華能威海電廠三期工程監(jiān)理管理辦法

1、 華能威海電廠管理制度 hw/zd01sq09華能威海電廠管理制度 hw/zd01sq09 華能威海電廠三期工程監(jiān)理管理辦法20080715發(fā)布 20080715實施華能威海電廠 發(fā)布前 言 本標準以標準化工作導(dǎo)則（gb/t1）、gb/t154981995企業(yè)標準體系管理標準工作標準體系的構(gòu)成和要求為基礎(chǔ)，按照dl/t6001996電力標準編寫的基本規(guī)定，執(zhí)行華能國際電力股份有限公司的規(guī)定，結(jié)合本廠具體情況編寫的。編寫要求和表述方法符合上述標準和規(guī)定。 本標準對基建工程監(jiān)理管理做了統(tǒng)一規(guī)定。 本標準自發(fā)布之日起實施。附加說明本標準由華能威海發(fā)電有限責(zé)任公司標準化委員會提出。本標準由華能威海發(fā)電

2、有限責(zé)任公司人力資源部歸口。本標準起草單位： 三期工程項目管理處安質(zhì)部本標準主要起草人： 吳冬梅本標準審核： 劉縣昌本標準審定： 王宏強本標準批準： 宮志文本標準于2008年07月15日首次發(fā)布實施。本標準由華能威海發(fā)電有限責(zé)任公司人力資源部負責(zé)解釋。三期工程監(jiān)理管理辦法1 范圍 本辦法規(guī)定了華能威海發(fā)電有限責(zé)任公司基建工程監(jiān)理的工作內(nèi)容、工作目標、范圍、目標控制措施、監(jiān)理單位責(zé)任、資料提交等內(nèi)容。 本辦法適用于華能威海發(fā)電有限責(zé)任公司基建工程的勘測、設(shè)計、施工、調(diào)試、試生產(chǎn)等項目的監(jiān)理管理。2 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本辦法的引用而成為本辦法的條款，其修訂版、再版及最新版本適用于

3、本辦法。 hzd 管理制度匯編 華能國際電力股份有限公司 內(nèi)部控制手冊 華能國際電力股份有限公司 管理制度匯編 華能山東分公司3 管理職能與職責(zé)3.1 三期工程項目管理處綜合計劃部3.1.1 綜合計劃部是工程監(jiān)理合同的歸口管理部門，負責(zé)合同全過程管理。3.1.2 負責(zé)組織主辦監(jiān)理合同的談判、簽訂、履行、變更、解除。負責(zé)監(jiān)理合同價款的核算，確保其合理性、準確性。對監(jiān)理合同的合法性、可行性負責(zé)。3.1.3 監(jiān)督、檢查、考核監(jiān)理合同的執(zhí)行，參與監(jiān)理合同糾紛的協(xié)商、仲裁和訴訟。3.1.4 參與監(jiān)理合同立項，確定費用來源。3.2 三期工程項目管理處安質(zhì)部3.2.1 負責(zé)辦理監(jiān)理工程項目的立項，參與合同談

4、判，會簽工作。3.2.2 負責(zé)對監(jiān)理單位的監(jiān)理服務(wù)進行全過程檢查、監(jiān)督，代表三期工程項目管理處對監(jiān)理單位及其工作進行管理。3.2.3 負責(zé)組織監(jiān)理合同驗收及準備工作。3.3 三期工程項目管理處工程部3.3.1 負責(zé)參與監(jiān)理合同談判，并負責(zé)技術(shù)部分的編制審核。3.3.2 負責(zé)對監(jiān)理單位的監(jiān)理服務(wù)進行檢查、監(jiān)督。3.3.3 支持并協(xié)助監(jiān)理單位正常開展工作，協(xié)調(diào)處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題。4 管理內(nèi)容與方法4.1 總則4.1.1 為了安全、優(yōu)質(zhì)、高速度、低造價完成基建工程建設(shè)任務(wù)，華能威海發(fā)電有限責(zé)任公司三期工程項目管理處（以下簡稱“項目管理處” ）根據(jù)工程需要，委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的建設(shè)工程監(jiān)理單位

5、對基建工程建設(shè)實行工程監(jiān)理制管理。4.1.2 工程建設(shè)監(jiān)理的重要內(nèi)容是控制工程施工安全、工程質(zhì)量、建設(shè)投資和建設(shè)工期，進行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。4.1.3 項目管理處根據(jù)工程建設(shè)的需要委托工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。委托監(jiān)理范圍包括：基礎(chǔ)工程監(jiān)理、主體工程監(jiān)理，內(nèi)容包括施工監(jiān)理、調(diào)試監(jiān)理、試生產(chǎn)期監(jiān)理。4.1.4 工程建設(shè)監(jiān)理依據(jù)是：4.1.4.1 國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、條例、標準、定額和建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定。4.1.4.2 國家和行業(yè)制定的施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標準。4.1.4.3 國家和主管上級下達的計劃通知決定。4.1.4.4 經(jīng)過批準建設(shè)計劃、規(guī)劃、工程初步設(shè)計和經(jīng)

6、過會審的施工圖紙與簽證的設(shè)計變更等設(shè)計文件。4.1.4.5 華能威海發(fā)電有限責(zé)任公司三期工程監(jiān)理合同和項目管理處對外簽定的與監(jiān)理有關(guān)的依法成立的經(jīng)濟合同。4.1.4.6 設(shè)備制造廠提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)文件。4.1.4.7 項目管理處按照國家及行業(yè)規(guī)定制定的有關(guān)工程建設(shè)的管理制度等。4.2 監(jiān)理管理4.2.1 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)所承接的監(jiān)理業(yè)務(wù)，設(shè)立由總監(jiān)理師、專業(yè)監(jiān)理師和其他監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理機構(gòu)。在工程建設(shè)階段，必須在現(xiàn)場設(shè)立常駐監(jiān)理機構(gòu)，開展工作。4.2.2 為充實建設(shè)單位的技術(shù)力量，提高工程建設(shè)管理的工作效率，監(jiān)理機構(gòu)中各專業(yè)監(jiān)理工程師進入項目管理處相關(guān)部門合署辦公。內(nèi)部日常工作實行總監(jiān)和

7、項目管理處的雙重領(lǐng)導(dǎo)，由項目管理處負責(zé)管理和考勤。監(jiān)理機構(gòu)對外業(yè)務(wù)流程和驗收簽證獨立履行監(jiān)理職能。4.2.3 項目管理處有權(quán)依據(jù)監(jiān)理合同對監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理服務(wù)進行檢查和監(jiān)督。項目管理處對工程項目建設(shè)中質(zhì)量、進度、造價方面等重大問題有最終決定權(quán)。4.2.4 項目管理處有權(quán)要求監(jiān)理單位更換不稱職的主要監(jiān)理人員，直到終止合同。4.2.5 項目管理處對監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師有批準權(quán)和否決權(quán)。4.2.6 項目管理處有權(quán)要求監(jiān)理機構(gòu)按本合同規(guī)定提交監(jiān)理服務(wù)報告。4.2.7 項目管理處如果認為監(jiān)理單位在投標中所報監(jiān)理服務(wù)總?cè)嗽聰?shù)不能保證本工程實際需要，則項目管理處有權(quán)要求監(jiān)理單位立即增加人員，直至滿足監(jiān)理服

8、務(wù)范圍內(nèi)監(jiān)理服務(wù)的需要為止。4.2.8 項目管理處負責(zé)工程項目建設(shè)所在地的外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理服務(wù)提供必要的工作環(huán)境和外部條件。并在合同期限內(nèi)免費向監(jiān)理單位提供他能夠獲得并與監(jiān)理服務(wù)有關(guān)的一切技術(shù)文件材料。4.2.9 項目管理處應(yīng)在約定的時間內(nèi)，就監(jiān)理單位提交的并要求項目管理處做出決定的事宜做出書面決定并送達監(jiān)理單位。若超過約定期限監(jiān)理單位未收到項目管理處的決定意見，可理解為項目管理處對監(jiān)理單位的明確建議無異議，并將該建議意見視為項目管理處的自動認可。4.2.10 監(jiān)理服務(wù)開始之前，項目管理處應(yīng)當(dāng)將監(jiān)理單位、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、總監(jiān)理工程師的姓名以及委托監(jiān)理單位的職責(zé)與權(quán)限書面通知第三方。其賦予監(jiān)

9、理單位或監(jiān)理機構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限應(yīng)在與第三方簽訂的工程建設(shè)合同中予以明確。4.2.101 項目管理處應(yīng)為監(jiān)理單位提供如下協(xié)助：4.2.11.1 提供本工程項目建設(shè)使用的原材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備等生產(chǎn)廠家名錄；4.2.11.2 提供本工程項目建設(shè)第三方的名錄。4.3 監(jiān)理單位工作目標、范圍4.3.1 監(jiān)理工作目標4.3.1.1 工程進度控制目標：根據(jù)國家和上級對工程進度的要求實施。4.3.1.2 工程質(zhì)量控制目標：a) 杜絕施工質(zhì)量隱患，不發(fā)生重大質(zhì)量事故，控制一般質(zhì)量事故。b) 工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。單位工程綜合優(yōu)良率：土建90%，安裝97%，其中關(guān)鍵部分和隱蔽工程優(yōu)良率100%，c) 實現(xiàn)監(jiān)檢率

10、100%d) 受檢焊口檢驗一次合格率達97%。e) 砼強度檢驗一次合格達到100%。f) 實現(xiàn)“六個一次成功”：即鍋爐本體水壓、廠用電受電、汽機扣蓋、鍋爐點火、汽機沖轉(zhuǎn)和并網(wǎng)發(fā)電一次成功，一次通過168小時試運轉(zhuǎn)。g) 電氣、熱工保護、自動、儀表投入率100%。h) 按火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及驗收規(guī)程完成全部分部試運及整套啟動、試驗項目，按火電工程調(diào)整試運質(zhì)量檢驗及評定標準驗收達到優(yōu)良以上。i) 主要輔機驗收達到優(yōu)良標準，其他輔機驗收優(yōu)良率達到98%以上。 4.3.1.3 工程投資控制目標：授權(quán)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程靜態(tài)投資控制在限額以內(nèi)。4.3.2 監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理工作主要是依據(jù)“國家電力公

11、司工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法”及“監(jiān)理合同”的有關(guān)條款，對工程項目在建設(shè)過程中進行以控制投資、進度和保證質(zhì)量為核心的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)，使工程項目盡可能最好地實現(xiàn)投資目標、進度目標、質(zhì)量目標；在保證安全、質(zhì)量的前提下，降低工程造價，縮短建設(shè)工期，提高投資效益，按時達標投產(chǎn)發(fā)電，為使本工程成為精品工程而努力。監(jiān)理工作范圍為：4.3.2.1 工程施工階段監(jiān)理 電廠施工階段的各項工程建設(shè)及管理工作由施工單位負責(zé)，并組織實施，監(jiān)理單位受項目管理處委托對施工中質(zhì)量、進度和投資進行監(jiān)督和控制。施工監(jiān)理范圍為： a）復(fù)查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)條件、信譽及分包范圍，并予以確認。 b）審查施工單位提交的施工

12、組織設(shè)計、主要施工技術(shù)方案，參與審查施工單位質(zhì)量保證措施、施工安全措施及年、季、月的施工進度計劃、資金運行計劃等。 c）監(jiān)督施工單位嚴格履行承包合同和執(zhí)行工程技術(shù)標準。 d）復(fù)核單位工程的開工條件，并在開工報告上簽署意見。 e）復(fù)核主要材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，參加設(shè)備的施工現(xiàn)場驗收，在現(xiàn)場和設(shè)備專家駐場代表聯(lián)絡(luò)并核定其是否滿足規(guī)范設(shè)計要求。 f）地基處理，包括地基土方開挖和回填碾壓施工，跟蹤質(zhì)量監(jiān)控、驗收、并予簽證；復(fù)核工程建筑、安裝分部分項的施工質(zhì)量，監(jiān)督施工單位及分包單位按部頒規(guī)程、規(guī)范施工，達到其對施工質(zhì)量的要求，參加階段性工程和隱蔽性工程質(zhì)量檢驗及驗收，并在驗收報告上簽署意見。 g）主廠

13、房及相關(guān)的輔助生產(chǎn)建筑的測量放線(包括方格網(wǎng))、打樁定位質(zhì)量監(jiān)控、驗收并予簽證。 h）按工程各系統(tǒng)施工全過程的安全、質(zhì)量、進度，實施跟蹤監(jiān)控驗收、簽證(包括施工準備、施工、調(diào)試、啟動至竣工驗收移交生產(chǎn)等各階段)，對工程建設(shè)中重大技術(shù)、質(zhì)量、安全事故，組織定性分析，提出監(jiān)理意見并監(jiān)督實施。 i）協(xié)助項目管理處協(xié)調(diào)工程建設(shè)中出現(xiàn)的需要協(xié)調(diào)的問題，提出監(jiān)理意見并督促實施。 j）核查工程進度和投資使用情況，審查、核簽施工單位的月、季、年基建統(tǒng)計報表，并簽署工程付款憑證，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求，拖延工期或資金使用不合理，有權(quán)拒簽。按承包合同規(guī)定，監(jiān)督檢查施工單位年度投資計劃、年度資金使用計劃及資金使用情況

14、。 k）對結(jié)合工程進度的專題科研技術(shù)方案及費用提出意見，并參加成果鑒定，對其研究成果或其它新技術(shù)、新材料在工程中的應(yīng)用提出意見。 l）復(fù)查調(diào)試單位資質(zhì)條件，參加審定調(diào)試方案，提出監(jiān)理意見，確認分部及整套試運結(jié)果，并簽署意見。 m）協(xié)助處理工程變更、索賠及違約等事宜。 n）協(xié)助項目管理處整理合同文件和技術(shù)檔案資料。 o）復(fù)核工程結(jié)算，并提出監(jiān)理意見。4.3.2.2 試生產(chǎn)、保修階段監(jiān)理 負責(zé)檢查工程總體狀況，鑒定工程質(zhì)量，督促保修和質(zhì)保金執(zhí)行情況。4.3.2.3 竣工驗收及交付生產(chǎn)階段 督促做好工程建設(shè)項目竣工驗收及交付生產(chǎn)的各項準備工作，參與驗收及移交生產(chǎn)。4.4 監(jiān)理目標控制措施4.4.1

15、項目監(jiān)理應(yīng)圍繞工程的質(zhì)量、進度、投資控制與合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)等工作目標來進行。4.4.2 質(zhì)量控制的方法及措施 質(zhì)量控制的方法是將質(zhì)量控制任務(wù)主要分為三個階段來進行。即：施工前質(zhì)量監(jiān)控；施工過程中質(zhì)量監(jiān)控；施工后期的質(zhì)量控制。4.4.2.1 施工前期質(zhì)量監(jiān)控： a）建立健全質(zhì)量監(jiān)理工作的監(jiān)控系統(tǒng) 監(jiān)理單位除了建立自己的一套監(jiān)控系統(tǒng)外，還要協(xié)助和指導(dǎo)施工單位建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度及質(zhì)量保證活動。協(xié)助并監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量檢驗和計量技術(shù)的手段。工程實施過程中結(jié)合實際進行貫徹gb/t19000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準的試點。 b）對施工單位技術(shù)資格的審核。 c）對原材料、半成品及

16、配件質(zhì)量的監(jiān)控。 d）設(shè)備到貨后的開箱檢驗，監(jiān)理工程師要參與并進行監(jiān)督。 e）對工程施工中所使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)均應(yīng)先審查技術(shù)鑒定書，同時審查其是否經(jīng)過有關(guān)等級的試驗及驗證。 f）組織施工圖會審、并進行圖紙會審的監(jiān)控。 g）參與監(jiān)督技術(shù)交底，監(jiān)理工程師要親自參加施工單位的內(nèi)部交底。 h）對施工單位提出的開工報告的審查。 i）審核施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案，經(jīng)上級批準后，督促、檢查并實施。 j）對用于工程施工的重要量器具要驗證檢驗單位的資質(zhì)和檢驗時間，合格證簽認后方準使用。4.4.2.2 施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控 a）指導(dǎo)和協(xié)助施工單位建立和完善工序質(zhì)量的控制。 b）協(xié)助項

17、目管理處審核設(shè)計變更和圖紙修改，根據(jù)本工程的管理方式對于設(shè)計變更文件的處理。 c）檢查和審查施工單位提交的質(zhì)量分析資料和質(zhì)量控制圖表。 d）對施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。 e）對單位、分部、分項工程和隱蔽工程進行檢查、驗收及簽證（具體項目與委托單位另行商定），不經(jīng)簽證合格不準進行下一道工序施工。 f）對安裝工藝系統(tǒng)分部試運完成后，經(jīng)初驗合格后報請委托單位共同進行中間檢查驗收簽證。 g）收集施工質(zhì)量的信息反饋。 h）以月報的形式及時向有關(guān)單位通知監(jiān)理工作情況。 i）對重大質(zhì)量問題應(yīng)出示監(jiān)理通知，使問題得到及時的糾正及改進，并參與督促處理及處理后復(fù)查簽認。 j）組織處理一般安裝工程質(zhì)量事故，審核責(zé)任單

18、位提出的質(zhì)量事故處理措施和處理復(fù)查，經(jīng)簽證后方準進行下一道工序。 k）每月組織召開質(zhì)量分析會，由施工單位、建設(shè)單位及有關(guān)單位參加，分析當(dāng)月工程質(zhì)量情況，提出存在的問題及需要注意和需要解決處理的有關(guān)質(zhì)量問題。 l）負責(zé)對結(jié)算進度款的工程質(zhì)量進行核算、簽證，作為建設(shè)單位支付施工工程款的依據(jù)，不經(jīng)監(jiān)理工程師簽證，項目管理處拒付工程款。4.4.2.3 對施工后期的質(zhì)量監(jiān)控 a）對已完成的單位工程、單項工程按原電力部規(guī)定的燃煤電廠施工項目劃分標準中第四級（建設(shè)單位一級）驗收項目或指定增加的項目來進行各項目的驗收，其標準按合同規(guī)定執(zhí)行的標準、規(guī)程、規(guī)范進行。并按照電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程、火電施工質(zhì)

19、量檢驗及評定標準等進行優(yōu)良等級的評定。 b）審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)的文件和技術(shù)資料。 c）審查施工單位提供的竣工圖紙及資料。 d）參與機組試運大綱及措施的審查和機組調(diào)試工作，監(jiān)督工程的聯(lián)運試車及試運行。 e）接受工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督，并配合建設(shè)單位做好迎檢工作。4.4.3 進度控制的方法及措施4.4.3.1 在威海電廠建設(shè)工程監(jiān)理部設(shè)定進度控制專職部門及專責(zé)監(jiān)理工程師。組織編制工程項目施工綜合進度計劃，確定工程項目實施階段（包括施工、設(shè)計、圖紙、設(shè)備交付進度）進度安排的總目標。4.4.3.2 組織編制工程項目年、季度施工進度計劃（二級進度控制網(wǎng)絡(luò)）。分項工程進度要求

20、綜合進度計劃細微明確，是控制施工單位季、月計劃的依據(jù)。4.4.3.3 審核施工單位編制的工程項目的季、月計劃。對照二級進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，進行比較，檢查設(shè)備、材料、施工質(zhì)量、圖紙交付等可能影響進度的各種因素。4.4.3.4 及時掌握計劃進度與實際進度的差異，分析進度偏差與不利因素，以及對進度帶來的不利影響，盡早進行預(yù)控或采取補救措施，或采取措施進行糾偏。4.4.3.5 組織現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，由各有關(guān)單位參加，主要解決設(shè)計、設(shè)備、施工過程中各單位之間的工作配合與協(xié)調(diào)，處理一些影響工程進度的具體問題。4.4.4 投資控制方法及措施4.4.4.1 上級主管部門批準的概算作為監(jiān)理控制與管理投資的依據(jù)。4.

21、4.4.2 協(xié)助項目管理處進行調(diào)整或修編概算，包括資料、數(shù)據(jù)的搜集、整理和審查。4.4.4.3 按照各施工單位承包的工程范圍，調(diào)編與其相適應(yīng)的小概算，作為控制招標和委托承包價款的最高限額。4.4.4.4 按照設(shè)備、主材、生產(chǎn)準備等調(diào)編費用小概算，作為成套訂貨、主材承包供應(yīng)和切塊承包內(nèi)部控制與管理投資的依據(jù)。4.4.4.5 組織施工圖會審要控制在已批準的初步設(shè)計規(guī)定的規(guī)模、標準；簽審設(shè)計變更時要做技術(shù)經(jīng)濟比較。4.4.4.6 控制按合同支付價款和費用，防止提前支付占用資金，滯后付款發(fā)生索賠。價款費用支付實行監(jiān)理簽證制。4.4.4.7 按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃控制單項工程開工，對主要單項工程開工實行報批制

22、度，防止提前開工占用資金。4.4.4.8 及時掌握主材市場價格，與項目管理處商定價格控制原則，對超限原則實行報批制度。4.4.4.9 審核施工單位價款結(jié)算申請簽證，經(jīng)項目管理處復(fù)核后作為結(jié)算與支付的依據(jù)。4.4.4.10 審核作為價款支付的施工圖預(yù)算，將審核意見提供項目管理處核定。重點審核工程量、使用的定額、采用的價格和費用的計算。4.4.4.11 協(xié)助項目管理處制定價格階段性投資使用方向的投資運籌計劃，以保證重點。4.4.4.12 協(xié)助項目管理處定期召開投資使用情況分析會，針對存在的問題采取相應(yīng)的措施。4.4.5 合同管理的方法及措施4.4.5.1 為項目管理處起草或?qū)彶橛沙邪狡鸩莸脑O(shè)計、

23、施工和委托設(shè)備材料供應(yīng)等合同。合同內(nèi)容要符合以下原則： a）合同條款要符合國家及行業(yè)制定的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。 b）承包范圍及方式要具體明確。 c）質(zhì)量標準依據(jù)及檢驗方法要明確。 d）價格、費用和付款方式要明確。 e）合同雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系要明確。 f）完成和交貨日期要具體。 g）審議解決順序要明確。 h）用語要嚴格、準確。 i）其他。4.4.5.2 協(xié)助項目管理處協(xié)商簽定合同。4.4.5.3 監(jiān)督合同雙方認真履行合同。4.4.5.4 指派有經(jīng)驗的人員負責(zé)合同管理，掌握各方合同條款執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通報有關(guān)各方并組織協(xié)調(diào)。4.4.5.5 合同是監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一，要求監(jiān)理人員都要了解

24、和掌握合同條款內(nèi)容。4.4.6 信息管理的方法及措施4.4.6.1 合同項目管理處通過建立報表、報告、會議、聯(lián)系、資料提供制度，形成全現(xiàn)場信息網(wǎng)絡(luò)。4.4.6.2 每個監(jiān)理人員都是信息的搜集和提供者，每個專業(yè)是專業(yè)信息管理部門，總監(jiān)理工程師指定綜合部門負責(zé)信息歸口管理。4.4.6.3 每個監(jiān)理人員將重要信息提供給分管的專業(yè)組，專業(yè)組的信息每周向綜合部門提供，由綜合部門匯總報告給總監(jiān)理工程師，并以月報形式提供給有關(guān)部門；緊急信息應(yīng)及時提供和報告。4.4.6.4 采用p3軟件進行工程管理。4.4.6.5 建立本工程項目的信息編碼體系。4.4.6.6 運用微機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量

25、控制和合同管理。4.4.6.7 向項目管理處提供有關(guān)本工程項目的管理信息服務(wù)，定期提供多種監(jiān)理報告。4.4.6.8 參加各類工程會議，整理各類會議記錄。4.4.6.9 組織督促有關(guān)施工單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料及竣工報告。4.4.7 組織協(xié)調(diào)4.4.7.1 組織協(xié)調(diào)參與本工程項目建設(shè)的各單位的協(xié)作配合關(guān)系，協(xié)助處理有關(guān)施工中存在各施工單位間的問題。4.4.7.2 協(xié)助項目管理處或施工單位向各建設(shè)主管部門辦理有關(guān)工程項目存在的審批事宜。4.4.7.3 協(xié)助項目管理處或施工單位處理各種與本工程有關(guān)的糾紛事宜。4.5 監(jiān)理單位責(zé)任4.5.1 監(jiān)理單位的責(zé)任期即監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)期。4.5.2 監(jiān)

26、理單位在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)承擔(dān)履行監(jiān)理合同中約定的義務(wù)。如果違約，應(yīng)按合同規(guī)定支付違約金。4.5.3 向項目管理處報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構(gòu)的主要成員名單、監(jiān)理大綱及工程項目監(jiān)理細則。監(jiān)理機構(gòu)中的總監(jiān)、副總監(jiān)以及各專業(yè)的監(jiān)理工程師必須取得行業(yè)規(guī)定的任職資格，監(jiān)理機構(gòu)中人員結(jié)構(gòu)持證比例不少于總?cè)藬?shù)的60%。4.5.4 按監(jiān)理合同規(guī)定，及時組織配套人員、設(shè)備進駐工程項目施工現(xiàn)場，同時組建監(jiān)理機構(gòu)并積極開展工作，完成監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)的監(jiān)理服務(wù)。4.5.5 在監(jiān)理服務(wù)期限內(nèi)，監(jiān)理單位可根據(jù)工程項目建設(shè)進展和監(jiān)理服務(wù)需要對監(jiān)理機構(gòu)人員做出合理調(diào)整。若更換現(xiàn)場人員，應(yīng)代之以同等條件的人員。其

27、中，總監(jiān)理工程師的調(diào)整與更換應(yīng)事先報經(jīng)項目管理處同意，總監(jiān)理工程師以及總監(jiān)理師代表因事離開現(xiàn)場較長時間，應(yīng)事先向項目管理處安質(zhì)部請假并獲得同意后方可離開。監(jiān)理機構(gòu)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以確保監(jiān)理服務(wù)如約進行。4.5.6 監(jiān)理機構(gòu)在履行監(jiān)理合同服務(wù)期間，應(yīng)遵循監(jiān)理職業(yè)準則和行為規(guī)范，應(yīng)用合理的技能為項目管理處提供與其監(jiān)理人員資質(zhì)水平相適應(yīng)的服務(wù)，通過科學(xué)、認真、勤奮與高效的工作，幫助項目管理處實現(xiàn)工程項目建設(shè)合同預(yù)定的目標。4.5.7 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按照“公正、獨立、自主”的原則開展工程項目建設(shè)監(jiān)理服務(wù)，公正地維護項目管理處和第三方的合法權(quán)益。4.5.8 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時將其授予現(xiàn)場主要監(jiān)理人員的職責(zé)與

28、權(quán)限書面通知項目管理處及第三方。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構(gòu)可以通過書面文件發(fā)出或變更這種授權(quán)。現(xiàn)場監(jiān)理人員在有效授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出的指令、指示、簽證均被認為是監(jiān)理機構(gòu)所發(fā)出的。4.5.9 監(jiān)理單位不得參與監(jiān)理合同規(guī)定相違背的任何活動。除項目管理處同意外，監(jiān)理單位及其人員也不應(yīng)接受監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程項目及監(jiān)理服務(wù)有關(guān)的報酬。4.5.10 在監(jiān)理合同服務(wù)期限內(nèi)和合同終止后，未征得項目管理處同意，監(jiān)理人員不得泄漏與被監(jiān)理工程項目、監(jiān)理合同服務(wù)活動有關(guān)的文件材料。4.5.11 實行監(jiān)理回避制，招投標制。監(jiān)理單位與建設(shè)單位不得有行政隸屬關(guān)系，監(jiān)理單位各級負責(zé)人和監(jiān)理工程師不得是建設(shè)單位合伙經(jīng)營者或與這

29、些單位發(fā)生經(jīng)營性關(guān)系，不得在政府機關(guān)或建設(shè)單位任職。4.6 監(jiān)理資料提交4.6.1 定期信息文件材料 根據(jù)監(jiān)理工程項目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進展向項目管理處報送監(jiān)理周報和月報，主要內(nèi)容包括：4.6.1.1 工程形象進度；4.6.1.2 施工質(zhì)量和安全情況；4.6.1.3 進場施工機具設(shè)備及勞動力狀況；4.6.1.4 設(shè)備供貨和圖紙交付情況；4.6.1.5 材料供應(yīng)情況4.6.1.6 合同管理情況4.6.1.7 投資使用情況4.6.1.8 監(jiān)理合同變更和工程變更情況；4.6.1.9 監(jiān)理服務(wù)情況；4.6.1.10 工程建設(shè)大事記；4.6.1.11 其他。4.6.2 根據(jù)監(jiān)理服務(wù)進展情況的不定期報告：4.6.2.1 關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計、變更和施工進展的建議；4.6.2.2 資金、資源投入及合理配置的建議；4.6.2.3 項目管理處合理要求提交的其他報告；4.6.2.4 工程階段驗收、竣工驗收監(jiān)理服務(wù)報告。4.6.3 監(jiān)理服務(wù)過程文件材料：4.6.3.1 施工措施計劃批復(fù)文件材料；4.6.3.2 施工進度調(diào)整批復(fù)文件材料；4.6.3.3 監(jiān)理服務(wù)協(xié)調(diào)會議紀要文件材料；4.6.3.4 其他監(jiān)理服務(wù)往來文件材料；4