“庸懶散貪”問題自查剖析報告

1、中共總支部委員會 “庸懶散貪”問題剖析報告根據(jù)集團公司黨委關(guān)于開展集中整治“庸懶散貪”專項工作的總體部署，我司黨總支按照整治“庸懶散貪”專項工作實施方案，認真做好查擺問題環(huán)節(jié)的各項工作。月日，我司黨總支組織召開了相關(guān)會議，對查擺出來的突出問題和有代表性的問題，從思想、紀律、工作、作風等方面對各級管理人員存在的問題進行了剖析?，F(xiàn)將我司主任級以上人員在“庸懶散貪”整治內(nèi)容方面存在問題及問題剖析的有關(guān)情況報告如下：一、存在的問題（一）存在不思進取、碌碌無為的問題主要表現(xiàn)為：一些管理人員在崗不在狀態(tài)、不擺正自身位置，工作能力不足，思路不清，缺乏積極性、主動性和創(chuàng)新精神。對待工作不敢碰硬，不實干，不敢擔

2、當，無所作為。（二）存在學風不正、業(yè)務知識不強的問題主要表現(xiàn)為：一些管理人員缺乏學習興趣和熱情，不認真學習掌握理論政策和業(yè)務知識，淺嘗輒止，滿足于一知半解，理論脫離實際，以文件落實文件，不真抓實干。（三）存在服務意識差、效率低下的問題主要表現(xiàn)為：一些管理人員對待職工（顧客）服務態(tài)度冷漠、語氣生硬、態(tài)度傲慢，為顧客著想做的不夠。有些管理崗位人員工作效率不高，落實不到位，存在著一定的應付思想。（四）存在大局意識淡薄，紀律松弛問題主要表現(xiàn)為：一些管理人員缺乏大局意識和團結(jié)協(xié)作精神，勞動紀律松散，不發(fā)揮先鋒模范作用；有些管理人員工作缺乏計劃性和目標性，工作不實，執(zhí)行力不到位。二、存在問題的原因剖析各級

3、管理人員自查以上問題，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問題出在表面上，根子生在思想上，從更深層次上分析起來，主要有以下幾點：（一）在價值觀方面各級管理人員沒有樹立正確的人生觀和價值觀，對人生價值如何去實現(xiàn)的認識還遠不夠深刻，整天忙忙碌碌但無所作為，沒有真正地認識和體會到工作的意義。（二）在學習方面1.各級管理人員對業(yè)務知識學習的重要性認識不夠。首先是認為工作忙，沒時間學，就把學習擺在了次要位置，其次是認為可有可無，不想學，總感到工作和學習關(guān)系不大，學與不學一樣，造成了學習的主動性不強。對自我要求有所放松，忽視了自我約束、自我監(jiān)督、自我提高，缺乏自我批評。2.學習過程中，各級管理人

4、員缺乏主動性，不系統(tǒng)、不深入。往往是工作業(yè)務上需要，才臨時抱佛腳的去學習；平時也只滿足于手上書本知識的掌握，沒有學習計劃，即使有時想到要學習，但又有其他事情影響，分散了注意力。（三）在主動積極性方面1.自我要求有所放松格，無論是思想意識還是工作上，有時思考問題、處理問題顯得不夠嚴謹，存在“應付完成任務就完事”的思想觀念，對待工作上精益求精還做得不夠好，忽視了自我約束、自我監(jiān)督和自我提高。2.個別管理人員的工作主動性還有所欠缺，沒有嚴格要求自己，往往滿足于完成任務，對交代的工作任務存在“能拖就拖，能不做就不做”的思想，往往是推一下就做一下，缺乏主動積極性。（四）在開展工作的態(tài)度和思路方面在工作中

5、有依賴的思想，滿足于自身的知識和經(jīng)驗。不考慮如何提高自己的業(yè)務水平和管理水平，往往滿足于完成工作任務。如何創(chuàng)造性地開展工作思考不夠。如何帶領(lǐng)團隊，把工作質(zhì)量提高一個新的臺階思考不夠。（五）在管理方面1.各級管理人員對本部門的人員沒有嚴格監(jiān)督，怕影響同事的情緒而放松對他們的要求，時時充當老好人，認為只要把工作做好就行，怕得罪人，不愿碰硬的想法。對一些不良現(xiàn)象和行為往往是睜一眼閉一眼，不能堅定立場。2.在對待一些細節(jié)問題上不夠嚴格，總認為是小事情，不是太在意，存在工作不夠嚴謹、不夠嚴肅的情況。三、下一步的工作針對主任以上人員在工作中存在種種問題，我司將對他們存在的共性問題進行通報，要求存在問題的人員認真反思，加以改進，時刻開展自我批評，嚴格要求自己，提高自身的綜合素質(zhì)，