SEO外鏈專員績效考核方案

1、seo外鏈專員績效考核方案（四類）方案名稱seo外鏈專員（博客微博論壇類）績效考核方案一、考核原則1、業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。2、定量做到嚴格以公司seo專員占有率及收益為標準，定性做到公平客觀。3、考核結(jié)果與員工職位及工資收入掛鉤。二、考核標準1、seo專員業(yè)績考核標準以各考核項目完成率及合格率為準，考核項目每季度調(diào)整一次。2、seo專員行為考核標準。（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。（4）遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。（5）其他。如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司

2、規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數(shù)一律為0分。三、考核內(nèi)容與指標seo外鏈人員績效考核表如下表所示。（自評：參加績效考核的員工本人。初核：組長或代理組長。復(fù)核：網(wǎng)站運營總監(jiān)。）seo外鏈專員績效考核表姓名部門職稱性別到職日期考核項考核內(nèi)容最高分數(shù)自行評分初核評分復(fù)核評分考核備注工作績效考核70%每日發(fā)布seo規(guī)范化文章1篇/平臺（原創(chuàng)為主）每日獨立訪客數(shù)（粉絲數(shù)）36人以上15每日獨立訪客數(shù)（粉絲數(shù)）2635人12每日獨立訪客數(shù)（粉絲數(shù)）1625人9每日獨立訪客數(shù)（粉絲數(shù)）615人6每日獨立訪客數(shù)（粉絲數(shù)）5人以下0每日發(fā)布微博不低于5條/平臺當(dāng)日文章（微博）總瀏覽量300次

3、以上10當(dāng)日文章（微博）總瀏覽量240次以上8當(dāng)日文章（微博）總瀏覽量180次以上6當(dāng)日文章（微博）總瀏覽量120次以上4當(dāng)日文章（微博）總瀏覽量120次以下0每日互動時間不少于4小時當(dāng)日文章（微博）總轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)50次以上10當(dāng)日文章（微博）總轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)40次以上8當(dāng)日文章（微博）總轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)30次以上6當(dāng)日文章（微博）總轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)20次以上4當(dāng)日文章（微博）總轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)少于等于10次0每日至少推薦1篇負責(zé)平臺所發(fā)布的文章當(dāng)日文章評論總數(shù)50次以上10當(dāng)日文章評論總數(shù)40次以上8當(dāng)日文章評論總數(shù)30次以上6當(dāng)日文章評論總數(shù)20次以上4當(dāng)日文章評論總數(shù)少于等于10次0每日做平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告，按周提交被推薦至首頁文章

4、總數(shù)量5篇10被推薦至首頁文章總數(shù)量4篇8被推薦至首頁文章總數(shù)量3篇6被推薦至首頁文章總數(shù)量2篇4被推薦至首頁文章總數(shù)量1篇或0篇0每月做所負責(zé)平臺特性研究報告并按月上交成為流量來源形成轉(zhuǎn)化率26%30%15成為流量來源形成轉(zhuǎn)化率21%25%12成為流量來源形成轉(zhuǎn)化率16%20%9成為流量來源形成轉(zhuǎn)化率11%15%6成為流量來源形成轉(zhuǎn)化率小于或等于10%0行為考核30%專業(yè)知識具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)5具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務(wù)4具有一般的專業(yè)知識，能符合職責(zé)需要3專業(yè)知識不足，影響工作進展2缺乏專業(yè)知識，無成效可言1責(zé)任感責(zé)任心極強，能徹底達成任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)可以放心交

5、付工作5具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)可以交付工作4尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)3責(zé)任心不強，需有人督促，方能完成工作2欠缺責(zé)任心，時時督促，仍不能如期完成工作1協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能積極主動與人合作4樂意與人協(xié)調(diào)，能順利達成任務(wù)3尚能與人合作，能達成工作要求2協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難1無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行0工作態(tài)度不需督促，能主動安排自己的工作4具有積極性，能自覺地完成任務(wù)3基本上能積極工作2對工作不太熱心1對工作消極應(yīng)付0發(fā)展?jié)摿W(xué)識與涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?稍有學(xué)識與涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練2學(xué)識與涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練1欠缺學(xué)識與涵養(yǎng)，不

6、具發(fā)展?jié)摿?品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模4品性誠實、言行規(guī)律3言行尚屬正常，無越軌行為2固執(zhí)己見，不易與人相處1品行不佳，言行粗暴0成本意識成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費4具備成本意識，尚能節(jié)省3尚具成本意識，尚能節(jié)省2缺乏成本意識，稍有浪費1成本意識欠缺，以致常有浪費0評定總分100評分人員簽字（蓋章）：特殊獎懲分數(shù)理由考核結(jié)果80-100非常出色60-79合格完成本職工作60工作需要改進四、考核方法1、考核周期：seo專員每月為一個考核周期。2、員工考核時間：考核周期后的第1-3個工作日。3、員工考核結(jié)果公布時間：考核周期后的第4個工作日。4、考核結(jié)果：考核周期結(jié)束后

7、，平均分60以下為不及格，做降級降薪或給予留任原職觀察一月處理，出現(xiàn)重大失誤對公司造成嚴重損失者予以開除。考核周期結(jié)束后，平均分60-79分為合格，職位及薪金保持不變，不做其他變動。本部門員工有60%達到80分以上（含80分），部門可獲得當(dāng)月績效工資：公司當(dāng)月收入的1%?？冃ЧべY由達標員工平均分配并享有。本部門員工有80%達到80分以上（含80分），部門可獲得當(dāng)月績效工資：公司當(dāng)月收入的1.5%?？冃ЧべY由達標員工平均分配并享有。本部門員工有100%達到80分以上（含80分），部門可獲得當(dāng)月績效工資：公司當(dāng)月收入的2%?？冃ЧべY由達標員工平均分配并享有?？己酥芷诮Y(jié)束后，連續(xù)2季度,平均分90以

8、上可由本人提出職位晉升申請。五、考核程序1、業(yè)績考核：按考核標準由網(wǎng)站運營部根據(jù)當(dāng)目標月完成率及合格率情況統(tǒng)一執(zhí)行。2、行為考核：由網(wǎng)站運營總監(jiān)進行。六、考核結(jié)果1、業(yè)績考核結(jié)果每一周期公布一次。2、員工考核結(jié)果每周期通知到被考核員工個人，員工之間不應(yīng)互相打聽。3、如對考核結(jié)果有異議，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向人力資源部提出申訴。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期方案名稱seo外鏈專員績效考核方案（百度平臺）一、考核原則1、業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。2、定量做到嚴格以公司seo專員占有率及收益為標準，定性做到公平客觀。3、考核結(jié)果與員工職位及工資收入掛鉤。二

9、、考核標準1、seo專員業(yè)績考核標準以各考核項目完成率及合格率為準，考核項目每季度調(diào)整一次。2、seo專員行為考核標準。（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。（4）遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。（5）其他。如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數(shù)一律為0分。三、考核內(nèi)容與指標seo外鏈人員績效考核表如下表所示。（自評：參加績效考核的員工本人。初核：組長或代理組長。復(fù)核：網(wǎng)站運營總監(jiān)。）seo外鏈專員績效考核表姓名部門職稱性別到職日期考核項

10、考核內(nèi)容最高分數(shù)自行評分初核評分復(fù)核評分考核評語工作績效考核百度知道相關(guān)行業(yè)問題每日回答數(shù)不低于6條問答類采納總數(shù)量（按月計）15條15問答類采納總數(shù)量（按月計）12條12問答類采納總數(shù)量（按月計）9條9問答類采納總數(shù)量（按月計）6條6問答類采納總數(shù)量（按月計）少于等于5條0百度貼吧每日發(fā)布貼子不低于2條/平臺在規(guī)定時間內(nèi)完成100%的工作10在規(guī)定時間完成80%的工作8在規(guī)定時間內(nèi)完成70%的工作6在規(guī)定時間內(nèi)完成60%的工作4在規(guī)定時間內(nèi)完成60%以下工作0每日互動時間不少于4小時每日貼吧貼子回復(fù)總數(shù)量2630條10每日貼吧貼子回復(fù)總數(shù)量2125條8每日貼吧貼子回復(fù)總數(shù)量1620條6每日貼

11、吧貼子回復(fù)總數(shù)量1115條4每日貼吧貼子回復(fù)總數(shù)量少于等于10條0每日百科成功編輯1條；百度文庫每周至少創(chuàng)建1篇每日百科詞條及文庫編輯通過數(shù)量510每日百科詞條及文庫編輯通過數(shù)量48每日百科詞條及文庫編輯通過數(shù)量36每日百科詞條及文庫編輯通過數(shù)量24每日百科詞條及文庫編輯通過數(shù)量1或00每日至少協(xié)助博客推廣人員推薦1篇文章在規(guī)定時間內(nèi)完成100%的工作10在規(guī)定時間完成80%的工作8在規(guī)定時間內(nèi)完成70%的工作6在規(guī)定時間內(nèi)完成60%的工作4在規(guī)定時間內(nèi)完成60%以下工作0每日做平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告，按周提交協(xié)助被推薦至首頁文章總數(shù)量5篇15協(xié)助被推薦至首頁文章總數(shù)量4篇12協(xié)助被推薦至首頁文章總

12、數(shù)量3篇9協(xié)助被推薦至首頁文章總數(shù)量2篇6協(xié)助被推薦至首頁文章總數(shù)量1篇或0篇0每月做所負責(zé)平臺特性研究報告并按月上交成為流量來源形成轉(zhuǎn)化率26%30%15成為流量來源形成轉(zhuǎn)化率21%25%12成為流量來源形成轉(zhuǎn)化率16%20%9成為流量來源形成轉(zhuǎn)化率11%15%6成為流量來源形成轉(zhuǎn)化率小于或等于10%0行為考核專業(yè)知識具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)5具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務(wù)4具有一般的專業(yè)知識，能符合職責(zé)需要3專業(yè)知識不足，影響工作進展2缺乏專業(yè)知識，無成效可言1責(zé)任感責(zé)任心極強，能徹底達成任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)可以放心交付工作5具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)可以交付工作4

13、尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)3責(zé)任心不強，需有人督促，方能完成工作2欠缺責(zé)任心，時時督促，仍不能如期完成工作1協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能積極主動與人合作4樂意與人協(xié)調(diào)，能順利達成任務(wù)3尚能與人合作，能達成工作要求2協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難1無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行0工作態(tài)度不需督促，能主動安排自己的工作4具有積極性，能自覺地完成任務(wù)3基本上能積極工作2對工作不太熱心1對工作消極應(yīng)付0發(fā)展?jié)摿W(xué)識與涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?稍有學(xué)識與涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練2學(xué)識與涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練1欠缺學(xué)識與涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模

14、4品性誠實、言行規(guī)律3言行尚屬正常，無越軌行為2固執(zhí)己見，不易與人相處1品行不佳，言行粗暴0成本意識成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費4具備成本意識，尚能節(jié)省3尚具成本意識，尚能節(jié)省2缺乏成本意識，稍有浪費1成本意識欠缺，以致常有浪費0評定總分100評分人員簽字（蓋章）：特殊獎懲分數(shù)理由考核結(jié)果80-100非常出色60-79合格完成本職工作60工作需要改進四、考核方法1、考核周期：seo專員每月為一個考核周期。2、員工考核時間：考核周期后的第1-3個工作日。3、員工考核結(jié)果公布時間：考核周期后的第4個工作日。4、考核結(jié)果：考核周期結(jié)束后，平均分60以下為不及格，做降級降薪或給予留任原職觀察一月

15、處理，出現(xiàn)重大失誤對公司造成嚴重損失者予以開除?？己酥芷诮Y(jié)束后，平均分60-79分為合格，職位及薪金保持不變，不做其他變動。本部門員工有60%達到80分以上（含80分），部門可獲得當(dāng)月績效工資：公司當(dāng)月收入的1%?？冃ЧべY由達標員工平均分配并享有。本部門員工有80%達到80分以上（含80分），部門可獲得當(dāng)月績效工資：公司當(dāng)月收入的1.5%?？冃ЧべY由達標員工平均分配并享有。本部門員工有100%達到80分以上（含80分），部門可獲得當(dāng)月績效工資：公司當(dāng)月收入的2%?？冃ЧべY由達標員工平均分配并享有。考核周期結(jié)束后，連續(xù)2季度,平均分90以上可由本人提出職位晉升申請。五、考核程序1、業(yè)績考核：按考

16、核標準由網(wǎng)站運營部根據(jù)當(dāng)目標月完成率及合格率情況統(tǒng)一執(zhí)行。2、行為考核：由網(wǎng)站運營總監(jiān)進行。六、考核結(jié)果1、業(yè)績考核結(jié)果每一周期公布一次。2、員工考核結(jié)果每周期通知到被考核員工個人，員工之間不應(yīng)互相打聽。3、如對考核結(jié)果有異議，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向人力資源部提出申訴。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期方案名稱seo外鏈專員（問答、q群等互動平臺）績效考核方案一、考核原則1、業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。2、定量做到嚴格以公司seo專員占有率及收益為標準，定性做到公平客觀。3、考核結(jié)果與員工職位及工資收入掛鉤。二、考核標準1、seo專員業(yè)績考核標準以各考核項

17、目完成率及合格率為準，考核項目每季度調(diào)整一次。2、seo專員行為考核標準。（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。（4）遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。（5）其他。如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數(shù)一律為0分。三、考核內(nèi)容與指標seo外鏈人員績效考核表如下表所示。（自評：參加績效考核的員工本人。初核：組長或代理組長。復(fù)核：網(wǎng)站運營總監(jiān)。）seo外鏈專員績效考核表姓名部門職稱性別到職日期考核項考核內(nèi)容最高分數(shù)自行評分初核評分復(fù)核評分考核評

18、語工作績效考核每日相關(guān)行業(yè)問題回答數(shù)不低于2條/平臺問答類采納率12%15%15問答類采納率9%11%12問答類采納率6%8%9問答類采納率3%5%6問答類采納率2%0官網(wǎng)問答平臺（seo問答支持），每日問答操作不低于2條問答類采納率12%15%10問答類采納率9%11%8問答類采納率6%8%6問答類采納率3%5%4問答類采納率2%0q群（不低于5個）每日互動時間不少于4小時qq群組成員每周增加數(shù)量及活躍度指標1510qq群組成員每周增加數(shù)量及活躍度指標128qq群組成員每周增加數(shù)量及活躍度指標96qq群組成員每周增加數(shù)量及活躍度指標64qq群組成員每周增加數(shù)量及活躍度指標50每日至少協(xié)助博客

19、推廣人員推薦1篇文章在規(guī)定時間內(nèi)完成100%的工作10在規(guī)定時間完成80%的工作8在規(guī)定時間內(nèi)完成70%的工作6在規(guī)定時間內(nèi)完成60%的工作4在規(guī)定時間內(nèi)完成60%以下工作0每日做平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告，按周提交協(xié)助被推薦至首頁文章總數(shù)量5篇10協(xié)助被推薦至首頁文章總數(shù)量4篇8協(xié)助被推薦至首頁文章總數(shù)量3篇6協(xié)助被推薦至首頁文章總數(shù)量2篇4協(xié)助被推薦至首頁文章總數(shù)量1篇或0篇0每月做所負責(zé)平臺特性研究報告并按月上交成為流量來源形成轉(zhuǎn)化率26%30%15成為流量來源形成轉(zhuǎn)化率21%25%12成為流量來源形成轉(zhuǎn)化率16%20%9成為流量來源形成轉(zhuǎn)化率11%15%6成為流量來源形成轉(zhuǎn)化率小于或等于10%0

20、行為考核專業(yè)知識具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)5具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務(wù)4具有一般的專業(yè)知識，能符合職責(zé)需要3專業(yè)知識不足，影響工作進展2缺乏專業(yè)知識，無成效可言1責(zé)任感責(zé)任心極強，能徹底達成任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)可以放心交付工作5具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)可以交付工作4尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)3責(zé)任心不強，需有人督促，方能完成工作2欠缺責(zé)任心，時時督促，仍不能如期完成工作1協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能積極主動與人合作4樂意與人協(xié)調(diào)，能順利達成任務(wù)3尚能與人合作，能達成工作要求2協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難1無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行0工作態(tài)度不需督促，能主動安排自己的工作4

21、具有積極性，能自覺地完成任務(wù)3基本上能積極工作2對工作不太熱心1對工作消極應(yīng)付0發(fā)展?jié)摿W(xué)識與涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?稍有學(xué)識與涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練2學(xué)識與涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練1欠缺學(xué)識與涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模4品性誠實、言行規(guī)律3言行尚屬正常，無越軌行為2固執(zhí)己見，不易與人相處1品行不佳，言行粗暴0成本意識成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費4具備成本意識，尚能節(jié)省3尚具成本意識，尚能節(jié)省2缺乏成本意識，稍有浪費1成本意識欠缺，以致常有浪費0評定總分100評分人員簽字（蓋章）：特殊獎懲分數(shù)理由考核結(jié)果80-10

22、0非常出色60-79合格完成本職工作60工作需要改進四、考核方法1、考核周期：seo專員每月為一個考核周期。2、員工考核時間：考核周期后的第1-3個工作日。3、員工考核結(jié)果公布時間：考核周期后的第4個工作日。4、考核結(jié)果：考核周期結(jié)束后，平均分60以下為不及格，做降級降薪或給予留任原職觀察一月處理，出現(xiàn)重大失誤對公司造成嚴重損失者予以開除?？己酥芷诮Y(jié)束后，平均分60-79分為合格，職位及薪金保持不變，不做其他變動。本部門員工有60%達到80分以上（含80分），部門可獲得當(dāng)月績效工資：公司當(dāng)月收入的1%?？冃ЧべY由達標員工平均分配并享有。本部門員工有80%達到80分以上（含80分），部門可獲得當(dāng)

23、月績效工資：公司當(dāng)月收入的1.5%?？冃ЧべY由達標員工平均分配并享有。本部門員工有100%達到80分以上（含80分），部門可獲得當(dāng)月績效工資：公司當(dāng)月收入的2%?？冃ЧべY由達標員工平均分配并享有?？己酥芷诮Y(jié)束后，連續(xù)2季度,平均分90以上可由本人提出職位晉升申請。五、考核程序1、業(yè)績考核：按考核標準由網(wǎng)站運營部根據(jù)當(dāng)目標月完成率及合格率情況統(tǒng)一執(zhí)行。2、行為考核：由網(wǎng)站運營總監(jiān)進行。六、考核結(jié)果1、業(yè)績考核結(jié)果每一周期公布一次。2、員工考核結(jié)果每周期通知到被考核員工個人，員工之間不應(yīng)互相打聽。3、如對考核結(jié)果有異議，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向人力資源部提出申訴。相關(guān)說明編制人員審核人員批準

24、人員編制日期審核日期批準日期方案名稱seo外鏈專員（鏈接專員）績效考核方案一、考核原則1、業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。2、定量做到嚴格以公司seo專員占有率及收益為標準，定性做到公平客觀。3、考核結(jié)果與員工職位及工資收入掛鉤。二、考核標準1、seo專員業(yè)績考核標準以各考核項目完成率及合格率為準，考核項目每季度調(diào)整一次。2、seo專員行為考核標準。（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。（4）遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。（5）其他。如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工

25、作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數(shù)一律為0分。三、考核內(nèi)容與指標seo外鏈人員績效考核表如下表所示。（自評：參加績效考核的員工本人。初核：組長或代理組長。復(fù)核：網(wǎng)站運營總監(jiān)。）seo專員績效考核表姓名部門職稱性別到職日期考核項考核內(nèi)容最高分數(shù)自行評分初核評分復(fù)核評分考核評語工作績效考核友情鏈接資源挖掘及篩選，聯(lián)系添加及維護，每日至少完成2個高質(zhì)量鏈接的添加反鏈及友鏈質(zhì)量度a級（參考pr5）15反鏈及友鏈質(zhì)量度b級（參考pr4）12反鏈及友鏈質(zhì)量度c級（參考pr3）9反鏈及友鏈質(zhì)量度d級（參考pr2）6反鏈及友鏈質(zhì)量度e級（參考pr1）0每日對已添加的友情鏈接及外鏈進行全面檢測，如發(fā)現(xiàn)問題

26、及時上報處理。在規(guī)定時間內(nèi)完成100%的工作10在規(guī)定時間完成80%的工作8在規(guī)定時間內(nèi)完成70%的工作6在規(guī)定時間內(nèi)完成60%的工作4在規(guī)定時間內(nèi)完成60%以下工作0qq群創(chuàng)立添加（以鏈接資源群、校園群、創(chuàng)業(yè)、兼職等主題群為主，至少5個）qq群組成員每周增加數(shù)量及活躍度指標1510qq群組成員每周增加數(shù)量及活躍度指標128qq群組成員每周增加數(shù)量及活躍度指標96qq群組成員每周增加數(shù)量及活躍度指標64qq群組成員每周增加數(shù)量及活躍度指標50每日至少協(xié)助博客推廣人員推薦1篇文章在規(guī)定時間內(nèi)完成100%的工作10在規(guī)定時間完成80%的工作8在規(guī)定時間內(nèi)完成70%的工作6在規(guī)定時間內(nèi)完成60%的工

27、作4在規(guī)定時間內(nèi)完成60%以下工作0每日做平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告，按周提交協(xié)助被推薦至首頁文章總數(shù)量5篇10協(xié)助被推薦至首頁文章總數(shù)量4篇8協(xié)助被推薦至首頁文章總數(shù)量3篇6協(xié)助被推薦至首頁文章總數(shù)量2篇4協(xié)助被推薦至首頁文章總數(shù)量1篇或0篇0每月做所負責(zé)平臺特性研究報告并按月上交成為流量來源形成轉(zhuǎn)化率26%30%15成為流量來源形成轉(zhuǎn)化率21%25%12成為流量來源形成轉(zhuǎn)化率16%20%9成為流量來源形成轉(zhuǎn)化率11%15%6成為流量來源形成轉(zhuǎn)化率小于或等于10%0行為考核專業(yè)知識具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)5具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務(wù)4具有一般的專業(yè)知識，能符合職責(zé)需要3專業(yè)知識不足，影響工作進展2缺乏專業(yè)知識，無成效可言1責(zé)任感責(zé)任心極強，能徹底達成任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)可以放心交付工作5具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)可以交付工作4尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)3責(zé)任心不強，需有人督促，方能完成工作2欠缺責(zé)任心，時時督促，仍不能如期完成工作1協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能積極主動與人合作4樂意與人協(xié)調(diào)，能順利達成任務(wù)3尚能與人合作，能達成工作要求2協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難1無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行0工作態(tài)度不需督促，能主動