材料再造部員工定級(jí)考核方案

1、 材料再造部員工定級(jí)考核方案 一、目 的：為了激發(fā)員工的學(xué)習(xí)、工作熱情，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，肯定和體現(xiàn)員工價(jià)值，提高員工責(zé)任感和凝聚力，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，特制定本方案。二、制定及實(shí)施部門(mén)：本標(biāo)準(zhǔn)由材料再造部提出并制定，由人事部監(jiān)督實(shí)施。三、適用范圍：材料再造部全體員工四、崗位分類(lèi)機(jī)手、破碎工五、分級(jí)方案機(jī)手、破碎工各自分為三個(gè)級(jí)別六、各崗要求及工作內(nèi)容如下：表 1：崗位機(jī) 手一級(jí)職責(zé)要求1、半年以上能夠帶領(lǐng)直屬員工，執(zhí)行落實(shí)公司及部門(mén)各項(xiàng)管理規(guī)定；熟練掌握生產(chǎn)線上各工序工作技能；2、具有指導(dǎo)下級(jí)員工及激發(fā)合作伙伴工作意愿與效率的能力，能夠處理生產(chǎn)線上的異常情況，不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)

2、工作方法，提高自身的技術(shù)水平；3、了解本部門(mén)的各項(xiàng)工作流程工作 內(nèi)容 1、了解設(shè)備所對(duì)應(yīng)處理的各類(lèi)產(chǎn)品，并加以區(qū)分的技能，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的開(kāi)停機(jī)所注意事項(xiàng)能很好的明確；2、熟練掌握自己的本崗位工作技能，合理調(diào)配下面員工，認(rèn)真指導(dǎo)班組內(nèi)員工保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作；3、負(fù)責(zé)對(duì)下面員工，各工作程序、技術(shù)水平、和規(guī)章制度的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查；4、負(fù)責(zé)對(duì)班組員工的技能培訓(xùn)（每月每人不低于一次培訓(xùn)），及考核 ；并做好培訓(xùn)記錄與考核記錄；5、能及時(shí)填寫(xiě)好每日的報(bào)表，并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性。二級(jí)職責(zé)要求1、一年以上能夠帶領(lǐng)直屬員工，執(zhí)行落實(shí)公司及部門(mén)各項(xiàng)管理規(guī)定；非常熟練掌握生產(chǎn)線上各工序工作技能；2、完全具備指導(dǎo)下

3、屬員工及激發(fā)合作伙伴工作意愿與效率的能力，能夠處理生產(chǎn)線上的異常情況，不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)工作方法，提高自身的技術(shù)水平；3、熟悉本部門(mén)的各項(xiàng)工作流程 工作內(nèi)容1、熟悉部門(mén)設(shè)備所處理的各類(lèi)產(chǎn)品，并熟練加以區(qū)分的技能，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的開(kāi)停機(jī)所注意事項(xiàng)能很好的明確；2、非常熟練掌握自己的本崗位工作技能，合理調(diào)配下面員工，認(rèn)真指導(dǎo)下屬員工保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作；3、負(fù)責(zé)對(duì)班組內(nèi)員工，各工作程序、技術(shù)水平、和規(guī)章制度的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查；4、負(fù)責(zé)對(duì)班組員工的技能培訓(xùn)（每月每人不低于一次培訓(xùn)）及考核 ；并做好培訓(xùn)記錄與考核記錄；5、負(fù)責(zé)及時(shí)填寫(xiě)好每日的報(bào)表，并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性。三級(jí)職責(zé)要求1、二年以上能夠帶領(lǐng)班組員工

4、，執(zhí)行落實(shí)公司及部門(mén)各項(xiàng)管理規(guī)定；非常熟練掌握生產(chǎn)線上各工序工作技能；2、完全具備指導(dǎo)下屬員工及激發(fā)合作伙伴工作意愿與效率的能力，能夠處理生產(chǎn)線上的異常情況，對(duì)車(chē)間的各種設(shè)備都能夠做到非常熟練的操作；3、非常熟悉本部門(mén)的各項(xiàng)工作流程，有較強(qiáng)的執(zhí)行能力。工作內(nèi)容1、 熟悉部門(mén)設(shè)備所處理的各類(lèi)產(chǎn)品，并熟練加以區(qū)分的技能，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的開(kāi)停機(jī)所注意事項(xiàng)能很好的明確；2、非常熟練掌握自己的本崗位工作技能，合理調(diào)配下屬員工，認(rèn)真指導(dǎo)、監(jiān)督下屬員工保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作；3、負(fù)責(zé)對(duì)班組內(nèi)員工，各工作程序、技術(shù)水平、和規(guī)章制度的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查；4、負(fù)責(zé)對(duì)班組員工的技能培訓(xùn)（每月每人不低于一次培訓(xùn)），及考核 ；

5、并做好培訓(xùn)記錄與考核記錄5、負(fù)責(zé)及時(shí)填寫(xiě)好每日的報(bào)表，并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性；6、對(duì)部長(zhǎng)安排的各項(xiàng)工作能完全不打折扣的執(zhí)行下去，有全局意識(shí)。表2：崗位破 碎 工一級(jí)職責(zé)要求1、在崗時(shí)間超過(guò)3個(gè)月，初中以上學(xué)歷；2、能夠完全熟悉本崗位的各項(xiàng)工作；3、通過(guò)部門(mén)轉(zhuǎn)正考核，并且試用期內(nèi)無(wú)批量質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生；4、能按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。工作內(nèi)容1、能夠執(zhí)行破碎機(jī)、磨粉機(jī)操作規(guī)程，杜絕錯(cuò)誤操作造成卡機(jī)或損壞電機(jī)等后果；2、能夠按規(guī)格、型號(hào)等材料的不同，對(duì)破碎、堆碼進(jìn)行分開(kāi)并標(biāo)示，避免混淆；3、開(kāi)機(jī)前清理機(jī)器設(shè)備，不將鐵釘、螺絲等金屬以及雜物混入破碎料中，避免造成設(shè)備損壞，影響正常作業(yè)，；4、破碎機(jī)

6、、磨粉機(jī)出現(xiàn)故障后，及時(shí)告知維修人員，并協(xié)助維修人員盡快排除故障，恢復(fù)生產(chǎn)；5、搞好破碎房的衛(wèi)生，報(bào)告當(dāng)班的破碎情況，下班前交班長(zhǎng)填寫(xiě)；6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。二級(jí)職責(zé)要求1、從事本部門(mén)各項(xiàng)工作1年以上時(shí)間以及中專(zhuān)以上學(xué)歷2、熟練掌握本崗位各項(xiàng)工作，并且對(duì)設(shè)備有一定的了解；3、連續(xù)3個(gè)月之內(nèi)無(wú)車(chē)間通報(bào)批評(píng)；4、在崗期間安全事故為零，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故；5、能夠熟練掌握所在崗位對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的技術(shù)要求。工作內(nèi)容1、能夠執(zhí)行破碎機(jī)、磨粉機(jī)操作規(guī)程，杜絕錯(cuò)誤操作造成卡機(jī)或損壞電機(jī)等后果；2、能夠按規(guī)格、型號(hào)等材料的不同，對(duì)破碎、堆碼進(jìn)行分開(kāi)并標(biāo)示，避免混淆；3、開(kāi)機(jī)前清理機(jī)器設(shè)備，不將鐵釘、螺絲等金

7、屬以及雜物混入破碎料中，避免造成設(shè)備損壞，影響正常作業(yè)，；4、破碎機(jī)、磨粉機(jī)出現(xiàn)故障后，及時(shí)告知維修人員，并協(xié)助維修人員盡快排除故障，恢復(fù)生產(chǎn)；5、搞好破碎房的衛(wèi)生，報(bào)告當(dāng)班的破碎情況，下班前交班長(zhǎng)填寫(xiě)；6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。三級(jí)職責(zé)要求1、從事本崗位工作2年以上時(shí)間；2、熟練掌握本部門(mén)產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)要求；3、在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)異，對(duì)車(chē)間的各種設(shè)備能很好的了解其原理并能夠熟練操作；4、在崗期間無(wú)各種產(chǎn)品質(zhì)量事故及安全事故；5、已基本具備一個(gè)初級(jí)機(jī)手的各項(xiàng)技術(shù)水平和能力；6、具有較強(qiáng)的語(yǔ)言與文字表達(dá)能力；工作內(nèi)容1、能夠執(zhí)行破碎機(jī)、磨粉機(jī)操作規(guī)程，杜絕錯(cuò)誤操作造成卡機(jī)或損壞電機(jī)等后果；

8、2、能夠按規(guī)格、型號(hào)等材料的不同，對(duì)破碎、堆碼進(jìn)行分開(kāi)并標(biāo)示，避免混淆；3、開(kāi)機(jī)前清理機(jī)器設(shè)備，不將鐵釘、螺絲等金屬以及雜物混入破碎料中，避免造成設(shè)備損壞，影響正常作業(yè)，；4、破碎機(jī)、磨粉機(jī)出現(xiàn)故障后，及時(shí)告知維修人員，并協(xié)助維修人員盡快排除故障，恢復(fù)生產(chǎn)；5、搞好破碎房的衛(wèi)生，報(bào)告當(dāng)班的破碎情況，下班前交班長(zhǎng)填寫(xiě)；6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。七、考核內(nèi)容材料制造部實(shí)施對(duì)各崗位進(jìn)行績(jī)效考核，考核分為理論考核（占總成績(jī)的35%）、實(shí)際操作（占總成績(jī)的35%）、日?？荚u(píng)（占總成績(jī)的30%）三方面進(jìn)行，各項(xiàng)考核滿(mǎn)分均為100分。 7.1理論考核考核內(nèi)容： 公司管理制度，各崗位職責(zé)、質(zhì)量體系文件、

9、安全知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)等考核方式：筆試7.2實(shí)際操作考核：考核內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)的操作，技能水平、產(chǎn)品知識(shí)、表格的填寫(xiě)等考核方式：現(xiàn)場(chǎng)考核7.2.1實(shí)際操作考核表格：材料制造部實(shí)際操作考核統(tǒng)計(jì)表 7.2.2實(shí)際操作考核表格填寫(xiě)要求：由統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)，部門(mén)部長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督。7.3日?？己?.3.1考核內(nèi)容包括本崗位產(chǎn)品知識(shí)、工作效績(jī)、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作能力、發(fā)展能力、品德言行、成本意識(shí)等。7.3.2 考評(píng)原則a、公平性：考評(píng)、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)過(guò)程中做到公正、公開(kāi)、準(zhǔn)確；b、參與性：讓全體員工都有機(jī)會(huì)參加考評(píng)；c、可靠性：要保證所得信息的可靠性，對(duì)于所得信息進(jìn)行評(píng)價(jià)并存檔，避免人為作弊現(xiàn)象；7.3.3考評(píng)方法a、民意調(diào)查 通過(guò)

10、民主方式給員工發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查，每名員工對(duì)自己所在班組的所有成員按材料制造部民意調(diào)查表進(jìn)行考評(píng)；b、統(tǒng)計(jì)該名員工的得分情況，然后按以下公式計(jì)算： 考評(píng)分?jǐn)?shù)參加考評(píng)總分?jǐn)?shù)/考評(píng)人數(shù) c、在一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假1天或1次（私事）在考評(píng)得分中扣5分，2天扣10分，3天以上（包括3天）扣除20分，當(dāng)月滿(mǎn)勤者在考評(píng)得分中加5分；每個(gè)月違紀(jì)者在考評(píng)得分中扣除15分/次；d、連續(xù)兩次考核不及格者，取消其評(píng)級(jí)評(píng)選資格；八、員工崗位變動(dòng)方案8.1.1根據(jù)員工等級(jí)制定工資晉升方案，在原基礎(chǔ)工資不變的情況下，每晉一級(jí)，工資相應(yīng)上漲一定數(shù)額；8.1.2各崗位員工從一級(jí)開(kāi)始考核，逐級(jí)晉升最高可達(dá)到三級(jí)；8.1.3除特殊崗位外，一般參加考核人員不得越級(jí)考核；8.1.4同崗位人員月度績(jī)效考核連續(xù)3個(gè)月評(píng)為最差的人員在原有級(jí)別下降 檔處理；例如：一級(jí)工