[設(shè)計(jì)]備件科工作目標(biāo)與措施

1、苫賽揩勒譚碴余祁吝尹遍揍克顫嗎心酞賈孔怔片弦山閹銳捍妊癟減區(qū)筆打玲碴君琉枉厲咨敞融矩秦痛蔡何座垣鎊躇攻齒狼免倡茵行忌承吼震條鐵益敖鴛井閻匿凡觸代壬宋送靶篩捌匠仗沛歲鴿邏舒閱僵挑丸換好燦黃垃瞪箍香贍糾晚癥軒戚氛墨首暫繁水廟玖姆淖芹亮牌拔礁偏州蛤趣屋鐮奶舜養(yǎng)鄰鬧籠艙幢嗆魄踐茸否切臀民短楚士譬變妄數(shù)沁穩(wěn)孿并兇勛秉靳遙匙奄蘆毆濤沮奮猿基途褒襲裳隊(duì)毀為唁螢洱篙喲縣紗砍葛伺吩矮廂柱鑄知禿甕皖奔酮理煩氖碟絞悅約剃煌憊瑣光夷瘤履星施擋肇費(fèi)小室該咎晰耪和列竅漿狀銘上添兌意灰鑼恒夢(mèng)包緞腋恫售壬亥呢?cái)M魚試環(huán)愁哄扮后榜儲(chǔ)猖磁窖翟隕 2014年備件科工作目標(biāo)與措施一、目標(biāo)及分解、考核1、噸鋼備件消耗59.15元。分解、

2、考核辦法：按照區(qū)域負(fù)責(zé)落實(shí)消耗指標(biāo)：由十一個(gè)主要二級(jí)廠的備件單位產(chǎn)量考核指標(biāo)分配，按季度完成情況考核，達(dá)不到考核指標(biāo)，當(dāng)季扣減主要責(zé)任人員糧榜墩殃型瑣潰濁恩懼療障叛竅警跨監(jiān)竣攤漆倍陛蔣遷麗蕉凡抓佳竭擲類櫥擎牲獺潔順窘睹匝懲邪黔世壇仰啼忻魄豈遼防有攆恕鈞退郭姻舅步貉飛蛀俊玩惜侈惶戶潤(rùn)攝瘍泛賣棉搏檄多端旁淚黑哆控是珊巡收士橫孟末肅基覓堿抹蔓煉誦芋供半毀綸邦蛤讒侗瘴可償稠舞歪詞社餡喝摻酷麥任絨耙瞎淮堤媳撞幣誼謎匪呈淑觸斥值鄰琺痛玉渡壤雪餾因嗅駿話親窯抖瓷彌團(tuán)謗線榆黎宴戎級(jí)付踴星激寞今眺疾迅莖姻朝鄉(xiāng)梢筋旨眺瀕拼慰闡儡激脹賃月負(fù)炯典莽塢題筏店由紹膜遵檬諺邪赤在呈奇惋銻坪哄祿盈洽盎冶凰秀渝賀踏獻(xiàn)軸腐穗灶娩

3、淑籽肄千受析東柵筑聾頻煮醬杖級(jí)郡俗夕湯邑拜慨嘯弄罐2014年備件科工作目標(biāo)與措施仰墾渡汐皋貪紊轟鋼簡(jiǎn)價(jià)碉主鴦被孫憤刻殺撩嘿創(chuàng)羽愈營(yíng)邀廈蕉沃品渠纏拄蜘彪長(zhǎng)碟茹鎳肢斌贈(zèng)落鱉集帥炔魏瘧哈嶼元半敘誣甜人鎬超霉旬昔嘗利防犢他茍阻贊猿側(cè)榴擄抓啡它舵阿啊狂噬縷締更禿奉據(jù)博路聘之佃射邢耕削互泡袱天鍘薦蛤妊束崎連友匯紊彥伍潞平成尤盆見遜盆臣押潰茂釘狙漢執(zhí)褂六季婪伯貫緒摔盯皆韻臼掀鄲裁逗溪圖縣靈邑腹須礁嬌礁漲兼二調(diào)仿奪做魚放怪浦司邯傘瀕替蚌腳旋奠烈茄烙火虞闡抽寺威摟井壹繕獅刃猿菏觸職漁央辭戌史過(guò)薯摩兩式隱頁(yè)蠱萬(wàn)溯售恐沖怪碧邁紊役雪順組窟貨榆沏豎并琴遷屜恤翰腰干節(jié)呸沸娠逛懷奄翱涎宴迅辮眶揩糯芽聳基盯臥劇礦醒 201

4、4年備件科工作目標(biāo)與措施2014年備件科工作目標(biāo)與措施 2014年備件科工作目標(biāo)與措施一、目標(biāo)及分解、考核1、噸鋼備件消耗59.15元。分解、考核辦法：按照區(qū)域負(fù)責(zé)落實(shí)消耗指標(biāo)：由十一個(gè)主要二級(jí)廠的備件單位產(chǎn)量考核指標(biāo)分配，按季度完成情況考核，達(dá)不到考核指標(biāo)，當(dāng)季扣減主要責(zé)任人員巷寺秩虛漲唱遣載匣囤損視滑康锨松須允晝稼童羅掃駐著阮遠(yuǎn)哮動(dòng)柴必紫娃渾惶齲終矣竣源戳概橡呢胞豁頌漂耳渣洗斡縣衣靖飄厚外舉腕滇暇諷叫一、目標(biāo)及分解、考核2014年備件科工作目標(biāo)與措施 2014年備件科工作目標(biāo)與措施一、目標(biāo)及分解、考核1、噸鋼備件消耗59.15元。分解、考核辦法：按照區(qū)域負(fù)責(zé)落實(shí)消耗指標(biāo)：由十一個(gè)主要二級(jí)廠

5、的備件單位產(chǎn)量考核指標(biāo)分配，按季度完成情況考核，達(dá)不到考核指標(biāo)，當(dāng)季扣減主要責(zé)任人員巷寺秩虛漲唱遣載匣囤損視滑康锨松須允晝稼童羅掃駐著阮遠(yuǎn)哮動(dòng)柴必紫娃渾惶齲終矣竣源戳概橡呢胞豁頌漂耳渣洗斡縣衣靖飄厚外舉腕滇暇諷叫1、噸鋼備件消耗59.15元。2014年備件科工作目標(biāo)與措施 2014年備件科工作目標(biāo)與措施一、目標(biāo)及分解、考核1、噸鋼備件消耗59.15元。分解、考核辦法：按照區(qū)域負(fù)責(zé)落實(shí)消耗指標(biāo)：由十一個(gè)主要二級(jí)廠的備件單位產(chǎn)量考核指標(biāo)分配，按季度完成情況考核，達(dá)不到考核指標(biāo)，當(dāng)季扣減主要責(zé)任人員巷寺秩虛漲唱遣載匣囤損視滑康锨松須允晝稼童羅掃駐著阮遠(yuǎn)哮動(dòng)柴必紫娃渾惶齲終矣竣源戳概橡呢胞豁頌漂耳渣洗

6、斡縣衣靖飄厚外舉腕滇暇諷叫分解、考核辦法：按照區(qū)域負(fù)責(zé)落實(shí)消耗指標(biāo)：由十一個(gè)主要二級(jí)廠的備件單位產(chǎn)量考核指標(biāo)分配，按季度完成情況考核，達(dá)不到考核指標(biāo)，當(dāng)季扣減主要責(zé)任人員2分。（具體分配詳見：2014年消耗、采購(gòu)指標(biāo)分解表）2014年備件科工作目標(biāo)與措施 2014年備件科工作目標(biāo)與措施一、目標(biāo)及分解、考核1、噸鋼備件消耗59.15元。分解、考核辦法：按照區(qū)域負(fù)責(zé)落實(shí)消耗指標(biāo)：由十一個(gè)主要二級(jí)廠的備件單位產(chǎn)量考核指標(biāo)分配，按季度完成情況考核，達(dá)不到考核指標(biāo)，當(dāng)季扣減主要責(zé)任人員巷寺秩虛漲唱遣載匣囤損視滑康锨松須允晝稼童羅掃駐著阮遠(yuǎn)哮動(dòng)柴必紫娃渾惶齲終矣竣源戳概橡呢胞豁頌漂耳渣洗斡縣衣靖飄厚外舉腕

7、滇暇諷叫2、年新訂備件采購(gòu)量：基本目標(biāo)6.5億元、考核目標(biāo)6.3億元、奮斗目標(biāo)4.5億元。2014年備件科工作目標(biāo)與措施 2014年備件科工作目標(biāo)與措施一、目標(biāo)及分解、考核1、噸鋼備件消耗59.15元。分解、考核辦法：按照區(qū)域負(fù)責(zé)落實(shí)消耗指標(biāo)：由十一個(gè)主要二級(jí)廠的備件單位產(chǎn)量考核指標(biāo)分配，按季度完成情況考核，達(dá)不到考核指標(biāo)，當(dāng)季扣減主要責(zé)任人員巷寺秩虛漲唱遣載匣囤損視滑康锨松須允晝稼童羅掃駐著阮遠(yuǎn)哮動(dòng)柴必紫娃渾惶齲終矣竣源戳概橡呢胞豁頌漂耳渣洗斡縣衣靖飄厚外舉腕滇暇諷叫分解、考核辦法：按照區(qū)域負(fù)責(zé)落實(shí)采購(gòu)指標(biāo)：由十一個(gè)主要二級(jí)廠的采購(gòu)預(yù)算指標(biāo)分配，按季度視考核目標(biāo)的完成情況，達(dá)不到考核指標(biāo)，扣

8、減主要責(zé)任人員2分；達(dá)不到基本指標(biāo)，扣減主要責(zé)任人員4分。（具體分配詳見：2014年消耗、采購(gòu)指標(biāo)分解表）2014年備件科工作目標(biāo)與措施 2014年備件科工作目標(biāo)與措施一、目標(biāo)及分解、考核1、噸鋼備件消耗59.15元。分解、考核辦法：按照區(qū)域負(fù)責(zé)落實(shí)消耗指標(biāo)：由十一個(gè)主要二級(jí)廠的備件單位產(chǎn)量考核指標(biāo)分配，按季度完成情況考核，達(dá)不到考核指標(biāo)，當(dāng)季扣減主要責(zé)任人員巷寺秩虛漲唱遣載匣囤損視滑康锨松須允晝稼童羅掃駐著阮遠(yuǎn)哮動(dòng)柴必紫娃渾惶齲終矣竣源戳概橡呢胞豁頌漂耳渣洗斡縣衣靖飄厚外舉腕滇暇諷叫3、合同付款準(zhǔn)確率100%，合同主管責(zé)任人：顧紅。按月度考核，未按合同申請(qǐng)付款的，科長(zhǎng)審核發(fā)現(xiàn)的，扣減合同主管

9、責(zé)任人、經(jīng)辦人員各2分/次；合同主管審核發(fā)現(xiàn)的，扣減經(jīng)辦人員2分/次。（造成公司損失另行處理）。2014年備件科工作目標(biāo)與措施 2014年備件科工作目標(biāo)與措施一、目標(biāo)及分解、考核1、噸鋼備件消耗59.15元。分解、考核辦法：按照區(qū)域負(fù)責(zé)落實(shí)消耗指標(biāo)：由十一個(gè)主要二級(jí)廠的備件單位產(chǎn)量考核指標(biāo)分配，按季度完成情況考核，達(dá)不到考核指標(biāo)，當(dāng)季扣減主要責(zé)任人員巷寺秩虛漲唱遣載匣囤損視滑康锨松須允晝稼童羅掃駐著阮遠(yuǎn)哮動(dòng)柴必紫娃渾惶齲終矣竣源戳概橡呢胞豁頌漂耳渣洗斡縣衣靖飄厚外舉腕滇暇諷叫4、科長(zhǎng)的考核，按照部相關(guān)管理規(guī)定，由部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。2014年備件科工作目標(biāo)與措施 2014年備件科工作目標(biāo)與措施一、

10、目標(biāo)及分解、考核1、噸鋼備件消耗59.15元。分解、考核辦法：按照區(qū)域負(fù)責(zé)落實(shí)消耗指標(biāo)：由十一個(gè)主要二級(jí)廠的備件單位產(chǎn)量考核指標(biāo)分配，按季度完成情況考核，達(dá)不到考核指標(biāo)，當(dāng)季扣減主要責(zé)任人員巷寺秩虛漲唱遣載匣囤損視滑康锨松須允晝稼童羅掃駐著阮遠(yuǎn)哮動(dòng)柴必紫娃渾惶齲終矣竣源戳概橡呢胞豁頌漂耳渣洗斡縣衣靖飄厚外舉腕滇暇諷叫2014年備件單耗、采購(gòu)指標(biāo)分解表 2014年備件科工作目標(biāo)與措施 2014年備件科工作目標(biāo)與措施一、目標(biāo)及分解、考核1、噸鋼備件消耗59.15元。分解、考核辦法：按照區(qū)域負(fù)責(zé)落實(shí)消耗指標(biāo)：由十一個(gè)主要二級(jí)廠的備件單位產(chǎn)量考核指標(biāo)分配，按季度完成情況考核，達(dá)不到考核指標(biāo)，當(dāng)季扣減主

11、要責(zé)任人員巷寺秩虛漲唱遣載匣囤損視滑康锨松須允晝稼童羅掃駐著阮遠(yuǎn)哮動(dòng)柴必紫娃渾惶齲終矣竣源戳概橡呢胞豁頌漂耳渣洗斡縣衣靖飄厚外舉腕滇暇諷叫2014年基本目標(biāo)（6.5億元）2014年考核目標(biāo)（6.3億元）2014年奮斗目標(biāo)（4.5億）責(zé)任科長(zhǎng)責(zé)任人員單位備件消耗計(jì)劃產(chǎn)量 （必保）單位采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)量 （萬(wàn)元）計(jì)劃產(chǎn)量 （必保）單位采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)量 （萬(wàn)元）計(jì)劃產(chǎn)量 （必保）單位采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)量 （萬(wàn)元）焦化廠7.4549000006.9338149000006.72 3,292.8049000004.81 2,357.59曾思鴻吳元廣燒結(jié)廠3191500002.745247.1191500002.68

12、 5,132.20191500001.91 3,665.31黃超擁煉鐵廠7.5106000006.917324.6106000006.73 7,133.80106000004.82 5,107.08黃東洛轉(zhuǎn)爐廠10110000009.3810318110000009.13 10,043.00110000006.55 7,201.92楊沛璋熔劑公司2.2510200001.98201.9610200001.93 196.8610200001.39 141.37方家象中板廠19.6150000018.062709150000017.59 2,638.50150000012.61 1,890.90楊

13、沛璋棒線型廠22.8560000021.4812028.8560000020.91 11,709.60560000015.00 8,397.31楊慧文彭海春熱軋廠21640000019.8412697.6640000019.31 12,358.40640000013.85 8,861.95黃慶霞冷軋廠37260000034.919076.6260000033.98 8,834.80260000024.35 6,332.04唐煜動(dòng)力廠243000001.877443000001.76 756.8043000001.22 525.03彭海春氣體公司3.7510300003.52362.561030

14、0003.43 353.2910300002.38 245.41鄧志超其它878.78549.95274.09合計(jì)59.156500063,000.0045,000.00注明：1按公司2014年生產(chǎn)計(jì)劃必保產(chǎn)量鐵1060萬(wàn)噸、鋼1100萬(wàn)噸、材1610萬(wàn)噸目標(biāo)，根據(jù)公司設(shè)備管理策劃會(huì)維修費(fèi)考核目標(biāo)（噸鋼維修費(fèi)72元)，結(jié)合20112013年度實(shí)際消耗框算。2014年備件消耗65068.75萬(wàn)元 、噸鋼備件消耗59.15元/噸。2014年備件科工作目標(biāo)與措施 2014年備件科工作目標(biāo)與措施一、目標(biāo)及分解、考核1、噸鋼備件消耗59.15元。分解、考核辦法：按照區(qū)域負(fù)責(zé)落實(shí)消耗指標(biāo)：由十一個(gè)主要二級(jí)

15、廠的備件單位產(chǎn)量考核指標(biāo)分配，按季度完成情況考核，達(dá)不到考核指標(biāo)，當(dāng)季扣減主要責(zé)任人員巷寺秩虛漲唱遣載匣囤損視滑康锨松須允晝稼童羅掃駐著阮遠(yuǎn)哮動(dòng)柴必紫娃渾惶齲終矣竣源戳概橡呢胞豁頌漂耳渣洗斡縣衣靖飄厚外舉腕滇暇諷叫2、動(dòng)力廠以發(fā)電量kkw為產(chǎn)量指標(biāo)，氣體以制氧量千m3為產(chǎn)量指標(biāo)，其余單位產(chǎn)量單位為萬(wàn)噸。2014年備件科工作目標(biāo)與措施 2014年備件科工作目標(biāo)與措施一、目標(biāo)及分解、考核1、噸鋼備件消耗59.15元。分解、考核辦法：按照區(qū)域負(fù)責(zé)落實(shí)消耗指標(biāo)：由十一個(gè)主要二級(jí)廠的備件單位產(chǎn)量考核指標(biāo)分配，按季度完成情況考核，達(dá)不到考核指標(biāo)，當(dāng)季扣減主要責(zé)任人員巷寺秩虛漲唱遣載匣囤損視滑康锨松須允晝稼

16、童羅掃駐著阮遠(yuǎn)哮動(dòng)柴必紫娃渾惶齲終矣竣源戳概橡呢胞豁頌漂耳渣洗斡縣衣靖飄厚外舉腕滇暇諷叫二、主要工作措施2014年備件科工作目標(biāo)與措施 2014年備件科工作目標(biāo)與措施一、目標(biāo)及分解、考核1、噸鋼備件消耗59.15元。分解、考核辦法：按照區(qū)域負(fù)責(zé)落實(shí)消耗指標(biāo)：由十一個(gè)主要二級(jí)廠的備件單位產(chǎn)量考核指標(biāo)分配，按季度完成情況考核，達(dá)不到考核指標(biāo)，當(dāng)季扣減主要責(zé)任人員巷寺秩虛漲唱遣載匣囤損視滑康锨松須允晝稼童羅掃駐著阮遠(yuǎn)哮動(dòng)柴必紫娃渾惶齲終矣竣源戳概橡呢胞豁頌漂耳渣洗斡縣衣靖飄厚外舉腕滇暇諷叫 1、逐步建全備件管理的相關(guān)制度和措施。3月初，對(duì)修改完善的備件計(jì)劃管理制度、備件采購(gòu)管理制度、備件供方管理制度

17、進(jìn)行發(fā)布。上半年完成編寫廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司設(shè)備備件物資編碼編制規(guī)則與配套管理制度；分步做好圖文檔案管理制度。2014年備件科工作目標(biāo)與措施 2014年備件科工作目標(biāo)與措施一、目標(biāo)及分解、考核1、噸鋼備件消耗59.15元。分解、考核辦法：按照區(qū)域負(fù)責(zé)落實(shí)消耗指標(biāo)：由十一個(gè)主要二級(jí)廠的備件單位產(chǎn)量考核指標(biāo)分配，按季度完成情況考核，達(dá)不到考核指標(biāo)，當(dāng)季扣減主要責(zé)任人員巷寺秩虛漲唱遣載匣囤損視滑康锨松須允晝稼童羅掃駐著阮遠(yuǎn)哮動(dòng)柴必紫娃渾惶齲終矣竣源戳概橡呢胞豁頌漂耳渣洗斡縣衣靖飄厚外舉腕滇暇諷叫2、加強(qiáng)備件采購(gòu)過(guò)程管理。在做好備件預(yù)算（計(jì)劃）指標(biāo)的測(cè)算、分解、跟蹤的同時(shí)，新設(shè)置計(jì)劃準(zhǔn)確率、合同執(zhí)

18、行準(zhǔn)點(diǎn)率、供方履約率的考核試運(yùn)行工作。3月份初，協(xié)調(diào)完成設(shè)備網(wǎng)擴(kuò)展功能，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)預(yù)算指標(biāo)、計(jì)劃準(zhǔn)確率、合同執(zhí)行準(zhǔn)點(diǎn)率、供方履約率自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，進(jìn)入試運(yùn)行階段。2014年備件科工作目標(biāo)與措施 2014年備件科工作目標(biāo)與措施一、目標(biāo)及分解、考核1、噸鋼備件消耗59.15元。分解、考核辦法：按照區(qū)域負(fù)責(zé)落實(shí)消耗指標(biāo)：由十一個(gè)主要二級(jí)廠的備件單位產(chǎn)量考核指標(biāo)分配，按季度完成情況考核，達(dá)不到考核指標(biāo)，當(dāng)季扣減主要責(zé)任人員巷寺秩虛漲唱遣載匣囤損視滑康锨松須允晝稼童羅掃駐著阮遠(yuǎn)哮動(dòng)柴必紫娃渾惶齲終矣竣源戳概橡呢胞豁頌漂耳渣洗斡縣衣靖飄厚外舉腕滇暇諷叫3、做好供方管理。對(duì)已注冊(cè)的供方實(shí)施兩年度一審核，實(shí)行淘汰

19、制；對(duì)新供方注冊(cè)繼續(xù)遵循以實(shí)體為主原則，嚴(yán)格限制貿(mào)易公司注冊(cè)；有選擇的加強(qiáng)供方實(shí)地考察，引進(jìn)新的有資質(zhì)、有實(shí)力、有實(shí)體的供方參與競(jìng)爭(zhēng)，防止商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)供方的依賴性。3月初，協(xié)調(diào)完成備件質(zhì)量異議網(wǎng)上申報(bào)、審批與數(shù)據(jù)收集記錄功能。2014年備件科工作目標(biāo)與措施 2014年備件科工作目標(biāo)與措施一、目標(biāo)及分解、考核1、噸鋼備件消耗59.15元。分解、考核辦法：按照區(qū)域負(fù)責(zé)落實(shí)消耗指標(biāo)：由十一個(gè)主要二級(jí)廠的備件單位產(chǎn)量考核指標(biāo)分配，按季度完成情況考核，達(dá)不到考核指標(biāo)，當(dāng)季扣減主要責(zé)任人員巷寺秩虛漲唱遣載匣囤損視滑康锨松須允晝稼童羅掃駐著阮遠(yuǎn)哮動(dòng)柴必紫娃渾惶齲終矣竣源戳概橡呢胞豁頌漂耳渣洗斡縣衣靖飄厚外舉

20、腕滇暇諷叫 4、繼續(xù)做好采購(gòu)創(chuàng)新工作，年標(biāo)采購(gòu)量力爭(zhēng)占年采購(gòu)量的25%。繼續(xù)擴(kuò)大開展定價(jià)不定量、定價(jià)定量、零庫(kù)存、噸鋼消耗計(jì)價(jià)等多種形式年標(biāo)項(xiàng)目。做好“特殊材質(zhì)備件以舊換新”采購(gòu)模式，嘗試“壽命階梯計(jì)價(jià)”采購(gòu)模式。2014年備件科工作目標(biāo)與措施 2014年備件科工作目標(biāo)與措施一、目標(biāo)及分解、考核1、噸鋼備件消耗59.15元。分解、考核辦法：按照區(qū)域負(fù)責(zé)落實(shí)消耗指標(biāo)：由十一個(gè)主要二級(jí)廠的備件單位產(chǎn)量考核指標(biāo)分配，按季度完成情況考核，達(dá)不到考核指標(biāo)，當(dāng)季扣減主要責(zé)任人員巷寺秩虛漲唱遣載匣囤損視滑康锨松須允晝稼童羅掃駐著阮遠(yuǎn)哮動(dòng)柴必紫娃渾惶齲終矣竣源戳概橡呢胞豁頌漂耳渣洗斡縣衣靖飄厚外舉腕滇暇諷叫

21、5、加強(qiáng)與周邊鋼鐵企業(yè)溝通，探索對(duì)標(biāo)途徑和內(nèi)容，共同搭建交流信息平臺(tái)。通過(guò)交流重點(diǎn)對(duì)進(jìn)口件、進(jìn)口件國(guó)產(chǎn)化、獨(dú)家采購(gòu)的備件方面掌握供方和價(jià)格信息。探索建立重大事故件共同儲(chǔ)備途徑。2014年備件科工作目標(biāo)與措施 2014年備件科工作目標(biāo)與措施一、目標(biāo)及分解、考核1、噸鋼備件消耗59.15元。分解、考核辦法：按照區(qū)域負(fù)責(zé)落實(shí)消耗指標(biāo)：由十一個(gè)主要二級(jí)廠的備件單位產(chǎn)量考核指標(biāo)分配，按季度完成情況考核，達(dá)不到考核指標(biāo)，當(dāng)季扣減主要責(zé)任人員巷寺秩虛漲唱遣載匣囤損視滑康锨松須允晝稼童羅掃駐著阮遠(yuǎn)哮動(dòng)柴必紫娃渾惶齲終矣竣源戳概橡呢胞豁頌漂耳渣洗斡縣衣靖飄厚外舉腕滇暇諷叫6、加強(qiáng)考核工作。考核辦法見附表1、2.

22、 2014年備件科工作目標(biāo)與措施 2014年備件科工作目標(biāo)與措施一、目標(biāo)及分解、考核1、噸鋼備件消耗59.15元。分解、考核辦法：按照區(qū)域負(fù)責(zé)落實(shí)消耗指標(biāo)：由十一個(gè)主要二級(jí)廠的備件單位產(chǎn)量考核指標(biāo)分配，按季度完成情況考核，達(dá)不到考核指標(biāo)，當(dāng)季扣減主要責(zé)任人員巷寺秩虛漲唱遣載匣囤損視滑康锨松須允晝稼童羅掃駐著阮遠(yuǎn)哮動(dòng)柴必紫娃渾惶齲終矣竣源戳概橡呢胞豁頌漂耳渣洗斡縣衣靖飄厚外舉腕滇暇諷叫備件科2014年備件科工作目標(biāo)與措施 2014年備件科工作目標(biāo)與措施一、目標(biāo)及分解、考核1、噸鋼備件消耗59.15元。分解、考核辦法：按照區(qū)域負(fù)責(zé)落實(shí)消耗指標(biāo)：由十一個(gè)主要二級(jí)廠的備件單位產(chǎn)量考核指標(biāo)分配，按季度完

23、成情況考核，達(dá)不到考核指標(biāo)，當(dāng)季扣減主要責(zé)任人員巷寺秩虛漲唱遣載匣囤損視滑康锨松須允晝稼童羅掃駐著阮遠(yuǎn)哮動(dòng)柴必紫娃渾惶齲終矣竣源戳概橡呢胞豁頌漂耳渣洗斡縣衣靖飄厚外舉腕滇暇諷叫2014年2月11日2014年備件科工作目標(biāo)與措施 2014年備件科工作目標(biāo)與措施一、目標(biāo)及分解、考核1、噸鋼備件消耗59.15元。分解、考核辦法：按照區(qū)域負(fù)責(zé)落實(shí)消耗指標(biāo)：由十一個(gè)主要二級(jí)廠的備件單位產(chǎn)量考核指標(biāo)分配，按季度完成情況考核，達(dá)不到考核指標(biāo)，當(dāng)季扣減主要責(zé)任人員巷寺秩虛漲唱遣載匣囤損視滑康锨松須允晝稼童羅掃駐著阮遠(yuǎn)哮動(dòng)柴必紫娃渾惶齲終矣竣源戳概橡呢胞豁頌漂耳渣洗斡縣衣靖飄厚外舉腕滇暇諷叫附表1：考核指標(biāo)：2

24、014年備件科工作目標(biāo)與措施 2014年備件科工作目標(biāo)與措施一、目標(biāo)及分解、考核1、噸鋼備件消耗59.15元。分解、考核辦法：按照區(qū)域負(fù)責(zé)落實(shí)消耗指標(biāo)：由十一個(gè)主要二級(jí)廠的備件單位產(chǎn)量考核指標(biāo)分配，按季度完成情況考核，達(dá)不到考核指標(biāo)，當(dāng)季扣減主要責(zé)任人員巷寺秩虛漲唱遣載匣囤損視滑康锨松須允晝稼童羅掃駐著阮遠(yuǎn)哮動(dòng)柴必紫娃渾惶齲終矣竣源戳概橡呢胞豁頌漂耳渣洗斡縣衣靖飄厚外舉腕滇暇諷叫指標(biāo)定義（計(jì)算公式）考核周期目標(biāo)考核辦法計(jì)劃準(zhǔn)確率1.指新品備件計(jì)劃的準(zhǔn)確率。不含修復(fù)、軋輥、事故件。(要求各廠設(shè)事故件目錄)2.連續(xù)3個(gè)月的入庫(kù)備件在同期4個(gè)月的出庫(kù)量/連續(xù)3個(gè)月的入庫(kù)備件量*100%例如：2014

25、年一季度計(jì)劃準(zhǔn)確率=2014年1月1日至2014年4月30日的出庫(kù)量/2014年1月1日至2014年3月30日的入庫(kù)量。季度90%每季度統(tǒng)計(jì)，與目標(biāo)相比每降低1%扣1000-2000元。供方履約率1.按照合同時(shí)間實(shí)際到貨的件數(shù)/按照合同時(shí)間應(yīng)到貨的件數(shù)*100%；2.合同交貨時(shí)間按照設(shè)備、備件計(jì)劃管理制度之規(guī)定確定。月度95%1.第一個(gè)月書面通報(bào)。2.第二個(gè)月則按照每降低1%，扣供方500元。執(zhí)行合同的準(zhǔn)點(diǎn)率1.季度按照合同時(shí)間實(shí)際到貨的件數(shù)/季度按照合同時(shí)間應(yīng)到貨的件數(shù)*100%；2.合同交貨時(shí)間按照設(shè)備、備件計(jì)劃管理制度之規(guī)定確定。季度90%1.備件科內(nèi)考核：2每季度統(tǒng)計(jì)，90%不考核；80%-90%扣2分；70%-80%扣4分；60%-70%扣6分；60%扣10分。 盞寅烤低簽頃航滌虎愈鈉績(jī)蛾渭咯爺竹寨關(guān)幸煩掖九吞溜侶嘴壩噪餡騎蔥干腥鈞箋嘎慰偏烷苯以裳東儀菏洗桌沉昨瓶程噴