建筑施工管理方案

1、工程部管理方案 一、工程部人員配備： 工程部長一人：注冊建造師或注冊造價師以上職稱，相關項目管理工作經(jīng)歷15年以上。土建工程師二人：土建工程師以上職稱，相關施工管理工作經(jīng)歷8年以上。（10萬平內(nèi)）水電工程師一人：相關水電施工管理經(jīng)歷5年以上。施工管理資料員一人：懂施工管理、資料管理相關工作經(jīng)歷3年以上。二、工程部工作職責：1：根據(jù)公司高層領導理念，參與項目規(guī)劃、設計，提出有效利用投資、降低產(chǎn)品成本的相關合理建議。2；按照公司的總項目計劃、或有關指令。尊存建設施工程序遂一分解，制定全盤計劃，各分項計劃及實施方案，報公司審批。3：按計劃及時組織，工程監(jiān)理、施工單位、材料設備采購等承包商及供應商的招

2、標、合同談判、合同簽訂。組織做好有關現(xiàn)場施工準備，督促承包人按計劃進場施工。4：審查監(jiān)理實施方案及承包商的施工組織設計，是否滿足有關施工規(guī)范、進度、質(zhì)量及合同要求。5：組織參與各方進行圖紙會審，協(xié)調(diào)參與各方關系，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題及設計變更等。6；按合同及有關規(guī)范要求，對項目實施過程中，各承包商的工程施工質(zhì)量、進度、投資，制訂有關管理制度、各控制程序、管理措施進行有效控制管理。7；對監(jiān)理、承包商，質(zhì)能管理機制、配備人員及人員素質(zhì)，按照其合同及施工方案承諾，進行監(jiān)督考評。對不負責任、不稱職的人員，責令改正或提出撒換意見報公司批準。8：按承包商合同及有關工程款付款程序，審定承包商實際完成

3、工程量造價，簽審承包商工程款。9：按有關簽證工作程序，在工程施工過程中，增減工程量合理公證現(xiàn)場收方、工程量確認，辦理簽證。10：根據(jù)有關制度組織相關工程檢查、排查、抽查及重點檢查，督促排除問題及事故隱患，使實際工程質(zhì)量全面受控。11：組織定期工程監(jiān)理例會（必要時專題會議）通報問題，總結經(jīng)驗，解決有關問題，下達有關指令。12：參與監(jiān)督現(xiàn)場材料驗收、工序驗收、中間驗收，組織有關人員進行竣工驗收。13：做好有關項目資料文件收錄，整理，規(guī)賬。三、工程部職員守則及管理措施1：事事處處為公司著想，嚴格保證權限外的不過問、權限內(nèi)的不透露公司商業(yè)機密，切實維護公司利益。2：絕對服從工作安排，認真熟悉有關施工圖

4、紙、各項指令及規(guī)章制度，求真務實干好本職工作，如不服從安排或故意怠工每次罰款100元，如5 次以上報公司辭退。3：不得在本項目的施工單位、及外單位兼職任何工作，如發(fā)現(xiàn)有兼職行為的責令改正并罰款5001000元，仍不改正的報公司辭退。4：不得接受或索取施工單位禮物、禮金或陪同打牌接受宴請，如發(fā)現(xiàn)類似情況每次罰款500元并退回原物。5：嚴禁串通施工單位在有關工程量認定、現(xiàn)場簽證、質(zhì)量監(jiān)督等弄虛作假損害公司利益，如發(fā)現(xiàn)類似問題一經(jīng)公司核定，由責任人負責全部損失挽回，并處5%的罰款。6：遵守公司上班作息時間和工程部晚上或節(jié)假日值班規(guī)定時間，不遲到早退，超過3小時以上請假必須報公司批準，3 小時內(nèi)工程部

5、批準，對無故遲到早退每月5次以上罰款50元一次，對故意離崗、缺崗、曠工的處100200元一次罰款。7：上班時間嚴禁使用工程部電腦上網(wǎng)聊天，如有空閑時間學習施工管理技術，努力提高管理業(yè)務技能、和職業(yè)道德水平加強團隊觀念，精誠團結為公司樹立良好形象。8：責任管理：工程部人員分管的各項工作任務，必須認真積極履行監(jiān)督管理。對分管的工作，有中對性提前預防問題和事態(tài)發(fā)生的意識和措施；發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使分管的工作工程質(zhì)量及投資全方位受控；分管的現(xiàn)場簽證審定必須對照收方記錄重新切實計算審核，準確率98%才簽量、并錄入工程部專用簽證臺賬。工程部同員，如因怠如管理、應付了事、蔬復失職或不按部門規(guī)定程序自作主張等

6、，影起工程質(zhì)量造價增多，使公司投資浪費或受到損害，超過1000元以上的，經(jīng)公司核定，由責任人承擔8%的賠償處罰。1000元以下的每次罰款責任人200元。9：合理建議獎勵：鼓勵職員開動腦筋、充分發(fā)揮知識才干挖掘潛力，對項目現(xiàn)有部門管理目式提出合理建議；對項目以發(fā)包的和還未發(fā)包的單位工程合同成本控制管理提出合理建議，和可行性方案。如所提建議和方案經(jīng)公司同意采用，在原有基礎上不降低使用功能，并經(jīng)公司確認節(jié)約成本在10000元以上的。給建議和方案提供者，獎勵節(jié)約成本確認數(shù)額8%的提成。10：職員有義務互相監(jiān)督。對內(nèi)部發(fā)現(xiàn)有不務正業(yè)及損害公司利益行為的，有義務向公司舉報，公司會合理保護舉報人的利益。四、

7、工程監(jiān)理例會制度1、每月的15號、30號二次，會議地點：售樓部二樓會議室，時間：下午3點。參加人員：工程部全體人員、監(jiān)理單位全體人員、施工總包單位、所有在建承包人施工員、必要時材料設備供應商。2、相關單位人員不得遲到、早退或缺席（專用會議簽到表簽到），還遲到早退10分鐘的罰款100元/人次；缺席的罰款200元人次，每次會議完工，把會議專用簽到表交公司財務扣除當次罰款。（簽到表格見附件：注明應參加單位、按時到達的單位、遲到單位、缺席單位） 五、工程部專題會議方案1、工程專題會議主要中對項目實施過程中出現(xiàn)的特殊質(zhì)量問題、突發(fā)事件、意外情況及時組織有關專人專項會議進行討論、分析解決處理。2、工程部內(nèi)

8、部，在項目日常施工管理中，對出現(xiàn)的問題差錯及管理職責問題，必須經(jīng)常性專題討論，總結經(jīng)驗，不斷完善有效管理管（必要時報請公司領導主持會議）。3、在項目施工過程中，中對監(jiān)理人、總包管理人不按合同及規(guī)范要求進行監(jiān)督管理。如對應該檢查的項目，不檢查、嚴重降低標準檢查、弄虛作假、串通施工單位損害公司利益；對該嚴格監(jiān)控的事項，怠工應付造成公司成本嚴重浪費等。報請公司領導，由公司領導主持進行專項專題會議整治溝通（必要時保留現(xiàn)場原始影像證據(jù)及事項記錄憑證，作出書面報告，由公司另行處理）。4、有關政府及公司領導指令，專項專題會議傳達指令，討論布置有關任務實施。 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證辦理工作流程施工單位自檢合格申請驗收施

9、工單位報告監(jiān)理監(jiān)理審查驗收合格監(jiān)理報告項目部 項目部審查驗收申請項目部報告總經(jīng)理辦總經(jīng)辦派員或通知項目部項目部組織有關驗收人員監(jiān)理審查簽字、項目部審核相關人員簽字，臺賬，報總經(jīng)辦審批 現(xiàn)場驗收，行成依據(jù)、施工單位填報簽證不合格不合格1、 所有簽證必須在驗收或確認后七天內(nèi)辦完，否則過期項目部不與辦理，視同施工單位自動放棄簽證。2、 施工單位必須統(tǒng)一購買使用總經(jīng)理辦制作的簽證表格，辦理簽證?？偨?jīng)理辦審批簽字蓋章不合格由工程部分發(fā)簽證單 六、簽證管理制度及工作流程1、所有簽證項目，必須施工單位自檢合格后報監(jiān)理工程部現(xiàn)場驗收。2、驗收合格后，由工程部部長報告公司總經(jīng)理辦，由總經(jīng)理辦派員或通知工程部組織

10、相關人員：現(xiàn)場監(jiān)理、工程部3人以上（分管工程師、文檔記錄管理員、工程部長或部長指派的工程師）現(xiàn)場收方。3、收方數(shù)據(jù)由分管工程師或文員現(xiàn)場記錄，由三方當事人現(xiàn)場簽字行成原始依據(jù)，由文員當日復印備份4份，分發(fā)施工單位一份（作簽證計算依據(jù)）、監(jiān)理一份（作審查簽證依據(jù)）、分管工程師一份（作審核簽證計算依據(jù)）、工程部備案一份。4、所有簽證承包人必須統(tǒng)一購買公司制作的專用簽證表格，必須按順序編號，否則工程部不與認可簽證。5、所有簽證經(jīng)工程部部長審定后，由工程部統(tǒng)一送公司總經(jīng)理辦審批后由工程部分發(fā)到各單位、并分類存賬。七、工程款支款流程及制度1、由施工單位自檢達到合同付款條件的前提下，填報工程進度款支付申請

11、表，報監(jiān)理、工程部。2、由監(jiān)理工程師、工程部分管工程師現(xiàn)場驗收實際完成的工作量數(shù)量、質(zhì)量。如質(zhì)量合格、完工工程量以達到合同規(guī)定的批次付款條件的，在申請表上按有關合同付款依據(jù)審定支付金額（大寫）并簽字（一式三份，工程部、監(jiān)理、公司各一份存賬）。3、由施工單位根據(jù)以驗收簽定的申請表開具票據(jù)，工程部部長審查支付申請表及票據(jù)，苻合付款條件的簽字。4、報公司審批批準后財務付款。由財務統(tǒng)一扣除當次應繳政府稅金及工程部、公司有關規(guī)定應扣的款項。 簽證臺賬 施工單位名稱：編號棟號 日期 簽證內(nèi)容 工程量八、現(xiàn)場工程質(zhì)量管理措施一、工程所用材料質(zhì)量： 各項目參建承包單位，必須嚴格按設計要求采購工程材料，嚴格按規(guī)

12、定要求對進場材料進行驗收，（驗收產(chǎn)品型號、規(guī)格、質(zhì)檢證明文件，對紅產(chǎn)品必要的外觀檢查對河沙等含泥量的檢查等），抽樣檢測（重要材料必須見證取樣）合格。嚴格執(zhí)行先報驗認可后再使用的程序。經(jīng)報驗驗收不合格的材料嚴禁用于工程，并及時清除出場。對砼及砂漿配合比，嚴格按甲方指定水泥品牌采購。沙石質(zhì)量要求按送檢配合比采購，嚴格用斗車計量拌制。按規(guī)定要求留置試件及見證取樣試件。對于不符合規(guī)定使用工程材料的處理措施如下：1、工程材料如鋼筋（包括外加工鋼筋）水泥、河沙、石子、紅磚、空心板等如未進行報驗認可或報驗認為材料不合格而自作主張投入使用的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，并停工將所用部位拆除整改。2、砼及砂漿拌制：

13、進料無計量設備或計量設備安裝不到位形成虛設而無法正確計量的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元并限期整改，如因計量不準造成的結構隱患，拆除返工。3、砼及砂漿拌制所用水泥使用甲方非指定的水泥；或用山砂及含泥量大的砂拌制砼?；蛴?2.5級水泥（無32.5級水泥配合比）按42.5級水泥配合比拌制砼的每次罰款500元，并停工限期整改。4、砼及砂漿拌制不按規(guī)范要求留置試塊及見證取樣試塊的，每次罰款200元，并限期整改。二、工序報驗及隱蔽驗收質(zhì)量控制：各施工中間工序完工后，必須按規(guī)范要求由承包人及總包單位自檢合格后報請監(jiān)理及工程部，現(xiàn)場驗收認可后，才能進入下道工序施工。特別是鋼筋等隱蔽工程，隱蔽前，必須經(jīng)工程部及監(jiān)理

14、共同驗收認可后才能開始隱蔽施工。需要整改的必須通過監(jiān)理、工程部，整改復查到位后才能開始隱蔽。1、對未經(jīng)報驗驗收鋼筋模板、或驗收不合格需要整改，整改不到位，未經(jīng)復查自作主張進行隱蔽砼施工的每次罰款500元，并將隱蔽部位返工整改。2、采用分段流水施工的，必須逐段逐次進行隱蔽驗收，如有施工段未經(jīng)工程部、監(jiān)理驗收認可，自作主張隱蔽的、每次罰款500元，并將隱蔽部位返工整改。3、鋼筋砼工程隱蔽施工必須有棟號施工員現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)理或工程部人員旁站、如雖經(jīng)隱蔽前驗收認可，隱蔽施工未通知監(jiān)理旁站的每次罰款200元，并責令改正。4、室外道路及給排水管線等工程施工，同樣必須從放線定位地基基底起：逐一工序進行報驗驗收

15、（采用分段的必須逐段），未經(jīng)監(jiān)理、工程部驗收認可的嚴禁進入下道工序施工。如出現(xiàn)未經(jīng)工程部監(jiān)理有關底層質(zhì)量、平整度、起止標高等報驗認可，自作主張進行管道隱蔽或上部施工的每次罰款500元，并責令返工整改。室外管線驗收前施工方必須制作詳細的管線實際竣工圖，標明各管線位置標高走向。三、施工質(zhì)量控制：磚砌體工程：磚砌體必須濕水充足，墻體表面平整，組砌三順一丁無通縫及螺絲墻；灰縫均勻砂漿飽滿；構造柱位置準確，留馬牙槎5進5出先退后進（包括50以上的墻垛），拉結筋8皮一放進入墻體1m；墻體最下一皮與頂皮必須丁砌，需要找平的必須在最下一皮用細石砼找平；標高必須控制準確；墻砌體接槎必須留踏步槎，施工洞必須放拉結

16、筋洞頂加過梁。磚砌體如出現(xiàn)干磚上墻；組砌方法不正確；一塊墻2皮以上通縫3處以上；留垂直接槎；拉結筋不到位；標高控制不準確、圈梁截面嚴重減少的；灰漿不飽滿無端子灰及水平灰縫大于1.5m的；規(guī)范不允許留架眼的部位留有架眼的；每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，并拆除整改。鋼筋工程：鋼筋必須按施工圖及規(guī)范要求下料配置。梁、板、底筋接長必須在支座處，面筋接長必須在跨中的1/3范圍內(nèi)，相鄰兩現(xiàn)澆板高差小于4cm、并鋼筋型號相同的罩筋必須拉通配置。挑梁鋼筋只能用通筋嚴禁搭接、焊接。如出現(xiàn)鋼筋駁接位置及接頭長度不合規(guī)范要求的；現(xiàn)澆板罩筋及挑梁主筋提起不到位的；能夠連通的板罩筋，自作主張在支座處斷開的；下沉式廁所底筋與圈

17、梁采用分離配筋，不配附加筋的；鋼筋錨固長度嚴重不足的；板筋數(shù)量及梁箍筋偷工減料的；每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，并限期整改。模板工程：如出現(xiàn)構造柱未經(jīng)清底，直接裝模的；模板安裝不穩(wěn)固造成結構脹鼓或下沉、或截面減小1.5cm以上的；懸挑構件及客廳梁板未達到規(guī)范要求強度，自作主張拆除底模的；每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，對結構造成隱患的必須拆除返工。砼工程：澆筑前模板濕水，澆筑砼時嚴禁踩踏罩筋，施工縫留置必須在剪力較少部位，砼振搗密實，砼施工縫處要鑿除松散的石子沖洗干凈后用同標號水泥砂漿鋪滿接口后再澆筑新砼。澆筑砼時必須有專人整理鋼筋和木工守模。砼澆筑完工專人養(yǎng)護不少于7天，前3天必須保持表面濕潤。如出現(xiàn)面罩

18、筋踩踏不整理提起的；亂扳構造柱立筋不回位的；出現(xiàn)蜂窩麻面、露筋的；施工縫位置留置不符合規(guī)范要求的；新老砼接口爛根嚴重的；砼養(yǎng)護無專人或不到位的；每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，造成結構隱患的必須切除返工?？招陌宓陌惭b：空心板安裝必須在地面逐塊檢查，板筋及砼質(zhì)量。質(zhì)量不合格及斷板嚴禁吊裝?？招陌灏惭b必須堵頭、坐漿。如出現(xiàn)質(zhì)量不合格板上墻的、未坐漿的、未堵頭安裝的；用砌墻灰漿或吊縫內(nèi)磚渣頭未清理干凈灌縫的；每次罰款100元，不合格板拆除返工。九、工程檢查制度1、日常檢查：工程部分管責任工程師，對所管施工范圍的所有現(xiàn)場施工工作面每天檢查不少于一次。發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報告工程部。2、重點檢查：對現(xiàn)場如隱蔽驗收、鋼筋工程、錨桿注漿、防水工程等重要部位、關鍵工作必須重點檢查。對不苻合要求的責令整改，并復查到位。3、由工程部組織監(jiān)理單位、總包單位、施工承包人每月一次，整體檢查參建各方施工項目質(zhì)量、安全。作出詳細記錄，整理后在監(jiān)理例會通報。十、下步工作思路1、工程部管理分工：（待分）根據(jù)項目現(xiàn)狀，各盡所能、各盡所責、分工合作及公司領導意愿。1、1）制訂相應崗位管理職責。（待訂）1、2）由公司領導參與主持工程部同員會議，就有