銀行文化建設(shè)交流材料：建設(shè)特色企業(yè)文化打造優(yōu)秀銀行品牌

1、銀行文化建設(shè)交流材料：建設(shè)特色企業(yè)文化，打造優(yōu)秀銀行品牌企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，文化凝聚力量，文化創(chuàng)造業(yè)績，文化決勝未來，文化鑄就行魂。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行縣支行大力推進(jìn)特色企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)地方發(fā)展能力，努力打造“建設(shè)新農(nóng)村的銀行”品牌形象。年，縣支行被總行授予“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。一、堅持以人為本，構(gòu)建特色企業(yè)文化縣支行堅持以人為本，圍繞本行工作實際，加強(qiáng)企業(yè)核心價值體系建設(shè)，形成統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、共同的理想信念、強(qiáng)大的精神支柱和基本道德規(guī)范，凝聚團(tuán)隊，激發(fā)全行員工的積極性和創(chuàng)造性，努力構(gòu)建“建設(shè)新農(nóng)村銀行”特色企業(yè)文化。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。支行成立企業(yè)文化

2、建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項系統(tǒng)的、長期的重要工作，采取支委會、職工會等形式充分動員，從思想上確立抓企業(yè)文化建設(shè)就是抓科學(xué)發(fā)展。堅持每年將建設(shè)活動納入年度工作總體規(guī)劃，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)致部署、穩(wěn)步實施并認(rèn)真總結(jié)，為深入推進(jìn)支行企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織和思想保障。（二）以人為本，打造“建設(shè)新農(nóng)村銀行”高素質(zhì)隊伍。企業(yè)文化建設(shè)，必須依托人的發(fā)展，才能得以發(fā)展。支行圍繞“人”這一根本因素，大力提升員工隊伍整體素質(zhì)。一是充分尊重員工的“成才”愿望，大力營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。支行深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型員工”活動，堅持每周例會學(xué)習(xí)制度，組織業(yè)務(wù)練兵和崗

3、位培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技能；采取獎勵措施鼓勵員工自學(xué)并參加學(xué)歷教育和相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱、資格考試，提升個人綜合能力。全行職工13人，均已取得大學(xué)專科以上學(xué)歷，其中13人和11人分別持有銀行系統(tǒng)信貸、財會專業(yè)上崗資格證，12人取得會計從業(yè)資格證書，9人獲得助理級以上專業(yè)技術(shù)職稱資格。二是充分調(diào)動員工的“榮譽(yù)”渴望，大力倡導(dǎo)員工爭當(dāng)先進(jìn)。支行結(jié)合工作實際，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極營造爭先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣， 促使職工在良好的工作氛圍中做出成績，感受成就，收獲榮譽(yù)。近年來，支行1人被省分行授予“十一五”期間優(yōu)秀財務(wù)工作者稱號，2人被安順市分行授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，5人分別被總行、省市分行授予

4、“先進(jìn)工作者”稱號，1人被安順市委市政府授予“糧油清倉查庫先進(jìn)工作者”稱號。榮譽(yù)的激勵，激發(fā)了全體員工的進(jìn)取心和積極性，發(fā)揮出團(tuán)隊的力量，有力推進(jìn)了支行各項工作的開展和提高。二、堅持文化制勝，營造和諧發(fā)展環(huán)境縣支行深入推進(jìn)和諧友愛的企業(yè)文化建設(shè)，堅持文化制勝，營造全行和諧發(fā)展環(huán)境。（一）構(gòu)建和諧有序的民主管理環(huán)境。支行積極推進(jìn)全行民主管理，一是在日常管理中，堅持行務(wù)公開，廣開言路征求職工意見建議，對征集到的合理化建議認(rèn)真研究并抓好落實，切實維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高管理的透明度，增強(qiáng)了職工的認(rèn)同感和歸宿感，大大促進(jìn)了全行工作開展。二是充分發(fā)揚(yáng)民主，支行重點(diǎn)工作安排、重大改革方案、績

5、效考核辦法等，均通過職工會議進(jìn)行討論，充分征求全體員工意見后才正式實施，既增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和主人翁意識，也提高了支行決策的科學(xué)性。三是常態(tài)化“行長接待日”，管理人員隨時傾聽和了解員工思想動態(tài)和有關(guān)訴求，認(rèn)真做好相關(guān)政策、制度的宣傳解釋，化解職工思想疑慮，消除內(nèi)部矛盾隱患，融洽了干群關(guān)系，促進(jìn)了隊伍團(tuán)結(jié)，形成全行和諧穩(wěn)定的良好發(fā)展局面。（二）狠抓文明先進(jìn)集體創(chuàng)建，提升文化軟實力。支行以深入開展視覺形象、文明窗口服務(wù)等各類創(chuàng)建活動為抓手，通過激發(fā)全行職工的工作潛能和主觀能動性，讓職工個體的價值在創(chuàng)建文明先進(jìn)集體發(fā)展中得到充分體現(xiàn)，促使其自覺加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)與管理，提高自身文明服務(wù)水平，支行企業(yè)文化

6、建設(shè)以此達(dá)成真實的承載和依托，全行文化軟實力得以進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。一是積極爭取資金，對支行辦公樓進(jìn)行了維修和全面清潔；按照總行vi手冊，全面規(guī)范各種視覺形象標(biāo)識；營業(yè)場所配備齊全各類便民設(shè)施，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配置辦公桌、椅等用具，辦公環(huán)境干凈整潔，職工自覺文明服務(wù)，形象良好，深受客戶群體及政府各部門好評。二是支行文明先進(jìn)集體創(chuàng)建成效顯著。2010年，縣支行獲總行和貴州省分行“文明單位”稱號、省分行“金融服務(wù)先進(jìn)集體”稱號。年獲得總行和貴州省分行“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、省分行“十一五期間優(yōu)秀財務(wù)集體”、“金融服務(wù)先進(jìn)集體”、“會計結(jié)算為民服務(wù)示范窗口”等稱號，并先后被省、市分行黨委和總行黨委授予“先

7、進(jìn)基層黨組織”稱號。（三）積極參與社會公共建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)“三農(nóng)”意識。一是組織職工參與地方政府開展的公民道德建設(shè)工程、“與文明同行、滿意在”、“創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城”等地方性建設(shè)主題活動。二是組織職工開展捐助抗旱救災(zāi)和見義勇為基金等社會性公益活動。年支行職工向安順市抗旱救災(zāi)、見義勇為基金捐款共計5800元。通過積極參與社會公共建設(shè)及公益活動，增強(qiáng)了職工社會責(zé)任意識，強(qiáng)化了職工服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的信念。三、堅持科學(xué)發(fā)展，打造優(yōu)秀銀行品牌 企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，最終體現(xiàn)在為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)?？h支行通過加強(qiáng)企業(yè)文化對外宣傳，樹立銀行良好社會形象，進(jìn)一步增強(qiáng)了與地方政府和客戶企業(yè)的溝通互信，建立起良好的銀政、銀企合作關(guān)系，推動了業(yè)務(wù)有效發(fā)展。一是信貸支農(nóng)成效突出。2007年以來，全行累計發(fā)放各項貸款50508萬元，大力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，榮獲縣委縣政府“先進(jìn)企業(yè)”表彰。二是支行取得地方政府支持信任，信貸風(fēng)險防控進(jìn)一步加強(qiáng)?？h政府在支行建立了城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展基金、實施銀行項目資金“封閉運(yùn)行”、出臺了銀行償債機(jī)制管