醫(yī)院工作計劃

1、年醫(yī)院工作計劃在采礦公司和社區(qū)正確引導(dǎo)下，承接年工作業(yè)績，滿懷信心，努力工作，鼓足勇氣，奮勇拼搏，全面推進五精化管理，正確實施醫(yī)療規(guī)劃，提高醫(yī)療水平，提升服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)一個中心：以病人為中心；做好兩項服務(wù)：為采礦公司服務(wù)，為社區(qū)職工家屬服務(wù)；實現(xiàn)一個目標：安全為目標。為推進年工作進程，做工作計劃如下：一， 指導(dǎo)思想以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人為本，全心全意為病人服務(wù)。遵守醫(yī)德規(guī)范，加強個人修養(yǎng)，做文明職工，構(gòu)建和諧醫(yī)院。全面落實集團公司各項工作部署，認真貫徹采礦公司和社區(qū)文件精神，努力打造有知識、有理想、有技術(shù)、有道德的四有職工。立足崗位做貢獻，爭先創(chuàng)優(yōu)當模范，充分調(diào)動員工的積極性和能動性，塑造一

2、支團結(jié)協(xié)作、積極向上、奮力拼搏的團體。二，工作目標，強化管理內(nèi)容，實施管理細則，全面落實采礦公司和社區(qū)五精化管理，達到五精化要求，實現(xiàn)五精化目標。，加強知識講座，組織員工培訓(xùn)，努力提高醫(yī)療水平，打造一支愛學習、勤鉆研、懂技術(shù)的隊伍。，圍繞一個中心：以病人為中心，體現(xiàn)一個主題：以醫(yī)德醫(yī)風教育為主題。大力弘揚企業(yè)文化，樹立個人形象，創(chuàng)建文明窗口和服務(wù)窗口，大力宣傳醫(yī)院優(yōu)勢，重塑醫(yī)院形象，積極推行井口和街道服務(wù)，讓職工和家屬明白健康的必要性和重要性，建立健全各項規(guī)章制度，保障醫(yī)療安全，杜絕“三違”出現(xiàn)，實現(xiàn)“三零，三無”安全目標，做到“個人零差錯，科室零糾紛，醫(yī)院零事故”和治安穩(wěn)定“無違法違紀，無違

3、法上訪，無治安案件”。，完善考核制度，加大考核力度，認真執(zhí)行采礦公司和社區(qū)二三級績效考核，完善醫(yī)院月度考核內(nèi)容，將考核內(nèi)容和結(jié)果，及時公示，認真接受職工監(jiān)督，誠懇吸取合理化建議。，做到兩個確保：確保集團公司下達的職工住院費用定額不超。確保工傷、危重病人及時搶救。，做好四項工作：做好藥品招標采購、保管、發(fā)放工作，杜絕藥品失效和發(fā)放差錯。做好計劃免疫、衛(wèi)生防疫和職工健康體檢工作。做好婦女病普查、計生指導(dǎo)和婦幼保健工作。做好節(jié)能減排、污水處理工作。，保證計算機正常運轉(zhuǎn)，確保數(shù)據(jù)完整性和有效性，及時準確上報網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)、項目相吻合。，最終目標：爭創(chuàng)集團公司醫(yī)療衛(wèi)生先進單位，順利實現(xiàn)安全服務(wù)年。三

4、，工作措施1，強化制度落實，抓好現(xiàn)場監(jiān)督，全面實施1+1親情化、精細化管理模式。深入貫徹落實五精化管理，明確工作細則，實施管理措施，做到分工明確、落實到位，院長、支書負責；副院長、副支書積極實施；主任和班組長負責落實；全院職工進行監(jiān)督，力求把各項管理工作做到精細、精準、精確、精益、精美。認真執(zhí)行二三級績效考核制度，落實考核細則，加大考核力度，提高服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，達到激勵先進，鞭策落后的目的，定期召開班組長考核研討會，認真聽取和記錄各班組考核情況，詳細了解考核經(jīng)過，堅決杜絕弄虛作假，不切合實際的考核做法，將二三級考核辦法和標準、工資分配方案、優(yōu)秀員工評選辦法公布上墻，認真接受職工群眾監(jiān)督

5、，真正做到合理、公平、公正。堅持執(zhí)行走動式管理，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場監(jiān)督，執(zhí)行每周查房制度，定期、不定期深入科室進行檢查，加強病歷質(zhì)量監(jiān)控，強化護理質(zhì)量監(jiān)督，了解當班情況，翻閱各項記錄，發(fā)現(xiàn)問題限時整改，及時處理，對當事人或科室進行通報批評，并與月度考核掛鉤。深化對標管理，做好安全確認，提升醫(yī)療質(zhì)量。依據(jù)醫(yī)療中心醫(yī)療對標管理要求以及采礦公司和社區(qū)對標工作實施細則及考核辦法。認真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和安全核心制度，門診實行首診負責制度，住院部執(zhí)行三級查房制度，做到每月抽取運行病歷5份，隨時考查醫(yī)務(wù)人員對核心制度知曉的情況，對執(zhí)行不到位的科室以及有關(guān)人員，嚴格考核，一項做不到扣科室2分，醫(yī)務(wù)人員扣1分。堅持疑難

6、、危重和死亡病例討論制度，做到每周三，主管大夫、院長以及主治醫(yī)以上大夫參加，并認真做好病例討論記錄。分析不詳細，記錄不全，當月考核扣2分，無故不參加的，當月扣5分。認真貫徹河北省病歷書寫規(guī)范細則，成立病歷檢查小組，每月對病歷審查，發(fā)現(xiàn)問題，通報批評。堅持護理分級制度和三查七對制度，差錯登記制度，醫(yī)療垃圾焚燒制度，杜絕院內(nèi)感染，保證醫(yī)療安全。2，推動企業(yè)文化建設(shè)，美化醫(yī)院形象，創(chuàng)建文明服務(wù)窗口。加強醫(yī)德醫(yī)風教育和法律法規(guī)教育，大力提倡人文關(guān)懷，積極倡導(dǎo)企業(yè)文化，樹立正確的人生觀、世界觀、行為觀和價值觀。建立醫(yī)德檔案，跟蹤醫(yī)德考核，增進醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧關(guān)系。加強廉政建設(shè)，提高個人涵養(yǎng)，對病人細診

7、細斷，正確施治，規(guī)范用藥。堅持藥品集中招標制，有效降低藥品價位，真正體現(xiàn)出以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)的宗旨。做好兩項服務(wù)，積極組建醫(yī)療服務(wù)隊，每月到采礦公司，為井下職工講解急救知識，進而提高職工自我急救能力；建立街道服務(wù)小組，每月到街道，為老人講解預(yù)防保健知識，努力為職工家屬排憂解難。認真開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，樹立學習標兵，創(chuàng)建文明窗口，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)團體，打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應(yīng)新時代、新要求的員工隊伍。3，降低成本耗費，節(jié)約材料使用，做好治安防范，保證財產(chǎn)無損。認真落實成本管理制度，嚴格控制材料使用，對科室使用材料費進行單獨核算。制定節(jié)約用水、用電的管理辦法，劃分責任區(qū)，明

8、確責任人，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行藥品招標采購制度，定期召開藥事委員會，合理采購，降低成本，保證職工正常醫(yī)療。加強工傷醫(yī)療管理，每日進行網(wǎng)絡(luò)直報，做到治療與申報病情相符。加強職工醫(yī)療保險費用的管理，嚴格掌握住院、出院標準，認真執(zhí)行集團公司基本用藥目錄，做到合理治療，正確用藥。加強參保人員住院管理，認真驗證住院人員身份，杜絕冒名頂替、掛床住院等不合理現(xiàn)象。做好防盜措施，檢查個人和科室財務(wù)，認真核對物品數(shù)量，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時匯報，做到高高興興上班，平平安安回家。4，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，全面提升職工綜合素質(zhì)。建立培訓(xùn)檔案，組織職工講座，認真做好筆記，討論重點難點，通過學習，進行月底

9、考試，考試成績及時公布，對于不及格人員進行補考，并與月底考核掛鉤。強化應(yīng)急訓(xùn)練，提高應(yīng)急能力，加強急救人員應(yīng)急能力和急診急救技能培訓(xùn)，進一步提高救護技能和應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急能力，完善井口急救措施，保證急救物品到位，加強值班管理，保證24小時不空崗。制定工傷、危重病人搶救和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急預(yù)案，保證工傷、危重病人搶救及時，做好應(yīng)對突發(fā)事件的準備工作。為我礦安全生產(chǎn)提供有力的后勤服務(wù)保障。5. 加強班子建設(shè)，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子：團結(jié)協(xié)作好，經(jīng)營業(yè)績好，作風形象好，群眾評價好。提高班子整體素質(zhì)，樹立大局意識、發(fā)展意識、爭先意識、創(chuàng)新意識。理論聯(lián)系實際，把思想政治教育融入到醫(yī)院內(nèi)部管理上，增強教