全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

1、 北京第一會達(dá)風(fēng)險(xiǎn)管理科技有限公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要在充分考慮公司總部、股份公司總部和各成員公司和其他業(yè)務(wù)單元的風(fēng)險(xiǎn)管理需求的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，保持體系要素和體系結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一，確保不同層級的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系銜接一致。 第一會達(dá)結(jié)合企業(yè)自身的需求和階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，有針對性地開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和實(shí)施工作，由上到下、由點(diǎn)及面、層層深入，最終實(shí)現(xiàn)全公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的整合與提升，在企業(yè)形成有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作保障體系和自動循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)提升的工作機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)評估 風(fēng)險(xiǎn)管理職能體系設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理診斷風(fēng)險(xiǎn)管理流程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略總體設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

2、報(bào)告體系設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 第一會達(dá)提供的重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案服務(wù)涵蓋了企業(yè)各個(gè)核心業(yè)務(wù)及管理領(lǐng)域，包括戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場、運(yùn)營、合規(guī)等多個(gè)方面。服務(wù)范圍包括傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的調(diào)整、具體風(fēng)險(xiǎn)的量化模型分析、信息系統(tǒng)建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)服務(wù)等內(nèi)容，形成完善的服務(wù)鏈條，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供“一站式”的解決方案。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理 基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)組合管理戰(zhàn)略重大決策基于風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略策略機(jī)制戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制投資風(fēng)險(xiǎn)管理 投資風(fēng)險(xiǎn)的深入分析重大投資的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控基于風(fēng)險(xiǎn)的投資組合管理預(yù)警機(jī)制投資風(fēng)險(xiǎn)限額分析 市場風(fēng)險(xiǎn)管理 按類別劃分包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、衍生交易風(fēng)險(xiǎn)等

3、市場風(fēng)險(xiǎn)評估 市場風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系 具體的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、手段、應(yīng)對機(jī)制 信用風(fēng)險(xiǎn)管理 信用評級系統(tǒng) 信用政策、賒銷政策、信用額度管理 信用風(fēng)險(xiǎn)建模分析與敞口管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 財(cái)務(wù)信息披露管理 資金監(jiān)控管理 財(cái)務(wù)管理活動中操作風(fēng)險(xiǎn)的控制和監(jiān)督報(bào)告法律風(fēng)險(xiǎn)管理 合同風(fēng)險(xiǎn)管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)訴訟風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè) 建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的內(nèi)部控制系統(tǒng)，包括梳理公司主要的管理流程和業(yè)務(wù)流程，找出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制缺口，明確主要管理流程和業(yè)務(wù)流程中的崗位職責(zé)劃分；梳理現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)管理制度的時(shí)效性、可操作性，規(guī)避管理活動中的交叉和盲點(diǎn)等，確立關(guān)鍵績效報(bào)告制、部門績效報(bào)表

4、、規(guī)范管理授權(quán)以及設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效區(qū)和績效控制標(biāo)準(zhǔn)等。內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)的一般要求 設(shè)計(jì)內(nèi)控體系框架 風(fēng)險(xiǎn)辯識評估 風(fēng)險(xiǎn)辯識評估的程序 風(fēng)險(xiǎn)評估 業(yè)務(wù)流程梳理 業(yè)務(wù)流程相關(guān)制度的梳理 流程關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的梳理 內(nèi)控環(huán)境建設(shè) 公司治理和組織 反欺詐機(jī)制 人力資源政策 道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 針對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定控制措施 流程再造 編寫內(nèi)部控制手冊 監(jiān)督評價(jià) 內(nèi)控自評估的流程 內(nèi)控評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵指標(biāo) 內(nèi)控缺陷的檢查、報(bào)告機(jī)制 編寫內(nèi)控監(jiān)督評價(jià)手冊 信息與溝通 內(nèi)外部信息的收集報(bào)告或傳遞機(jī)制 信息系統(tǒng)控制的制度、要求、控制措施，包括系統(tǒng)管理、信息安全管 內(nèi)控系統(tǒng)規(guī)劃監(jiān)管機(jī)構(gòu)的內(nèi)控合規(guī)要求 深交所內(nèi)控合規(guī) 建立健全內(nèi)部控制制度 內(nèi)控涵蓋了公司經(jīng)營管理中的所有業(yè)務(wù)和管理流程、信息系統(tǒng)管理，并針對控股公司管理和募集資金、擔(dān)保等關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部控制做出了具體的規(guī)定 內(nèi)控自我評價(jià)報(bào)告披