保教主任合同協(xié)議書

1、保教主任合同協(xié)議書件版保教主任考核合同園所：分園單位負(fù)責(zé)人姓名：職務(wù)：園長合同有效期：6個 月責(zé)任人姓名：職務(wù)：保教主任簽署日期：幼兒園教育管理工作是整個管理的核心，其最大的特點(diǎn)是保教結(jié)合。保教工作是幼兒園 教育的中心任務(wù)。保教工作做得如何，反映了幼兒園的水平，也直接影響著幼兒園的教育質(zhì) 量。隨著市場競爭的口趨激烈，幼兒園的競爭表現(xiàn)在質(zhì)量競爭。當(dāng)幼兒園的樓房、設(shè)備等硬 件條件基本得以保證后，家長和社會則更加關(guān)注幼兒園的教育教 學(xué)和教師整體素質(zhì)和園所細(xì) 節(jié)管理質(zhì)量，這也是家長選擇幼兒園的重要標(biāo)準(zhǔn)?；菁斡變簣@的教育目標(biāo)是：要培養(yǎng)有競爭力、父往力、創(chuàng)造力的新世紀(jì)兒童，為此提高教育 質(zhì)量，幫助寶寶養(yǎng)成

2、“興趣、專注、自主、探究”的學(xué)習(xí)品質(zhì)成為我們教育核 心的問題。提 高保教質(zhì)量，做好家長滿意度、樹立良好的口碑，將保證我們的教育事 業(yè)長青指標(biāo) 類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)數(shù)據(jù)來源權(quán)重目標(biāo)設(shè)定值得分月份出勤率業(yè)績 指標(biāo)幼兒園出勤率 （月考）出納15%3月份4月份5月份6月份7月份8月份特色課程效益 （月考）出納10%3月份4月份5月份6月份7月份8月份精品待色課推薦出納10%3月新增名會員4月新增名會員5月新增名會員6月新增名會員7月新增名會員8月新增名會員特色課程出勤率出納5%達(dá)到90%以上（含90%） （1- 2月80%以上）家長安全事故園長10%無安全事故服務(wù)乂數(shù)家已護(hù)、斤無有理由投訴（未及時解決或家

3、長投訴2% 園所受到損失，視情況加倍）郵相班級協(xié)作滿意度帚匕90/合作相互協(xié)調(diào)，管理內(nèi)容互知園長2%教學(xué) 指標(biāo)（包 括親 子園 幼兒 園特 色課）進(jìn)班聽課情況根據(jù)園所班級，每月每班完 成幼兒園30/0 一次進(jìn)班,抽查班內(nèi)寶寶檔案，并進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評，每學(xué)期每人一冊幼兒園半n狄字詢）2% 每周完成1個班級半日活動指導(dǎo)親子園2% 每周聽1節(jié)親子課程做好記錄特色課程2% 每周抽查1節(jié)特色課程做記錄教研情況親子園2% 每周參與一次親子教研幼兒園2%每周組織一次幼兒園教研特色課程軟子口 p 2%每月組織1次教研，并做記錄每周五更換好室外展示 墻，月月底前環(huán)境創(chuàng)設(shè)成環(huán)境創(chuàng)設(shè)園長2% 功，整體環(huán)境結(jié)合活動進(jìn)行更

4、新與維護(hù)，做到環(huán)境 衛(wèi)生無死角組織教學(xué)園長5%帶園內(nèi)一門特色課教學(xué)計劃園長2%鱉鱉瞥2空瀘計戈u、月計劃、周計劃公開活動園長3%每2月一次公開活動幼兒 園內(nèi) 部管 理幼兒流失率出納3%非正常流失率教師流失率園長2%非正常情況的流失率教師座談會園長5%每月組織1次教師茶話會對教師考評結(jié)果園長 2%每月28日刖出結(jié)果參加公司培訓(xùn)出勤2%100%出勤率注：1、輕微事故：短期內(nèi)（1個月）能治愈，對活動、工作有一定影響。賠償金和醫(yī)療費(fèi)金額在500元以下，扣除安全得分。2、一般事故：短期內(nèi)（2個月）能治愈，對活動、工作有一定影響。賠償金和 醫(yī)療費(fèi)金額在1千元（含）至3千元之間，雙倍扣除安全得分。3、重大事

5、故：短期內(nèi)（2個月）不能治愈，對活動、工作有一定影響。賠償金 和醫(yī)療費(fèi)在3千元（含）以上，扣除300元。4、特大事故：造成死亡、殘疾或丟失兒童等重大事件而影響園所的正常工作，予以承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任并承擔(dān)相應(yīng)賠償?？鄢龑W(xué)期獎勵（2）出勤率80%以上（1月、2月出勤75%），每上升5%,保教主任獎勵200元。（親子園或幼兒園其一未達(dá)到減半）（3）流失在園兒童，在園人數(shù)的1%以內(nèi)，減考核績效總額的1%; 1%以上每流 失1名減考核績效總額的3%0（4）公司正式教師，出現(xiàn)離職情況，每學(xué)期流失2名教師考核績效總額 的3%（5）得分計算：實(shí)際完成值*權(quán)重考核辦法：月度考核與獎金提成辦法：原則：每月只考核經(jīng)營

6、指標(biāo)，只獎勵不扣罰1具體操作方法：根據(jù)其年度總的經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，每月只考核日常管理部分， 而不考核財務(wù)指標(biāo)，按照實(shí)際得分，計算獎金。2、每月考核薪資：2000*每月實(shí)際得分/1003、 6個月績效考核與獎金提成辦法：依據(jù)目標(biāo)設(shè)定值的實(shí)際完成情4、精品特色課（外教、感統(tǒng)）按報名金額的百分之一計提獎勵 5、特色課收入分配辦法：如果報課幼兒是幼兒園班級幼兒，幼兒園 和親子園各占50%,如果報課幼兒是園外幼兒,為親子園100%收入。一、1 .績效薪資：8000元，按照6個月計劃凈利潤與實(shí)際凈利潤的差額計算業(yè)績提 成，按如下標(biāo)準(zhǔn)分檔計算計提獎金:凈利潤完成比例業(yè)績獎金提成比例和計算方法60%本人月績效獎金*50%70%本人月績效獎金*60%80%本人月績效獎金*80%90%本人月績效獎金*90%備注：指標(biāo)完成比例二實(shí)際凈利潤&計劃凈利潤。二、獲獎情況獎勵：1 .組織獲得國家級獎勵一次性獎勵50