知名房地產(chǎn)公司項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理程序

1、項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理程序編號(hào)： 版號(hào)：a/0頁(yè)碼：第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理程序編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流 程 要 素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位工程及采購(gòu)管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 目的使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及資源得到最合理的控制。2. 適用范圍適用于本公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目實(shí)施階段工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理和控制。3. 術(shù)語(yǔ)和定義3.1. 項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理：就是在項(xiàng)目開(kāi)工后，為成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)；3.2. 供方：指提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人。

2、3.3. 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工服務(wù)的組織或個(gè)人，如供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理單位統(tǒng)稱(chēng)工程供方。3.4. 總承包商：主體工程土建及安裝工程總承包單位；3.5. 分包商：分項(xiàng)工程承包單位；3.6. 承包商：總承包單位和分包單位統(tǒng)稱(chēng)承包商；3.7. 供應(yīng)商：材料設(shè)備供應(yīng)單位。4. 職責(zé)4.1. 工程及采購(gòu)管理部4.1.1. 按照項(xiàng)目前期階段編寫(xiě)的工程管理指導(dǎo)書(shū)實(shí)施項(xiàng)目工程管理；4.1.2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同；4.1.3. 協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門(mén)關(guān)于本項(xiàng)目的工作；4.1.4. 完成公司關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)；4.1.5.

3、 協(xié)助成本管理部完成目標(biāo)成本控制；4.1.6. 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)配合管理。4.1.7. 負(fù)責(zé)經(jīng)辦單筆金額大于五萬(wàn)元以上的工程招投標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)及合約簽署；4.1.8. 大于三萬(wàn)元、小于五萬(wàn)元由成本管理部、采購(gòu)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)封樣的前提下評(píng)標(biāo)。4.1.9. 每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并提交檢查報(bào)告；4.1.10. 為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理提供技術(shù)支持；4.1.11. 組織項(xiàng)目單體竣工驗(yàn)收、入伙前全面驗(yàn)收。4.2. 監(jiān)理單位4.2.1. 全面履行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；4.2.2. 主持圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審核、主持召開(kāi)開(kāi)工預(yù)備會(huì)、工程例會(huì)和專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)；4.2.3. 負(fù)責(zé)對(duì)承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督；4.2.4.

4、 對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全面的監(jiān)控；4.2.5. 組織工程初驗(yàn)收。4.3. 承包商4.3.1. 按照合同、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范提供產(chǎn)品或施工服務(wù)；4.3.2. 確保工程進(jìn)度、質(zhì)量符合合同要求；4.3.3. 組織專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收。4.4. 供應(yīng)商4.4.1. 按照合同提供設(shè)備、材料；4.4.2. 對(duì)提供的設(shè)備、材料進(jìn)行檢測(cè)并取得合格檢測(cè)報(bào)告。5. 工作程序5.1. 施工質(zhì)量控制5.1.1. 工程及采購(gòu)管理部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過(guò)程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。5.1.2. 施工預(yù)控：項(xiàng)目經(jīng)理部各分部分項(xiàng)開(kāi)工前主要是

5、督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作。5.1.3. 過(guò)程控制5.2.3.1. 加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對(duì)測(cè)量定位進(jìn)行復(fù)核。5.2.3.2. 工程及采購(gòu)管理部每周定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。5.2.3.3. 對(duì)重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽樣、取樣復(fù)試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書(shū)、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料。5.2.3.4. 工程及采購(gòu)管理部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。5.2.3

6、.5. 督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行中間驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。5.1.4. 事后控制5.2.4.1. 對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。5.2.4.2. 對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報(bào)總經(jīng)理辦公室歸檔。5.2.4.3. 督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。5.2. 施工進(jìn)度管理5.2.1. 總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工程及采購(gòu)管理部要求總包單位根據(jù)寧波萬(wàn)科工程主要節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一工期的要求，編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃；并將項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃

7、以便更好地組織和監(jiān)控施工。5.2.2. 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷(xiāo)售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。若調(diào)整，進(jìn)度計(jì)劃必須經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將調(diào)整后的計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。5.2.3. 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)辦理報(bào)批報(bào)建等手續(xù)，及時(shí)解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問(wèn)題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃及完成情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，在每月項(xiàng)目部編制的工程月報(bào)中對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原因；根據(jù)進(jìn)度滯后情況提出追趕進(jìn)度的方法，督促監(jiān)理

8、單位落實(shí)各項(xiàng)工作。5.2.4. 項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃審定后，工程及采購(gòu)管理部根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃制訂施工圖紙交付計(jì)劃以及項(xiàng)目材料一覽表中的要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間欄，并分別抄送設(shè)計(jì)管理部、成本管理部等，以便各職能部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門(mén)工作計(jì)劃。在項(xiàng)目工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門(mén)的協(xié)助配合的工作列出時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門(mén)完成相關(guān)的工作。5.3. 工程物資采購(gòu)管理5.3.1. 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)確定材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；5.3.2. 工程及采購(gòu)管理部健全采購(gòu)材料設(shè)備及合格供應(yīng)商信息庫(kù)；5.3.3. 設(shè)計(jì)管理部組織工程及采購(gòu)部建設(shè)材料設(shè)備樣品間；5.3.4. 工程及采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)材

9、料設(shè)備分類(lèi)；5.3.5. 成本管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)目標(biāo)成本控制；5.3.6. 工程及采購(gòu)管理部制定材料設(shè)備采購(gòu)目標(biāo)管理總體計(jì)劃；5.3.7. 工程及采購(gòu)管理部協(xié)助填寫(xiě)項(xiàng)目材料一覽表并明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，經(jīng)工程及采購(gòu)管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后作為工程采購(gòu)依據(jù)；5.3.8. 工程及采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備上網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)及合同簽約；5.3.9. 工程及采購(gòu)管理部組織總包、監(jiān)理負(fù)責(zé)材料設(shè)備首批進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并填寫(xiě)首批材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表。5.4. 安全文明施工管理5.4.1監(jiān)理單位每月定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、提出相應(yīng)的整改通知并對(duì)提出整改項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行復(fù)查。5.5. 信息管理5.5.1. 項(xiàng)目信息管理由項(xiàng)目秘書(shū)負(fù)責(zé)，各主辦工程師協(xié)

10、助。5.5.2. 項(xiàng)目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(hào)的原則，文件進(jìn)出按規(guī)定的流程進(jìn)行閱處。5.6. 竣工驗(yàn)收5.6.1. 負(fù)責(zé)組織小區(qū)竣工驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收等工作。5.6.2. 負(fù)責(zé)組織小區(qū)工程質(zhì)量評(píng)獎(jiǎng)工作。6. 支持性文件6.1. nbvk/wi/pr025工程質(zhì)量控制作業(yè)指引6.2. nbvk/wi/pr026工程進(jìn)度控制作業(yè)指引6.3. nbvk/wi/pr027安全文明施工管理作業(yè)指引6.4. nbvk/wi/pr044設(shè)備材料驗(yàn)收作業(yè)指引6.5. nbvk/qp/pr007工程成本管理程序6.6. nbvk/wi/pr030商鋪供電配套管理作業(yè)指引6.7. nbvk/wi/pr031室外混凝