做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和主要任務(wù)

1、做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和主要任務(wù)1、良好的法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，又被稱(chēng)為公司治 理結(jié)構(gòu)，是指在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的條件下，所有者基于約束和 制衡經(jīng)營(yíng)者，防止其濫用職權(quán)，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者圍繞所有者利益最大化 目標(biāo)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，精心構(gòu)建的一系列委托代理制度、企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)制度以及設(shè)立的一整套組織機(jī)構(gòu)。良好的法人治理結(jié)構(gòu)，是企 業(yè)融資、吸引資本的必備條件，是股東維護(hù)自身權(quán)益的需要，是企 業(yè)進(jìn)行正確決策，有序開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理工作的前提。2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作核心地位的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。把財(cái)務(wù)管理放在企 業(yè)管理的中心或核心地位，企業(yè)要有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的股東、經(jīng) 營(yíng)班子及各層管理人員，以至每一位職工都

2、要樹(shù)立價(jià)值管理的思想， 都要用價(jià)值的理念來(lái)推行每一項(xiàng)管理，來(lái)運(yùn)作每一項(xiàng)工作，使價(jià)值 管理、財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)的每一位員工。3、完善的財(cái)務(wù)管理制度。完備、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是保證一 個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作及發(fā)展壯大的必要條件?！肮び破涫?，必先利其 器”，好的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器。4、親密無(wú)間的部門(mén)配合。企業(yè)各部門(mén)之間的密切配合，是企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理工作高效開(kāi)展的保障。如果財(cái)務(wù)部門(mén)與其他管理部門(mén)割裂 開(kāi)來(lái)，財(cái)務(wù)管理不能延伸到各項(xiàng)管理工作之中，那財(cái)務(wù)管理就成了 無(wú)本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)“兩面化”，會(huì)給 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)極大的隱患。5、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐

3、步形 成的，具有本企業(yè)特征的基本信念、價(jià)值觀(guān)念、道德規(guī)范、規(guī)章制 度、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等，以及與此相適 應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文 化建設(shè)，培育積極向上的價(jià)值觀(guān)和社會(huì)責(zé)任感，樹(shù)立現(xiàn)代管理理念， 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法制觀(guān)念，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。6、安全高效的信息與溝通系統(tǒng)。信息與溝通系統(tǒng)是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間有效溝通的體系。一個(gè)安全高效的信息與溝通系統(tǒng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞的保障，是經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確經(jīng)營(yíng)決策的前提，是做好一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的需要。7、與企業(yè)規(guī)模匹配的財(cái)務(wù)

4、人員隊(duì)伍。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)執(zhí)行者，對(duì)財(cái)務(wù)管理能否發(fā)揮效應(yīng)有著至關(guān)重要的作用。因此，擁有一支與企業(yè)規(guī)模相匹配的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的人員基礎(chǔ)和執(zhí)行基礎(chǔ)。1、熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)務(wù)流程。企業(yè)的每一位財(cái)務(wù)管理人員，甚至于每一位企業(yè)的管理者，都必須熟悉和了解自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)務(wù)流程，才能制定出有針對(duì)性的、適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)管理制度，才能對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行正確的管理和核算，也才能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)管理節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能和功能，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2、強(qiáng)化資金管理，確保資金安全高效運(yùn)作。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，必須把資金管理放到企業(yè)管理的核心

5、位置，加強(qiáng)企業(yè)資金流的管理，使資金利用效益最優(yōu)化。首先，要樹(shù)立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相匹配的理財(cái)觀(guān)念。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融市場(chǎng)的不斷繁榮發(fā)展，金融工具和支付手段不斷創(chuàng)新，我們企業(yè)理財(cái)?shù)挠^(guān)念和理念也要跟隨市場(chǎng)的腳步，不斷的更新和創(chuàng)新。其次，尋找適合企業(yè)條件的資金管理模式。具備條件的企業(yè)，最好選擇施資金集中管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程紛繁復(fù)雜，涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大為增加。資金的集中管理，可以有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。再次，提高資金管理的前瞻性，確保資金的安全高效運(yùn)作。過(guò)少的庫(kù)存資金，將面臨資金斷鏈和投資機(jī)會(huì)錯(cuò)過(guò)的風(fēng)險(xiǎn) ; 而過(guò)多的

6、庫(kù)存資金，將加大財(cái)務(wù)費(fèi)用和損失資金收益，所以提高資金管理的前瞻性，充分要利用現(xiàn)代信息技術(shù)和金融工具，使資金安全高效的運(yùn)作，降低財(cái)務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、推行全面預(yù)算管理，控制成本，提高效益。全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源，進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段和方法, 也是企業(yè)成本控制的重要措施。企業(yè)需要未雨綢繆，推行全面預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制成本支出，為有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件，不斷提升企業(yè)管理水平，降低企業(yè)的各種耗費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 ?4、建立日常財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，與內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)范運(yùn)行。在日常財(cái)務(wù)管理工作中，要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)政策、制度進(jìn)行管理和會(huì)計(jì)核算，使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化。嚴(yán)格范會(huì)計(jì)審核與財(cái)務(wù)收支監(jiān)督，正確核算收入與成本，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)清查和賬目核查，保證賬目和實(shí)際情況相符，防止賬目出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。作為日常財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的補(bǔ)充，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)的、特殊的管理