公司企業(yè)勞動(dòng)管理制度

1、勞動(dòng)管理制度第一章 錄用和入職引導(dǎo)一、 被錄用人員應(yīng)按辦公室指定時(shí)間報(bào)到，,辦理入職手續(xù)成為公司新員工?？记谟涗洀男聠T工正式報(bào)到之日起開始。二、 員工入職公司時(shí)，需向公司提供本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級(jí)證明等有效證件原件及復(fù)印件；近期一寸彩色免冠照片兩張；同時(shí)要填寫員工入職登記表。三、 新員工報(bào)到后即可到辦公室登記并領(lǐng)取相關(guān)辦公用品。四、 新入職員工試用期為三個(gè)月，新員工在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，用人部門應(yīng)以書面形式通知辦公室，經(jīng)核準(zhǔn)后予以辭退。在辦理完相關(guān)交接手續(xù)后，按其當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放試用薪金。五、 試用期滿的新員工可填寫轉(zhuǎn)正考核表申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，由用人部

2、門和辦公室考核后確定是否予以轉(zhuǎn)正。經(jīng)考核合格者，由辦公室發(fā)出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表；經(jīng)考核不符合公司要求者，將視情況予以辭退或延長(zhǎng)試用期。六、 如果員工在試用期內(nèi)請(qǐng)假，試用期相應(yīng)順延，員工請(qǐng)事假扣發(fā)全部日薪金，請(qǐng)病假扣發(fā)日薪金的一半。請(qǐng)假時(shí)間超過七天，視為自動(dòng)離職。七、 試用期間，公司會(huì)指定入職指導(dǎo)人，幫助員工適應(yīng)公司工作。入職指導(dǎo)期為一個(gè)月，主要職責(zé)包括：介紹公司基本情況、本部門職能、本職務(wù)主要職責(zé)和要求，幫助新員工了解公司有關(guān)制度和規(guī)定、協(xié)助取得有關(guān)資料，辦理與工作有關(guān)的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等，都可以隨時(shí)咨詢?nèi)肼氈笇?dǎo)人。第二章 員工考勤（一）考勤周期及工作時(shí)間：1、

3、考勤周期：每月1日至月末。2、工作時(shí)間：每周工作六日。 8：0012：00 14：0017：30（冬季） 8：0012：00 15：0018：30（夏季）（二）簽到：1、上班時(shí)間10分鐘內(nèi)為有效簽到時(shí)間。2、不簽到或代簽視為曠工。3、外出不能簽到，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人通知辦公室考勤員登記事由。（三）病假：1、因病無法上班的，應(yīng)在上班前向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，按規(guī)定填寫“員工請(qǐng)假審批單”補(bǔ)假。2、病假批準(zhǔn)程序及權(quán)限：?jiǎn)T工（包括部門副經(jīng)理）三天及以內(nèi)病假，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上病假，由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、病假期間薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（醫(yī)療天數(shù)累計(jì)計(jì)算）：115天：發(fā)放50%基本薪

4、金；16天1個(gè)月，發(fā)放30%基本薪金；病假不能超過1個(gè)月。（四）事假1、員工因私事必須親自處理，可請(qǐng)事假。事假最長(zhǎng)不得超過一個(gè)月。2、批準(zhǔn)程序及權(quán)限：部門負(fù)責(zé)人有兩天準(zhǔn)假權(quán)，兩天以上報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，五天以上須書面報(bào)董事長(zhǎng)或授權(quán)人批準(zhǔn)。3、薪金扣發(fā)額度=個(gè)人崗位薪金總額/26事假天數(shù)。（五）特假1、員工特假分為：婚假：本人結(jié)婚婚假7天；其它親屬結(jié)婚2天；產(chǎn)假：本人產(chǎn)假3個(gè)月；配偶產(chǎn)假3天；喪假：直系親屬3天；其它親屬1天。2、上述特假期間均包含公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。特假期間薪金福利待遇不變。（六）凡有下列情況之一者，按曠工處理：1、未請(qǐng)假無故不上班或假滿未續(xù)假而擅自不到崗者為曠工。2、員工

5、曠工，扣除當(dāng)天工資，另罰款100元。3、員工月累計(jì)曠工3日，或全年累計(jì)曠工7日者，予以辭退。（七）遲到、早退1、未按規(guī)定上班時(shí)間到崗簽到，超過10分鐘視為遲到。遲到1030分鐘，每次罰款20元；2、未請(qǐng)假提前30分鐘內(nèi)離崗，視為早退。早退每次罰款20元。第三章 薪酬福利一、員工的薪酬總額由基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)金、津貼組成，有特殊貢獻(xiàn)的員工經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)增加貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。1、基礎(chǔ)工資包括基本工資、工齡工資、崗位職務(wù)工資，按月核發(fā)。2、獎(jiǎng)金是指創(chuàng)造的價(jià)值及利潤(rùn)掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)按照年度目標(biāo)責(zé)任書約定執(zhí)行，年終一次性發(fā)放。3、津貼包括通訊補(bǔ)貼等，按月核發(fā)。4、公司以貨幣形式按月支付員工的勞動(dòng)報(bào)酬。5、工資發(fā)放實(shí)行

6、先做后付制度，即當(dāng)月工資次月發(fā)放。6、公司按員工實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日為每月1015日，支付上月薪金。二、薪金的調(diào)整1、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況、社會(huì)綜合薪金水平相應(yīng)調(diào)整員工薪金。2、對(duì)工作成績(jī)顯著和有突出貢獻(xiàn)的員工，可隨時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)或發(fā)放一次性獎(jiǎng)金。3、員工職務(wù)晉升后，執(zhí)行新崗位薪酬等級(jí)。4、對(duì)工作失誤造成重大損失的員工可隨時(shí)降低薪金級(jí)別或懲戒性扣除薪金。三、福利1、休假：?jiǎn)T工享有國(guó)家法規(guī)和公司規(guī)定的各種假期。因工作需要，員工須正常上班。2、社會(huì)保險(xiǎn)：公司按規(guī)定給員工辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)，并承擔(dān)公司應(yīng)繳納部分，個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代繳，并從員工當(dāng)月薪資中扣除。公司未繳納社會(huì)保險(xiǎn)的員工，按照公司繳

7、納的員工人均社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，年底一次性補(bǔ)貼給員工。第四章 員工行為準(zhǔn)則1、 凡本公司員工，為了公司和個(gè)人的發(fā)展，應(yīng)共同遵守下列各項(xiàng)守則：2、 員工要具有守法、廉潔、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)的職業(yè)道德。3、 愛崗敬業(yè)，執(zhí)行崗位職責(zé)力求切實(shí)，不得畏懼、規(guī)避或塞責(zé)、拖延。4、 盡職盡責(zé)：全力以赴履行職能，完成工作任務(wù)，對(duì)自己的失誤承擔(dān)責(zé)任。5、 服從領(lǐng)導(dǎo)：必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)指示和決定。6、 逐級(jí)上報(bào)：?jiǎn)T工有事應(yīng)向所屬直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，除直接領(lǐng)導(dǎo)有重大失誤或特別情形下，不得越級(jí)匯報(bào)。7、 員工之間之間要真誠(chéng)、平等相待，領(lǐng)導(dǎo)和部屬要互相尊重、同心協(xié)力地完成各項(xiàng)工作。8、 員工對(duì)公司的一切公物要倍加愛護(hù)，不得有

8、意損壞。9、 言行應(yīng)文明謙恭，不做有損個(gè)人形象和公司形象的行為。10、 工作期間應(yīng)做到著裝整潔，儀表端莊，禮貌大方。11、 職務(wù)行為規(guī)范員工的一切職務(wù)行為，都應(yīng)當(dāng)維護(hù)公司利益、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。（1） 除崗位職責(zé)外，未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，員工不得從事下列活動(dòng)：1. 以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競(jìng)拍等；2. 以公司名義提供擔(dān)保、證明；3. 以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見、消息；4. 代表公司出席公眾活動(dòng)；（2） 遵循管理流程，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮是員工的職責(zé)。員工如認(rèn)為上級(jí)的指示有違法律及商業(yè)道德，違害公司利益，有權(quán)越級(jí)匯報(bào)。

9、（三）員工有貪污、受賄或作假欺騙公司的行為，無論是否給公司造成損失，公司均可無條件與之解除勞動(dòng)合同。第五章 員工工作考核辦法1、 一般員工、中層管理人員按季度考核，在每季度底進(jìn)行。公司高層領(lǐng)導(dǎo)按半年考核。二、考核內(nèi)容：工作考核主要從員工完成任務(wù)情況、制度執(zhí)行情況、管理和協(xié)調(diào)能力、行為規(guī)范等方面進(jìn)行。三、考核結(jié)果作為員工職務(wù)和薪金調(diào)整的依據(jù)。第六章 調(diào)動(dòng)與晉升一、為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的富有活力的選人用人機(jī)制，增強(qiáng)員工隊(duì)伍危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，公司堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，對(duì)中層管理人員實(shí)行競(jìng)聘上崗制度。競(jìng)聘上崗采取自愿報(bào)名或董事會(huì)提名、

10、董事會(huì)審查、公開演講、民主打分、擇優(yōu)聘用的辦法，不斷激發(fā)員工自信心、追求進(jìn)步和公司發(fā)展活力。在競(jìng)聘中落選的員工，由員工本人和公司相關(guān)部門實(shí)行雙向選擇；經(jīng)雙向選擇繼續(xù)落聘的員工，暫時(shí)停職待崗。二、正常人員調(diào)動(dòng)由辦公室負(fù)責(zé)。公司將根據(jù)員工工作能力、工作表現(xiàn)、工作需要和人力資源調(diào)配的需要，將員工調(diào)動(dòng)至公司各部門工作時(shí)，員工應(yīng)服從調(diào)動(dòng)安排，并按規(guī)定交接工作，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。第七章 獎(jiǎng)懲一、獎(jiǎng)勵(lì)1、對(duì)于一貫作風(fēng)優(yōu)良、工作任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)、不計(jì)較個(gè)人得失，年終被評(píng)為優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)2000元。2、在處理項(xiàng)目報(bào)批、設(shè)計(jì)施工中，應(yīng)變能力強(qiáng)，能夠果斷處理并有效挽回公司損失者獎(jiǎng)2000元。3、對(duì)于個(gè)人業(yè)績(jī)突出，按年終

11、業(yè)績(jī)排名分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元、1500元、1000元。4、為公司各項(xiàng)工作積極出謀獻(xiàn)策，提出合理化建議并被采納，效果顯著者獎(jiǎng)1000元。二、懲罰1、無故遲到、早退月累計(jì)達(dá)6次或全年累計(jì)18次者給予辭退。2、無故脫崗超過30分鐘者視為重大違紀(jì)事故，罰款200元以外，當(dāng)日視為曠工半天。3、不服從領(lǐng)導(dǎo)，不聽從安排，違反工作規(guī)范程序，影響工作進(jìn)展者，第一次罰款100元，第二次罰款200元，年累計(jì)三次者給予開除。4、在公司期間拉幫結(jié)派，對(duì)工作造成影響者，罰款200元，經(jīng)教育不聽者給予開除處理。5、不遵守衛(wèi)生制度，不能及時(shí)打掃分配衛(wèi)生區(qū)域者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。6、對(duì)于損壞公務(wù)的要照價(jià)賠償，故意損壞公物者，除照價(jià)賠償外，第一次罰款50元，第二次將予以辭退。7、惡意打架斗毆、尋釁滋事、偷盜他人財(cái)物的一律給予開除，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理。8、在上班時(shí)玩游戲，或做與工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，第二次以上每次罰款100元，月累計(jì)達(dá)三次給予辭退。9、無故不參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會(huì)議或集體活動(dòng)者，