建筑工程管理中全過程造價控制的價值體會

1、 建筑工程管理中全過程造價控制的價值體會 摘要：科技的進步，促進工程建設(shè)事業(yè)得到快速發(fā)展。在建筑工程的管理中，有一個非常關(guān)鍵性的因素，即工程造價，然而，建筑工程中要想讓造價控制能夠取得良好的效果是一項非常不容易的工作。在工程的建設(shè)全面實施過程中，造價需貫徹于施工的整個過程。所以，要先對全過程造價進行有效的掌握，并且同時施工單位也需構(gòu)建一整套系統(tǒng)性的有關(guān)造價管理的對策，才可以更好的形成工程造價管理秩序。全面控制好建筑工程造價。本文就建筑工程管理中全過程造價控制的價值體會展開探討。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；全過程造價；意義引言進行工程管理造價管理是其中的關(guān)鍵內(nèi)容，由于造價管理具有一定的難度，所以在建筑

2、工程施工過程中，需要在施工的全過程貫穿造價管理，也就是對工程項目施工的整個過程進行精準的把控，從而建立更加完善科學(xué)的管理對策，保障建筑工程施工的順利進行，更好的控制工程造價，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。1全過程造價控制工作的意義1.1控制成本支出工程造價工作是項目工程開展過程中的核心工作之一，通過專業(yè)化的手段以及規(guī)范化的流程，來對項目工程的開展進行進一步的規(guī)劃評估，這對于項目地開展有著較大的幫助。為了能夠進一步加強造價工作的質(zhì)量，當下提倡采用全過程造價控制的方式，來對工程項目地開展進行全面的控制實施，這樣能夠更好地保障好項目工程的開展符合對應(yīng)的要求，同時也能夠更好的控制項目工程開展過程中的風險性

3、。在建筑工程的施工過程中，由于整體的施工工期較長，因此導(dǎo)致施工工作的變動性較強，一旦內(nèi)部工作出現(xiàn)有一定的變動，則會進一步提高項目工程開展過程中的成本支出，若成本支出超過了預(yù)期的預(yù)算，這對于后期的項目開展具有較大的影響。為了能夠進一步加強項目工程開展過程中的管理力度，通過全過程造價控制的方式，來對項目工程開展過程中的成本支出進行全面的控制，結(jié)合實際的情況以及相應(yīng)的需求，做出合理且科學(xué)化的調(diào)整，這樣能夠更好地控制成本的支出，大大降低項目工程開展過程中的資金運轉(zhuǎn)風險。1.2進一步加強工程質(zhì)量的合理控制建筑工程管理過程中，加大質(zhì)量管理力度，也能夠有效降低施工成本，由于工程項目的施工質(zhì)量不過關(guān)進行檢查時

4、，就有可能會進行返工，而工程項目進行返工，不僅會浪費施工周期，還會產(chǎn)生施工材料的浪費，進一步增加企業(yè)的成本投入，甚至還會影響到項目的建設(shè)質(zhì)量，所以企業(yè)也應(yīng)該加大對質(zhì)量的管理力度。1.3為相關(guān)決策的實施奠定基礎(chǔ)企業(yè)做出相關(guān)決策時需要對全面造價管控進行參考。建筑工程施工包括很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都會受到很多因素的影響，想要確保建筑工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完工，就要對資金投入進行嚴格管理，同時還要對預(yù)算支出進行嚴格控制。資金預(yù)算、利用和控制分析都和資金投入有著緊密關(guān)系，對建筑工程進行全過程造價控制可以起到降低經(jīng)濟糾紛和風險發(fā)生效率的作用，還能對建筑工程管理綜合質(zhì)量進行提升，最終為企業(yè)進行相關(guān)決策提供了堅實保

5、障。2建筑工程管理中全過程造價控制措施分析2.1決策階段在工程項目正式開始施工之前，需要對整個工程項目進行成本核算，由設(shè)計人員和資金核算人員進行細節(jié)的探討和分析，對于施工中所有的資金支出進行仔細的整理和核算，并且還要出具書面報告，確定工程建設(shè)過程中需要的施工材料數(shù)量，保證成本的穩(wěn)定性。另外，還應(yīng)該確保施工方案的可行性，防止在施工過程中出現(xiàn)超預(yù)算的情況，影響到造價管理效果工程項目的管理人員，也應(yīng)該對施工方案和成本進行決策，在建設(shè)過程中嚴格按照施工方案的內(nèi)容進行標準化操作。2.2設(shè)計階段對設(shè)計環(huán)節(jié)進行造價管理應(yīng)將經(jīng)濟作為基礎(chǔ)，設(shè)計階段的造價控制能夠?qū)ㄖこ陶w造價產(chǎn)生重要影響，因此，需要特別重視

6、設(shè)計階段的造價控制管理。設(shè)計階段的造價控制不能過于重視造價高低，應(yīng)在充分考慮工程實際情況的基礎(chǔ)上綜合分析造價，這樣可以對施工設(shè)計方案進行改善和優(yōu)化。設(shè)計施工方案時，需要先對經(jīng)濟指標進行充分掌握，設(shè)計的施工方案應(yīng)和項目實際需求相符。為了提高建筑項目的性價比，既需要有效降低成本，又要積極應(yīng)用先進的施工技術(shù)。建筑企業(yè)可以采用多家競標的方式選出最合適的施工設(shè)計方案，進行招標時，最好是將主體工程和附屬工程組合為一個整體，邀請權(quán)威專家對施工設(shè)計方案進行評論和評比，最終選中的設(shè)計方案需要在很多方面都具有創(chuàng)新性和實用性，如項目整體布局、建筑功能等，確保最終選出的設(shè)計單位能夠符合建筑工程要求。同時，應(yīng)要求設(shè)計單

7、位利用價值工程原理、推廣標準化和限額設(shè)計方法等來優(yōu)化設(shè)計方案，確保設(shè)計概算不超出投資估算。2.3施工階段工程施工過程包括的造價控制項目繁雜，信息數(shù)據(jù)也較多，使得管理過程具有較高難度。另外，需要做出強調(diào)的是，工程施工過程所涉財力的投入占到工程總體修建成本近90%，如果工程施工過程造價管控存在偏差，必然導(dǎo)致工程項目施工階段資金過度消耗。因此工程施工過程造價控制應(yīng)得到工作相關(guān)管理人員的進一步重視，可以參考以下四點方法。（1）應(yīng)當在事前確立現(xiàn)實的工程造價管控最高數(shù)據(jù)，在此期間，還應(yīng)考慮到工程發(fā)展態(tài)勢、工程公司相關(guān)要求、市場發(fā)展趨勢等，從而保證建立具有高度可行性的管理準則和措施，保證成本支出、施工質(zhì)量和

8、進度管理等環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)平衡性，從而保證在合理范圍成本支出最小化，也保證能夠切實各方面需求。（2）工程施工過程造價管控通常都會涉及建材、設(shè)備和人員?；诖耍嚓P(guān)管理人員就應(yīng)考慮建立健全具有高度可行性的施工方案，在方案具體建立環(huán)節(jié)，管理人員還應(yīng)對現(xiàn)場主體人員崗位安排合理性、每一施工環(huán)節(jié)任務(wù)量和設(shè)備定位的合理性等做現(xiàn)實性研討，確保每一項資源的安排都能得到最適宜的安排，以實現(xiàn)資源的損耗量最小化。（3）工程造價管控人員應(yīng)將建材成本予以精細掌控，在建材購置環(huán)節(jié)，應(yīng)借助網(wǎng)絡(luò)平臺查閱最近的建材市價，并與多方高信譽商家建立合作關(guān)系，同時采取貨比三家的措施，確立建材造價數(shù)據(jù)，以在合理范圍內(nèi)建材成本最小化，盡量減少

9、工程成本。（4）在建材監(jiān)管環(huán)節(jié)，應(yīng)當充分結(jié)合定量簽字的取料、回收，知曉第一類型建材的具體需求量和損耗量。施工進度與每一環(huán)節(jié)成本都屬于造價控制成效的直接因素，因此，應(yīng)對工程造價予以實時性監(jiān)管和變更。2.4竣工階段竣工結(jié)算作為項目全過程控制的最終環(huán)節(jié)，企業(yè)在項目竣工時，要對整個建筑審計工作進行嚴格執(zhí)行，根據(jù)資金使用情況，對照施工合同與工程清單等，詳細進行數(shù)據(jù)分析與復(fù)核，確保項目收益。結(jié)語綜上所述，對于建筑工程管理來說，加強對全過程的造價控制具有非常重要的作用，不僅有助于節(jié)省建筑施工的成本，還有助于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。目前，在建筑工程的管理過程中，存在著忽視對市場的調(diào)查、忽視各階段的全過程造價控制、造價控制過程缺乏有效的監(jiān)管等不足，導(dǎo)致建筑工程的造價控制質(zhì)量不甚理想。因此，在實際的建筑工程管理過程中，需要注重對全過程造價的控制，結(jié)合項目的實際情況，對工程建筑的每個環(huán)節(jié)進行有效的管理和控制，從而在保障整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地降低施工的投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。參考文