(xié)議、共

3、擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任（有限合伙關(guān)系除外）的營利性組織 。o 合伙制的特點(diǎn)n合伙制應(yīng)建立在書面合伙協(xié)議基礎(chǔ)上； n合伙人可以代表合伙組織簽訂合同； n在有限合伙中，普通合伙人以個人財產(chǎn)承擔(dān)企業(yè)債務(wù)，而有限合伙人只要不在管理中起實(shí)際作用，只承擔(dān)有限責(zé)任。 合伙制的優(yōu)缺點(diǎn)合伙制的優(yōu)缺點(diǎn)合伙人都對公司的債務(wù)負(fù)責(zé) 合伙人之間可能發(fā)生個人沖突 只要任一合伙人去世或破產(chǎn)，合伙關(guān)系即自動解除優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)v.s.可以獲得較高的啟動資本 互增信心，共分責(zé)任 技能互補(bǔ)，發(fā)揮優(yōu)勢 資本、資產(chǎn)、經(jīng)營范圍等不受限制 如何制訂合伙協(xié)議如何制訂合伙協(xié)議o 引用合伙關(guān)系法案，請律師起草合伙約書 o 合伙約書的主

4、要內(nèi)容利潤分配方式n現(xiàn)金提取限制n休假安排n投票權(quán)n合伙有效期限n接受或開除合伙人n解除及廢除合伙關(guān)系n抽走資本n退出合伙通知n利益沖突（3 3）公司制）公司制o 公司制的定義n中國境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司，二者都是企業(yè)法人。o 公司制的特點(diǎn)n有限責(zé)任； n所有權(quán)容易轉(zhuǎn)讓； n增加資本的最好形式。p最低注冊資金是3萬元（要求2個以上股東）p如果是1個股東創(chuàng)辦有限公司，則要求最低注冊資金是10萬元。 小貼士：有限責(zé)任公司的門檻小貼士：有限責(zé)任公司的門檻公司制的優(yōu)缺點(diǎn)公司制的優(yōu)缺點(diǎn)組建困難，組建費(fèi)用較高，政府有較多的限制(審批、注冊資本、產(chǎn)業(yè)政策)稅負(fù)較重，往往需要交納雙重所得稅。定期

5、公布財務(wù)信息，保密性較差。 優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)v.s.降低了經(jīng)營風(fēng)險，承擔(dān)有限責(zé)任。可以發(fā)行股票，有利于募集資本。有利于法人資本的穩(wěn)定(出資人一經(jīng)出資便不能抽回，只能轉(zhuǎn)讓股份和出售股票，從而使公司有數(shù)量比較穩(wěn)定的法人財產(chǎn)) 。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，專家管理，提高效率。關(guān)于雙重稅負(fù)關(guān)于雙重稅負(fù)p 所謂雙重稅負(fù)，即是對一項收益征了兩次稅。一筆收入在流通領(lǐng)域要征流轉(zhuǎn)稅（間接稅）；在分配給企業(yè)、個人時要征公司所得稅（直接稅）。不同企業(yè)性質(zhì)稅負(fù)比較不同企業(yè)性質(zhì)稅負(fù)比較p 兩位投資者共同投資經(jīng)營一家零售店，預(yù)計每年盈利20萬元。問不同的企業(yè)性質(zhì)對稅負(fù)有什么影響？p 合伙制 投資者繳納個人所得稅，按適用35%稅率，扣除

6、相應(yīng)速算扣除數(shù)，應(yīng)納所得稅額為=200000*35%-6750=63250元，稅后收益=200000-63250=136750元。p 公司制 公司應(yīng)繳納企業(yè)所得稅，按適用25%稅率，應(yīng)納企業(yè)所得稅=200000*25%=5000元，公司稅后收益=200000-50000=150000元。 假設(shè)公司將利潤全部進(jìn)行分配，則還應(yīng)繳納個人所得稅，按其適用稅率，應(yīng)納個人所得稅=150000*20%=30000元，最終凈收益=150000-30000=120000元。公司的設(shè)立條件公司的設(shè)立條件o 股東符合法定的人數(shù)n我國公司法規(guī)定，有限公司由2人以上和50人以下的股東出資設(shè)立，但國有獨(dú)資公司，是有限公司

7、的一種特殊形式。o 有限公司的注冊資本不得少于下列最低限額n以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司人民幣50萬元n以商品批發(fā)為主的公司人民幣50萬元n以商業(yè)零售為主的公司人民幣30萬元o 股東共同制定的章程。o 合法的公司名稱和健全的組織機(jī)構(gòu)。n我國股份公司的設(shè)立，必須有5人以上的發(fā)起人，其中有過半數(shù)的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。國有企業(yè)改制為股份公司，發(fā)起人可以少于5人，但應(yīng)當(dāng)采取募集的方式設(shè)立。合法組織模式比較合法組織模式比較組織模式最初的組織要求和成本所有者責(zé)任企業(yè)的延續(xù)性所有權(quán)轉(zhuǎn)讓能力管理控制籌資吸引力收入所得稅獨(dú)資一般無登記或申請費(fèi)用無限責(zé)任所有者死亡，企業(yè)解散公司名稱和財產(chǎn)的所有勸可轉(zhuǎn)讓絕對管理自由受所

8、有者個人資本的限制所有者個人收入納稅一般合伙制一般無登記或申請費(fèi)；書面合伙契約雖沒有法律要求，但很有實(shí)際意義無限責(zé)任若契約沒有明確規(guī)定，合伙人退股后死亡，企業(yè)解散需要所有合伙人的同意需要合伙人的多數(shù)票同意來控制受合伙人能力和出資意愿的限制合伙繳納個人所得稅公司制有申請費(fèi)，遵守公司法律有限責(zé)任不受股東后死亡的影響可以很容易地通過股票轉(zhuǎn)讓股東有控制權(quán)，但一般由董事會控制公司政策最具有吸引力公司交納所得稅、股東收到的紅利繳納個人所得稅最佳模式獨(dú)資或一般合伙制公司制公司制取決于環(huán)境取決于環(huán)境公司制取決于環(huán)境2 2 、小企業(yè)的組織形式選擇、小企業(yè)的組織形式選擇o稅收考慮稅收考慮 不同的企業(yè)組織形式所適用

9、的稅收政策是不同的。o承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任 選擇組織形式時要權(quán)衡各種形式賦予業(yè)主的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。o初創(chuàng)和未來的資本需求初創(chuàng)和未來的資本需求 不同企業(yè)形式在組建時的資本需求是不同的，業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己的資金情況選擇。 o可控性可控性 企業(yè)主要權(quán)衡他愿意放棄的控制力和想要獲取的他人的幫助。 o管理能力管理能力 如果自己不擅長管理，就應(yīng)該選擇那些能夠?qū)⒍喾N人才納入企業(yè)內(nèi)部的組織形式。 o商業(yè)目標(biāo)商業(yè)目標(biāo) 企業(yè)主計劃實(shí)現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平也與企業(yè)的組織形式相關(guān)。o延續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動問題延續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動問題 在建立企業(yè)的時候，業(yè)主也應(yīng)該預(yù)想到將來企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)換、繼承、買賣的問題。 o組建成本組建成本 不同企

10、業(yè)組織形式的設(shè)立成本是不同的，設(shè)立時必須把成本收益比考慮在內(nèi)。如何分配利益？如何分配利益？o王先生在一家市政建設(shè)局下屬的設(shè)計企業(yè)擔(dān)任設(shè)計師，李先生是該單位的領(lǐng)導(dǎo)。他們都辭去工作決定合伙開辦一家企業(yè)。o李先生作為年長者具有較多的經(jīng)驗，并打算承擔(dān)較大的風(fēng)險，因而他獲得51% 的股份，他們決定報酬以每個合伙人各自的銷售量減去費(fèi)用后的凈收入為基礎(chǔ)。o正如李先生所預(yù)料，在第一年他比王先生掙得多。但是，到第二年沒料到王先生掙得多，并且他提出要求重新考慮合伙協(xié)議。李先生惱怒的反駁地道：“好的，不會有比我掙得更多的人才！”李先生雇傭了一隊人馬為他自己而不是為王先生提供支持，也不再為王先生提供寄送決定分配比例的

11、數(shù)據(jù)。王先生在財務(wù)部的計算機(jī)上找到這些數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)他的合伙人已經(jīng)多拿了10萬元。王先生與李先生對質(zhì)?！笆堑?，我拿了”他的合伙人承認(rèn)：“但我應(yīng)該拿這么多，我必須管理員工?！眔問題： 1、這個合伙組織在建立時犯了什么錯誤？ 2、李先生有權(quán)宣布他應(yīng)該比王先生拿得多嗎？ 3、如果你是王先生，你會怎么辦？二、人力資源配備二、人力資源配備o 核心團(tuán)隊建設(shè)o 人力資源管理1 1 核心團(tuán)隊核心團(tuán)隊o唐僧師徒四人的團(tuán)隊與劉備桃園三結(jié)義兄弟的團(tuán)隊o哪個團(tuán)隊更有效率?為什么？pko 以唐僧為首的取經(jīng)團(tuán)隊，靠唐僧的人格魅力和執(zhí)著精神，選擇了三個本事、品行、性格各異的徒弟，組成了最佳的互補(bǔ)性的團(tuán)隊，經(jīng)歷九九八十一難，最終

12、取得真經(jīng)，修得正果。 o 以劉備為首的“漢室”團(tuán)隊，靠劉備的厚道和“匡復(fù)漢室”的目標(biāo)，聚集了最好的文官武將為他效力，實(shí)現(xiàn)了三分天下的夢想。 o 目標(biāo)統(tǒng)一o 能力互補(bǔ)o 有凝聚力劉備團(tuán)隊：能力重疊型，情感維持型劉備團(tuán)隊：能力重疊型，情感維持型o 雖然出身有差別，都來自社會底層o 能力雖有差異，但是差異性不大o 依賴情感來維系團(tuán)隊的凝聚力唐僧團(tuán)隊：能力互補(bǔ)型，制度維系型唐僧團(tuán)隊：能力互補(bǔ)型，制度維系型o 唐僧沒什么本事，但能把握大局，而且執(zhí)著；o 孫悟空忠心耿耿，能征善戰(zhàn)，適合打頭陣；o 沙僧老實(shí)巴交，最適合搞基礎(chǔ)工作；o 八戒看似一無是處，但能討領(lǐng)導(dǎo)歡心，能調(diào)節(jié)氣氛，這種人有時也不可少。何況他能

13、在日常生活中照顧領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵時候也能搭把手；o 白龍馬稍欠一點(diǎn)，其實(shí)潛力還是蠻大的，可惜除了馱唐僧外只發(fā)揮了一次作用。 o 唐僧直接管理孫悟空，但只能在孫悟空突破底線時才動用緊箍咒，平時則讓其充分發(fā)揮能動作用;o 孫悟空對豬八戒在具體工作上有管理權(quán)力，但他也限制不了豬八戒的言論自由，他自己的行為反而受到豬八戒的輿論監(jiān)督;o 豬八戒雖然有“散伙回家”的思想，但有孫悟空的金箍棒，思想不能轉(zhuǎn)化為行動;o 沙和尚作為“辦公室主任”，管理行李和白龍馬，對一線事務(wù)從不插嘴。 o 從組織角度來說，劉備的團(tuán)隊是朋友性質(zhì)的，唐僧的團(tuán)隊是師徒性質(zhì)的。o 從管理體制來說，劉備的團(tuán)隊是家族化管理，靠情感維系，情大于法，

14、并且不重視管理梯隊的培養(yǎng)；西游記中唐僧的團(tuán)隊是一個制度化的團(tuán)隊，雖說不算很完善，存在問題也極多，但基本能保證取經(jīng)目標(biāo)的達(dá)成。 那么，哪種團(tuán)隊更有效率？那么，哪種團(tuán)隊更有效率？o 什么情景？o 環(huán)境不確定性n 劉備：動蕩n 唐僧：穩(wěn)定o 企業(yè)成長階段n 劉備：創(chuàng)業(yè)階段n 唐僧：發(fā)展階段組建核心團(tuán)隊時應(yīng)注意哪些事項組建核心團(tuán)隊時應(yīng)注意哪些事項o能力：所選配的人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工作。 o認(rèn)同：對公司發(fā)展前景和使命的認(rèn)同也是選擇團(tuán)隊成員的重要因素；選用人員時應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團(tuán)隊精神”。 企業(yè)家所犯的頭號錯誤就是他們不知道如何建立一支互補(bǔ)

15、的隊伍。他們常常是自我克隆，即試圖將雇員變成自己的復(fù)制品。 你必須加強(qiáng)其他人的能力，利用他人的強(qiáng)項彌補(bǔ)你自己相應(yīng)的弱項核心團(tuán)隊的穩(wěn)定與變動核心團(tuán)隊的穩(wěn)定與變動o 核心團(tuán)隊是要保證穩(wěn)定，還是要保證適度的流動？怎樣保持核心團(tuán)隊的穩(wěn)定怎樣保持核心團(tuán)隊的穩(wěn)定？o 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標(biāo)遠(yuǎn)景，認(rèn)同團(tuán)隊將要努力的目標(biāo)和方向，同時還要有自己的行動綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則。 o 以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)，等等。o 要保證團(tuán)隊成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通。 企業(yè)核心團(tuán)隊為什么要分裂？企業(yè)核心團(tuán)隊為什么

16、要分裂？o 能力：能力：隨著企業(yè)規(guī)模的增長，有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理的需要。o 理念：理念：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的經(jīng)營理念與方式不一致，團(tuán)隊思想沒有統(tǒng)一統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價值觀有沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊解散。o 性格：性格：創(chuàng)業(yè)成員之間因為性格、個性、興趣不合，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動難以正常開展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊解散。o 利益：利益：團(tuán)隊在創(chuàng)立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤的增加，在利潤分配時出現(xiàn)爭議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊解散。思考：去哪里找到你的核心團(tuán)隊成員？思考：去哪里找到你的核心團(tuán)隊成員？o 與大企業(yè)相比，小企業(yè)的核心成員是不是都是二流人才

17、？o 小企業(yè)能不能找到優(yōu)秀的核心團(tuán)隊成員？去哪里找到優(yōu)秀的核心團(tuán)隊成員？胡雪巖的干將胡雪巖的干將o 胡雪巖o 王九齡o 尤五與郁四o 古應(yīng)春o 劉不才2 2 小企業(yè)人力資源管理小企業(yè)人力資源管理o 創(chuàng)業(yè)期小企業(yè)人力資源管理的問題n處于創(chuàng)業(yè)期的小企業(yè)的定位還不確定，各職能缺少予以適當(dāng)?shù)姆纸獾目陀^條件，對員工的能力、特點(diǎn)了解不夠，造成員工沒有專業(yè)分工。n處于創(chuàng)業(yè)期的小企業(yè)，出于成本考慮，大部分是由創(chuàng)業(yè)者本人挑選而招進(jìn)的，或通過他人的介紹?！叭酥巍鄙蕽夂?。n處于創(chuàng)業(yè)期的小企業(yè)對員工的培訓(xùn)往往不足。n小企業(yè)缺少規(guī)范化、定量化員工技效考評系統(tǒng)，對員工獎懲以主觀判斷為主。小企業(yè)要獲取什么樣的員工？獲取的

18、籌碼是什么？小企業(yè)要獲取什么樣的員工？獲取的籌碼是什么？o 不拘一格用人才o 工資是留住人才的最強(qiáng)的理由o 感情留人、發(fā)展遠(yuǎn)景留人小企業(yè)如何利用外部人力資源小企業(yè)如何利用外部人力資源o 同有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聘請一些專業(yè)技術(shù)或管理人員來廠指導(dǎo)，幫助攻克技術(shù)難關(guān)，提高管理水平。 o 邀請企業(yè)所在地區(qū)內(nèi)外，甚至國內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理提供指導(dǎo)。o 同有關(guān)大、中型企業(yè)掛鉤，聯(lián)合開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品，聯(lián)合經(jīng)營；或者是依靠大企業(yè)產(chǎn)品擴(kuò)散，組織配套生產(chǎn)。 o 運(yùn)用“余熱發(fā)電”的策略:離退休人員o 兼職工作機(jī)會。三、三、 內(nèi)部治理安排內(nèi)部治理安排o 董事會：表面功夫還是真正有用？

19、o 外部董事：法律責(zé)任小企業(yè)董事七條定律小企業(yè)董事七條定律o 第一條：董事首要的義務(wù)是股東負(fù)責(zé)。o 第二條：要幫助企業(yè)樹立正確的經(jīng)營哲學(xué)。o 第三條：要充分發(fā)揮董事個人專長，以增加公司價值。o 第四條：應(yīng)經(jīng)常思考公司的戰(zhàn)略。o 第五條：隨時關(guān)心公司的財務(wù)狀況和公布的財務(wù)報表，確保公司健康運(yùn)行。o 第六條：董事要幫助總經(jīng)理和其他高層管理者克服缺點(diǎn)。o 第七條：有條件的董事可以以資金或?qū)ｉL入股。 四、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)定位四、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)定位o 戰(zhàn)略聯(lián)盟是以某一共同目標(biāo)聯(lián)合兩個或多個獨(dú)立企業(yè)實(shí)體的一種組織關(guān)系。o 聯(lián)盟的建立是一個雙方的資源互補(bǔ)為基礎(chǔ)的，否則就難以成為一個穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟。o 為什么要建立聯(lián)盟？巨

20、人與騰訊的聯(lián)盟巨人與騰訊的聯(lián)盟o 向來喜歡單打獨(dú)斗的巨人網(wǎng)絡(luò)掌門人史玉柱近期在業(yè)內(nèi)走動頻繁，接連走訪國內(nèi)網(wǎng)游大佬，與對方洽談戰(zhàn)略合作意向。 o 史玉柱最終圈定的首個網(wǎng)游聯(lián)合運(yùn)營對象是騰訊。這不僅是巨人首次嘗試聯(lián)合運(yùn)營，也是騰訊首次向國內(nèi)大型網(wǎng)游企業(yè)打開聯(lián)合運(yùn)營的大門。巨人此次和騰訊聯(lián)合運(yùn)營的首款游戲就是巨人網(wǎng)游不久前剛剛推出的綠色征途。 o 那么，向來喜歡單打獨(dú)斗、很少與人合作的“獨(dú)行俠”史玉柱為何拿出看家的游戲業(yè)務(wù)與騰訊“聯(lián)姻”走聯(lián)合運(yùn)營模式？o 巨人網(wǎng)絡(luò)上市之后，史玉柱就在思索征途成功后的新方向。在史玉柱看來，征途不是第一家，卻是第一家在商業(yè)模式上從傳統(tǒng)收費(fèi)模式成功轉(zhuǎn)型到不收費(fèi)模式的網(wǎng)絡(luò)游

21、戲公司。不過隨著時間的推移，其網(wǎng)游產(chǎn)品征途也因此成為整個行業(yè)效仿和競逐的目標(biāo)，巨人網(wǎng)絡(luò)也就喪失了原有的優(yōu)勢。而巨人網(wǎng)絡(luò)在運(yùn)營征途的過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，這些問題主要就體現(xiàn)在對非付費(fèi)玩家關(guān)注度不夠等方面。 o 史玉柱認(rèn)為，在中國，收費(fèi)這個市場已經(jīng)過去了，很難再形成大氣候。因此，巨人網(wǎng)絡(luò)近期推出的新游戲綠色征途，史玉柱注入了新模式向非付費(fèi)玩家傾斜。o 他希望依靠其“不賣材料、不賣裝備、不賣經(jīng)驗、不開寶箱、掉落物品不綁定可交易”的“五不原則”顛覆之前網(wǎng)游的道具收費(fèi)模式，這種網(wǎng)游新模式的本質(zhì)被指出是減少玩家平均消費(fèi)水平，依托龐大的玩家數(shù)量實(shí)現(xiàn)營收。 o 12月11日早間消息，巨人網(wǎng)絡(luò)與騰訊聯(lián)合運(yùn)營一事宣告塵埃落定。雙方聯(lián)合宣布，將合作運(yùn)營網(wǎng)游綠色征途。 o 根據(jù)合作協(xié)議，綠色征途騰訊版將為騰訊用戶開啟“綠色通道”，qq用戶無須注冊、無須付費(fèi)便可直接用qq號碼登錄游戲。在內(nèi)容方面，綠色征途騰訊版與原版也將保持同步更新，兩家運(yùn)營平臺的游戲內(nèi)容完全一致。 o 巨人網(wǎng)絡(luò)副總裁紀(jì)學(xué)鋒表示，騰訊是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺之一，希望借助這個游戲平臺讓更多玩家分享巨人網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的優(yōu)秀作品。 思考：為什么與騰訊聯(lián)盟？思考：為什么與騰訊聯(lián)盟？o 巨人為什么與騰訊聯(lián)盟？o 騰訊為什么接收巨人的邀請？o 為什