重大隱患整改報告制度1

1、重大隱患整改報告制度1目的為搞好安全生產(chǎn)，杜絕事故的發(fā)生，加強事故隱患的管理，根據(jù)山東省重大生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度：2范圍本制度適用于集團公司內(nèi)生產(chǎn)，經(jīng)營單位。3職責3.1集團公司及各級單位的最高管理者是隱患整改治理的第一責任人，負責隱患項目整改治理方案的審批、整改資金的落實和整改治理工作的責任考核，對本單位事故隱患的排查整改全面負責。3.2 集團公司技術(shù)管理部門負責事故隱患治理項目整改方案、計劃的編制、報告和項目管理。3.3 集團公司的設備管理部負責設備事故隱患治理項目的項目管理。3.4 集團公司技術(shù)研發(fā)中心負責組織隱患治理項目的工程施工。3.5 集團公司財務部

2、負責安排投資計劃和整改資金，保證資金及時到位和專款專用。3.6 集團公司供應部負責按時間和質(zhì)量要求及時完成隱患項目所需設備材料的采購供應。3.7 集團公司生產(chǎn)計劃部門負責協(xié)調(diào)與施工相關(guān)的生產(chǎn)工作，安排施工時間。3.8 集團公司技術(shù)研發(fā)中心負責按“三同時”原則和相關(guān)設計要求完成設計工作和現(xiàn)場服務。3.9 集團公司安全部負責隱患項目的治理進度、施工質(zhì)量、項目完整性的檢查監(jiān)督和考核。4排查治理要求4.1集團公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位應當定期對本單位的事故隱患進行排查，每年至少排查二次。發(fā)現(xiàn)事故隱患的,應當立即排除。對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的不能導致發(fā)生事故的問題或小事故隱患，要下達“安全檢查隱患、問題整改通知單”

3、 責令相關(guān)部門立即整改。其它事故隱患應下達隱患整改通知單，責令事故隱患所在部門制定整改計劃和措施，限期整改。4.2 因城市規(guī)劃或者生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設計等原因難以立即排除的,隱患所在單位應當成立由單位主要負責人負責的隱患治理領(lǐng)導小組,并采取有效的安全防范和監(jiān)控措施。4.3難以立即排除的事故隱患,隱患所在單位應當按照上級有關(guān)事故隱患評估的規(guī)定和辦法及時組織評估,編制事故隱患評估報告書，報安全部登記備案。評估報告書應當包括事故隱患的類別、等級、影響范圍和程度以及對事故隱患的監(jiān)控措施、治理方式、治理期限的建議等內(nèi)容。4.4 安全部負責組織有關(guān)部門進行重特大事故隱患的評估，編制事故隱患評估報告書，隱患所

4、屬單位根據(jù)評估報告書制定重特大事故隱患治理方案。治理方案應當包括下列主要內(nèi)容：a）治理期限和目標； b）治理措施；c）責任機構(gòu)和人員、經(jīng)費和物質(zhì)保障；d）應急救援預案。4.5 自發(fā)現(xiàn)重特大事故隱患之日起15日內(nèi)，由安全部將評估報告書和治理方案報上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和其它有關(guān)部門。4.6 有關(guān)責任單位對重特大事故隱患進行治理時，應當采取嚴密的防范、監(jiān)控措施，防治重特大事故發(fā)生。4.7 對物質(zhì)技術(shù)條件暫時不具備整改的重大隱患，必須采取應急的防范措施，并納入計劃，限期解決。4.8 集團公司無力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應書面向上級主管部門和當?shù)卣畧蟾妗?.9 集團公司各級檢查組

5、織和人員都應將檢查出的隱患和整改情況報告上一級主管部門，重大隱患及整改情況由安全部記入“重大事故隱患整改臺帳”，匯總并存檔。4.10 對嚴重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的隱患項目，應下達隱患整改通知單，做到“四定”、“四不推”（即定措施、定人員、定資金來源、定整改期限和凡班組能整改的不推給車間、凡車間能整改的不推給公司、凡公司能整改的不推給上級主管部門）限期整改，并記入“事故隱患整改臺帳”。5隱患項目的考核驗收5.1 已竣工并投入正常運行的隱患治理項目，由生產(chǎn)計劃部報請集團公司主管部門，按隱患項目管理權(quán)限由集團公司主管部門組織工程、技術(shù)、設備、安全、環(huán)保等部門和生產(chǎn)、維護、施工、安裝單位進行考核驗收。5.2 項目驗收時，施工、安裝單位應同時將有關(guān)證件和技術(shù)管理資料，移交生產(chǎn)、維護單位和相關(guān)職能部門。5.3 項目驗收后，項目主管部門應將竣工驗收報告、竣工驗收表一并報上級部門和安全、環(huán)保部門。5.4 對于驗收合格的