CMMI2在中小型軟件項目中的實施過程分析

1、 cmmi2在中小型軟件項目中的實施過程分析 1 引言在企業(yè)內部問卷調查系統(tǒng)項目開發(fā)中，人員較少，只有項目經(jīng)理、開發(fā)人員和測試人員各一名組成;資源也十分有限，人員的技術基礎也較為薄弱。人員一般未經(jīng)過充分的系統(tǒng)培訓就開始工作。該項目的軟件生產領域有限，軟件產品用戶有限，該軟件的使用人群僅僅是針對使用企業(yè)內部問卷調查系統(tǒng)的為數(shù)不多的人，雖然如此，但是要在較短的時間內拿出盡量讓用戶滿意的產品，那么就需要具有比大型軟件項目更高的生產效率。因此，在企業(yè)內部問卷調查系統(tǒng)項目中進行 cmmi2 實施和裁剪是非常有必要的。2 系統(tǒng)方案2.1 組織機構的剪裁在我們的企業(yè)內部問卷調查系統(tǒng)僅僅只有三個人，因此，我們

2、的質量保證由項目經(jīng)理兼職完成。項目經(jīng)理(1 人)。開發(fā)人員(1 人)。測試人員(1 人)。2.2 需求管理過程的裁剪可以進行裁剪的活動有評審計劃文檔。用戶能抽出時間與項目組一同參與評審，那么只需要簡要書寫的評審計劃文檔。不能進行裁剪的活動有如下 2 種。定義需求規(guī)格說明書標準?？蛻魶]有向項目組提供需求規(guī)格說明書標準，同時項目組沒有現(xiàn)成可以借鑒的需求規(guī)格說明書標準。需求技術培訓：需求分析人員缺乏開發(fā)經(jīng)驗，在過去又沒有經(jīng)過嚴格的技術培訓2.3 項目計劃過程的裁剪項目計劃的目的是制定和維護項目計劃，在企業(yè)內部問卷調查系統(tǒng)開發(fā)過程中要根據(jù)自己的管理經(jīng)驗，實施以下工作。可以進行裁剪的活動有如下兩點：(1

3、)在項目人員足夠的條件下可以指定單獨的軟件項目計劃人。在該項目組中，人員不足，資金不夠，規(guī)模小，項目經(jīng)理完成軟件項目計劃人的工作。(2)在企業(yè)內部問卷調查項目中，人員少，資金不足，項目經(jīng)理在項目計劃的整個過程中都在對軟件項目計劃進行評審，所以評審計劃可以裁剪。不能進行裁剪的活動有兩點：(1)在企業(yè)內部問卷調查中，客戶未提供軟件項目計劃的標準格式，這樣就需要明確項目所需的各類資源、所用的開發(fā)軟件方法和內部控制有可能會面臨的風險。(2)企業(yè)內部問卷調查存在一定的風險，在風險估計就是要對可能出現(xiàn)的風險做預測，并將其按 0 級到 10 級做等級劃分。2.4 項目監(jiān)督和控制過程的裁剪而在企業(yè)內部問卷調查

4、系統(tǒng)項目中，項目經(jīng)理要在項目中還扮演著其他的角色，并與其他開發(fā)人員一直存在一起，他熟悉項目的開發(fā)進程。這時，項目經(jīng)理就不需定期對該項目進展做調查了，他可以隨時對項目進展調查。在該項目開發(fā)中，我們隨時就會對項目的進展情況進行一次詳細的考察，其中包括：企業(yè)內部問卷調查系統(tǒng)的項目任務跟蹤;企業(yè)內部問卷調查系統(tǒng)的項目費用跟蹤;企業(yè)內部問卷調查系統(tǒng)的項目資源跟蹤;企業(yè)內部問卷調查系統(tǒng)的項目工作成果及其規(guī)模跟蹤。軟件跟蹤與監(jiān)控在企業(yè)內部問卷調查系統(tǒng)中具體活動的裁剪?？梢赃M行裁剪的活動有如下兩點：(1)在企業(yè)內部問卷調查中，人員少，資金不足，項目經(jīng)理直接參與到了整個項目的開發(fā)跟蹤和監(jiān)控管理，項目經(jīng)理完全了解

5、到了該項目的開發(fā)的過程，所以不需要專門制定跟蹤計劃。(2)由于企業(yè)內部問卷調查的人員少，所以不需要專門定期召開狀態(tài)評審會議，可以直接由跟蹤負責人隨時對狀態(tài)進行評審，所以評審會議可以裁剪，用跟蹤負責人隨時對狀態(tài)進行評審來代替評審會議。2.5 過程和產品質量保證過程的裁剪下為過程和產品質量保證在企業(yè)內部問卷調查系統(tǒng)中具體活動的裁剪?？梢赃M行裁剪的活動有如下兩點：(1)在企業(yè)內部問卷調查中，沒有足夠的人力，所以不用設立專門的質量保證組，質量保證由其他組兼任。(2)在企業(yè)內部問卷調查中，項目經(jīng)理直接參與項目的質量保證，這樣項目經(jīng)理清楚軟件項目開發(fā)的整個過程。不能進行裁剪的活動有如下幾點：(1)無論是大

6、型軟件企業(yè)還是中小型軟件企業(yè)開發(fā)的中小型軟件項目，質量保證經(jīng)費預算都是必不可少的。(2)在企業(yè)內部問卷調查項目中，用戶參與軟件項目的質量保證時，對軟件產品的質量問題提出的意見或建議。(3)在企業(yè)內部問卷調查項目中，雖然用戶抽出了時間與項目組一起進行評審，但質量保證評審文檔仍應進行詳細文檔書寫。2.6 供應商合同管理過程的裁剪由于該項目為中小型項目，且根據(jù)開發(fā)中的具體情況，不存在第三方軟件的購買以及軟件外包情況?？梢赃M行裁剪的活動有如下兩點：(1)該項目不需要將軟件承包給第三方廠家，所以就不需要外部聯(lián)絡。(2)由于企業(yè)內部問卷調查項目不需要對軟件實行外包，所以就不需要對外包進行監(jiān)督。2.7 配置

7、管理過程的裁剪可以進行裁剪的活動有如下兩點：在企業(yè)內部問卷調查項目中，由于人員有限，所以項目經(jīng)理擔任了配置管理的監(jiān)督人員，因此將該角色對軟件的評審與項目經(jīng)理按時評審軟件配置管理合并在一起;不能進行裁剪的活動有：組織的自身的管理機制不夠完善，所以需要引進相關軟件管理工具幫助軟件項目開發(fā)的管理。2.8 度量和分析過程的裁剪度量和分析過程的目的是開發(fā)和維護一個用于支持項目信息需要的度量能力?？梢赃M行的裁剪活動有：提供將度量合并到未來的附加過程中的基礎不能進行的裁剪的活動有：在該項目中，不妨將實最終數(shù)據(jù)的收集、存放、分析和報告納入項目專用倉庫中。3 總結本論文主要從 cmmi 第 2 級(已管理級)的角度進行剪裁實施研究。根據(jù) cmmi2 的 7個關鍵過程管理域的各自過程特點，與中小型項目的特點相結