市政公用工程論文施工成本控制論文

1、市政公用工程論文施工成本控制論文【摘要】進行市政公用工程項目的施工時，成本控制的難度是很大的。但是市政公用工程又和我們的日常生活息息相關，對于加快城市化步伐，促進經(jīng)濟發(fā)展又和非常積極的作用。進行市政公用工程項目施工時，成本控制水平?jīng)Q定了企業(yè)經(jīng)濟利潤的高低，因此做好市政公用工程成本控制工作是十分必要的，要將其作為市政公用工程施工的重點工作。1 進行市政公用工程成本控制的積極意義任何施工企業(yè)在進行工程建設時，都會將施工成本的控制作為一項極其重要的工作。市政公用工程與人民的日常生活息息相關，科學的控制市政公用工程的成本，可以使市政企業(yè)的營業(yè)狀況有顯著的增長。科學的控制市政公用設施的成本，也能夠使市政

2、工程的建設效率大大提高，有利于市政公用工程的推廣和普及，帶動城市經(jīng)濟的發(fā)展。科學的控制市政工程的建設成本不僅有利于建設資金的最大化利用，還可以給市政企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，保證市政企業(yè)的建設目標能夠按時、按質完成。進行市政工程的建設工作時，往往會發(fā)生貪污、挪用公款等一系列問題，但科學的進行成本控制工作，則能夠有效的降低這些問題的發(fā)生率。因此，科學的進行市政公用工程的成本控制工作對于市場的綜合性控制有著非常積極的意義。2 建立健全成本控制組織建立健全的成本控制組織可以更加高效的監(jiān)督市政公用工程建設中的各項支出，保證資金流動的透明性。開展工程施工工作時，一旦出現(xiàn)了突發(fā)性意外，則必須第一時間制定應對

3、措施，并立即協(xié)調各部門的工作。所以，在進行市政公用工程項目的建設時，必須要有健全的成本控制機構。2.1 合理利用人員市政公用工程成本控制的主要目的是為了合理控制成本。而對于成本控制機構的日常工作人員就要嚴格要求，必須做到人員與崗位相匹配，合理利用工作人員，不多設崗位，不多招人，避免資源浪費。2.2 保證工作步驟的科學性實際施工期間，必須要制定科學的工作步驟。成本控制組織和施工方的工作關系應當是協(xié)調的、統(tǒng)一的，但又應該互相制約，避免工作中產生信息重復的問題。并且要有靈活應對施工變動的能力。3 成本控制的主要方式3.1 員工應有較強的成本控制觀念進行市政公用工程的成本控制工作時，必須做好每一項細節(jié)

4、工作才能真正促進成本控制水平的提高。各項成本控制工作要想落實到實處就必須由基層工作人員去完成。所以，企業(yè)一定要重視基層工作者成本控制觀念的提高，定期對基層工作者進行以“成本控制重要性”為主題的培訓，這樣才能使每個員工都有較高的成本控制意識，有效的降低施工成本。3.2 要設立健全的規(guī)章制度及預算方案第一，市政企業(yè)一定要針對公用工程的成本出臺一個的預算規(guī)定。在制定預算時，要以實際施工環(huán)節(jié)以及意外發(fā)生率為依據(jù)。在比較施工隊伍、施工方案、原材料供應商后，再制定最科學的施工方案。高效、合理、可行的成本控制方案能夠發(fā)揮其全局引導的作用，有助于提高成本控制的水平。第二，要設立健全的工作制度。只有健全的工作制

5、度才能夠使員工明確其具體工作內容，并有效的提高工作的效率。企業(yè)設立好工作制度之后，一定要要求每個工作者度完全依照規(guī)章制度行事，還要給予模范員工以及優(yōu)秀員工一定的嘉獎，這樣有利于提高員工的工作熱情。對于在工作中因自身原因造成的一些失誤，要給予一定的處罰。這就需要制度的詳細及可執(zhí)行性。只有制定詳細具體的工作制度，才能減少日常施工過程中出現(xiàn)的失誤，減少意外造成的損失，工作人員才能有規(guī)可循，按照制度去執(zhí)行標準，才能起到提高施工過程中的效率。3.3 保證施工的安全性進行市政公用工程的施工時，保障施工人員工作的安全性也是極為重要的一項工作。企業(yè)要營造一個良好的施工氛圍，并持續(xù)優(yōu)化和調整施工方案以及工作步驟

6、，在降低安全意外的同時，促進工作效率的提高，避免做無用功。此外，保障工作人員的安全工作，也能夠使傷病意外支出大大降低，這也是縮減成本的有效方式。還應指派特定工作者負責施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，對每一步工作都進行嚴格的監(jiān)督和把關。并科學的安排每個工作者的工作內容和工作權利，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，必須第一時間制定解決措施，若無法自行解決，則應上報給上級機構由其解決。總之，在施工期間不可避免的會出現(xiàn)一些突發(fā)事故，因此我們必須做好充分的預防工作，這樣才能夠有效的降低市政工程的建設成本。3.4 事后分析每一個工程項目完成后，都是對下一個工程項目的分析和預測。只有不斷分析工程施工過程中遇到的問題和解決方法，在

7、下一個工程項目中才能更好地做到合理的成本控制。在對每個完工工程項目分析的同時，還要及時的做到發(fā)現(xiàn)問題、記錄問題、分析問題、改正措施、補充要點，這樣才能夠在提高工作效率的同時有效的控制施工成本。在記錄各項開支時，一定要保證數(shù)據(jù)的精確性，不能為了方便而省略小數(shù)點。還要對工程的成本費用、人工工資、機械折舊、額外支出等各項費用都進行深入的分析，并結合工程的最終目標和目標完成情況確定最后結果，明確施工期間的浪費之處和不夠健全的部門。有時，還要將這些數(shù)據(jù)和之前的數(shù)據(jù)進行比較，進一步確定問題的根源，并對成本控制方案進行完善。在工程完工后一定不能忽視完善工作，否則就會降低公用工程成本控制方案的科學性。3.5

8、不斷引進先進技術科學技術的不斷進步，使得建筑生產行業(yè)的機械化程度也在不斷提高。使用先進的機械設施不僅能促進工作效率的提高，還能進一步發(fā)展生產力，使工程施工預算更加準確。工作者也是樂于使用先進的管理技術的，這樣可以使其勞動量大大減少。進行市政公用工程的施工時，要使用先進的設施和工藝，這不僅是為了促進工作效率的提高，也是為了更好的降低生產成本。市政企業(yè)在進行實際施工時，應當結合預算方案來確定設施和技術，不能一味的追求先進設施而不考慮成本。4 結束語總之，進行市政公用工程項目的施工時，成本控制的難度是很大的。但是市政公用工程又和我們的日常生活息息相關，對于加快城市化步伐，促進經(jīng)濟發(fā)展又和非常積極的作用。進行市政公用工程項目施工時，成本控制水平?jīng)Q定了企業(yè)經(jīng)濟利潤的高低，因此做好市政公用工程成本控制工作是十分必要的，要將其作為市政公用工程施工的重點工作。本文闡述的幾點建議，對于控制市政公用工程項目的成本還是有一定的積極作用的。市政企業(yè)在施工時，一定要在保證質量的基礎上再謀求成本的降低?？傊姓髽I(yè)必須要保證工程成本預算的科學性，這