裝飾工程項目管理

1、蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄

2、芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈

3、蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂

4、莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿

5、膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃

6、莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈

7、芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂

8、蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆

9、節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀

10、膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊

11、莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂

12、羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆

13、蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀

14、節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄

15、膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿

16、莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃

17、膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀

18、蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄

19、芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈

20、膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅

21、莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇

22、腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈

23、蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋

24、芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂

25、肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇

26、荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅 裝飾工程項目管理概述一、建筑裝飾裝修的概念二、項目的概念三、建設(shè)工程項目的全壽命周期四、工程項目管理的概念模塊一 施工準(zhǔn)備階段的管理： 總述施工準(zhǔn)備階段的定義和主要工作內(nèi)容項目任務(wù)一、組建項目經(jīng)理部一、定義二、 組成三、職責(zé)四、任職條件五、項目管理組織機(jī)構(gòu)示意圖六、案例 項目任務(wù)二、合同交底一、定義二、目的三、主要內(nèi)容四、形式五、案例 項目任務(wù)三、圖紙自審、會審一、圖紙自審1、定義2、目的3、主要內(nèi)容4、形式二、圖紙會審1、定義2、目的3、主要內(nèi)容4、形式三、案例 項目任務(wù)四、編制或修改施工組織設(shè)計一、施工組織設(shè)計概念二

27、、編制三、主要內(nèi)容四、作用五、案例 項目任務(wù)五、資源準(zhǔn)備一、資源種類二、編制資源需用量計劃三、案例 模塊二 現(xiàn)場施工階段的管理： 總述一、目標(biāo)二、主要任務(wù)三、項目管理原理四、項目管理對象五、項目管理的措施 項目任務(wù)六、項目質(zhì)量管理之技術(shù)交底一、定義二、目的三、分類及主要內(nèi)容四、形式五、案例項目任務(wù)七、項目質(zhì)量管理之質(zhì)量檢查一、種類二、內(nèi)容和要求三、對發(fā)現(xiàn)問題的處理四、案例 項目任務(wù)八、進(jìn)度計劃的調(diào)整一、進(jìn)度管理的定義二、影響工程進(jìn)度的主要因素三、案例六、進(jìn)度計劃的調(diào)整原因七、進(jìn)度計劃的調(diào)整原則八、案例 項目任務(wù)九、項目成本管理一、相關(guān)概念二、成本組成三、案例四、成本管理的內(nèi)容和方法五、降低工程

28、項目成本的途徑六、案例 項目任務(wù)十、項目安全管理之安全教育一、安全教育的定義二、安全教育的目的三、安全教育的內(nèi)容四、安全教育的形式五、案例 項目任務(wù)十一、項目安全管理之安全檢查一、定義二、意義三、類型四、內(nèi)容和要求五、檢查結(jié)果處理六、案例 項目任務(wù)十二、項目安全管理之安全事故處理一、分類二、處理原則三、處理程序四、案例 項目任務(wù)十三、施工索賠一、相關(guān)概念二、分類三、依據(jù)四、原因五、成立條件六、程序七、索賠費(fèi)用八、案例 項目任務(wù)十四、現(xiàn)場環(huán)境管理一、相關(guān)概念二、內(nèi)容三、案例 項目任務(wù)十五、溝通管理一、相關(guān)概念二、目的三、對象四、內(nèi)容五、方式六、案例 模塊三 收尾階段的管理：項目任務(wù)十六、收尾階段

29、的主要工作安排一、定義二、主要工作內(nèi)容三、要求四、案例 項目任務(wù)十七、竣工驗收一、分類二、程序三、依據(jù)四、案例 項目任務(wù)十八、竣工資料收集和整理一、主要內(nèi)容二、要求三、案例 概 述一、建筑裝飾裝修的概念為保護(hù)建筑物的主體結(jié)構(gòu)，完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用裝飾裝修材料或飾物，對建筑物的內(nèi)外表面及空間進(jìn)行的各種處理過程。二、項目的概念1、項目：是指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)或活動。2、建設(shè)工程項目：根據(jù)gb/t50326-2006建設(shè)工程項目管理規(guī)范的定義。 建設(shè)工程項目指“為完成依法主項的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一

30、組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗收和考核評價等?！奔匆阅稠椌唧w的建設(shè)工程為目標(biāo)的一次性的任務(wù)。三、 建設(shè)工程項目的全壽命周期： 本課程主要介紹在項目施工階段，施工企業(yè)對工程項目所進(jìn)行的各項管理。根據(jù)施工階段的特點，又將施工階段分為施工準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場施工階段、竣工驗收階段。下面就分階段進(jìn)行介紹。四、工程項目管理根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范的定義”運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等?；顒?，簡稱項目管理”。模塊一 施工準(zhǔn)備階段的管理總述一、定義一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場還必須具備一定的條件。

31、為了達(dá)到這些條件而進(jìn)行的各種準(zhǔn)備工作，統(tǒng)稱為裝飾工程施工準(zhǔn)備。二、主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備兩大部分，還包括環(huán)境調(diào)查等。1、技術(shù)準(zhǔn)備a、研究設(shè)計圖紙，討論其施工方案的可行性；b、根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知建設(shè)單位及設(shè)計單位；差別不大者可作為特別記錄及時調(diào)整；c、計算工程量?？砂磪^(qū)域、房間、工種、項目分別計算工程量；d、編制施工預(yù)算。在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、房間、工種、項目確定額定工料消耗；e、編制施工組織設(shè)計。根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計；f、施工前進(jìn)行計劃與技術(shù)交底。2、物質(zhì)準(zhǔn)備a、清理影響裝飾施工的

32、障礙物；b、落實裝飾施工隊伍、選擇專業(yè)人員；c、根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準(zhǔn)備工作；d、落實裝飾材料供應(yīng)；e、對施工現(xiàn)場進(jìn)行下列場地的布置：現(xiàn)場辦公場地、現(xiàn)場倉庫及材料堆場、 現(xiàn)場半成品臨時加工場地、材料二次運(yùn)輸臨時堆施場地、工地食堂、工地宿舍；3、調(diào)查施工現(xiàn)場及其周圍環(huán)境情況a、施工現(xiàn)場周圍單位和居民的情況，對施工現(xiàn)場有無影響；現(xiàn)場進(jìn)入施工階段對周圍環(huán)境所產(chǎn)生的影響；現(xiàn)場周圍的客觀情況對施工有無限制性條件，如周圍的單位和設(shè)施對噪音、震動、防塵有無特殊要求等；b、自然條件，包括施工現(xiàn)場所在地的地理、地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料；c、地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件，包括施工現(xiàn)

33、場的交通運(yùn)輸條件，水、電等的供應(yīng)條件，通訊條件，施工現(xiàn)場所在地能夠提供的材料、設(shè)備、勞動力、生活設(shè)施等條件及其價格。項目任務(wù)一、組建項目經(jīng)理部一、項目經(jīng)理部的定義由項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項目管理的一次性的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營管理。二、項目經(jīng)理部的組成根據(jù)項目管理的需要，項目經(jīng)理部主要包括以下人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)經(jīng)理、施工員、核算員、質(zhì)量員、安全員、材料員等。所有人員必須持證上崗。如工程項目較小時，可以一人多職，但不得少于3人，主要指項目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員是必須配備的。 三、職責(zé)（一）項目經(jīng)理職責(zé)1

34、、項目經(jīng)理受公司法人代表委托，代表公司履行對外工程承包合同，對本工程項目的實施負(fù)全面責(zé)任，確保公司質(zhì)量、環(huán)境、安全綜合管理方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。2、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)、政策及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定。3、組建項目經(jīng)理部，主持制定并實施項目管理規(guī)劃，貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境、安全方針，確保綜合管理體系健康有效運(yùn)行。4、對項目資源進(jìn)行動態(tài)管理，加強(qiáng)項目成本、安全、工期、材料、設(shè)備、標(biāo)化現(xiàn)場等管理，提高項目整體效益。5、積極履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項內(nèi)容。負(fù)責(zé)項目工程款的回收工作。6、督促檢查對用戶回訪和服務(wù)工作。（二）、項目技術(shù)經(jīng)理職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司質(zhì)量、環(huán)境、安全綜合管理

35、體系在本項目的持續(xù)有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)本項目技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作，確保技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范在本項目落實。3、編制本項目實施施工組織設(shè)計和各項專題施工方案，按規(guī)定程序報送審批，組織有關(guān)人員熟悉和會審設(shè)計圖紙，并按要求進(jìn)行技術(shù)交底。4、抓好質(zhì)量過程控制，隨時組織質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量的評定、核定工作。負(fù)責(zé)分部分項工程的檢驗評定工作和工程中的中間驗收和初驗。負(fù)責(zé)組織工程資料收集整理工作。5、組織應(yīng)用“四新”技術(shù)；參與不合格品的調(diào)查、評審工作。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。6、負(fù)責(zé)本項目檢測及試驗設(shè)備的校驗、標(biāo)識和更新。7、編制安全生產(chǎn)的技術(shù)措施并指導(dǎo)實施。（三）、施工員職責(zé)1、在項目經(jīng)理部的

36、領(lǐng)導(dǎo)下貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境、安全綜合管理方針，管理組織施工生產(chǎn)，確保項目質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。2、認(rèn)真審查圖紙，參加施工技術(shù)交底和圖紙會審。3、參與編制項目質(zhì)量、環(huán)境、安全綜合管理計劃，執(zhí)行實施階段的修訂審核，負(fù)責(zé)全過程的質(zhì)量控制記錄。4、簽發(fā)施工任務(wù)單，按月對已完成的工作量驗收簽證。5、做好分項工程的技術(shù)交底、安全交底和文明生產(chǎn)的要求，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。6、及時填好隱蔽工程驗收單，提請有關(guān)部門驗收，組織自檢、互檢和質(zhì)量評分。7、記好施工日記，按要求收集整理好原始資料。（四）、核算員職責(zé)1、熟悉預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。2、認(rèn)真審核施工圖紙、施工方案，根據(jù)成本控制原則和方案，正確計算工程量

37、及各項費(fèi)用。3、編制工程預(yù)算，參加合同評審。4、做好工程項目的各種相關(guān)報表及報業(yè)主前的預(yù)審核工作。5、掌握兩算對比，提高預(yù)算準(zhǔn)確率，做好成本核算及竣工結(jié)算。（五）、質(zhì)量員職責(zé)1、按項目質(zhì)量計劃所規(guī)定的程序及現(xiàn)行規(guī)范進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄。2、對施工全過程質(zhì)量的控制進(jìn)行跟蹤檢查，對分項工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和核定。3、負(fù)責(zé)工程工序和分部項工程質(zhì)量評定等級的核定。4、負(fù)責(zé)對分部項工程質(zhì)量檢查、核定，并對過程產(chǎn)品(物資)檢驗和試驗狀態(tài)負(fù)有檢查職責(zé)，并將檢驗核定表歸檔。5、負(fù)責(zé)對糾正和預(yù)防措施及不合格品的控制跟蹤檢查、監(jiān)督和向上級報告。（六）、安全員職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的安全方針、法律、法規(guī)和上級部

38、門的安全生產(chǎn)的的指示，貫徹執(zhí)行公司的綜合管理體系的安全管理方針、指標(biāo)，確保項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。2、做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的宣傳，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，指導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)，督促班組合理使用勞護(hù)用品。3、深入施工現(xiàn)場，檢查責(zé)任制和安全設(shè)施及安全技術(shù)交底執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)措施不當(dāng)應(yīng)及時會同施工管理人員進(jìn)行整改，制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律的行為，遇有特別險情有權(quán)采取果斷措施停工整改。4、協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和生產(chǎn)安全大檢查，并認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時組織落實到相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，并復(fù)檢合格為止。5、發(fā)生事故時，保護(hù)好現(xiàn)場，迅速采取必要措施搶救傷員和財產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)和上級主

39、管部門，參加事故的調(diào)查和處理工作，按照“四不放過”的原則，督促改進(jìn)措施的落實工作。6、做好安全生產(chǎn)資料的收集整理，建好臺帳，每月定時向公司主管部門匯報安全生產(chǎn)情況和報送安全生產(chǎn)月報。（七）、材料員職責(zé)1、到合格分供方進(jìn)行質(zhì)量驗證。對按采購任務(wù)單所采購的物資質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，建立采購臺帳。2、收集、復(fù)查供方提供的物資質(zhì)量文件，對供方提供的物資進(jìn)行驗收并進(jìn)行質(zhì)量初步驗證。向技術(shù)人員提供進(jìn)貨檢驗信息和質(zhì)量文件。3、負(fù)責(zé)對業(yè)主提供的物資進(jìn)行驗收及相關(guān)事務(wù)進(jìn)行交涉，需要復(fù)試的物資有向施工人員提供信息的責(zé)任。列出業(yè)主提供物資清單。4、對進(jìn)貨物資的質(zhì)量證明文件、送料單及材料規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗證、審核和標(biāo)識、保

40、管，并按標(biāo)識要求移置傳遞給工長。對新材料或?qū)ζ湫阅?、技術(shù)指標(biāo)，不清楚的物資，必須提醒項目經(jīng)理及質(zhì)量員進(jìn)行檢驗確定。5、負(fù)責(zé)進(jìn)場(進(jìn)庫)產(chǎn)品(物資)，根據(jù)檢驗和試驗結(jié)果進(jìn)行標(biāo)識。6、負(fù)責(zé)對物資進(jìn)場驗收、質(zhì)量初驗、標(biāo)識、保管、發(fā)放，建立收付臺帳，并向技術(shù)人員及時提供物資質(zhì)量驗證信息。7、認(rèn)真做好施工全過程中的記錄，并負(fù)責(zé)移交給有關(guān)人員。四、任職條件：所有人員必須1、持證上崗；2、身體健康；3、愛崗敬業(yè)。除此之外，還要求項目經(jīng)理具備：1、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；2、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和全局意識。項目技術(shù)經(jīng)理具備：1、具有較強(qiáng)的施工專業(yè)技術(shù)知識和施工管理經(jīng)驗；2、工作細(xì)致認(rèn)真，有一定的組強(qiáng)協(xié)調(diào)能力。施

41、工員具備：1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠獨立完成項目經(jīng)理交待的各項對工專業(yè)工作；2、具有一定的專業(yè)技術(shù)知識；3、能夠獨立編制竣工圖紙。核算員具備：1、對施工定額和相關(guān)程序非常熟悉；2、對施工工藝過程有較深的了解；3、工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，一絲不茍；4、能熟練使用相關(guān)的預(yù)決算軟件。質(zhì)量員具備：1、對相關(guān)規(guī)范和施工工藝有深刻的認(rèn)識；2、熟悉各種檢驗檢測設(shè)備和驗收程序；3、質(zhì)量記錄及時準(zhǔn)確規(guī)范。安全員具備：1、掌握安全生產(chǎn)的相應(yīng)規(guī)范規(guī)定；2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，原則性強(qiáng)，做事果斷。材料員具備：1、熟悉項目所在地的材料市場和各種裝飾材料的性能；2、工作態(tài)度端正，無私心雜念。 五、項目管理組織機(jī)構(gòu)示意圖： 項目管理組織機(jī)構(gòu)示

42、意圖 六、案例讓學(xué)生自由組合，成立57人的各個項目經(jīng)理部。明確每個人的工作崗位和相應(yīng)職責(zé)。在以后的課程中，以每個項目經(jīng)理部為單位進(jìn)行案例的分析討論，分組后由各組確定的項目經(jīng)理將本項目經(jīng)理部人員名單和對應(yīng)崗位書面列出交給指導(dǎo)老師。項目任務(wù)二、合同交底一、定義項目經(jīng)理根據(jù)本公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同內(nèi)容，向項目部的管理人員進(jìn)行交底并形成記錄。二、目的使項目經(jīng)理部的每位管理人員明確施工合同中規(guī)定的工程項目必須達(dá)到的各項要求和標(biāo)準(zhǔn)，同時結(jié)合自己的崗位職責(zé)確定各自的工作目的和工作要點。三、主要內(nèi)容包括：合同中規(guī)定的質(zhì)量要求、工期要求、安全與環(huán)境要求、服務(wù)要求及合同其它主要條款規(guī)定的內(nèi)容；還應(yīng)包括：招標(biāo)

43、文件中業(yè)主對投標(biāo)單位的其它要求和公司投標(biāo)書中對業(yè)主的其它承諾。四、形式合同交底的形式：以會議形式進(jìn)行，并形成書面的交底記錄。合同交底記錄的形式見下頁。五、案例以具體施工合同為例，要求各項目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底，并形成書面文件。 合同交底記錄 項目任務(wù)三、圖紙自審、會審一、圖紙自審1、定義在收到擬建工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，在設(shè)計圖紙會審之前，由工程項目技術(shù)經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)的項目管理人員對圖紙進(jìn)行的熟悉和審查。2、目的為了正確組織施工，做到胸中有數(shù)，充分了解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和技術(shù)要求，把握工程特點與關(guān)鍵部位，對于疑難點、有疑義的問題及時向設(shè)計單位及有關(guān)技術(shù)管理部門進(jìn)行咨詢。發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙

44、中存在的問題和錯誤，在施工開始之前及時糾正，以便為工程施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計圖紙。3、主要內(nèi)容(1)、主要設(shè)計尺寸、軸線、坐標(biāo)、標(biāo)高是否清楚，有無矛盾。(2)、圖紙說明是否完整、正確，有無不清楚或沒有說清的部分。(3)、結(jié)構(gòu)或構(gòu)造是否表達(dá)清楚。(4)、采用的標(biāo)準(zhǔn)圖是否注明。(5)、設(shè)計是否符合當(dāng)?shù)厥┕l件和施工能力，如采用新技術(shù)、新工藝、新材料。(6)、哪些部位的的施工工藝比較復(fù)雜；哪些分部分項工程是關(guān)鍵，影響質(zhì)量和工期較大。(7)、對圖紙設(shè)計有哪些合理化建議等。4、形式以會議形式進(jìn)行。對設(shè)計圖紙的自審應(yīng)形成書面記錄。書面記錄形式見下表圖紙自審記錄 二、圖紙會審1、定義圖紙會審又稱“設(shè)計

45、交底”是參與工程建設(shè)各方在熟悉圖紙、看懂圖紙、理解設(shè)計意圖后，提出疑點、矛盾點和合理化建議，最后由設(shè)計者進(jìn)行解答、解釋或修改圖紙的過程。2、目的設(shè)計圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。3、主要內(nèi)容解決參與工程建設(shè)的各方在對圖紙熟悉的過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題。4、形式會審是在建設(shè)單位或監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位約定的時間進(jìn)行，由建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持，以會議形式進(jìn)行。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位工程負(fù)責(zé)人向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對設(shè)計

46、圖紙的疑問和建議；最后由參與圖紙會審的各方在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章。圖紙會審紀(jì)要的格式不限定，但必須有參加會審的單位（設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位和其它單位）的簽字或蓋章方能生效。圖紙會審記錄表見下表：圖紙會審記錄 三、案例以具體項目圖紙為例，由各組按照本課題要求進(jìn)行圖紙自審、會審。項目任務(wù)四、編制或修改施工組織設(shè)計一、施工組織設(shè)計概念施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工全過程中各項生產(chǎn)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。為了正確處理施工生產(chǎn)活動全過程中的各種復(fù)雜關(guān)系，必須根據(jù)

47、擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué)方案，即施工組織設(shè)計。二、編制1、編制時間：一般在進(jìn)行工程投標(biāo)時就由投標(biāo)單位組織相關(guān)人員編制完成，作為投標(biāo)文件的一部分在投標(biāo)時投交；小型項目可在中標(biāo)后編制。 2、編制依據(jù)：主要有 1）裝飾施工合同或投標(biāo)文件。2）施工圖紙及設(shè)計單位對施工的要求。3）建設(shè)單位和施工單位（投標(biāo)單位）可提供的施工條件。4）現(xiàn)行的各項規(guī)程規(guī)范文件。5）裝飾企業(yè)對類似工程的施工經(jīng)驗資料。 3、編制方法和要求：在相應(yīng)的課程中專門講述，本課程不詳細(xì)介紹。三、主要內(nèi)容施工組織設(shè)計包括的內(nèi)容可因工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜

48、程度等情況不同而異，但一般應(yīng)包括以下一些基本內(nèi)容。1、工程概況概況：是施工組織設(shè)計中的“總說明”部分，是對擬建工程所做的一個簡明扼要，突出重點的文字介紹。主要包括：工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計風(fēng)格和主要分項工程及數(shù)量等。2、施工部署及施工進(jìn)度計劃在熟悉工程特點的基礎(chǔ)上，根據(jù)工期要求對組織施工的總體安排及對主要部位采用相應(yīng)措施的部署，部署單位裝飾工程的施工順序，并繪制施工進(jìn)度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、腳手架、半成品的需要量和供應(yīng)計劃及來源等。3、施工準(zhǔn)備通常包括現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工勞動組織準(zhǔn)備三個方面。1）、現(xiàn)場施工

49、準(zhǔn)備：主要是對現(xiàn)場“三通一平” （即水通、電通、道路通及場地平整）、測量、定位、放線及各種暫設(shè)準(zhǔn)備、機(jī)械及物資準(zhǔn)備。2）、施工技術(shù)準(zhǔn)備：是在對工程任務(wù)熟悉的基礎(chǔ)上，對分部工程施工方案等的編制準(zhǔn)備要求和規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則要求，包括熟悉審查圖紙、編制施工組織設(shè)計及工程預(yù)算等。c、施工勞動組織準(zhǔn)備：包括調(diào)集力量、建立機(jī)構(gòu)、進(jìn)場培訓(xùn)等。4、主要分部分項工程施工方法與要求確定主要分部分項工程的施工方法（工藝）并明確質(zhì)量要求，同時對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)提出有效的預(yù)防或避免的措施，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)單獨編制專項施工方案。5、施工總平面布置圖包括消防器材布置、消防通道設(shè)置、臨時

50、設(shè)施、操作間、材料和構(gòu)配件的堆放位置、臨時通道、水電設(shè)施等。6、技術(shù)質(zhì)量措施在明確整個工程的質(zhì)量目標(biāo)的前提下根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對施工方法的要求，制訂保證施工質(zhì)量的措施。7）安全、文明管理措施有針對性地對擬建工程的安全和文明生產(chǎn)制定出有效的措施，確保安全文明生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算和效果分析在上述幾項基本內(nèi)容中，第2、3、5項主要用于指導(dǎo)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行，為施工創(chuàng)造物質(zhì)技術(shù)條件。第4、6）項則主要是指導(dǎo)施工過程的進(jìn)行，規(guī)定整個的施工活動。施工組織設(shè)計的幾項內(nèi)容是有機(jī)地聯(lián)系在一起的，既相互依存又彼此制約。因此，在編制施工組織設(shè)計時，要抓住核心問題，同時處理好各方面的相互關(guān)系。

51、四、作用施工組織設(shè)計的作用是對擬建工程施工的全過程實行科學(xué)管理的重要手段。通過施工組織設(shè)計的編制，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚(yáng)長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計劃，保證擬建工程按期投產(chǎn)或交付使用。如果施工組織設(shè)計編制得合理，能正確反映客觀實際，符合建設(shè)單位和設(shè)計單位的要求，并且在施工過程中認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，就可以保證擬建工程施工順利進(jìn)行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。五、修改主要指在工程中標(biāo)后，由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部的相關(guān)管理人員，在對擬建項目全方面的了解和熟悉后，

52、結(jié)合實際情況，對投標(biāo)時的單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)行的改動。其目的是：對投標(biāo)施工組織設(shè)計中與實際情況不相符合的部分進(jìn)行修改，使之與實際情況相符，從而提高單位工程施工組織設(shè)計的有效性和可操作性。六、案例提供一投標(biāo)施工組織設(shè)計的片段與之對應(yīng)的現(xiàn)場條件，讓各項目部組織修改。 項目任務(wù)五、資源需用量計劃制定一、資源種類主要包括：勞動力資源、材料資源、施工機(jī)械資源。二、編制資源需用量計劃1、編制勞動力資源需用量計劃（1）、意義：施工生產(chǎn)中合理地利用人力資源，可以在完成生產(chǎn)任務(wù)的過程中不斷提高勞動生產(chǎn)率，勞動生產(chǎn)率的提高，意味著在單位時間內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量的增加。所以，搞好人力資源的合理配置具有重要的實際意義。 （2

53、）、配置方法：1）根據(jù)某分部分項工程量和相應(yīng)定額，計算出所需的總?cè)斯?shù)；2）根據(jù)某進(jìn)度計劃，確定分部分項工程的持續(xù)時間；3）計算出某分部分項工程在施工過程中每天所需人工數(shù)；4）根據(jù)上述時間和人數(shù)編制勞動力資源需用量計劃。具體表格如下：勞動力資源計劃表時間一、二、三指不同的施工階段，可以以日、月為單位進(jìn)行分格。（3）、注意事項：1）特殊工種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位人員必須持證上崗，應(yīng)嚴(yán)格禁止無技術(shù)資 質(zhì)的人員上崗操作。2）盡量保持某段時間內(nèi)各專業(yè)施工班組和人員的穩(wěn)定性。3）充分考慮和合理配置輔助生產(chǎn)的人員，如勤雜人員、機(jī)械設(shè)備維修人員、倉庫管理員等。 （4）進(jìn)場教育：1、安全教育：主要是進(jìn)行“三級安全

54、教育”，主要內(nèi)容及要求見“三級安全教育記錄表”。2、技能培訓(xùn)：對具體操作人員進(jìn)行上崗前的技能培訓(xùn)，使其掌握本崗位的操作規(guī)程和技能。三級安全教育記錄姓名身份證號碼 文化程度工種項目部進(jìn)場日期家庭住址 制表單位： 編號： 2、編制材料需用量計劃（1）、材料需用量的定義：是指實現(xiàn)工程項目功能必須要消耗的各種原料、材料、加工預(yù)制品的數(shù)量，它包括構(gòu)成工程項目實體的有效消耗量，必要消耗量，以及雖不構(gòu)成實體，但在促使構(gòu)成實體的各種材料、制品的形成、轉(zhuǎn)化過程中起輔助作用的那部分必要消耗量。材料需用量=有效消耗量+必要消耗量（損耗量）其必要消耗量一般在相關(guān)預(yù)算定額中都有規(guī)定，也可根據(jù)實際經(jīng)驗確定。（2）、材料需

55、用量的分類和編制依據(jù)：通常分為一次性需用量和計劃期需用量兩種。1）一次性需用計劃：反映整個工程項目及各個分部、分項材料的需用量，亦稱工程項目材料分析。主要用于組織資源和專用特殊材料、制品的落實。其主要的編制依據(jù)是：設(shè)計文件（圖紙）和施工方案；技術(shù)措施計劃；有關(guān)材料消耗定額。2）計劃期需用量計劃：一般是指年、季、月度用料計劃，主要用于組織材料采購、訂貨及供應(yīng)。其主要的編制依據(jù)是：計劃期的施工進(jìn)度計劃及有關(guān)材料消耗定額。其計劃形式如下表：材料需用量計劃（3）、計劃期材料需用量計劃編制時的注意事項：1）滿足工程進(jìn)度的要求，材料到場時間必須明確，必須在某具體分部分項工程開工前運(yùn)到現(xiàn)場。2）材料名稱和規(guī)

56、格必須具體。3）數(shù)量必須準(zhǔn)確：如一次性進(jìn)場過多，會造成占用大量資金和現(xiàn)場空間的問題，同時嗇保管成本和材料的損耗。如一次性進(jìn)場過少，則不能滿足正常的施工需要，嚴(yán)重的可造成停工帶待料現(xiàn)象。 3、編制施工機(jī)械資源需用量計劃（1）、施工機(jī)械的定義：裝飾工程施工機(jī)械是指隊組或個人經(jīng)常使用，并便于配備到隊組或個人保管的機(jī)械工具。這類工具通常是小型生產(chǎn)用具。（2）、施工機(jī)械的種類：裝飾工程施工現(xiàn)場機(jī)械一般有：木工圓盤踞、木工平刨床、手電鉆、石材切割機(jī)、電 錘、電焊機(jī)、手提式砂輪機(jī)、空壓機(jī)、鋁合金切割機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、自攻螺絲鉆、檢測儀器。（3）、主要施工機(jī)械需用量計劃的編制依據(jù)：根據(jù)施工進(jìn)度計劃，主要施工方案和工程量，并套用機(jī)械產(chǎn)量定額求得。其計劃形式如下表：機(jī)械需用量計劃 （4）、施工機(jī)械的驗收因為機(jī)械設(shè)備大部分屬于生產(chǎn)工具，不是在一個項目中一次性使用的，故在裝飾工程施工機(jī)械進(jìn)場前，需經(jīng)專人檢查驗收。對不符合技術(shù)要求