績效考核表（注塑部主管）

1、有限公司績效考核表 職位：生產(chǎn)部主管 版本：a 月份：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重績效標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果得分備注工作績效（60%）生產(chǎn)計(jì)劃完成率15%每月生產(chǎn)計(jì)劃延期不超過3批次。每超過1批次扣2分。產(chǎn)品質(zhì)量合格批次率15%每月批量不合格不超過2批次每超過1批次扣2分安全事故發(fā)生次數(shù)10%每月重大安全事故為零，輕微安全事故不超過2起重大安全事故扣10分輕微安全事故每超過起扣2分物料損耗10%每月物料損耗價(jià)值在 元內(nèi)。每超過200員扣1分主要生產(chǎn)設(shè)備稼動(dòng)率10%每月主要生產(chǎn)設(shè)備的稼動(dòng)率大于 %。每月設(shè)備維修費(fèi)用低于 元。 每低5%扣2分每超出200元扣1分?？己隧?xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重績效標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)自評同事

2、復(fù)評綜合得分工作態(tài)度工作行為（20%）責(zé)任心5%1 按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)2 及時(shí)改善生產(chǎn)過程中的不良現(xiàn)象。3 現(xiàn)場7s良好表現(xiàn)優(yōu)異：5分表現(xiàn)較好：4分表現(xiàn)中等：3分表現(xiàn)一般：2分表現(xiàn)較差：1分表現(xiàn)極差：0分積極性5%1積極主動(dòng)完成分內(nèi)工作，從不延誤。2主動(dòng)承擔(dān)分外工作。紀(jì)律性5%1 服從上司工作安排2 根據(jù)工作需要自覺加班3 遵章守紀(jì)，無違規(guī)現(xiàn)象。協(xié)作性5%1 全力積極配合其他同事工作2 認(rèn)真培養(yǎng)下屬考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重績效標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)自評同事復(fù)評綜合得分工作能力（20%）管理能力4%1 充分理解客戶及上級要求，有效領(lǐng)導(dǎo)本部門完成工作目標(biāo)。2 具有感染力和號召力，提升本部門人員的工作積

3、極性和工作效率。表現(xiàn)優(yōu)異：4分表現(xiàn)較好：3分表現(xiàn)中等：2分表現(xiàn)一般：1分表現(xiàn)較差：0分計(jì)劃能力4%1 制訂計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，確保在每個(gè)細(xì)節(jié)上減少差錯(cuò)。2 合理人員工作安排及資源調(diào)配。溝通能力4%1 善于用具有說服力的證據(jù)清晰闡述自己的觀點(diǎn)，讓別人接受。2 主動(dòng)聽取別人意見和建議，廣泛收集不同方面信息，避免犯錯(cuò)誤。崗位技能4%1 明確工作職責(zé)和權(quán)限。2 熟練掌握所在崗位工作技能。3 能對下屬進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，提高下屬工作水平。學(xué)習(xí)能力4%1 強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)習(xí)慣，經(jīng)常參與各種培訓(xùn)機(jī)會。2 學(xué)以致用，工作方法不斷優(yōu)化。創(chuàng)新發(fā)展（20%）創(chuàng)新能力20%重大客戶、管理、技術(shù)、工藝、產(chǎn)品創(chuàng)新，在客戶拓展、效率提升、質(zhì)量保證、成本控制方面取得實(shí)效，獲得明顯經(jīng)濟(jì)效益或