醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃

1、年發(fā)展規(guī)劃一、指導(dǎo)思想 隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)新的競爭格局基本形成。民營醫(yī)院、股份制醫(yī)院的異軍突起，對公立醫(yī)院的地位亦產(chǎn)生沖擊的情況下，醫(yī)院更是在夾縫中求生存與發(fā)展。市場競爭中，力爭做到實(shí)力強(qiáng)、管理好、經(jīng)營活、待遇優(yōu)的醫(yī)院自然占據(jù)主動(dòng)地位。我院實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，確立以“質(zhì)量立院，人才興院”的總體發(fā)展思路，以“為人民身體健康提供醫(yī)療保健服務(wù)”為辦院宗旨，以“醫(yī)乃仁、信為本、德為先”為院訓(xùn)，以“同筑健康之源、共享生命美好”為使命，秉承“醫(yī)懷大愛、天職如山”的服務(wù)理念，發(fā)揮“改革創(chuàng)效能、特色贏發(fā)展”的管理理念，打造“凝聚心的力量、創(chuàng)造新的價(jià)值”的核心價(jià)值觀，把“優(yōu)質(zhì)醫(yī)療榜樣，百姓

2、就醫(yī)首選”作為愿憬，竭力為全縣人民服務(wù)。為此，我院的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，是所有工作的重中之重，只有在醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的前提下，才能使其他工作獲得相應(yīng)的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展。二、發(fā)展目標(biāo)通過各項(xiàng)任務(wù)的有效實(shí)施，采取切實(shí)可行的管理手段，完善各種規(guī)章制度與質(zhì)量管理體系，建立起一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才梯隊(duì)；充分發(fā)揮院內(nèi)環(huán)境優(yōu)美特色、科室資源優(yōu)勢；進(jìn)一步完善特色?？?；培養(yǎng)學(xué)科帶頭人；逐年引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，發(fā)展高、尖、精的實(shí)用的科研課題；促進(jìn)臨床各項(xiàng)工作的開展，使醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平上一個(gè)新臺階，力爭在2015年業(yè)務(wù)收入達(dá)到1.5億元，逐漸形成具有一定規(guī)模的富有專科特色的現(xiàn)代化醫(yī)院。 三、設(shè)備投

3、入現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展，除了人才培養(yǎng)與管理手段以外，有符合醫(yī)院發(fā)展的各項(xiàng)高、精、尖儀器設(shè)備購置與技術(shù)進(jìn)步是相輔相成的。在門診急救綜合大樓建成投入使用后，醫(yī)院擬通過自身努力及通過租貸等方式陸續(xù)添置約6000萬元的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備設(shè)施。在2015年達(dá)到相當(dāng)于國家三級醫(yī)院水平。四、醫(yī)院管理醫(yī)院的發(fā)展離不開管理，科學(xué)的管理其實(shí)就是生產(chǎn)力。為了安全、高效的提升我院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，一方面，建立與完善各種規(guī)章制度與技術(shù)操作常規(guī)，制定健全的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，無論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項(xiàng)技術(shù)操作常規(guī)上都要嚴(yán)格要求，使業(yè)務(wù)發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升；另一方面，以人為本的科學(xué)管理模式同樣重要，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗

4、、便捷為目標(biāo)，努力提高醫(yī)院自身的技術(shù)水平，盡可能使患者少花費(fèi)，獲得最佳的治療效果。尤其是護(hù)理管理工作，要加強(qiáng)科學(xué)化、規(guī)范化管理，建立健全醫(yī)院功能、任務(wù)相適應(yīng)的護(hù)理管理體系，實(shí)行院長、護(hù)理部、護(hù)士長三級管理模式，使護(hù)理工作扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到臨床實(shí)際工作中。五、醫(yī)療質(zhì)量管理全面加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，是工作的核心部分，患者滿意、放心就醫(yī)是我們的目標(biāo)。醫(yī)院將成立醫(yī)患溝通辦公室、醫(yī)療投訴管理委員會及辦公室，專門接受處理醫(yī)療投訴及不良事件，形成長效機(jī)制。落實(shí)醫(yī)療核心制度，提高病歷書寫質(zhì)量，加強(qiáng)對相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，依法、安全執(zhí)業(yè)；加強(qiáng)醫(yī)患溝通，并作為核心制度落實(shí)，拉近醫(yī)患之間的關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)院和諧氛圍；加強(qiáng)醫(yī)院感

5、染控制，把防?？坪驮焊锌萍?xì)化，確定專職人員從事該項(xiàng)工作，確保醫(yī)院安全；推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理和“明星”護(hù)理等服務(wù)模式，改變護(hù)理觀念，真正做病人的貼心人。 六、人才培養(yǎng)醫(yī)療市場的競爭，說到底是人才的競爭，醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人才隊(duì)伍的建設(shè)，是我們工作的重中之重，只有愛惜人才、重用人才、培養(yǎng)人才、留住人才，醫(yī)院的發(fā)展才會有出路。 （一）通過每年引進(jìn)素質(zhì)好的高級技術(shù)人才或調(diào)入有專長的實(shí)用型人才不斷充實(shí)我院的人才隊(duì)伍。（二）聘請?jiān)簝?nèi)外客座專家教授坐診、講學(xué)、手術(shù)指導(dǎo)及其他業(yè)務(wù)，盡快提升我院年輕隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，實(shí)行傳、幫、帶，及早塑造一支人才梯隊(duì)建設(shè)合理，與醫(yī)院服務(wù)功能相匹配的醫(yī)療隊(duì)伍。 （三）制定優(yōu)惠政

6、策及獎(jiǎng)懲機(jī)制鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，提升學(xué)歷，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。（四）選送思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、具有開拓精神的中青年技術(shù)人員到上一級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和好的做法傳承到醫(yī)院，形成良好的梯隊(duì)建設(shè)。（五）注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展專題講座，進(jìn)行“三基三嚴(yán)”知識考試，開展技術(shù)操作考核、比賽等，逐步提高醫(yī)務(wù)人員的理論與診療水平。通過努力，逐步形成各專業(yè)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的學(xué)科帶頭人和一支老中青相結(jié)合的穩(wěn)定的技術(shù)人才隊(duì)伍。（六）門診急救綜合大樓建成后，將把內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科等系列細(xì)化，打造特色?？?。（七）通過各種途徑引進(jìn)本科及以上的專業(yè)技術(shù)人才，擴(kuò)充護(hù)理團(tuán)隊(duì)，預(yù)計(jì)每年引進(jìn)醫(yī)生20名以上，招聘護(hù)

7、士30名以上，逐漸達(dá)到與二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)相符合的人才、床位比例。七、加強(qiáng)特色?？平ㄔO(shè)把特色?？平ㄔO(shè)作為提升醫(yī)院影響力和競爭力的有力抓手，在三年內(nèi)，把創(chuàng)傷骨科及微創(chuàng)外科首先創(chuàng)建成特色?？疲幵?年內(nèi)再把內(nèi)科和婦產(chǎn)科系列創(chuàng)建成特色?？?，成為我縣真正的龍頭醫(yī)院。 八、科室建設(shè)在前面的特色及重點(diǎn)科室不斷發(fā)展的同時(shí)，其他相關(guān)業(yè)務(wù)科室要同樣穩(wěn)步提高：（一） 婦產(chǎn)科，按衛(wèi)生局的要求進(jìn)一步完善醫(yī)院功能，開展新技術(shù)；建立婦科、產(chǎn)科?？撇》?；同時(shí)兼顧社區(qū)保健及計(jì)劃生育方面的工作，創(chuàng)造良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。（二） 急診科，通過對急診科工作布局的改造，相應(yīng)人員的引進(jìn)，必備儀器的配置，加上外派人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，使急診科能

8、相對獨(dú)立，早日走上功能完善、人員與技術(shù)水平上一個(gè)新臺階。（三）通過增加新的診療項(xiàng)目和擴(kuò)大服務(wù)范圍，滿足更多病人的就診需求，如中醫(yī)、理療、美容外科，完善重癥監(jiān)護(hù)室的設(shè)置，學(xué)習(xí)新的知識與技能，擴(kuò)大服務(wù)范圍，吸納更多的病源。（四） 醫(yī)技科室中，結(jié)合市場需求，開展一系列新的檢測技術(shù)項(xiàng)目，提高檢驗(yàn)水平，加強(qiáng)質(zhì)量控制，使之隨著醫(yī)療技術(shù)水平的發(fā)展同步提高，更好地為患者服務(wù)。（五） 全力建設(shè)重癥醫(yī)學(xué)和血液透析室，利用有限的資源提高實(shí)力。（六） 加大對中醫(yī)事業(yè)的投入，建立康復(fù)醫(yī)學(xué)門診，完善相應(yīng)設(shè)施設(shè)備。九、加強(qiáng)醫(yī)院安全建設(shè)。每年必須開展消防應(yīng)急演練兩次以上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，開展安全知識培訓(xùn)，完善各級各類應(yīng)急預(yù)案及

9、流程，建立健全醫(yī)院應(yīng)急指揮系統(tǒng)，提高快速反應(yīng)能力。合理配置各種應(yīng)急物資和儲備，制定計(jì)劃，以應(yīng)對各種緊急情況下的應(yīng)對能力。加強(qiáng)院前急救能力，配置好急診資源，對專業(yè)技術(shù)人員的“三基”培訓(xùn)人人過關(guān)，建立健全急救“綠色”通道，以達(dá)到急診服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效。十、體現(xiàn)醫(yī)院公益性。完成上級下達(dá)的指令性任務(wù)，比如縣級重要來賓接待醫(yī)療保障、山地越野賽醫(yī)療救護(hù)保障等，開展義診、醫(yī)療知識講座、免費(fèi)為特殊人群健康體檢、“三診三送”、實(shí)施溫暖溫馨工程，關(guān)愛留守病殘兒童，開展健康教育等活動(dòng)，體現(xiàn)醫(yī)院公益性。十一、文化建設(shè)。醫(yī)院將把文化建設(shè)作為重要工作來抓，提高文化建設(shè)的自覺自信力。如果說文化是一個(gè)民族的靈魂和精神

10、支柱，是理想信念、價(jià)值取向、精神追求、情感寄托和道德規(guī)范的凝結(jié)，那么,醫(yī)院文化作為文化的重要組成部分,就是醫(yī)院的靈魂和精神支柱,是軟實(shí)力；醫(yī)院將以培育良好文化為重點(diǎn)，以強(qiáng)素質(zhì)、作表率為要求，以創(chuàng)建一流醫(yī)院、建設(shè)一流隊(duì)伍、培育一流作風(fēng)、創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，大力加強(qiáng)政治、法制、道德、廉政、制度建設(shè)，形成風(fēng)清氣正的文化氛圍，展現(xiàn)為民、務(wù)實(shí)、清廉的形象，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院文化的吸引力、感召力、戰(zhàn)斗力：以先進(jìn)理念凝聚人、以共同目標(biāo)激勵(lì)人、以科學(xué)的思想工作打動(dòng)人、以干部盡快成長成才鼓勵(lì)人、以領(lǐng)導(dǎo)和組織熱情關(guān)心人、以先進(jìn)典型引導(dǎo)人、以領(lǐng)導(dǎo)率先垂范帶動(dòng)人、以及時(shí)的善意的批評提醒幫助人、以嚴(yán)格的規(guī)章制度規(guī)范人、以豐富多彩的文體生活吸引人。十二、