第6章 采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算

1、 第六講第六講 采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算一、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃一、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃二、戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃二、戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃三、采購(gòu)預(yù)算三、采購(gòu)預(yù)算 企業(yè)為業(yè)為什么么要編編制采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)計(jì)劃？ 在什么么情況況下需要編編制采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)計(jì)劃？ 依據(jù)什么么去編編制采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)計(jì)劃？ 采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)計(jì)劃包括哪哪些內(nèi)內(nèi)容？ 制造企業(yè)業(yè)和商業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃編購(gòu)計(jì)劃編制有什么區(qū)么區(qū)別別？供應(yīng)應(yīng)商、采購(gòu)購(gòu)部、需求部門(mén)門(mén)的關(guān)關(guān)系采購(gòu)采購(gòu)部門(mén)部門(mén)需求部門(mén)需求部門(mén)供應(yīng)商供應(yīng)商采購(gòu)采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)(purchasing)(requisition)供應(yīng)物流供應(yīng)物流自行采購(gòu)自行采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)商、采購(gòu)購(gòu)部、需求部門(mén)門(mén)的關(guān)關(guān)系全球資全球資源部源部

2、需求部門(mén)需求部門(mén)供應(yīng)商供應(yīng)商采購(gòu)采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)(purchasing)(requisition)供應(yīng)物流供應(yīng)物流自行采購(gòu)自行采購(gòu)采購(gòu)計(jì)采購(gòu)計(jì)劃部劃部上報(bào)上報(bào)采采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃產(chǎn)品與銷(xiāo)售計(jì)劃產(chǎn)品與銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃資源需求計(jì)資源需求計(jì)劃劃戰(zhàn) 略 計(jì) 劃 與戰(zhàn) 略 計(jì) 劃 與目標(biāo)目標(biāo)經(jīng)銷(xiāo)需求計(jì)經(jīng)銷(xiāo)需求計(jì)劃劃生產(chǎn)安排表生產(chǎn)安排表物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制生產(chǎn)活動(dòng)控制采 購(gòu) 計(jì) 劃 與采 購(gòu) 計(jì) 劃 與控制控制資源產(chǎn)能計(jì)資源產(chǎn)能計(jì)劃劃產(chǎn) 能 需 求 計(jì)產(chǎn) 能 需 求 計(jì)劃劃產(chǎn) 能

3、 控產(chǎn) 能 控制制需求管理需求管理 一、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃一、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu) 請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)（requisitionrequisition）是采購(gòu)購(gòu)流程的起點(diǎn)。通過(guò)請(qǐng)購(gòu)過(guò)請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)購(gòu)部門(mén)門(mén)可以明確用戶(hù)戶(hù)的需求、愿望和要求。 請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)方必須須提供的信息包括是哪哪些？ 請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的必需信息包括：產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)規(guī)格（服務(wù)務(wù)的品質(zhì)說(shuō)質(zhì)說(shuō)明）產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)數(shù)量（服務(wù)務(wù)的量化指標(biāo)標(biāo)）需求的時(shí)間時(shí)間、地點(diǎn)-請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的類(lèi)類(lèi)型請(qǐng)購(gòu)有幾種不同的方式，包括： 標(biāo)準(zhǔn)型的請(qǐng)購(gòu) 電子型的請(qǐng)購(gòu) 物料清單（bom） 系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)型標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)型和電電子型請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的基本形式是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)，企業(yè)業(yè)的這種這種文件（紙紙介的或者電電子的）是使用部門(mén)門(mén)

4、用來(lái)傳遞來(lái)傳遞采購(gòu)購(gòu)什么么、何時(shí)時(shí)采購(gòu)購(gòu)、需要采購(gòu)購(gòu)的產(chǎn)產(chǎn)品或者服務(wù)務(wù)的數(shù)數(shù)量的。 物料清單清單（bombom）請(qǐng)購(gòu)過(guò)程中，物料清單bom具有非常重要的作用。物料清單是生產(chǎn)產(chǎn)品或者服務(wù)所需要的全部原材料和組分的清單。它描述了每一個(gè)原材料和組件的具體要求。系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)統(tǒng)驅(qū)動(dòng)型的請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu) 當(dāng)一個(gè)mrp系統(tǒng)顯示應(yīng)該訂貨時(shí)，該系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)訂購(gòu)單。如果訂單滿(mǎn)足具體要求，它將自動(dòng)獲得批準(zhǔn)并通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換傳送給供應(yīng)商。只有在訂單不在標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)的范圍內(nèi)時(shí)，才需要采購(gòu)部門(mén)的介入。 請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的處處理原則則 先到先服務(wù)務(wù)原則則 這種方法是不考慮請(qǐng)求的重要程度和緊急程度的，對(duì)所有的請(qǐng)購(gòu)方來(lái)說(shuō)符合公平的原則。請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)

5、購(gòu)的處處理原則則根據(jù)需求日期安排 這種方式一般不考慮供應(yīng)商的提前期問(wèn)題。比如，物資a有20周的提前期（leadtimeleadtime），物資b有3周的提前期。物資a的需求日是未來(lái)18周，物資b的需求日是未來(lái)5周。如果對(duì)兩種物資的請(qǐng)購(gòu)?fù)瑫r(shí)到達(dá)，物資b應(yīng)該首先被訂購(gòu)。而物資a雖然在正常的提前期內(nèi)，卻按需求日期被安排在后面進(jìn)行訂購(gòu)。請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的處處理原則則緊緊急訂單訂單 緊急的請(qǐng)購(gòu)在任何采購(gòu)企業(yè)中都具有最高的優(yōu)先權(quán)。它們的出現(xiàn)可能有許多原因，每一個(gè)緊急請(qǐng)購(gòu)都應(yīng)該引起采購(gòu)方的密切關(guān)注。另外，選擇供應(yīng)商進(jìn)行時(shí)，也只能選擇具有近似最低總成本的供應(yīng)商，而不一定是最低總成本的供應(yīng)商。請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的處處理原則則 重

6、要訂單訂單 按訂單訂單的重要程度進(jìn)行訂購(gòu)時(shí)，往往需要用多個(gè)標(biāo)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)確定請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的優(yōu)優(yōu)先級(jí)級(jí)。與此相關(guān)的一些措施有需求日和估計(jì)的提前期之間的差異、金額和數(shù)量、產(chǎn)品和服務(wù)的主要性能以及采購(gòu)的復(fù)雜性。 季節(jié)節(jié)性 用這種方法確定采購(gòu)需求的優(yōu)先級(jí)時(shí)，應(yīng)該首先考慮季節(jié)性物資的采購(gòu)活動(dòng)，因?yàn)槿绻患皶r(shí)進(jìn)貨，就采購(gòu)不到這些物資了。請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)中必須須提供的信息規(guī)規(guī)格規(guī)格（specificationspecification）是用戶(hù)將需求信息傳遞給采購(gòu)方和可能的供應(yīng)商的主要方式。規(guī)格是描述產(chǎn)品品牌、物理和化學(xué)特性、原材料、性能、制造方法、工程圖樣、市場(chǎng)等級(jí)的技術(shù)資料。規(guī)規(guī)格的形式（1）設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)圖和樣圖樣圖 規(guī)格的

7、一般形式是工程圖樣或者工程設(shè)計(jì)圖。這種形式的規(guī)格對(duì)機(jī)械加工品、鑄件、鍛件、或壓模部件、建筑、電子線(xiàn)路和組件的采購(gòu)非常有用。規(guī)規(guī)格的形式（2）品牌和商品名 當(dāng)用戶(hù)明確說(shuō)明對(duì)某個(gè)品牌的偏好時(shí)，就需要使用品牌和商品名。與品牌和商品名相關(guān)的問(wèn)題可能有產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格難以確定、資源有限。 規(guī)規(guī)格的形式（3）化學(xué)學(xué)和物理規(guī)規(guī)格 化學(xué)和物理特性決定的規(guī)格定義了采購(gòu)方所想采購(gòu)的原材料的特性。規(guī)格表為供應(yīng)商提供了制造方法。 規(guī)規(guī)格的形式（4）商業(yè)標(biāo)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)描述的是原材料和組件的質(zhì)量、尺寸、化學(xué)成份、檢驗(yàn)方法等等。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)通常定義了通過(guò)何種流程可以制造出該產(chǎn)品，以及將要使用什么原材料標(biāo)準(zhǔn)等

8、。規(guī)規(guī)格的形式（5） 產(chǎn)產(chǎn)品目錄錄 部分企業(yè)可以給出一些經(jīng)過(guò)企業(yè)的使用或認(rèn)可的合格產(chǎn)品的目錄。 樣樣品 樣品可以用作規(guī)格。當(dāng)樣品滿(mǎn)足采購(gòu)方的需求時(shí)，規(guī)格將引用樣品的規(guī)格，并且聲明其他的產(chǎn)品應(yīng)該以樣品為標(biāo)準(zhǔn)。 多種種方法的綜綜合運(yùn)運(yùn)用 有時(shí)候沒(méi)有某一種方法能適用于所有情況，因此采購(gòu)方可以綜合運(yùn)用上面幾種方法。規(guī)規(guī)格描述中的問(wèn)題問(wèn)題 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的缺乏 為了把庫(kù)存降到最低，制訂的產(chǎn)品規(guī)格應(yīng)該盡可能滿(mǎn)足更大范圍內(nèi)的需求。如果為每次需求都生成唯一的規(guī)格，將導(dǎo)致零件數(shù)量和庫(kù)存的增加。國(guó)際標(biāo)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的差異異 供應(yīng)商和采購(gòu)方使用同樣的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格是非常重要的。規(guī)規(guī)格描述中的問(wèn)題問(wèn)題苛刻的規(guī)規(guī)格 是指規(guī)格的制訂者對(duì)物

9、資供應(yīng)的要求比它實(shí)際所需要的條件更嚴(yán)格。這樣會(huì)造成采購(gòu)成本過(guò)高，或者原本可用的供應(yīng)商由于達(dá)不到嚴(yán)格的規(guī)格要求而被排除。松散的規(guī)規(guī)格 是指規(guī)格的制定者省略了關(guān)鍵的細(xì)節(jié)或者對(duì)關(guān)鍵的參數(shù)加以限制而產(chǎn)生的問(wèn)題。供應(yīng)商交付來(lái)的商品雖然滿(mǎn)足了規(guī)格的要求，但是卻不能滿(mǎn)足實(shí)際的應(yīng)用要求。 服務(wù)請(qǐng)購(gòu)務(wù)請(qǐng)購(gòu)中對(duì)對(duì)服務(wù)標(biāo)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)說(shuō)明當(dāng)進(jìn)行采購(gòu)服務(wù)的時(shí)候，通常以工作說(shuō)明（sowsow，state state of workof work）的形式定義規(guī)格。當(dāng)sow用于描述某項(xiàng)特定的服務(wù)時(shí)，這個(gè)sow就是唯一的。sow為可能的供應(yīng)商清晰地描述了將要完成的工作質(zhì)量、服務(wù)支持、維護(hù)、將要取得的成果和其他要求。在服務(wù)完成后，

10、采購(gòu)方和供應(yīng)方之間的許多糾紛都是在對(duì)所想要的服務(wù)務(wù)的不同理解上出現(xiàn)現(xiàn)的。 請(qǐng)購(gòu)數(shù)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量的計(jì)計(jì)算方法：定額計(jì)額計(jì)算法：需求量=定額額*任務(wù)務(wù) 舉舉例： 1000t= 5t/臺(tái)*200臺(tái)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法類(lèi)類(lèi)比計(jì)計(jì)算法實(shí)際調(diào)查實(shí)際調(diào)查法這個(gè)請(qǐng)購(gòu)數(shù)這個(gè)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量實(shí)際實(shí)際是由需求方計(jì)計(jì)算的。請(qǐng)購(gòu)中必須提供的信息請(qǐng)購(gòu)中必須提供的信息數(shù)量數(shù)量采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算，是企業(yè)年度計(jì)劃和目標(biāo)的一部分。在生產(chǎn)企業(yè)中采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行編制的。在流通企業(yè)中，采購(gòu)計(jì)劃可根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行編制。通常，銷(xiāo)售計(jì)劃為企業(yè)年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃的起點(diǎn)；然后生產(chǎn)計(jì)劃才隨之制訂。采購(gòu)計(jì)劃是指采購(gòu)部門(mén)為了配合企業(yè)的銷(xiāo)售和生產(chǎn)，對(duì)所需的原料

11、、零部件等的數(shù)量、成本做出的詳實(shí)的計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃的編制不能離開(kāi)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃。1 1、編制采購(gòu)計(jì)劃的目的、編制采購(gòu)計(jì)劃的目的（1 1）預(yù)計(jì)材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷；）預(yù)計(jì)材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷；（2 2）避免材料儲(chǔ)存過(guò)多，影響資金周轉(zhuǎn)；）避免材料儲(chǔ)存過(guò)多，影響資金周轉(zhuǎn)；（3 3）配合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃及資金統(tǒng)籌安排；）配合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃及資金統(tǒng)籌安排；（4 4）使采購(gòu)部門(mén)事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入）使采購(gòu)部門(mén)事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料；材料；（5 5）確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料成本。）確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料成本。2 2、采購(gòu)計(jì)劃舉例、采購(gòu)計(jì)劃舉例 需求量

12、需求量 采購(gòu)量采購(gòu)量 物物資資編編號(hào)號(hào) 物物資資名名稱(chēng)稱(chēng) 規(guī)規(guī)格格 單單位位 期期初初結(jié)結(jié)存存 合合計(jì)計(jì) 生生產(chǎn)產(chǎn) 基基建建 修修理理 技技措措 期期末末儲(chǔ)儲(chǔ)備備 其其它它資資源源 合合計(jì)計(jì) 月月 月月 月月 供供貨貨商商 備備注注 鋼鋼管管 12 *5 噸噸 20 610 150 400 50 10 30 20 600 50 50 50 包包鋼鋼 （1 1）公式一定時(shí)期的采購(gòu)總量）公式一定時(shí)期的采購(gòu)總量 采購(gòu)總量采購(gòu)總量（600600） 需求量（需求量（610610）期末儲(chǔ)備量（）期末儲(chǔ)備量（3030） 期初庫(kù)存（期初庫(kù)存（2020）其它資源（）其它資源（2 20 0）（2 2）期初結(jié)存）期

13、初結(jié)存按計(jì)劃期初的按計(jì)劃期初的實(shí)際庫(kù)存實(shí)際庫(kù)存計(jì)算計(jì)算（3 3） 期末儲(chǔ)備期末儲(chǔ)備按按儲(chǔ)備定額儲(chǔ)備定額計(jì)算計(jì)算儲(chǔ)備定額儲(chǔ)備定額包括：經(jīng)常儲(chǔ)備、保險(xiǎn)儲(chǔ)備、季包括：經(jīng)常儲(chǔ)備、保險(xiǎn)儲(chǔ)備、季節(jié)儲(chǔ)備節(jié)儲(chǔ)備 下單數(shù)單數(shù)量=生產(chǎn)產(chǎn)需求量計(jì)劃計(jì)劃入庫(kù)庫(kù)量現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存量+安全庫(kù)庫(kù)存量 下單時(shí)間單時(shí)間=要求到貨時(shí)間貨時(shí)間認(rèn)證認(rèn)證周期訂單訂單周期緩緩沖時(shí)間時(shí)間實(shí)例：電子公司采購(gòu)計(jì)劃表實(shí)例：電子公司采購(gòu)計(jì)劃表三 月 底庫(kù)存 四月 五月 六月 材料編號(hào) 材料名稱(chēng) 材料規(guī)格 倉(cāng)庫(kù) 驗(yàn)收前 已購(gòu)未入量 總存量 計(jì)劃用量 本月底結(jié)存 已購(gòu)未入量 總存量 計(jì)劃用量 本月底結(jié)存 已購(gòu)未入量 總存量 計(jì)劃用量 本月底結(jié)存 700

14、500 1200 800 400 1400 1800 1200 600 1800 2400 1600 800 實(shí)實(shí)例：某人造纖維纖維公司采購(gòu)數(shù)購(gòu)數(shù)量計(jì)劃計(jì)劃表 本日存貨 裝船 供應(yīng)商 日期 公噸 本日存貨耗用期限 訂購(gòu)日期 l/c申請(qǐng)日期 l/c開(kāi)出日期 公噸 開(kāi) 船日期 抵 達(dá)日期 船到入庫(kù)后總存量 制造企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)生成系統(tǒng)制造企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)生成系統(tǒng)物料需物料需求計(jì)劃（求計(jì)劃（mrpmrp）mrpmrp的基本含義？的基本含義？erperp的基本含義？的基本含義？ 制造企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題：制造企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題：如何嚴(yán)格按照如何嚴(yán)格按照生產(chǎn)進(jìn)度的需要生產(chǎn)進(jìn)度的需要進(jìn)行采購(gòu)，進(jìn)行采購(gòu)，在在恰當(dāng)

15、的時(shí)間恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到規(guī)定數(shù)量的材料。將得到規(guī)定數(shù)量的材料。將儲(chǔ)存時(shí)間儲(chǔ)存時(shí)間降到最小，將庫(kù)存材料數(shù)量降降到最小，將庫(kù)存材料數(shù)量降到最低。到最低。物料需求計(jì)劃的概念物料需求計(jì)劃的概念什么是什么是mrp mrp ？ 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（material requirement plmaterial requirement planninganning，簡(jiǎn)稱(chēng)為，簡(jiǎn)稱(chēng)為 mrpmrp）是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)）是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。mrpmrp的作用的作用物料需求計(jì)劃主要解決以

16、下五個(gè)問(wèn)題：物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問(wèn)題：2要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來(lái)源于要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來(lái)源于mpsmps）2要用到什么？（根據(jù)要用到什么？（根據(jù)bombom展開(kāi)）展開(kāi)）2已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫(kù)存信息、即將到已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫(kù)存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息）貨或產(chǎn)出信息）2還缺什么？還缺什么？( (計(jì)算出結(jié)果計(jì)算出結(jié)果) )2何時(shí)安排采購(gòu)？何時(shí)安排采購(gòu)？( (計(jì)算出結(jié)果計(jì)算出結(jié)果) )mrpmrp的計(jì)算依據(jù)的計(jì)算依據(jù)bommps庫(kù)存信息mrp層階碼層階碼（1 1）概念：）概念： 物料的層階碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每物料的層階碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從個(gè)物品

17、一個(gè)從0 0至至n n的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級(jí)碼為層的層級(jí)碼為0 0，下一層的部件的層級(jí)碼則為，下一層的部件的層級(jí)碼則為1 1，依，依此類(lèi)推。一個(gè)物品只能有一個(gè)此類(lèi)推。一個(gè)物品只能有一個(gè)mrpmrp低層碼，當(dāng)一個(gè)低層碼，當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí)，則取處在最低層的層級(jí)碼作為該物品的層階碼，時(shí)，則取處在最低層的層級(jí)碼作為該物品的層階碼，也既取數(shù)字最小的層級(jí)碼。也既取數(shù)字最小的層級(jí)碼。x(0)a(2)b

18、(1)c(1)d(2)a(2)0層層1層層2層層（2 2）作用：）作用：在展開(kāi)在展開(kāi)mpsmps進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是從上而下進(jìn)行的，進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是從上而下進(jìn)行的，當(dāng)計(jì)算到該產(chǎn)品的某一層次（如當(dāng)計(jì)算到該產(chǎn)品的某一層次（如1 1層），但低層碼不同時(shí)（物料層），但低層碼不同時(shí)（物料a a的低層碼為的低層碼為2 2），只計(jì)算層級(jí)高（低層碼數(shù)字?。┑奈锪希ò错槪?，只計(jì)算層級(jí)高（低層碼數(shù)字?。┑奈锪希ò错樞?，即不展開(kāi)計(jì)算序，即不展開(kāi)計(jì)算a a），層級(jí)比計(jì)算層次底（低層碼數(shù)字大于計(jì)），層級(jí)比計(jì)算層次底（低層碼數(shù)字大于計(jì)算的產(chǎn)品層次）的物料的計(jì)算結(jié)果（算的產(chǎn)品層次）的物料的計(jì)算結(jié)

19、果（x x對(duì)對(duì)a a的需求量）暫時(shí)存儲(chǔ)起的需求量）暫時(shí)存儲(chǔ)起來(lái)，但不進(jìn)行來(lái)，但不進(jìn)行mrpmrp需求計(jì)算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫(kù)存分需求計(jì)算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫(kù)存分配，這樣可用的庫(kù)存量?jī)?yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了配，這樣可用的庫(kù)存量?jī)?yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時(shí)間上最先需求的物料先得到庫(kù)存分配，避免了晚需求的物品提時(shí)間上最先需求的物料先得到庫(kù)存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)計(jì)劃，并占用庫(kù)存。因此，低層碼是前下達(dá)計(jì)劃，并占用庫(kù)存。因此，低層碼是mrpmrp的計(jì)算順序。的計(jì)算順序。層階碼x（0）a（2）b（1）c（1）a(2)d(2)0層1層2層 在展開(kāi)到第一層時(shí)，由

20、于a的階碼與層碼不同，故不求毛需求、可用庫(kù)存、計(jì)劃量等。只保留該bom中由x引起的對(duì)a的總需求量。在展開(kāi)到第2層時(shí)，將x對(duì)a的需求及c對(duì)a的需求合并后，計(jì)算a的計(jì)劃量等，并且需求的優(yōu)先級(jí)以需求時(shí)間為優(yōu)先。 運(yùn)算原理運(yùn)算原理1 1、由最終產(chǎn)品的推、由最終產(chǎn)品的推算出相關(guān)物料的算出相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)需求量和需求時(shí)間。間。2 2、根據(jù)物料的提前、根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間貨時(shí)間油墨芯頭筆芯杠筆芯筆帽筆筒圓珠筆實(shí)際計(jì)算過(guò)程舉例實(shí)際計(jì)算過(guò)程舉例（1 1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 總需求量總需求量 1250 850 庫(kù)存量庫(kù)存量 50

21、50 50 50 50 50 0 0 0 0 0 0 到貨到貨 1200 850 a 訂貨訂貨 1200 850 總需求量總需求量 460 360 庫(kù)存量庫(kù)存量 60 60 60 60 60 60 60 0 0 0 0 到貨到貨 400 360 b 訂貨訂貨 400 360 總需求量總需求量 1200 400 1210 庫(kù)存量庫(kù)存量 40 40 40 40 340 440 440 440 230 230 230 到貨到貨 1500 500 1000 c 訂貨訂貨 1500 500 1000 總需求量總需求量 1500 1700 270 1000 850 250 庫(kù)存量庫(kù)存量 30 到貨到貨 d

22、 訂貨訂貨 總需求量總需求量 庫(kù) 存 量庫(kù) 存 量600 到貨到貨 e 訂貨訂貨 mrpmrp子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖生成生成生成生成獨(dú)立需求獨(dú)立需求mrp采購(gòu)管理采購(gòu)管理mpscrp制造標(biāo)準(zhǔn)制造標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間管理車(chē)間管理jit管理管理平衡平衡庫(kù)存管理庫(kù)存管理銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理bom庫(kù)存信息庫(kù)存信息計(jì)劃信息計(jì)劃信息mrpmrp的優(yōu)點(diǎn)：的優(yōu)點(diǎn)：（1 1） 可以準(zhǔn)確、迅速、及時(shí)地計(jì)算出各種物資的需求量、需求時(shí)間、可以準(zhǔn)確、迅速、及時(shí)地計(jì)算出各種物資的需求量、需求時(shí)間、合理訂貨量、訂貨時(shí)間合理訂貨量、訂貨時(shí)間（2 2） 可以按照各種零件、組件、部件及原料之間的相互關(guān)系，調(diào)節(jié)可以按

23、照各種零件、組件、部件及原料之間的相互關(guān)系，調(diào)節(jié)它們的行后順序，以密切配合生產(chǎn)進(jìn)度，保證供應(yīng)。它們的行后順序，以密切配合生產(chǎn)進(jìn)度，保證供應(yīng)。（3 3） 能根據(jù)供應(yīng)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)變化和臨時(shí)發(fā)生的意外情況，及時(shí)修能根據(jù)供應(yīng)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)變化和臨時(shí)發(fā)生的意外情況，及時(shí)修訂計(jì)劃訂計(jì)劃（4 4） 及時(shí)預(yù)測(cè)出各種物資的余缺，順利盡快地采取措施予以解決及時(shí)預(yù)測(cè)出各種物資的余缺，順利盡快地采取措施予以解決（）（）能在保證供應(yīng)的前提下，嚴(yán)格控制庫(kù)存，減少儲(chǔ)備，加速周轉(zhuǎn)，能在保證供應(yīng)的前提下，嚴(yán)格控制庫(kù)存，減少儲(chǔ)備，加速周轉(zhuǎn)，最大限度節(jié)約資金。最大限度節(jié)約資金。 閉環(huán)閉環(huán)mrpmrp閉環(huán)閉環(huán)mrpmrp理論認(rèn)為主生產(chǎn)

24、計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（m mrprp）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿(mǎn)足能力需求的前提對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿(mǎn)足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制?？刂?。物料需求計(jì)劃（mrp）主生產(chǎn)計(jì)劃（mps）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（rccp）能力需求計(jì)劃（crp）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購(gòu)

25、、車(chē)間加工）投入與產(chǎn)出控制（i/o）可行可行必要時(shí)修改修改修改ynyn調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)mrp計(jì)算流程閉環(huán)閉環(huán)mrpmrp的缺陷的缺陷1 1、閉環(huán)、閉環(huán)mrpmrp只反映物流及部分信息流，未反映資只反映物流及部分信息流，未反映資金流；金流；2 2、資金流影響生產(chǎn)運(yùn)作，進(jìn)而影響物流運(yùn)作、資金流影響生產(chǎn)運(yùn)作，進(jìn)而影響物流運(yùn)作mrp-iimrp-ii的提出的提出19771977年年9 9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家?jiàn)W列弗月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家?jiàn)W列弗懷特懷特（oliver oliver w wwightwight）提出了一個(gè)新概念）提出了一個(gè)新概念制造制造資源計(jì)劃（資源計(jì)劃（manufacturing

26、 resources planninmanufacturing resources planning g），稱(chēng)為），稱(chēng)為mrp-iimrp-ii。mrp-iimrp-ii是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線(xiàn)，對(duì)企業(yè)制的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線(xiàn)，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)科目成本中心成本中心決策層決策層計(jì)劃層計(jì)劃

27、層執(zhí)行層執(zhí)行層yn可行可行物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫(kù)存信息庫(kù)存信息物料清單物料清單工作中心工作中心工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)供應(yīng)商信息供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款總總 賬賬yn主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行可行yn經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售規(guī)劃銷(xiāo)售規(guī)劃可行可行資源清單資源清單需求信息需求信息客戶(hù)信息客戶(hù)信息應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款mrp-ii邏輯流程erperp的形成的形成1 1、企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的、企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理成管

28、理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理；2 2、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠(chǎng)多集團(tuán)、多工廠(chǎng)要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了一部署，這已經(jīng)超出了mrp-iimrp-ii的管理范圍；的管理范圍； 3 3、信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與、信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴信息共享，企業(yè)之間既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴, ,信信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是，這些更是mrp-imrp-ii i所不能解決的。所不能解決的。erperp的基本思想的基本思

29、想1 1、對(duì)企業(yè)的所有資源進(jìn)行管理、對(duì)企業(yè)的所有資源進(jìn)行管理2 2、繼承、繼承mrp-iimrp-ii的思想的思想（制造、供銷(xiāo)、財(cái)務(wù)）（制造、供銷(xiāo)、財(cái)務(wù)）3 3、發(fā)展、發(fā)展mrp-iimrp-ii的管理范圍的管理范圍（多廠(chǎng)、質(zhì)量、設(shè)備、（多廠(chǎng)、質(zhì)量、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)龋┻\(yùn)輸?shù)龋? 4、將、將mrp-iimrp-ii的的物流為核心、計(jì)劃為主線(xiàn)物流為核心、計(jì)劃為主線(xiàn)轉(zhuǎn)移成轉(zhuǎn)移成成成本為核心、計(jì)劃為主線(xiàn)本為核心、計(jì)劃為主線(xiàn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理采采購(gòu)購(gòu)管管理理質(zhì)質(zhì)量量管管理理庫(kù)庫(kù)存存管管理理銷(xiāo)銷(xiāo)售售管管理理分分銷(xiāo)銷(xiāo)管管理理運(yùn)運(yùn)輸輸管管理理成成本本管管理理總總賬賬管管理理應(yīng)應(yīng)收收管管理理應(yīng)應(yīng)付付管

30、管理理設(shè)設(shè)備備管管理理固 定固 定資 產(chǎn)資 產(chǎn)管理管理工工資資管管理理預(yù)預(yù)算算會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)人 力人 力資 源資 源管理管理erp系統(tǒng)總流程實(shí)例：某紡織公司采購(gòu)預(yù)算表實(shí)例：某紡織公司采購(gòu)預(yù)算表物料類(lèi)別 主要原料、物料及機(jī)器零件 到期 新購(gòu) 付款方式 usance l/c d/a local l/c p/n 小計(jì) usance l/c local l/c cash 小計(jì) 報(bào)關(guān)及運(yùn)雜費(fèi) 合計(jì) 總計(jì) 年 月 月 月 月 月 半 年總計(jì) 二、戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃二、戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃 戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃是公司的長(zhǎng)期采購(gòu)戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃是公司的長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃，不同于上面所講的采購(gòu)工作計(jì)劃計(jì)劃，不同于上面所講的采購(gòu)工作計(jì)劃的概念

31、。的概念。某公司的采購(gòu)戰(zhàn)購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃計(jì)劃方案 年份年份 規(guī)劃內(nèi)容規(guī)劃內(nèi)容 2002 2003 2004 2005 2006 年供應(yīng)成本降低幅度年供應(yīng)成本降低幅度 20% 20% 20% 15% 15% bom庫(kù)存庫(kù)存(天天) 45 40 35 25 20 bom外購(gòu)比例外購(gòu)比例 60% 65% 70% 80% 90% 標(biāo)準(zhǔn)件比例標(biāo)準(zhǔn)件比例 30% 35% 40% 50% 70% bom供應(yīng)商數(shù)目供應(yīng)商數(shù)目 400 300 250 200 150 供應(yīng)商早期介入比例供應(yīng)商早期介入比例 5% 10% 15% 18% 25% iso9000 認(rèn)證供應(yīng)商比例認(rèn)證供應(yīng)商比例 40% 60% 75% 85%

32、 95% 來(lái)料免檢比例來(lái)料免檢比例 50% 60% 70% 80% 85% 平均交貨批次準(zhǔn)時(shí)率平均交貨批次準(zhǔn)時(shí)率 85% 90% 95% 97% 99% 平均交貨周期平均交貨周期(天天) 20 15 12 8 5 jit供應(yīng)商比例供應(yīng)商比例 10% 15% 35% 50% 70% 集集中采購(gòu)比例中采購(gòu)比例 40% 60% 70% 80% 85% 招標(biāo)采購(gòu)比例招標(biāo)采購(gòu)比例 50% 70% 80% 75% 60% 網(wǎng)上采購(gòu)比例網(wǎng)上采購(gòu)比例 10% 30% 40% 50% 60% 綠色采購(gòu)比例綠色采購(gòu)比例 2% 5% 8% 10% 15% 管理現(xiàn)代化程度管理現(xiàn)代化程度 mrp mrp erp erp

33、 erp 供應(yīng)鏈管理比例供應(yīng)鏈管理比例 2% 5% 20% 25% 40% 廢棄材料比例廢棄材料比例 4% 3.5% 2.8% 2.5% 1.5% 采購(gòu)人員本科以上學(xué)歷比例采購(gòu)人員本科以上學(xué)歷比例 40% 50% 70% 80% 90% 采購(gòu)人員年培訓(xùn)小時(shí)采購(gòu)人員年培訓(xùn)小時(shí) 30 40 50 55 60 采購(gòu)人員輪崗的比例采購(gòu)人員輪崗的比例 10% 12% 15% 15% 12% 戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃的制訂需要對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃的制訂需要對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)提供采購(gòu)（如可獲得性、提前期、價(jià)格、技術(shù)）提供采購(gòu)（如可獲得性、提前期、價(jià)格、技術(shù)）方面的信息，這些部門(mén)包括管理部門(mén)、物流部方面的信

34、息，這些部門(mén)包括管理部門(mén)、物流部門(mén)、工程部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、工程部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。這些信息對(duì)于長(zhǎng)期規(guī)劃的制訂和短期決策門(mén)。這些信息對(duì)于長(zhǎng)期規(guī)劃的制訂和短期決策都是非常重要的。都是非常重要的。制訂戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃時(shí)要考慮的諸多重要的環(huán)境因素包括：制訂戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃時(shí)要考慮的諸多重要的環(huán)境因素包括：供應(yīng)的不確定性供應(yīng)的不確定性重要商品對(duì)進(jìn)口的依賴(lài)性重要商品對(duì)進(jìn)口的依賴(lài)性關(guān)鍵商品的價(jià)格上漲關(guān)鍵商品的價(jià)格上漲提前期的變化提前期的變化能源短缺與價(jià)格上漲能源短缺與價(jià)格上漲政府的規(guī)制，如環(huán)境法律以及不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要政府的規(guī)制，如環(huán)境法律以及不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的

35、需要。 三、采購(gòu)預(yù)算（一）企業(yè)預(yù)算的類(lèi)型的編制流程（二）編制采購(gòu)預(yù)算的注意事項(xiàng)（一）企業(yè)預(yù)業(yè)預(yù)算的類(lèi)類(lèi)型及流程 原材料預(yù)預(yù)算 原材料預(yù)算涉及企業(yè)所需要的產(chǎn)品的原材料和組件。 資資本預(yù)預(yù)算 資本預(yù)算包括對(duì)設(shè)備和建筑物的需求，這些預(yù)算在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表上是被列為資本項(xiàng)的。 保養(yǎng)養(yǎng)、維維修和運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)物料（mromro）預(yù)預(yù)算 mro預(yù)算包括設(shè)備運(yùn)行所需要的物資，但是不包括構(gòu)成產(chǎn)成品的原材料那部分。 管理預(yù)預(yù)算 這種預(yù)算包括辦公用具、辦公器械和辦公設(shè)備。 原材料預(yù)預(yù)算原材料采購(gòu)預(yù)算，可用本期采購(gòu)數(shù)量乘以各項(xiàng)材原材料采購(gòu)預(yù)算，可用本期采購(gòu)數(shù)量乘以各項(xiàng)材料的購(gòu)入單價(jià)計(jì)算而出的；料的購(gòu)入單價(jià)計(jì)算而出的；或按

36、物料需求計(jì)劃的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量乘以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算?；虬次锪闲枨笥?jì)劃的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量乘以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算。資資本類(lèi)類(lèi)采購(gòu)預(yù)購(gòu)預(yù)算固定資產(chǎn)資產(chǎn)采購(gòu)購(gòu)的預(yù)預(yù)算不僅僅要包括初始成本，還還要根據(jù)包括維護(hù)維護(hù)、能源消耗以及備備用部件成本等的生命周期總總成本。由于這這些支出的長(zhǎng)長(zhǎng)期性質(zhì)質(zhì)，通常用凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值算法進(jìn)進(jìn)行預(yù)預(yù)算和作出決決策。mro預(yù)算維護(hù)維護(hù)、修理和運(yùn)運(yùn)作材料（mro）采購(gòu)購(gòu)包含在生產(chǎn)過(guò)產(chǎn)過(guò)程中。mro項(xiàng)項(xiàng)目的例子有：辦辦公用品、潤(rùn)潤(rùn)滑油、機(jī)器修理零部件等。mro項(xiàng)項(xiàng)目的數(shù)數(shù)目可能很多，對(duì)對(duì)每一項(xiàng)單獨(dú)預(yù)項(xiàng)單獨(dú)預(yù)算并并不可行。mro預(yù)預(yù)算通常由以往的比例來(lái)來(lái)確定，然后根據(jù)庫(kù)庫(kù)存和一般價(jià)格水平中的預(yù)預(yù)期變變化來(lái)調(diào)來(lái)調(diào)整

37、。企業(yè)預(yù)算編制流程企業(yè)預(yù)算編制流程企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃與目標(biāo)企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃與目標(biāo)企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo)企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo)整體收入與利潤(rùn)目標(biāo)整體收入與利潤(rùn)目標(biāo)年度企業(yè)預(yù)算年度企業(yè)預(yù)算生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃制造費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算直接人工預(yù)算直接人工預(yù)算采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算整體成本與費(fèi)用預(yù)算整體成本與費(fèi)用預(yù)算其他收入計(jì)劃其他收入計(jì)劃行銷(xiāo)計(jì)劃（收入預(yù)算）行銷(xiāo)計(jì)劃（收入預(yù)算）補(bǔ)充預(yù)算（現(xiàn)金、存貨補(bǔ)充預(yù)算（現(xiàn)金、存貨）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)損益表預(yù)計(jì)損益表推銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算推銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算其他費(fèi)用預(yù)算其他費(fèi)用預(yù)算（二）采購(gòu)預(yù)算的注意事項(xiàng) 采購(gòu)預(yù)算，在企業(yè)中通常主要指原材料預(yù)算部分。傳統(tǒng)的采購(gòu)預(yù)算只代表當(dāng)

38、期應(yīng)支付的采購(gòu)資金，而非真正的采購(gòu)現(xiàn)金支出預(yù)算（非現(xiàn)金流），這種預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)人員的資金籌劃，并無(wú)太大益處。按此進(jìn)行預(yù)算，有時(shí)會(huì)誤導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行錯(cuò)誤的資金籌劃。 為了使得預(yù)算對(duì)實(shí)際的資金高度有意義，采購(gòu)預(yù)應(yīng)以現(xiàn)金為基礎(chǔ)進(jìn)行編制；也就是說(shuō)，采購(gòu)預(yù)算應(yīng)以本期付款的金額為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，而不用本期采購(gòu)金額為基礎(chǔ)進(jìn)行編制。目前，國(guó)內(nèi)外的采購(gòu)，大多以延期付款的方式進(jìn)行支付，如承兌匯票、銀行本票、信用證等方式等。若將采購(gòu)預(yù)算分為到期和新購(gòu)兩部分，這樣的預(yù)算將對(duì)資金需求計(jì)劃的確定有實(shí)際的貢獻(xiàn)。本講總結(jié) 請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)是整個(gè)個(gè)采購(gòu)購(gòu)流程的第一步； 請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)中的需求描述非常重要；特別別是對(duì)產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品的規(guī)規(guī)格描述要準(zhǔn)確； 采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)購(gòu)部門(mén)門(mén)工作的起點(diǎn)，做好采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)購(gòu)部門(mén)門(mén)的重要職責(zé)職責(zé)； 制造企業(yè)業(yè)可以通過(guò)過(guò)erp等系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)計(jì)劃，提高了采購(gòu)購(gòu)的自動(dòng)動(dòng)化、準(zhǔn)確度； 采購(gòu)預(yù)購(gòu)預(yù)算是企業(yè)業(yè)整體預(yù)預(yù)算中的重要一項(xiàng)項(xiàng)，采購(gòu)預(yù)購(gòu)預(yù)算要將現(xiàn)將現(xiàn)金使用預(yù)預(yù)算和應(yīng)應(yīng)付款預(yù)預(yù)算分開(kāi)進(jìn)開(kāi)進(jìn)行； 一些企業(yè)針對(duì)業(yè)針對(duì)重要商品，制訂訂有長(zhǎng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)計(jì)劃，這對(duì)這對(duì)指導(dǎo)導(dǎo)重要的采購(gòu)購(gòu)