淺析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督

1、中國(guó)石油大學(xué)勝利學(xué)院專科畢業(yè)論文衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁

2、衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂

3、薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂

4、薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀

5、蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁

6、蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻

7、蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿

8、螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀

9、蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕

10、螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈

11、襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿

12、袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕

13、衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈

14、薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈

15、薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆

16、蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇

17、蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇

18、蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅

19、螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆

20、螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆

21、螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄

22、袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅

23、袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆

24、薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄

25、薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肅羅蒂裊裊莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芆蝕衿袆節(jié)蠆蚈肂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃羋芃蚅膈膄莂螇羈 淺析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督目前來看，企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)

26、展中發(fā)揮著重要的指導(dǎo)和支撐作用。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的建立、健全及具體實(shí)施情況。是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。然而從現(xiàn)實(shí)情況來看，現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面存在很多的問題，如何針對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)情況，提出強(qiáng)有力的措施，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，是理論界和實(shí)務(wù)界亟待研究的問題。本文以企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度為研究對(duì)象，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)分析了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度現(xiàn)實(shí)存在的問題，提出了解決企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制制度問題的應(yīng)對(duì)措施。第一章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的含義和內(nèi)容企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的含義：通常的我們所說的企業(yè)財(cái)務(wù)控制一般定義為財(cái)務(wù)控制主體以財(cái)務(wù)法規(guī)、制度、預(yù)算等為依

27、據(jù)，通過財(cái)務(wù)手段衡量和矯正企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃（目標(biāo)）得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。而依據(jù)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的定義，又將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制定義為：在出資者所有權(quán)及企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上的產(chǎn)生的，為確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的管理活動(dòng)和手段。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制主要是集團(tuán)母公司對(duì)其子公司的財(cái)務(wù)控制，從實(shí)質(zhì)上來說對(duì)企業(yè)中利益相關(guān)的組織、人員控制，來協(xié)調(diào)各方的目標(biāo)，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容包括：資本控制、目標(biāo)管理、組織控制、人員控制、制度控制、監(jiān)督激勵(lì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面。他們之間既相互獨(dú)立，又相互影響，從而形成企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的完整體系。第二章 加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的必要性1. 實(shí)

28、現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)理財(cái)目標(biāo)的需要明確企業(yè)集團(tuán)的理財(cái)目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)集團(tuán)首要著手點(diǎn)，企業(yè)集團(tuán)理財(cái)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化，集團(tuán)公司資源與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的生成有機(jī)結(jié)合點(diǎn)，并非直接等同于各個(gè)成員企業(yè)各自資源與市場(chǎng)能力的簡(jiǎn)單疊加，而更主要的是來自于彼此之間在共同利益目標(biāo)下聚合運(yùn)行的協(xié)同性與有效性。由于其下屬成員公司有自己一定的決策權(quán)，出于自身的利益考慮，往往會(huì)做出與集團(tuán)總體目標(biāo)不一致的舉動(dòng)。為克服這一現(xiàn)象導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和效率低下，必須加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制，使得成員企業(yè)確定理財(cái)目標(biāo)時(shí)考慮集團(tuán)的整體利益，顧全大局,協(xié)調(diào)好局部與全局的利益關(guān)系同時(shí)緩解之間的沖突，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值的最大化。2. 順利實(shí)施集團(tuán)理財(cái)決策的需要企

29、業(yè)集團(tuán)是由母公司和眾多的子公司共同構(gòu)成的，母子公司雖各為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，但母公司通過產(chǎn)權(quán)控制各子公司，使其經(jīng)營(yíng)管理符合整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。正確的集團(tuán)理財(cái)決策是每個(gè)企業(yè)集團(tuán)有效的著力點(diǎn)，綜觀資源與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的生成，大都來自共同利益目標(biāo)下聚合運(yùn)行的協(xié)同性與有序性，集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施離不開集團(tuán)成員的配合與努力，加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制，能夠引導(dǎo)成員企業(yè)服從集團(tuán)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的需要，并確保這種變化下所需要的財(cái)力支持。3. 消除母子公司信息差距的需要 目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)集團(tuán)沒有解決好財(cái)務(wù)決策權(quán)的問題,主要是企業(yè)集團(tuán)母子公司之間存在信息不對(duì)稱問題，母公司處于信息劣勢(shì)，子公司處于優(yōu)勢(shì)。這種

30、不對(duì)稱的存在會(huì)使子公司出于眼前局部利益的追求影響到上傳給母公司的財(cái)務(wù)信息，從而誤導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)決策。因此，母公司必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，通過制定完整的財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范子公司財(cái)務(wù)，確保母公司能在準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上做出正確的戰(zhàn)略部署，并協(xié)助子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，取得雙贏。 4. 防范集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需要 企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)實(shí)踐中，依靠其在市場(chǎng)上的整體實(shí)力，能夠?qū)ψ庸镜膶?duì)外信貸提供擔(dān)保或統(tǒng)一借貸資金給子公司，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一償還。眾多的子公司貸款，就不可避免地會(huì)增加企業(yè)的資金成本，使集團(tuán)存在更多的現(xiàn)實(shí)與潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此預(yù)防控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就成為集團(tuán)總部的又一重要課題，可見科學(xué)的財(cái)務(wù)控制體系無疑是防范和化解集

31、團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力手段。第三章 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督存在的問題1. 財(cái)務(wù)預(yù)算制度不健全 目前我國(guó)企業(yè)中，不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴(yán)重?fù)p失的例子比比皆是。雖然我國(guó)企業(yè)建立并完善了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但總體上缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性。按國(guó)際上通行的做法，企業(yè)在進(jìn)行任何一項(xiàng)投資之前，都應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。只有在綜合考慮各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，投資項(xiàng)目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時(shí)才是可行的。盲目追求外延式擴(kuò)張及所謂多樣化經(jīng)營(yíng)，未經(jīng)深入調(diào)查研究便亂上投資項(xiàng)目，走向破產(chǎn)也就不足為怪了。投資隨意性的具體表現(xiàn)為：（1）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在內(nèi)容上較片面、零散，不具有科學(xué)性和系統(tǒng)性，個(gè)

32、別單位受利益驅(qū)動(dòng)，重經(jīng)營(yíng)輕管理，控制的組織網(wǎng)絡(luò)不健全，甚至既定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失控。（2）偏重事后控制，通常是違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生后才設(shè)法堵塞或懲處，失去了應(yīng)有的效力。2. 財(cái)務(wù)控制目標(biāo)多重性縱觀當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)并不都是追求集團(tuán)利益最大化，還兼有其它職能，如資本配置最優(yōu)化、股東財(cái)富最大化、維護(hù)金融秩序穩(wěn)定等。還有不少國(guó)有企業(yè)集團(tuán)是在政府的撮合下形成的，從控制和控制權(quán)收益的角度分析，各級(jí)層領(lǐng)導(dǎo)，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)利用自己在國(guó)有企業(yè)資源中占有的較大的控制權(quán)，促成了“在職消費(fèi)”的局面，同時(shí)就將公司的生產(chǎn)性資源轉(zhuǎn)為了非生產(chǎn)性資源。同時(shí)，各級(jí)層領(lǐng)導(dǎo)處于擴(kuò)大集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的動(dòng)機(jī)，以自己的過度投

33、資，既給企業(yè)集團(tuán)帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也削弱了財(cái)務(wù)控制的力度。 3. 財(cái)務(wù)控制機(jī)制缺乏3.1 財(cái)會(huì)系統(tǒng)失效財(cái)會(huì)系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)為了匯總、分類、分析、記錄、報(bào)告現(xiàn)代企業(yè)交易，并保持對(duì)相關(guān)資產(chǎn)與負(fù)債的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任而建立的方法和記錄?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)工作，合法建立和有效利用財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)，并以相關(guān)的部門和人員知悉其在相關(guān)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的作用和責(zé)任。帳務(wù)處理不真實(shí)，弄虛作假，使財(cái)會(huì)信息失真；收入不實(shí)，支出不當(dāng)；現(xiàn)代企業(yè)資金使用效率低下，損失浪費(fèi)嚴(yán)重；財(cái)會(huì)監(jiān)督乏力，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全與完整受到影響；資金的籌集、投放、分配等環(huán)節(jié)缺乏應(yīng)有的宏觀約束機(jī)制和調(diào)控手段。 3.2 控制程序失效控制程序是為

34、了確保管理指令得以執(zhí)行，保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而建立的政策和程序，是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取的必要行為?？刂瞥绦蚴У谋憩F(xiàn)主要為：各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行不暢，購(gòu)、銷、存或供、產(chǎn)、銷脫節(jié)；預(yù)算的制定、執(zhí)行、分析等環(huán)節(jié)不能相互協(xié)調(diào)，相互制約；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的授權(quán)、主辦、核準(zhǔn)，執(zhí)行、記錄和復(fù)核等步驟不能按程序合理分工，職責(zé)不清，相互扯皮：管理混亂，各種監(jiān)控系統(tǒng)形同虛設(shè)，信息反饋渠道不暢。4. 資金使用效率低下企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和內(nèi)部多個(gè)法人資金分散占用的現(xiàn)實(shí)矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中的最突出問題，成為資金使用效率低下的重要表現(xiàn)。從我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的管理現(xiàn)狀來看，有效的資金管理體系尚未形成，各子公司自行負(fù)責(zé)自

35、有資金導(dǎo)致以下諸多問題：第一，不便于集團(tuán)公司考查子公司的資金質(zhì)量和資金流向，且無法對(duì)其真實(shí)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核對(duì)和監(jiān)督；第二，集團(tuán)內(nèi)部資金資源的配置不均衡，存在某些子公司資金閑置，而另一些子公司卻資金緊缺的情況；第三，集團(tuán)不能對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，無法發(fā)揮資金的規(guī)模效應(yīng)，融資成本較高；第四，集團(tuán)無法監(jiān)督和管理子公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如基層的抵押、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)行為帶來的風(fēng)險(xiǎn)。5. 財(cái)務(wù)控制協(xié)同效益差我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)比較薄弱，一些企業(yè)的管理者對(duì)內(nèi)部控制特別是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)建立內(nèi)部控制制度不夠重視，財(cái)務(wù)控制制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制還有許多誤解，認(rèn)為加強(qiáng)

36、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，辦事手續(xù)繁瑣，束縛了手腳，影響了辦事效率，甚至認(rèn)為建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，是人為制造矛盾。大多數(shù)企業(yè)訂立的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度形同虛設(shè)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)基本上不起約束作用。導(dǎo)致集團(tuán)公司與子公司之間的資金運(yùn)用與產(chǎn)品生產(chǎn)部銜接不暢，內(nèi)控失控的同時(shí)協(xié)同控制失效。第四章 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督的措施1. 創(chuàng)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系良好的環(huán)境基礎(chǔ)控制環(huán)境包括員工的誠(chéng)實(shí)性和道德觀、員工的勝任能力、管理者的管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、授予權(quán)利和責(zé)任的方式、人力資源政策和實(shí)施等。一個(gè)良好的控制環(huán)境是建立財(cái)務(wù)控制體系的基礎(chǔ)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制與集團(tuán)的有效治理存在密切的互動(dòng)關(guān)系，而良好的公司治理又是建立財(cái)務(wù)

37、控制環(huán)境的基礎(chǔ)，是決定企業(yè)績(jī)效和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心因素，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。公司治理作為內(nèi)部控制的制度環(huán)境，能夠?yàn)閮?nèi)部控制的重要內(nèi)容財(cái)務(wù)控制創(chuàng)造良好的制定基礎(chǔ)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的效率和效益，加強(qiáng)信息披露的真實(shí)性。由于各個(gè)企業(yè)集團(tuán)形成的方式各不相同，構(gòu)成情況也千差萬別，因而不能用統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)模式來要求。所以企業(yè)集團(tuán)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況，充分考慮企業(yè)集團(tuán)高層管理人員的思想作風(fēng)、行為習(xí)慣、管理理念建一套反映企業(yè)集團(tuán)和管理者特點(diǎn)的合理組織結(jié)構(gòu)體系，使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配方式達(dá)到相互牽制和協(xié)調(diào)控制的要求。2綜上所述，建立合理的組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是把握好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，形成有效的內(nèi)部控制環(huán)境機(jī)制。

38、良好的公司治理環(huán)境是加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)，而強(qiáng)有力的集團(tuán)財(cái)務(wù)控制又反作用于公司治理，兩者相互結(jié)合相互作用，從而使公司治理制度更加完善，共同服務(wù)于集團(tuán)價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)。 2. 建立健全企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的保障制度企業(yè)集團(tuán)要實(shí)行財(cái)務(wù)上的控制，必須要有配套的制度保障。例如建立董事會(huì)制度，強(qiáng)化董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的約束和控制，在保證企業(yè)集團(tuán)權(quán)威的同時(shí)，結(jié)合財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制和財(cái)務(wù)人員資格管理制，組織和控制子公司的重大經(jīng)營(yíng)決策、加強(qiáng)預(yù)算控制，審核財(cái)務(wù)報(bào)告及對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，定期向總部報(bào)告子公司的資產(chǎn)運(yùn)行和財(cái)務(wù)情況，以加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與子公司之間的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理控制是整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)

39、控制系統(tǒng)的主體部分，其范圍涉及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的各部門、各環(huán)節(jié)，通過建立和完善相關(guān)的管理政策和程序，有效控制集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行。（1）建立有效的組織機(jī)構(gòu)。把握好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，建立適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)要求的組織機(jī)構(gòu)，以及適合現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，行之有效的激勵(lì)與約束管理機(jī)制。（2）明確權(quán)責(zé)分配制。對(duì)組織中全部活動(dòng)的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行合理有效地分配，特別對(duì)敏感職位之間的財(cái)務(wù)分工要準(zhǔn)確合理；為執(zhí)行任務(wù)和承擔(dān)職責(zé)的組織成員配備所需資源，確保他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)與職責(zé)權(quán)限相匹配；使所有員工了解他們的工作行為、職責(zé)承擔(dān)形式和認(rèn)可方式以及與達(dá)成組織目標(biāo)之間的聯(lián)系。（3）落實(shí)人力資源政策及實(shí)務(wù)。包括各崗位制定工作說

40、明書和管理任務(wù)清單，健全人事管理、招聘、選拔、培訓(xùn)、人員發(fā)展、績(jī)效考核、薪酬等在內(nèi)的人力資源管理制度和相關(guān)流程、工作表格。（4）完善內(nèi)部記錄與報(bào)告體系。包括對(duì)各類投入產(chǎn)出等的記錄與計(jì)算、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析、原始記錄管理、各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的登記和統(tǒng)計(jì)表格的編制。（5）加強(qiáng)決策與執(zhí)行過程控制。建立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的種類、內(nèi)容、權(quán)力機(jī)構(gòu)和組織管理、與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)的資金管理控制等經(jīng)營(yíng)決策程序；建立對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)周期、投入與完工時(shí)間和交貨日期等的時(shí)間控制制度；健全對(duì)人身、財(cái)產(chǎn)、單據(jù)、印鑒和文件資料等的安全控制制度3. 以財(cái)務(wù)預(yù)算為重點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)，實(shí)行全面預(yù)算控制財(cái)務(wù)預(yù)算控制，是集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行下一

41、步規(guī)劃與建設(shè)的藍(lán)圖，財(cái)務(wù)預(yù)算一旦確定，且層層分解下去，具體落實(shí)為責(zé)任預(yù)算時(shí)，便具有強(qiáng)制的約束效力。運(yùn)用科學(xué)方法制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下屬現(xiàn)代企業(yè)的年度預(yù)算，應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行審查、幫助挖潛，力求預(yù)算合理，并以此約束現(xiàn)代企業(yè)的支出。財(cái)務(wù)預(yù)算又是以期望利潤(rùn)為目標(biāo)、以資金流量為紐帶、以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)、以責(zé)任報(bào)告信息為基礎(chǔ)的一整套財(cái)務(wù)指標(biāo)的組合，它給子公司以明確的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和各方的責(zé)權(quán)關(guān)系，便于子公司進(jìn)行自我控制、評(píng)價(jià)、調(diào)整。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體價(jià)值最大化，就必須對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算控制可以作為協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間利益的重要機(jī)制，預(yù)算完成情況又可以作為考核與評(píng)價(jià)的依據(jù)。是實(shí)現(xiàn)其既定的

42、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種管理活動(dòng)，是內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面。 企業(yè)的全面預(yù)算管理，是完善財(cái)務(wù)中心的管理體制。是當(dāng)前社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，能否把握信息，抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，就是適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)信息，超前提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)。推行全面預(yù)算管理，通過設(shè)定的預(yù)算管理體制，發(fā)揮各級(jí)預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費(fèi)用、盈利和財(cái)務(wù)狀況，逐級(jí)編制全面預(yù)算，分級(jí)實(shí)施控制并嚴(yán)格考核，從而最優(yōu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。4. 運(yùn)用計(jì)算

43、機(jī)技術(shù)結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)告構(gòu)建財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng) 現(xiàn)代集團(tuán)母子公司間財(cái)務(wù)信息是否暢通，關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的運(yùn)行效率。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，為財(cái)務(wù)電算化提供了可能，為提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息的有效性創(chuàng)造了現(xiàn)實(shí)條件。所以企業(yè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)應(yīng)用于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中就具有了可行性。其具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度。母公司應(yīng)制定子公司的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，包括事前報(bào)告制度和事后報(bào)告制度。各子公司在進(jìn)行重大經(jīng)營(yíng)決策前，必須事前向母公司報(bào)告。二是財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化。通過在集團(tuán)內(nèi)部建立大計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可將下屬各子公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行等都集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，母公司可隨時(shí)調(diào)用了解子公司的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)行

44、監(jiān)控各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，提高控制的效率和效果。還可以對(duì)實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行查詢和處理，并且要求在新的技術(shù)平臺(tái)上能夠?qū)崿F(xiàn)跨賬簿、跨企業(yè)、多維的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。5. 完善考核指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)4集團(tuán)企業(yè)通過定期和不定期的財(cái)務(wù)檢查與考核，以了解各子公司對(duì)母公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況；財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況等，獎(jiǎng)懲分明，體現(xiàn)公平和效率原則，提高子公司的積極性，又可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正所存在的問題，增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，發(fā)揮內(nèi)部管理強(qiáng)有力的監(jiān)督控制作用。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化外部監(jiān)督與約束機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的一個(gè)重要方面，現(xiàn)代企業(yè)必須重視和強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作

45、，要配備專職內(nèi)部審計(jì)人員，定期或不定期對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)審計(jì)程序、審計(jì)方法、審計(jì)范圍、審計(jì)人員職責(zé)等要有明確的規(guī)定，獨(dú)立地行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門在內(nèi)控中的監(jiān)督作用。在加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的同時(shí)，必須在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制觀念較淡薄的情況下強(qiáng)化外部監(jiān)督，充分發(fā)揮政府在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面的作用，依靠政府的權(quán)威性，按照有關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并使之有效實(shí)施。并加大執(zhí)行力度，對(duì)不能加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、違反法律法規(guī)，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)依法追究管理者的責(zé)任。參考文獻(xiàn)1 何青.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題淺析j.今日財(cái)富.2010，（1）.1-2.2 王林,王

46、文新.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策j.中國(guó)科技博覽.2009，(16) .3-5.3 武建峰.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與對(duì)策j.現(xiàn)代商業(yè).2009年(21).1-4.4 王安成.淺析如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理j.經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息.2009，(19).1-2.5 孫茂竹.管理會(huì)計(jì)的理論思考與架構(gòu)m.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社. 2002，3-35.6 李敏.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范與監(jiān)控技術(shù)m.上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社. 2003，138-156.致 謝 經(jīng)過半年的忙碌和工作，本次畢業(yè)設(shè)計(jì)已經(jīng)接近尾聲，作為一個(gè)?？粕捎诮?jīng)驗(yàn)的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒有導(dǎo)師的督促指導(dǎo)，以及一起工作的同學(xué)們的支持，想

47、要完成這個(gè)設(shè)計(jì)是難以想象的。在論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師*老師的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。在我撰寫論文的過程中，劉老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了李老師悉心細(xì)致的教誨和無私的幫助，劉老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的精神，不僅授我以文，而且教我做人，雖時(shí)間短暫，卻給以終生受益無窮之道。對(duì)老師的感激之情是無法用言語表達(dá)的。在此致以最誠(chéng)摯的謝意。在論文的寫作過程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議，在此一并致以誠(chéng)摯的謝意。 感謝所有關(guān)心、支持、幫助過我的良師益友。 最后，向在百忙中抽出時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行評(píng)

48、審并提出寶貴意見的各位專家表示衷心地感謝！ 蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄

49、芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅

50、芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃

51、莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃

52、蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄

53、莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂

54、蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂

55、蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃

56、肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁

57、膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈羈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁肁

58、膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膂螈袇肈芄薁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿螞蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆螅袃莈薂蟻裊蒃螁羃羄膃薃衿羃芅蝿螅羂莈薂蟻羂薀蒞肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂罿蒄蚈螈羈膄蒁蚄肇芆蚇羂肆荿葿袈肆蒁蚅襖肅芁蒈螀肄莃螃蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肁芇薄螇膀荿螀蚃膀蒂薃羈腿膁蒞羇膈莄薁袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀芄蒃蒀螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿肀芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃羄膃薃衿羃芅蝿螅羂莈薂蟻羂薀蒞肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂罿蒄蚈螈羈膄蒁蚄肇芆蚇羂肆荿葿袈肆蒁蚅襖肅芁蒈螀肄莃螃蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肁芇薄螇膀荿螀蚃膀蒂薃羈腿膁蒞羇膈莄薁袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅膅

59、羋蒂羄膄莀蚇袀芄蒃蒀螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿肀芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃羄膃薃衿羃芅蝿螅羂莈薂蟻羂薀蒞肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂罿蒄蚈螈羈膄蒁蚄肇芆蚇羂肆荿葿袈肆蒁蚅襖肅芁蒈螀肄莃螃蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肁芇薄螇膀荿螀蚃膀蒂薃羈腿膁蒞羇膈莄薁袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀芄蒃蒀螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿肀芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃羄膃薃衿羃芅蝿螅羂莈薂蟻羂薀蒞肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂罿蒄蚈螈羈膄蒁蚄肇芆蚇羂肆荿葿袈肆蒁蚅襖肅芁蒈螀肄莃螃蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肁芇薄螇膀荿螀蚃膀蒂薃羈腿膁蒞羇膈莄薁袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀芄蒃蒀螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿肀芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈袆莁薅蚄裊蒃螁羃羄膃薃衿羃芅蝿螅羂莈薂蟻羂薀蒞肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂罿蒄蚈螈羈膄蒁蚄肇芆蚇羂肆荿葿袈肆