公司雇主品牌建設(shè)

1、推進(jìn)公司企業(yè)雇主品牌建設(shè)隨著公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式不斷發(fā)展，異地分公司越來(lái)越多，各位經(jīng)理人普遍認(rèn)識(shí)到，贏得人才與贏得客戶一樣重要。如何吸引到優(yōu)秀人才,使企業(yè)現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大效用，從而支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),是擺在我們面前急需面臨的問(wèn)題。雇主品牌在不斷地向潛在的雇員市場(chǎng)傳遞相似的、能使其產(chǎn)生共鳴的信息，這種信息能夠像產(chǎn)品品牌傳遞給顧客的信息一樣，在雇員搜尋工作的時(shí)候立刻想到某個(gè)雇主，并會(huì)激發(fā)出強(qiáng)烈的希望加入的愿望。所以，企業(yè)吸引、激勵(lì)和留住人才的關(guān)鍵在于加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)。一、雇主品牌的內(nèi)涵雇主品牌和產(chǎn)品品牌都是企業(yè)品牌的組成部分，完整的企業(yè)品牌應(yīng)是這兩者的統(tǒng)一。產(chǎn)品品牌、公司品牌是企業(yè)在消費(fèi)市場(chǎng)上的

2、定位,而雇主品牌關(guān)注的是品牌概念在人力資源領(lǐng)域的具體應(yīng)用和延伸，是企業(yè)對(duì)員工做出的價(jià)值承諾。雇主品牌和產(chǎn)品品牌、公司品牌一樣能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)目的,通過(guò)良好的工作環(huán)境、薪水和其它誘人的利益吸引人才、留住人才,在內(nèi)部讓雇員最大程度地為公司發(fā)揮價(jià)值,最終也是幫助公司商業(yè)利益最大化。二、雇主品牌對(duì)公司企業(yè)的價(jià)值影響在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，雇主品牌是企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)、贏得人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，是整個(gè)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的最高層次和最高境界，是企業(yè)最為核心的無(wú)形資產(chǎn)。雇主品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，價(jià)值是多方面的。（一）贏得核心人才雇主品牌是標(biāo)桿，有利于贏得核心員工。雇主品牌企業(yè)的員工流失率比一般企業(yè)低得多，員工較珍惜在品牌雇主

3、企業(yè)工作和發(fā)展的機(jī)會(huì)，珍惜彼此的合作關(guān)系，不會(huì)輕易跳槽離去。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品的品牌能幫助企業(yè)獲得客戶，強(qiáng)有力的雇主品牌則能幫助企業(yè)吸引和留住最好的人才。因此，雇主品牌是公司招聘和留住人才的核心利器。1. 吸引外部?jī)?yōu)秀核心人才雇主通過(guò)招聘，向現(xiàn)有及潛在的員工提供獨(dú)特的工作經(jīng)歷，由此在人力資源市場(chǎng)中確立雇主品牌價(jià)值定位，使雇主品牌成為一種潛力巨大的無(wú)形資產(chǎn)。品牌形象在人才市場(chǎng)就像一塊磁鐵，始終吸引那些關(guān)注該品牌的人才。我們可以借此在人才市場(chǎng)中搶奪優(yōu)秀人才，占得先機(jī)。雇主品牌可以幫助我們吸引最好的認(rèn)同支持公司文化及價(jià)值觀的人才，可以確保公司成為所有優(yōu)秀人才的第一選擇，是一種將公司推銷給優(yōu)秀人才的方

4、式。有較好雇主品牌的企業(yè)不僅能吸引較多的求職者，也減少了潛在求職者在選擇雇主時(shí)所需花費(fèi)的分析心力，選擇有良好聲譽(yù)的企業(yè)無(wú)疑是一個(gè)明智又穩(wěn)妥的決定。一旦確立了雇主品牌，就可以作為未來(lái)的招聘模式。這一獨(dú)特的雇主品牌形象是眾多優(yōu)秀人才向往的工作地，將使企業(yè)在獲取優(yōu)秀人才方面始終占有優(yōu)勢(shì)，有機(jī)會(huì)持續(xù)獲得核心的關(guān)鍵人才，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。公司目前在大連當(dāng)?shù)馗咝６加休^好的雇主品牌影響力，這為我們的人才招聘鑒定良好的基礎(chǔ)。但僅僅如此還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們是要做一個(gè)在全國(guó)乃至全球都有影響力的公司，這對(duì)我們雇主品牌建設(shè)的工作提出更高的挑戰(zhàn)。2. 凝聚內(nèi)部核心人才雇主品牌在企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值定位使企業(yè)在人力資源市場(chǎng)及社會(huì)公

5、眾中樹(shù)立公司的良好形象，有助于在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種良好的環(huán)境，增強(qiáng)在職員工留下來(lái)的信念。最受員工歡迎的雇主未必給予員工優(yōu)厚的報(bào)酬，它們更注重關(guān)心員工的生活，滿足員工成長(zhǎng)和發(fā)展的需求，令員工產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的歸屬感，從而留住企業(yè)所需的人才，有效地降低企業(yè)的員工流失率。（二）提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效良好的雇主品牌可以增強(qiáng)員工凝聚力和提高人才的敬業(yè)度和忠誠(chéng)度，降低員工流失帶來(lái)的成本提高生產(chǎn)效率。商業(yè)環(huán)境的快速變化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展使人才的流動(dòng)可以跨時(shí)空進(jìn)行，員工流動(dòng)率愈來(lái)愈頻繁, 企業(yè)與雇員之間維持長(zhǎng)期的友好合作難度越來(lái)越大, 企業(yè)只有對(duì)員工給予充分信任與尊重, 通過(guò)雇主品牌管理為雇員的未來(lái)成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的人際環(huán)境、

6、工作環(huán)境和成長(zhǎng)機(jī)制，才能使企業(yè)對(duì)人才形成強(qiáng)大的親和力，達(dá)到企業(yè)利益和雇員利益的統(tǒng)一和諧，雇員才會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感、認(rèn)同感和責(zé)任感、竭力效忠企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)，為企業(yè)利益拼搏奉獻(xiàn)。員工的忠誠(chéng)和獻(xiàn)身精神往往伴隨生產(chǎn)效率的提高。雇主品牌強(qiáng)調(diào)的價(jià)值觀也會(huì)幫助員工找到忠于雇主的意義。優(yōu)秀的雇主品牌有利于改善勞動(dòng)關(guān)系，減少矛盾，提高員工的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)凝聚力，從而使員工服務(wù)年限延長(zhǎng)流失率有效降低這將有利于構(gòu)建和諧企業(yè)。（三）化解人才短缺競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，雇主最關(guān)注的核心人員能力是面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng), 發(fā)展并保持高績(jī)效，高度敬業(yè)的員工隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)力；在管理員工期望的同時(shí)，建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化；利用tla

7、制度，和各層級(jí)員工進(jìn)行有效溝通，發(fā)展公司文化提高員工敬業(yè)度，確保每位員工知道公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，為員工創(chuàng)造明確的方向感和責(zé)任感；我們打造雇主品牌的過(guò)程，本身就是企業(yè)自我審視人才策略和管理機(jī)制的過(guò)程。同時(shí)通過(guò)與其他公司對(duì)比，能夠幫助我們更好了解自己在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從而使我們明確未來(lái)的人才策略和提升企業(yè)人才管理水平。（四）提升公司的企業(yè)品牌價(jià)值雇主品牌建設(shè)能夠增強(qiáng)公司企業(yè)品牌的無(wú)形資產(chǎn)。雇主品牌和產(chǎn)品品牌都是企業(yè)品牌的組成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用，完整的企業(yè)品牌應(yīng)是這兩者的統(tǒng)一。雇主品牌的建設(shè)是以雇主為主體，以核心雇員為載體，以為雇員提供優(yōu)質(zhì)與特色服務(wù)為基礎(chǔ)，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人力資源市場(chǎng)上