種植基地務(wù)工提質(zhì)增效探討

1、種植基地務(wù)工提質(zhì)增效探討 種植基地務(wù)工提質(zhì)增效探討 一、存在問題 1、未按時發(fā)工資，使得工人勞動積極性降低，觀望、窩工、出工不出力，遲到、早退現(xiàn)象出現(xiàn)。 2、現(xiàn)有工人20余人，分2組。 該兩組不團(tuán)結(jié)協(xié)作，各自為陣，各自分開隔片隔坡做工，工人分散勞動，不利檢查勞動效果，上工情況工人之間部分互不清楚，遲到、早退、曠工仍記足工天，勞動成效低下，勞動工天工時記錄不實不足。 3、帶班組長示范作用不強(qiáng)、監(jiān)督管理不力。 4、無專職監(jiān)督管理人員，獎懲不力，安排工作任務(wù)不清。 5、思想問題：勞動群眾為公司務(wù)工，領(lǐng)公司的錢，公司人員監(jiān)督管理不到位，自己放任松散，其他人說，不聽他勸，反而說“做好做差、做多做少，公司

2、看不見，差不多一個樣，任何人講，不管用，我是領(lǐng)公司的錢，又不是領(lǐng)你家的錢，你多管閑事啥?！?二、擬制定管理措施 1、設(shè)專職監(jiān)督管理負(fù)責(zé)人1名。該負(fù)責(zé)人必須熟悉基地情況和工作業(yè)務(wù)，做到安排工作清楚，分配勞動工作工人明白認(rèn)可。 2、每天在預(yù)定工作地點集中，規(guī)定時間報到：劃點名，管理人簡述各組各人工作區(qū)勞動情況，統(tǒng)一出發(fā)上工，在工作區(qū)安排勞動范圍和要求。 3、每周一通報遲到、早退、曠工名單 4、嚴(yán)格請銷假制度 當(dāng)面請假或電話請假，請假三天及以上的報公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，管理負(fù)責(zé)人做好記錄，請假人回來后補(bǔ)簽字。 5、工人中可自選帶隊組長，組長必須是優(yōu)秀的工人，并在工作中能起示范帶頭作用，工人必須服從組長的安

3、排。組長必須服從監(jiān)督管理人指揮。 6、提質(zhì)增效管理 （1）公司監(jiān)督管理人核算日人均工作量，指定山頭、區(qū)域、畝數(shù)、株數(shù)，劃出勞動范圍，完成天數(shù)，形成分包責(zé)任，倒包工期，做好做完的通知負(fù)責(zé)人檢查，剩余天數(shù)可騰出時間做自己的事，另一方面可形成質(zhì)量對比。（ 劃分勞動范圍，工人可單干，也可2至3人聯(lián)手，此為工人自選動作） （2）掛牌區(qū)分勞動范圍 分配勞動范圍，制定工作木牌，人均一塊，自行保管，工人在自己的工作區(qū)插上牌子，寫上自己的名字或編號。一是增強(qiáng)責(zé)任心，二是便于監(jiān)督檢查。 7、獎勵懲罰 （1） 發(fā)工資時，通報出勤情況，分列較好、優(yōu)良、一般、較差、很差名單，對工作成績表現(xiàn)較差、很差的工人提出批評、警告，拒不改正的即可開除基地；對工作成績表現(xiàn)較好、優(yōu)良的工人進(jìn)行表揚(yáng)，可給予毛巾、洗衣粉、肥皂等生活小