公路工程施工管理的管理重點(diǎn)分析

1、 公路工程施工管理的管理重點(diǎn)分析 摘要：目前公路建設(shè)數(shù)量不斷增加，施工管理的重要性越來越明顯。施工過程中，施工單位既要追求經(jīng)濟(jì)效益，又要明確管理目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，抓住公路工程項(xiàng)目的核心任務(wù)。加強(qiáng)公路工程施工的管理，充分發(fā)揮其作用，進(jìn)一步確保工程的安全和穩(wěn)定。因此，建設(shè)管理單位應(yīng)制訂公路工程前期施工方案，加強(qiáng)施工管理基礎(chǔ)工作，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)工程順利的實(shí)施。關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；管理重點(diǎn)1 公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)1.1 專業(yè)性公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)廣泛。由于公路工程建設(shè)過程中施工周期較長(zhǎng)，不同階段受到的環(huán)境影響因素也不同，因此需結(jié)合各個(gè)階段施工的特點(diǎn)，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)

2、行有效調(diào)整，對(duì)設(shè)備、人力和材料進(jìn)行優(yōu)化，確保工程施工順利進(jìn)行。1.2 系統(tǒng)性公路工程建設(shè)的過程中，由于涉及的內(nèi)容較多，采用的施工技術(shù)手段各不相同，致使公路工程施工有很強(qiáng)的復(fù)雜性，這在很大程度上增加了公路建設(shè)的難度，容易出現(xiàn)各類問題，涉及各個(gè)層面。為了保證公路工程管理的有效性，則需要加大對(duì)其管理的力度，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，以達(dá)到較為理想的系統(tǒng)性效果，這種系統(tǒng)性也就要求做好公路工程項(xiàng)目的全面管理，避免在各個(gè)方面出現(xiàn)管理的缺陷和漏洞。2 公路工程施工管理的重要性2.1 提升工程效率公路工程是綜合性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。它消耗更多的材料，創(chuàng)造更多的連接，易受天氣和其他外部條件的影響，有一定的技術(shù)要求，施工

3、也有一定的難度。通過加強(qiáng)施工管理，合理安排施工工序和人員，確保施工活動(dòng)有序進(jìn)行，提高工程總體的施工效率，縮短施工工期。嚴(yán)格管理和靈活調(diào)整建筑材料，不僅能為順利施工提供支撐，而且能有效地節(jié)約公路的建設(shè)成本，減輕工程的負(fù)擔(dān)。因此，建立科學(xué)的施工工藝，合理配置人員和設(shè)備，合理管理建材等必要的施工管理手段，對(duì)提高工程效率具有明顯的效果。2.2 確保工程安全公路工程的特點(diǎn)在于工程量大、施工周期長(zhǎng)、施工人員多、施工環(huán)境復(fù)雜等。施工過程中一旦出現(xiàn)安全問題，不僅會(huì)造成不必要的人身傷害，還會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，甚至對(duì)社會(huì)造成不良影響。發(fā)生施工事故的原因是施工安排不當(dāng)，其次是施工人員疏忽或施工設(shè)

4、備、材料操作不合理。因此，加強(qiáng)公路工程施工的管理，制定和實(shí)施適當(dāng)?shù)陌踩鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工過程的有序進(jìn)行，是對(duì)施工人員和工程本身的有效保護(hù)。2.3 強(qiáng)化工程質(zhì)量質(zhì)量是公路工程的根本。只有嚴(yán)格控制質(zhì)量，才能保證公路的使用效率和使用壽命，使公路在現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。加強(qiáng)公路工程建設(shè)管理，科學(xué)有效地結(jié)合工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，才可以保證公路工程的質(zhì)量。可以說，加強(qiáng)施工管理是提高公路工程整體質(zhì)量的有效途徑和必要手段。從目前公路工程發(fā)展情況看，施工單位依然存在質(zhì)量問題。究其原因，是施工過程沒有得到嚴(yán)格的管理和控制，導(dǎo)致建筑材料和施工行為存在嚴(yán)重問題。3 公路工程施工管理存在的問題3.1 現(xiàn)場(chǎng)管理滯后現(xiàn)

5、場(chǎng)管理是公路建設(shè)的一個(gè)至關(guān)重要環(huán)節(jié)。從調(diào)查結(jié)果來看，公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是一個(gè)環(huán)節(jié)，存在著以下問題:其一，施工與公眾日常出行的關(guān)系沒有理順，導(dǎo)致施工直接影響到公眾的日常生活；其二，資源調(diào)整滯后，導(dǎo)致建材采購(gòu)混亂，造成資金嚴(yán)重浪費(fèi)；其三，公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不力，導(dǎo)致大量人員窩工，材料浪費(fèi)嚴(yán)重；其四，存在應(yīng)急預(yù)案不足、應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件能力不足、未能按預(yù)算計(jì)劃控制工程進(jìn)度、工期延誤顯著、人事管理混亂、未能按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工等問題。現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)單位完善內(nèi)部管理機(jī)制、提高建設(shè)能力和管理水平的基本標(biāo)志，直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。3.2 質(zhì)量監(jiān)管乏力公路工程施工質(zhì)量監(jiān)管是保證公路工程施

6、工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅是工程施工完成后的驗(yàn)收，也是對(duì)整個(gè)施工過程的跟蹤。目前，公路建設(shè)項(xiàng)目往往同時(shí)運(yùn)行多個(gè)路段，質(zhì)量控制人員短缺問題凸顯?，F(xiàn)有的一些質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)往往是幕后指揮，而一些質(zhì)檢員專業(yè)能力不足，整體素質(zhì)較低。3.3 缺乏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公路工程的質(zhì)量取決于各項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。在實(shí)踐中，現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有得到充分執(zhí)行是很常見的，這也加劇了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的缺乏?？⒐を?yàn)收通常是工程質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)，必須重視工程的竣工驗(yàn)收工作。質(zhì)量是工程建設(shè)的重中之重，項(xiàng)目參與者必須對(duì)質(zhì)量有一個(gè)清晰而深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，工程分包是一種客觀現(xiàn)象。層層分包的直接后果是施工人員分散，全體施工人員的素質(zhì)意識(shí)層層削弱，出現(xiàn)了“

7、只要加快施工，不論質(zhì)量”的情況。3.4 成本控制效果差項(xiàng)目成本控制的實(shí)質(zhì)是現(xiàn)場(chǎng)管理，如現(xiàn)場(chǎng)管理不完善、損失明顯；所用材料標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范增加了材料消耗；原材料庫(kù)存管理體系不完善，浪費(fèi)、損耗、缺料突出；管理水平低制約了施工效率，造成了人工成本的不必要浪費(fèi)。施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)未落實(shí)到位或不嚴(yán)格執(zhí)行，增加了事故發(fā)生的概率，直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的總體成本。4 加強(qiáng)公路施工管理的重點(diǎn)分析4.1 優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)公路施工管理中加強(qiáng)人力資源管理，不僅可以提高施工人員的認(rèn)知能力和思想道德水平，而且有助于提高管理的理念，為公路工程項(xiàng)目的有效發(fā)展提供智力支持。在新時(shí)期，中國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程正在逐步加快。公路運(yùn)輸作為國(guó)民

8、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)和社會(huì)的和諧發(fā)展起著關(guān)鍵作用。加強(qiáng)人力資源管理，合理配置人力資源，可以有效地保證公路建設(shè)質(zhì)量，激發(fā)建設(shè)人員的積極性。建設(shè)單位在確定公路工程量的基礎(chǔ)上，要平衡勞動(dòng)力供給與施工需求的關(guān)系，這是在規(guī)定期限內(nèi)完成工程的前提。工期的延誤會(huì)造成不必要的損失，增加公路建設(shè)的成本。因此，在公路建設(shè)施工管理中，應(yīng)注重人力資源管理，確保工程有計(jì)劃實(shí)施。4.2 優(yōu)化公路工程的前期準(zhǔn)備工作在具體工作中，要收集相關(guān)資料，做好調(diào)查研究，充分考慮具體建設(shè)中可能出現(xiàn)的種種問題。因此，可以設(shè)計(jì)更多的規(guī)劃方案來優(yōu)化前期的規(guī)劃工作。對(duì)于公路工程建設(shè)，必須重視前期準(zhǔn)備工作，這也是施工管理的

9、核心任務(wù)之一。做好公路建設(shè)前期工作，可以在很大程度上保證公路建設(shè)的穩(wěn)定和安全。此外，在施工過程中，要跟蹤發(fā)現(xiàn)公路建設(shè)中的管理問題，采取有效的措施加以解決。公路工程前期工作可以進(jìn)一步提高公路建設(shè)工程質(zhì)量，延長(zhǎng)公路投入使用后的使用壽命。4.3 加強(qiáng)施工管理的基礎(chǔ)性工作在施工管理中，容易忽視一些基礎(chǔ)性工作。工作人員錯(cuò)誤造成的問題也可能在計(jì)算中產(chǎn)生嚴(yán)重后果。因此，我們不應(yīng)忽視基礎(chǔ)管理工作，要注重員工的工作態(tài)度，提高經(jīng)理的施工管理水平。公路建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是在混凝土的施工過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工管理，來穩(wěn)定公路的施工秩序，達(dá)到約束施工人員行為的目的。此外，細(xì)節(jié)可以決定公路工程的質(zhì)量。在具體工作過程中，可以成立專門的基礎(chǔ)工作管理小組，劃分公路建設(shè)程序，注重公路工程的細(xì)節(jié)，進(jìn)一步提高公路建設(shè)質(zhì)量。5 結(jié)語總之，施工管理是公路工程建設(shè)的重要組成。加強(qiáng)施工管理，不僅可以有效地限制施工人員的活動(dòng)，而且有利于公路施工的順利進(jìn)行，從而防止裂縫、沉降等質(zhì)量問題的不斷發(fā)生，保證工程質(zhì)量。因此，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定出完善的管理制度，明確管