機(jī)械廠推薦勞動(dòng)模范事跡材料

1、關(guān)于推薦姜波同志為市勞動(dòng)模范的事跡材料 -礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司機(jī)械制造廠在繁忙的下料作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)上，有他的身影；在火花四濺的電焊現(xiàn)場(chǎng)，有他的身影；在精密活件的檢查中，有他的身影。他就是嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的鉚焊分廠廠長(zhǎng)姜波。數(shù)年如一日，一步一個(gè)腳印，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績(jī)，多次被集團(tuán)公司、廠評(píng)為先進(jìn)工作者、安全模范、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。 一、政令暢通 執(zhí)行力到位在工作和生產(chǎn)過程中，他認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和廠各項(xiàng)指令，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)。特別是在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理上，堅(jiān)定不移的貫徹“安全責(zé)任重于泰山”的思想，深入生產(chǎn)一線，找準(zhǔn)安全工作的切入重點(diǎn)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，超前的思想教育、從嚴(yán)的

2、管理，保證了安全制度、措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織方面，落實(shí)廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和指針，科學(xué)合理的組織實(shí)施，確保了廠重點(diǎn)工程的完成。同時(shí)身為退伍軍人的他始終堅(jiān)持軍人以服從命令為天職來嚴(yán)格要求自己，服從廠黨政決策?？朔挲g的增大和已經(jīng)透支的身體，先后三次到最艱苦、艱難的崗位從事領(lǐng)導(dǎo)工作，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入、員工收入的雙贏。二、樹立安全擎天 從嚴(yán)管理的安全理念鉚焊分廠是我廠任務(wù)量繁重、工作緊張的一個(gè)分廠。主要負(fù)責(zé)m11礦車、自翻車、皮帶刮板的制作，4立方米電鏟、12立方米電鏟、起重機(jī)、牙輪轉(zhuǎn)的配件組織。在實(shí)際生產(chǎn)中，他愛崗敬業(yè)、勤奮工作，始終以科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、從嚴(yán)的管理投身到工作

3、中，取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為集團(tuán)公司制造產(chǎn)業(yè)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。在擔(dān)任分廠廠長(zhǎng)期間以身作則，全面落實(shí)安全責(zé)任。隨著產(chǎn)品噸位的不斷上漲,配件的噸位也不斷的刷新，為此他深感肩上責(zé)任重大,在安全工作上絲毫不敢怠慢,率先垂范,用“三鐵”精神嚴(yán)肅查處“三違”。他每天堅(jiān)持深入車間班組,各個(gè)生產(chǎn)崗位進(jìn)行安全檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類不安全問題立即處理嚴(yán)厲處罰,保證了各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行。同時(shí)，堅(jiān)持重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)指揮，在12立米電鏟、m11貨車施工中認(rèn)真跟綜檢查盯現(xiàn)場(chǎng)，指揮生產(chǎn)，很好的履行了自己的安全職責(zé)。作為分廠的帶頭人，他始終將強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理作為一項(xiàng)重要工作來抓。他認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和廠各項(xiàng)規(guī)定，每

4、天深入生產(chǎn)一線,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物放無序,活件占用通道,臟亂差等現(xiàn)象,立即嚴(yán)肅指出,限期整改,并親自帶領(lǐng)有關(guān)人員開展現(xiàn)場(chǎng)治理整頓工作。要求車間員工利用業(yè)余時(shí)間清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),擦洗保養(yǎng)設(shè)備,保持整潔干凈的工作休息環(huán)境,堅(jiān)決做到物放有序,設(shè)備完好,紀(jì)律嚴(yán)明,從而確保生產(chǎn)安全。通過集團(tuán)公司多次檢查抽查,受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。從2008年至今，在他的帶領(lǐng)下分廠根據(jù)不同產(chǎn)品設(shè)計(jì)出了不同的吊裝吊具，并按噸位進(jìn)行了標(biāo)注；制定了吸盤吊運(yùn)制度，控制吊運(yùn)重量和活件種類；細(xì)化了起吊設(shè)備和生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備的檢查與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；明確了登高作業(yè)、狹窄作業(yè)的要求；嚴(yán)抓了“三違”、“四排查”、電焊機(jī)接線不規(guī)范等現(xiàn)象。2008年至今共自制吊裝吊具

5、7種18余項(xiàng)，檢查出隱患297項(xiàng)，處罰工段長(zhǎng)25人次，處罰員工140人次，罰款17470元，極大的震懾了違章的行為，遏制了各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零。三、勇于面對(duì)困難 率先垂范做表率經(jīng)過歲月的洗禮，他由一名軍人變?yōu)槟赀^半百的長(zhǎng)者，雖然脫下了軍裝但留下的卻是鋼鐵一樣的氣質(zhì)、鋼鐵一樣的品德。他每到一個(gè)新的工作崗位，針對(duì)所在單位的結(jié)癥和問題，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，廣泛聽取員工的合理化建議，分析問題的主客觀原因，尋找切合實(shí)際的新方法、新思路。在鉚焊分廠工作中，他針對(duì)廠主導(dǎo)產(chǎn)品電鏟、準(zhǔn)軌車輛、起吊設(shè)備等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)班子成員認(rèn)真研究生產(chǎn)工藝流程。制作工裝設(shè)備，調(diào)動(dòng)分配政策、優(yōu)化勞動(dòng)組織，最大限

6、度提高生產(chǎn)效率。經(jīng)過他的努力，原本靠廠扶持的鉚焊分廠當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了分廠、員工利益雙豐收。僅2010年度，實(shí)現(xiàn)收入680萬元，同比增加240萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)220萬元。到鑄造分廠后，他歸納了分廠現(xiàn)存制約生產(chǎn)、效益、員工收入的主要矛盾和產(chǎn)品質(zhì)量，先后組織召開各層專業(yè)會(huì)，發(fā)揮民主議事職能，統(tǒng)一提高鑄件質(zhì)量，明確職責(zé)和分工，制定了分廠“保安全、抓質(zhì)量、提效率、降成本”的工作思路。四、從嚴(yán)內(nèi)部考核 細(xì)化管理作為分廠的組織者，如何提高生產(chǎn)效率、確保安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者肩上的責(zé)任。因此姜波在工作中從嚴(yán)考核、細(xì)化管理、罰管結(jié)合。一是針對(duì)不同單位的生產(chǎn)情況，在鉚焊分廠3年期間制定相關(guān)的各項(xiàng)制

7、度。如鉚焊分廠勞動(dòng)組織、單件承包考核制度、員工工資、獎(jiǎng)金、津貼考核制度、鑄造分廠質(zhì)量管理考核辦法等，用制度約束員工的行為，規(guī)范操作規(guī)程。提高管理水平。二是為提高員工責(zé)任感和綜合素質(zhì)，在思想教育的前提下敢于在安全管理、質(zhì)量管理、“三違”處罰上加大力度，增強(qiáng)了屬下員工抓好各項(xiàng)管理工作的危機(jī)感和緊迫感。三是他始終堅(jiān)持管理工作從小事做起。每天堅(jiān)持巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，解決涉及員工生產(chǎn)、生活中各方面困難。由于各方面工作成效顯著，他工作的鉚焊分廠被授予集團(tuán)公司、機(jī)械制造廠先進(jìn)、安全模范單位，六名員工被授予勞動(dòng)模范，一名員工被授予先進(jìn)生產(chǎn)者。五、甘于奉獻(xiàn) 嚴(yán)于律己多年來，把生產(chǎn)、管理和責(zé)任編織在一起，由于工作所處的環(huán)境及工作性質(zhì)，和妻子、女兒的時(shí)間總是聚少離多，他總告訴家人，等我退休了一定好好陪陪你們。作為鉚焊分廠、鑄造分廠的行政一把手，在工作中勤于學(xué)習(xí)、勤于思考。工作中他本著想事、辦事、成事的原則細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)領(lǐng)域，解決生產(chǎn)過程中的瓶頸，他在實(shí)際工作中做