土木工程施工管理問題研究

1、 土木工程施工管理問題研究 摘要：建筑工程是我國實現(xiàn)城市化、經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的重要保障，是國民經(jīng)濟(jì)實力和人民生活水平提高的直接外在表現(xiàn)。然而，近年來，我國工程建設(shè)的工程質(zhì)量和施工安全問題頻繁發(fā)生，嚴(yán)重制約了建筑業(yè)的推廣和發(fā)展。究其原因，主要是由于我國土木工程施工管理水平的不足。本文通過全面分析我國土木工程施工管理的現(xiàn)狀，從實際出發(fā)，進(jìn)而制定有效、科學(xué)的管理措施和應(yīng)對策略。關(guān)鍵詞:土木工程；施工管理；問題與對策對于土木工程來說，施工中常見問題的綜合分析和科學(xué)應(yīng)對直接影響到土木工程的整體施工質(zhì)量，決定著工程的綜合效益。目前，我國土木工程建設(shè)仍存在一些問題，影響了我國建筑業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，人們需要關(guān)注

2、土木工程施工中的問題及其解決方法，以提高工程質(zhì)量和效率，做好施工管理，從而促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。1 土木工程施工管理的主要職能1.1 成本控制管理的發(fā)展可以在成本控制中發(fā)揮有效的作用。在施工過程中，每個小環(huán)節(jié)都比較復(fù)雜，這無疑增加了企業(yè)施工管理的難度。土建工程施工的成本價和預(yù)算由管理部門決定。只有加強(qiáng)管理，才能最大限度地提高成本控制效率。同時，我們還可以對工程項目中的質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督，以增強(qiáng)資金控制的靈活性，確保土建各方面資金投入的合理性和準(zhǔn)確性1.2 提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益對于一個土木工程建設(shè)來說，在每個環(huán)節(jié)實施管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。施工管理是工程項目建設(shè)的重要組成部分。管理工作不僅要控制大

3、趨勢，還要科學(xué)合理地規(guī)范施工過程，合理控制施工周期，有效控制細(xì)節(jié)。此外，還要監(jiān)控各種材料的成本和效益，提高材料的成本和效益。1.3 合理控制施工周期土木施工是一個非常復(fù)雜的項目，其中制約施工進(jìn)度的因素有很多。對于一項施工建設(shè)而言，在施工前最主要的一個工作就是確定好施工的周期，在規(guī)定周期內(nèi)完成施工建設(shè)，企業(yè)能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。土木工程施工進(jìn)度的科學(xué)調(diào)控離不開施工管理工作的支持與保障。施工管理部門要在結(jié)合施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力，施工技術(shù)和施工設(shè)備的基礎(chǔ)上，對施工周期進(jìn)行科學(xué)評估與靈活調(diào)整，在保障施工質(zhì)量的條件下縮短施工周期。2 主要問題2.1 管理制度不夠完善在我國土木工程施工管理中，部分項目部人

4、員和施工措施管理制度不健全，沒有有效的管理規(guī)定。久而久之，管理制度不嚴(yán)，專業(yè)技能隊伍落后，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)，對人民群眾利益和人員安全造成很大影響。其次，由于我國土木工程施工管理體系不完善，管理人員缺乏責(zé)任感，導(dǎo)致工程質(zhì)量控制缺乏嚴(yán)密性，從而使工程質(zhì)量和安全存在較大的安全隱患，這對我國建筑工程的發(fā)展產(chǎn)生了更加不利的影響。如混凝土坍落度、配合比和混凝土養(yǎng)護(hù)缺乏科學(xué)有效的管理制度，導(dǎo)致混凝土凝結(jié)時間、韌性強(qiáng)度、流動性和粘結(jié)性達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)混凝土裂縫、風(fēng)化、斷裂和麻面，對工程質(zhì)量造成很大的安全隱患。2.2 建筑材料管理不科學(xué)，質(zhì)量管理體系不健全在土木工程施工中，建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系到施工質(zhì)

5、量。然而，目前許多建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，選擇購買劣質(zhì)工程材料。另外，部分采購人員暗箱操作，存在嚴(yán)重的回扣和退費(fèi)問題。這些是導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證的主要原因。另外，在物資管理過程中，倉儲也是一個很大的問題。一旦材料沒有按照規(guī)范要求存放，沒有科學(xué)分類，就很容易造成建筑材料的霉變和磨損。這種建筑材料一旦應(yīng)用到工程建設(shè)中，工程質(zhì)量就無法得到保證。2.3 安全意識薄弱我國土木工程施工管理當(dāng)中，部分項目管理人員將施工進(jìn)度與效益作為了首要任務(wù)，忽視了施工過程中安全的重要性，將施工人員的生命安全拋之腦后，進(jìn)而導(dǎo)致工程事故不斷發(fā)生。其次，由于部分項目人員缺乏安全意識，安全施工設(shè)施沒有及時落實，安全教育工作不夠全

6、面以及監(jiān)督力度薄弱，造成施工過程存在較為嚴(yán)重的安全隱患問題，施工安全事故不斷發(fā)生，人們生命安全以及施工建設(shè)的順利實施帶來了嚴(yán)重的影響。工程施工的安全性、高效性以及科學(xué)性標(biāo)準(zhǔn)等不到保證，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全也就成為了無稽之談。3 土木工程施工管理應(yīng)對措施3.1 建立健全管理制度在我國土木工程施工管理當(dāng)中，有效、健全的運(yùn)行體制管理是保證工程質(zhì)量以及解決工程問題的有力依據(jù)。在項目管理中，合理有效的工程運(yùn)行體制主要包括：對人員進(jìn)行有效管理、對材料進(jìn)行及時檢測以及對機(jī)械勞動力進(jìn)行合理分配等。因此，建立健全我國土木工程施工管理運(yùn)行制度以及措施，將項目運(yùn)行更加的具有完善性、科學(xué)性以及條理性，也是保

7、證我國建筑工程建設(shè)不斷發(fā)展與進(jìn)步的重要舉措。3.2 提高人員安全意識在項目施工過程中，人民生命保障是排在首位的?？茖W(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾碇贫仁潜Ｕ瞎こ淌┕ろ樌?、高效、安全進(jìn)行的有力措施。因此，要加強(qiáng)管理人員的安全認(rèn)知，對施工人員進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，提高施工過程的人員的安全意識以及自我防護(hù)意識，進(jìn)而保證工程施工安全，避免人員傷亡安全施工事件發(fā)生。3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理施工企業(yè)除了要對施工人員進(jìn)行安全知識普及外，還要做好施工現(xiàn)場的安全管理，因為施工環(huán)境的安全同樣重要。施工單位要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度對現(xiàn)場施工秩序進(jìn)行規(guī)范，在施工現(xiàn)場的不同施工段設(shè)立安全小組，將安全責(zé)任進(jìn)行明確劃分，對工作強(qiáng)度較大

8、的崗位要實行崗位輪換制度，避免因疲勞作業(yè)造成安全事故，給自己和他人帶來安全威脅。通過施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及管理人員的監(jiān)督，對施工行為構(gòu)成很好的約束，施工單位還要安排專門的巡查小組，對施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維修，使工程施工的安全得到全方位的保障。3.4 引進(jìn)先進(jìn)施工工藝土木工程施工管理控制的科學(xué)性、有效性可以有效保證施工安全性、質(zhì)量可靠性以及資源優(yōu)化性，原因在于合理的土木工程施工管理能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)、施工工期以及施工成本進(jìn)行科學(xué)、有效的統(tǒng)籌安排。進(jìn)而更好的提高了施工效率、降低資源浪費(fèi)，對于實現(xiàn)高效化、安全化以及優(yōu)質(zhì)化施工意義重大。同時，合理的土木工程施工管理可以很好的對各分部分項工程進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，并且

9、還會將先進(jìn)的施工工藝及時引進(jìn)，進(jìn)而更好的提升人員、機(jī)械利用率，減低材料消耗率，在提升工程進(jìn)度的同時，也保障了施工質(zhì)量與施工安全，對于工程建設(shè)施工的發(fā)展與進(jìn)步而言意義重大。4 結(jié)束語土木工程施工管理的科學(xué)、規(guī)范以及嚴(yán)謹(jǐn)性是我國工程建設(shè)順利開展、高效實施的重要保證，也是我國工程建設(shè)發(fā)展提升的重要依據(jù)。想要使土木工程中建設(shè)的質(zhì)量能夠得到提升，就應(yīng)該要做好土木施工工作中的質(zhì)量管理工作，以此來促進(jìn)我國土木工程建設(shè)的更好的發(fā)展。因此，建立健全施工管理制度、提高人員安全責(zé)任意識以及專業(yè)技能能力對于我國土木工程施工管理的提升提供了有力幫助，同樣也是我國建筑工程事業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的重要保障。參考文獻(xiàn)：1候春陽, 王偉東, 白智明. 土木工程施工管理相關(guān)問題及對策探究j. 江西建材, 2016(7):284-284.2沈東吉. 土木工程施工管理問題及對策研究j. 城市建設(shè)理論研究（電子版）, 2016(6).