淺談華為的戰(zhàn)略管理

1、管理學(xué)課程小論文題目 淺談華為的戰(zhàn)略管理學(xué) 院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué) 號 200840070115姓 名： 劉 瑞2012年 05 月一、我國電信設(shè)備行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析1、電信設(shè)備行業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析：（1）政治與法律環(huán)境中國電信服務(wù)業(yè)市場業(yè)已形成的數(shù)網(wǎng)競爭體制還只是一個(gè)開端。因?yàn)樵谥袊壳叭魏位A(chǔ)電信服務(wù)市場，政府頒發(fā)經(jīng)營許可證數(shù)量的多寡與市場競爭局面能否形成并沒有必然的聯(lián)系。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境世界信息經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，為通信設(shè)備制造業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇和巨大的發(fā)展空間，使其成為目前發(fā)展速度最快的行業(yè)之一。（3）社會(huì)環(huán)境華為在走出國門時(shí)，遇到了許許多多的困難與麻煩，但是華為卻并沒有因此而

2、收縮戰(zhàn)線，至今，華為仍然有無法打開的市場，但是，其全球化布局已經(jīng)成形，為今后的發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。（4）技術(shù)環(huán)境 隨著數(shù)字化生存真正來臨，在寬帶網(wǎng)絡(luò)必將更加普及的基礎(chǔ)上，每個(gè)人的社會(huì)化屬性進(jìn)一步放大，世界更加扁平化。在授權(quán)范圍內(nèi)，任何人均可隨時(shí)隨地平等獲得需要的信息，便捷、快速，不受任何拘束。2、電信設(shè)備行業(yè)發(fā)展的行業(yè)環(huán)境分析（波特的五力模型）：（1）.行業(yè)新進(jìn)入者威脅：通信設(shè)備的生產(chǎn)投入所需資本投入較大，但高回報(bào)，也是電信設(shè)備制造業(yè)的鮮明特征。（2）.競爭對手分析：愛立信、阿朗、諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)公司、摩托羅拉、中興通訊。（3）.替代品的威脅：就華為主要產(chǎn)品而言，其替代性還是比較小的。（4）

3、.供應(yīng)商：從行業(yè)的長期發(fā)展規(guī)律來看，我國的通信設(shè)備制造行業(yè)已經(jīng)步入成熟期。電信行業(yè)存在著大量的供應(yīng)商，好的替代原材料較多，因而轉(zhuǎn)換成本不高。因此，對于新運(yùn)營商來說，來自于供應(yīng)商的進(jìn)入障礙不大。（5）.購買者：消費(fèi)者在購買這類產(chǎn)品時(shí)，對于廠商的選擇度較小，甚至處于被動(dòng)地位，所以議價(jià)能力很小或者甚至沒有。二、華為的發(fā)展戰(zhàn)略分析華為的發(fā)展戰(zhàn)略主要包括：（1）.全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。華為實(shí)施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略。（2）.品牌戰(zhàn)略。其品牌戰(zhàn)略主要有四個(gè)方面：一是做中國cmm的no.1，二是ngn厚積薄發(fā)領(lǐng)跑中國，三是向終端產(chǎn)品延伸，四是將3g進(jìn)行到底。（3）.研發(fā)戰(zhàn)略。華為持續(xù)提升圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新的能力，堅(jiān)持

4、長期不少于銷售收入10%的研發(fā)投入，這對于華為掌握未來技術(shù)的制高點(diǎn)十分有利。（4）.競爭與合作戰(zhàn)略。華為公司應(yīng)與客戶和供應(yīng)商建立更穩(wěn)固的合作關(guān)系，加強(qiáng)與國際、中國主流運(yùn)營商的戰(zhàn)略合作。（5）.低成本戰(zhàn)略。華為的低成本戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其低成本戰(zhàn)略使華為獲得了相對于競爭對手的價(jià)格優(yōu)勢，從而減弱了華為進(jìn)入新市場的壁壘。三、華為的機(jī)遇與威脅分析1、華為的機(jī)遇分析：通信業(yè)的快速發(fā)展，給華為帶來了機(jī)遇，我國3g市場商機(jī)無限，實(shí)際上，終端匱乏已經(jīng)是國內(nèi)3g發(fā)展一個(gè)最大絆腳石。而華為的優(yōu)勢在于wcdma。早在1998年，華為就開始了wcdma測試終端產(chǎn)品的研發(fā)工作，并陸續(xù)在中國的北京、上海、深圳

5、以及全球范圍的歐洲、美國、韓國等區(qū)域建有研發(fā)分支機(jī)構(gòu)。從2000年開始，wcdma測試ue已成為各3g網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商重要的網(wǎng)絡(luò)測試工具。當(dāng)時(shí)全球3g網(wǎng)絡(luò)尚處于大規(guī)模商用的前夕，外國電信巨頭還未形成壟斷市場的局面，所以在時(shí)間上對華為大力發(fā)展3g終端非常有利。2、華為的威脅分析：（1）同跨國公司的競爭也越來越激烈與愛立信，思科等企業(yè)相比，華為在人力資源，以及設(shè)計(jì)、部署網(wǎng)絡(luò)這些方面處于劣勢。（2）移動(dòng)業(yè)務(wù)資費(fèi)降低要使移動(dòng)業(yè)務(wù)普及，降低資費(fèi)已成為電信運(yùn)營商必須采取的吸引顧客的手段。資費(fèi)的降低必然導(dǎo)致電信設(shè)備提供商降低設(shè)備的售價(jià)，從而不可避免的降低利潤。（3）貿(mào)易歧視、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等軟性壁壘的風(fēng)險(xiǎn)金融危機(jī)過后

6、，各國為促進(jìn)本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將采取各種嚴(yán)格的保護(hù)措施. （4）國內(nèi)電信市場的開放國內(nèi)電信市場的日趨開放和進(jìn)口關(guān)稅的下調(diào)，使得華為將面臨國際上實(shí)力雄厚的企業(yè)的全面挑戰(zhàn)，華為的價(jià)格也許不再成為優(yōu)勢。四、華為的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略首先，從華為的總體組織結(jié)構(gòu)可以看出，華為的各個(gè)部門直接由總經(jīng)理管轄，由董事會(huì)監(jiān)督，有著比較明顯的集權(quán)制特點(diǎn)。近年來，隨著海外市場的擴(kuò)大，其組織結(jié)構(gòu)越來越完善，例如，它的市場部和財(cái)務(wù)部是由國內(nèi)和國際兩個(gè)部分構(gòu)成，且十分注重客戶市場，充分的體現(xiàn)了華為的國際化戰(zhàn)略。其次，企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略的變化及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。而華為的組織結(jié)構(gòu)從公司成立到現(xiàn)在，其組織結(jié)構(gòu)從

7、集權(quán)化到現(xiàn)在的矩陣制結(jié)構(gòu)，充分反映了華為在戰(zhàn)略發(fā)展中對組織結(jié)構(gòu)的適時(shí)調(diào)整，據(jù)此可見，華為應(yīng)通過不斷調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)使得其與企業(yè)的戰(zhàn)略相一致，繼續(xù)加大對戰(zhàn)略管理層面的監(jiān)督完善，降低組織結(jié)構(gòu)的滯后性，在戰(zhàn)略變化后及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部人力資源、物質(zhì)資源等的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展。五、華為的企業(yè)戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力對戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行都起著十分重要的作用。華為的領(lǐng)導(dǎo)者任正非在華為通過他的個(gè)人權(quán)威和煽動(dòng)性的寫作，啟發(fā)著員工的創(chuàng)業(yè)激情，但這也是一個(gè)危險(xiǎn)的信號。一旦員工對他失去信任，華為就會(huì)“樹倒猢猻散”，同時(shí)，這是一種短期行為。也正是由于任正非個(gè)人經(jīng)歷和人生觀的原因，才

8、給華為打上了深深的任氏風(fēng)格烙印。 “華為沒有成功，只是在成長”。通過對華為公司的企業(yè)戰(zhàn)略管理的進(jìn)一步分析，我對華為公司這一大企業(yè)有了更進(jìn)一步的了解和認(rèn)知，尤其是在其戰(zhàn)略管理方面。同時(shí)，也深刻認(rèn)識(shí)到，大企業(yè)，大公司的成功之所在，我也希望自己在今后的學(xué)習(xí)和工作過程中能夠不斷成長，做出一份屬于自己的成功事業(yè)。參考文獻(xiàn)：1鄒昭晞.企業(yè)戰(zhàn)略分析.北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，20012邁克爾波特.競爭戰(zhàn)略.北京：華夏出版社，19973蔡希賢.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理.武漢：華中理工大學(xué)出版社，1998下面是贈(zèng)送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除!謝謝！保安部工作制度一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策和國家的法津法規(guī)，按

9、照#年度目標(biāo)的要求，做好#的安全保衛(wèi)工作，保護(hù)全體人員和公私財(cái)物的安全，保持#正常的經(jīng)營秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，教育提高全體人員的消防意識(shí)和防火知識(shí)，配備、配齊#各個(gè)樓層的消防器材，管好用好各種電器設(shè)備，確保#各通道暢 通，嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生。三、嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度，按時(shí)上崗、到崗，加經(jīng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活動(dòng)，確保#內(nèi)外安全。四、加強(qiáng)保安隊(duì)部建設(shè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真貫徹法律法規(guī)，不斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設(shè)一支思想作風(fēng)過硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍。11、保持監(jiān)控室和值

10、班室的清潔干凈，天天打掃，窗明地凈。12、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。5、積極撲救?；鹁跗痣A段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應(yīng)先切斷電源。6、一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)積極維護(hù)火場秩序，保證進(jìn)出道路暢通?？垂軗尵戎匾镔Y，疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員。九、協(xié)同本部門或其他部門所進(jìn)行的各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄。保安員值班操作及要求一、交接崗1、每日上午9時(shí)和下午 19時(shí) 為交接崗。2、交接崗時(shí)將當(dāng)班所接納物品清點(diǎn)清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需面匯報(bào)。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，地面無紙屑，桌面無雜物，整齊清潔。二、執(zhí)勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立崗迎接上班人員；1

11、2:00 12:20 、18:00 18:20立崗送下班人員。2、值勤時(shí)做到遇見領(lǐng)導(dǎo)立崗，檢查物品立崗，外來人員進(jìn)出立崗。3、門衛(wèi)室值勤時(shí)，應(yīng)做到坐姿端正，注視監(jiān)視器的動(dòng)態(tài)，做好接待工作，值勤期間不看書報(bào)電視，聽收音機(jī)。不與無關(guān)人員聊天，勸阻無關(guān)人員不要在門衛(wèi)室寄存物品或打電話，禁止打瞌睡。4、維持門口秩序，使之保持暢通。5、熟記消防，報(bào)警，救護(hù)及內(nèi)部聯(lián)系電話。三、巡邏巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn)#有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡檢制度定時(shí)輪流巡邏。2、巡邏時(shí)思想集中，保持高度警惕，不吸煙，不與無關(guān)人員閑聊，并將每一點(diǎn)所發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時(shí)做到勤走動(dòng)，勤思考，勤觀察。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。3、白天加強(qiáng)對觀眾區(qū)、辦公區(qū)及樓道的巡邏，夜晚以機(jī)房為重點(diǎn)進(jìn)行檢查，每晚零點(diǎn)之后巡查不少于兩次。四、防火工作1、嚴(yán)格門衛(wèi)制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員，將易燃易爆物品帶入#。2、發(fā)現(xiàn)違反安