就“華為事件”進(jìn)行的企業(yè)勞動(dòng)合同管理問(wèn)題簡(jiǎn)單研究

1、就“華為事件”進(jìn)行的企業(yè)勞動(dòng)合同管理問(wèn)題簡(jiǎn)單研究摘要:自2008年1月1日勞動(dòng)合同法正式實(shí)施以來(lái),對(duì)我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng),用人方式,以及企業(yè)人事制度產(chǎn)生了巨大的影響,使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)產(chǎn)生了一定程度的變化。本文以此為視角,結(jié)合“華為事件”對(duì)現(xiàn)行勞動(dòng)合同法下企業(yè)建立健全進(jìn)行勞動(dòng)合同管理模式,發(fā)表了作者本人的意見和建議。關(guān)鍵詞:企業(yè) 勞動(dòng)合同 無(wú)固定期限合同 華為事件一、事件概要1二、相關(guān)概念解釋2（一）.勞動(dòng)合同2三、問(wèn)題的分析研究2（一）華為自身情況分析3（二）從勞動(dòng)合同法來(lái)看華為事件3四、從人力資源管理的角度分析“華為事件”4（一）華為此次人力資源調(diào)整的利弊分析41“利”。華為此次人員調(diào)整的“利”

2、42“弊”。華為此次人員調(diào)整的“弊”4（二）簡(jiǎn)單評(píng)述5改革開放以來(lái),我國(guó)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化,其中最主要的便是實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,在這個(gè)過(guò)程中我國(guó)經(jīng)濟(jì)達(dá)到又一個(gè)繁榮期,不斷出現(xiàn)各種形式的企業(yè)組織,這些組織通過(guò)各種形式雇傭勞動(dòng)力,很大程度的解決了剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。因此,這樣一個(gè)關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定與國(guó)家安定的群體的權(quán)益保障問(wèn)題,變成了各方關(guān)注的中心話題。 2008年1月1日起正式施行中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法，新法以“保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系”為其立法宗旨。是在我國(guó)經(jīng)過(guò)改革開放三十年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步成熟，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)候?qū)嵤┑?。勞?dòng)合同法的出臺(tái)

3、改變了企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)習(xí)以為常的寬松的勞動(dòng)用工管理環(huán)境，給企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式帶來(lái)很大的沖擊，使企業(yè)不得不思考如何改變現(xiàn)有的人力資源管理模式。有不少企業(yè)如臨大敵，從華為引發(fā)的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的7000人辭職事件，到奧林巴斯中國(guó)大撤退，沃爾瑪無(wú)原則裁員等等，新勞動(dòng)合同法的實(shí)施在社會(huì)上引起了各界人士的廣泛關(guān)注和高度重視。勞動(dòng)合同法時(shí)代的到來(lái)，預(yù)示著企業(yè)在勞動(dòng)用工管理方面必須改消極、被動(dòng)的管理為積極、主動(dòng)的管理。為適應(yīng)法制化、信息化時(shí)代的新挑戰(zhàn)，在企業(yè)勞動(dòng)合同管理中促進(jìn)與新勞動(dòng)合同法盡快接軌，發(fā)現(xiàn)并處理勞動(dòng)合同管理過(guò)程中的諸多問(wèn)題，建立更科學(xué)、健全的勞動(dòng)合同管理制度，成為華為公司領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)仁不讓的職責(zé)，也必

4、然會(huì)成為企業(yè)勞資關(guān)系管理理論和實(shí)踐研究的新趨勢(shì)。本文將就華為公司的事件進(jìn)行簡(jiǎn)單地分析與探討。一、事件概要“2007年9月，華為公司包括任正非在內(nèi)的所有工作滿八年的華為員工，在2008年元旦之前，都要先后辦理主動(dòng)辭職手續(xù)(即先“主動(dòng)辭職”，再“競(jìng)業(yè)上崗”)，再與公司簽訂1-3年的勞動(dòng)合同；廢除現(xiàn)行的工號(hào)制度，所有工號(hào)重新排序。 知情人士表示，華為此舉意在規(guī)避即將于2008年1月1日起實(shí)施的新勞動(dòng)合同法規(guī)范勞動(dòng)用工以及保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力采取的做法中對(duì)企業(yè)未來(lái)用人制度帶來(lái)的挑戰(zhàn)。今年6月經(jīng)全國(guó)人大常委會(huì)審議通過(guò)的新勞動(dòng)法規(guī)定：勞動(dòng)者在滿足已在用人單位連續(xù)工作滿十年的或連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同等條件

5、后，便可以與用人單位訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，成為永久員工。” 11月中旬，針對(duì)深圳華為技術(shù)有限公司近期5100名員工辭職再競(jìng)崗事件，廣東省總工會(huì)主要負(fù)責(zé)同志11月9日約見華為公司高級(jí)副總裁。華為公司同時(shí)已經(jīng)中止部分員工辭職再競(jìng)崗工作，并籌備召開職工代表大會(huì)，對(duì)原已制定的直接涉及員工利益的暫行規(guī)定，提交職代會(huì)審議。但就在此時(shí)，華為一位“老員工”告訴記者，華為員工再次聘任的事件實(shí)際上已經(jīng)完全結(jié)束，大家重新簽訂了勞動(dòng)合同，按照新的合同開始上班。因此，也無(wú)所謂暫停和不暫停、中止和不中止的了。所有的員工都已經(jīng)進(jìn)入正軌工作，這次風(fēng)波已經(jīng)結(jié)束了。 雖然“華為辭職事件”似乎消失于無(wú)形，但是卻留給我們更深層的思

6、考。在這場(chǎng)喧囂里面，太多人無(wú)法用平常心去看待一個(gè)企業(yè)有意或無(wú)意規(guī)避法律的行為，當(dāng)我們把矛盾的焦點(diǎn)一致指向企業(yè)行為本身的時(shí)候，也就失去了客觀分析問(wèn)題的基礎(chǔ)其實(shí)，問(wèn)題最終的落腳點(diǎn)恰恰正是問(wèn)題的起點(diǎn)法律，事情似乎并不簡(jiǎn)單，但往往也并不太難。 華為事件留下的思考 百度文庫(kù)二、相關(guān)概念解釋（一）.勞動(dòng)合同 是勞動(dòng)者與用工單位之間確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。根據(jù)這個(gè)協(xié)議，勞動(dòng)者加入企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織、事業(yè)組織、國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體等用人單位，成為該單位的一員，承擔(dān)一定的工種、崗位或職務(wù)工作，并遵守所在單位的內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則和其他規(guī)章制度；用人單位應(yīng)及時(shí)安排被錄用的勞動(dòng)者工作，按照勞動(dòng)者提供勞動(dòng)的數(shù)量

7、和質(zhì)量支付勞動(dòng)報(bào)酬，并且根據(jù)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定和勞動(dòng)合同的約定提供必要的勞動(dòng)條件，保證勞動(dòng)者享有勞動(dòng)保護(hù)及社會(huì)保險(xiǎn)、福利等權(quán)利和待遇。（二）無(wú)固定期限勞動(dòng)合同 是指用人單位與勞動(dòng)者約定無(wú)確定終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。這里所說(shuō)的無(wú)確定終止時(shí)間，是指勞動(dòng)合同沒(méi)有一個(gè)確切的終止時(shí)間，勞動(dòng)合同的期限長(zhǎng)短不能確定，但并不是沒(méi)有終止時(shí)間。只要沒(méi)有出現(xiàn)法律規(guī)定的條件或者雙方約定的條件，雙方當(dāng)事人就要繼續(xù)履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)。一旦出現(xiàn)了法律規(guī)定的情形，無(wú)固定期限勞動(dòng)合同也同樣能夠解除。（三）勞動(dòng)合同管理 是企業(yè)管理中的重要組成部分。勞動(dòng)合同是指勞動(dòng)者與用人單位之間,確立勞動(dòng)關(guān)系、明確相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,是企業(yè)和

8、職工之間確立勞動(dòng)關(guān)系的法律憑證。勞動(dòng)合同的內(nèi)涵有以下幾方面:第一,勞動(dòng)合同的簽訂。企業(yè)和職工之間建立勞動(dòng)關(guān)系,必須簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂,就是一種法律文件,具有法律效力,就成為規(guī)范雙方當(dāng)事人勞動(dòng)權(quán)力和義務(wù)的依據(jù),雙方當(dāng)事人都必須認(rèn)真履行合同規(guī)定的各項(xiàng)條款,否則必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第二,勞動(dòng)合同的主體。勞動(dòng)合同的主體是職工和企業(yè)雙方。作為勞動(dòng)合同關(guān)系當(dāng)事人一方的勞動(dòng)者,必須達(dá)到法定的最低勞動(dòng)年齡。同時(shí),還必須具備企業(yè)根據(jù)工作需要規(guī)定的資格條件,才可能成為勞動(dòng)合同的一方。作為勞動(dòng)合同另一方當(dāng)事人的企業(yè),也必須是依法設(shè)立的企業(yè)。第三,勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容。勞動(dòng)合同作為確立勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)議,其

9、主要內(nèi)容是職工與企業(yè)雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。 人力資源管理概論（第三版）【m】 中國(guó)人民大學(xué)出版社三、問(wèn)題的分析研究（一）華為自身情況分析 由于人的工具性向目的性的轉(zhuǎn)變，必然帶來(lái)人工成本的提升。這些成本包括人的基本薪資，也包括必要的勞動(dòng)者作為弱勢(shì)群體的權(quán)益保護(hù)。在華為事件中，有人替華為算經(jīng)濟(jì)賬，認(rèn)為在新法實(shí)施后裁員更合算。但很明顯，這人沒(méi)有給華為算管理賬。聰明的華為怎么可能選擇一個(gè)最吃虧的方案呢？很明顯的是，華為此舉說(shuō)明的是華為在技術(shù)革新的面前，已經(jīng)感到了危機(jī)，而不單單是一個(gè)人力資源成本的問(wèn)題。從另一方面說(shuō)明，華為對(duì)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的信心是不足的。華為主要是通訊設(shè)備供應(yīng)商，在這個(gè)行業(yè)，技術(shù)更新速度

10、快，華為這些年的發(fā)展，即來(lái)源于自身的努力，也來(lái)源于市場(chǎng)的垂青。未來(lái)十年，仍能保持高附加值的發(fā)展嗎？如果不能，那么為未來(lái)保留大規(guī)模解聘員工的權(quán)力與機(jī)會(huì)，不失為明智的選擇。華為所處行業(yè)還是讓人可以理解的話，那么從普遍企業(yè)而言，低附加值和低效率不但沒(méi)有讓中國(guó)企業(yè)的蒙羞，反而成為其管理思維懶性的保護(hù)傘。依賴于人的工具性的管理模式，以低工資，低效率和高換人的模式所取得的成功，在未來(lái)十年必然受到挑戰(zhàn)。我們舉個(gè)例，在廣東珠三角的民營(yíng)企業(yè)，近十年完全可以利用身體健康，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)企業(yè)歸屬需求的年輕人為企業(yè)工作。也正是在這個(gè)基礎(chǔ)上，支持了珠三角的持續(xù)發(fā)展。因?yàn)檫@些企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)有過(guò)多的三十五以上的員工。全國(guó)可以源源不

11、斷的為其輸送年輕的，無(wú)負(fù)擔(dān)的勞動(dòng)力。但問(wèn)題是，哪個(gè)國(guó)家能靠長(zhǎng)期不老的員工來(lái)工作呢？因此，目前的低附加值，靠加工費(fèi)，靠低價(jià)，靠低勞動(dòng)力支持的企業(yè)，將可能遇到的將是革命性的挑戰(zhàn)。沒(méi)有高效率，企業(yè)財(cái)富從何而來(lái)。（二）從勞動(dòng)合同法來(lái)看華為事件從另一個(gè)角度，當(dāng)新勞動(dòng)法需要實(shí)施之際，影響最大的就是哪些靠低勞動(dòng)力成本競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。華為其實(shí)也屬其中，盡管在國(guó)內(nèi)橫向比較，薪資較高，但同等學(xué)歷和能力的員工，在國(guó)際上的價(jià)格是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于華為。因此，在向高效率轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，保留裁員的權(quán)力是中國(guó)企業(yè)最后的保護(hù)傘。首先,華為公司的主要目的是規(guī)避勞動(dòng)合同法規(guī)定的強(qiáng)制簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的義務(wù)。勞動(dòng)合同法第14條第2款規(guī)定“用人

12、單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致,可以訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。有下列情形之一,勞動(dòng)者提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同的,除勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外,應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同:(一)勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的;(二)用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國(guó)有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí),勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的;(三)連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同,且勞動(dòng)者沒(méi)有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形,續(xù)訂勞動(dòng)合同的?！?中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法條文釋義與案例精解【m】北京：中國(guó)民主法制出版社， 2007從該條規(guī)定可以看出,勞動(dòng)合同法原則上規(guī)定了用人單位對(duì)于在

13、其單位連續(xù)工作滿10年,或連續(xù)訂立2次固定期限勞動(dòng)合同等情形的勞動(dòng)者的強(qiáng)制簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同義務(wù)。而這一義務(wù)在勞動(dòng)法及深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)勞動(dòng)合同條例等法律法規(guī)中都是不存在。這從其選擇的對(duì)象(滿8年工齡的勞動(dòng)者)、短暫離崗不離職、在崗位待遇等不變的情況下與子公司重新簽訂4年固定期限勞動(dòng)合同等事實(shí)推斷出來(lái)。其次,為了達(dá)到上述目的,華為公司選擇了“工齡歸零”和重新簽訂較長(zhǎng)期限固定期限勞動(dòng)合同的手段。因?yàn)椤肮g歸零”可以短期內(nèi)規(guī)避其對(duì)于“連續(xù)工作滿十年”勞動(dòng)者的強(qiáng)制簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同義務(wù),而簽訂較長(zhǎng)期限固定期限勞動(dòng)合同,可以最大限度地“利用”“連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同”情形強(qiáng)制訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)

14、合同及勞動(dòng)合同法關(guān)于“二次固定期限勞動(dòng)合同”起算的過(guò)渡安排。第三,為了達(dá)到“工齡歸零”的目的,華為公司采取了先協(xié)議解除原勞動(dòng)合同,后重新簽訂勞動(dòng)合同的手段。同時(shí),為了使這種做法“天衣無(wú)縫”,華為公司輔之以由員工提出辭職報(bào)告、移交工卡、短時(shí)中斷社保、高額補(bǔ)償、承諾崗位待遇不變、重新簽訂合同時(shí)由其子公司作為合同主體等配套手段。正是由于華為公司的這種“精心組織和安排”,才導(dǎo)致有些勞動(dòng)法學(xué)者和專家得出華為公司的做法無(wú)任何違法之處的結(jié)論。此外必須指出的是,華為公司的這一做法并非一定達(dá)不到“工齡歸零”的目的。因?yàn)?勞動(dòng)合同法之前的勞動(dòng)法并沒(méi)有明確界定勞動(dòng)關(guān)系的判斷標(biāo)準(zhǔn)。而勞動(dòng)部關(guān)于貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)勞

15、動(dòng)法若干問(wèn)題的意見第22條規(guī)定“勞動(dòng)法第二十條中的在同一用人單位連續(xù)工作滿十年以上是指勞動(dòng)者與同一用人單位簽訂的勞動(dòng)合同的期限不間斷達(dá)到十年”。此外,一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是,在勞動(dòng)合同法之前,勞動(dòng)合同短期化是普遍現(xiàn)象,即使勞動(dòng)者在同一用人單位連續(xù)工作10年以上,其勞動(dòng)關(guān)系也會(huì)被短期勞動(dòng)合同分割,而不是滿10年后簽訂的勞動(dòng)合同一定是無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。 姜穎勞動(dòng)合同法對(duì)現(xiàn)行勞動(dòng)法的修改及對(duì)我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的影響中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào)j】2008，四、從人力資源管理的角度分析“華為事件”（一）華為此次人力資源調(diào)整的利弊分析1“利”。華為此次人員調(diào)整的“利”?？梢钥闯觯绻A為通過(guò)分析目前自身及其外在的因素

16、，認(rèn)清形勢(shì)，并且已經(jīng)在公司長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中作出了調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)決策，那么就目前的勞動(dòng)法來(lái)說(shuō)，是無(wú)法阻止華為的這種行為。因?yàn)楦鶕?jù)現(xiàn)法，華為即使不與連續(xù)工齡滿十年的老員工簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，也是不違法的。但是新勞動(dòng)合同法實(shí)施以后，情況就不一樣了，首先，在無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的簽訂上，華為已經(jīng)失去了主動(dòng)權(quán)，其次，在人員調(diào)整時(shí)，也失去了對(duì)選擇所裁對(duì)象的主動(dòng)性。而這也正是華為此次采取“過(guò)激”行為，進(jìn)行人員調(diào)整的導(dǎo)火索，因?yàn)樗鼜母旧献璧K了華為長(zhǎng)期內(nèi)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)以上對(duì)華為的分析，我們可以得知：華為此次行為，最根本的原因，并非外界所傳的為了規(guī)避新法中關(guān)于“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”的規(guī)定，

17、而是華為高層為了近一步貫徹他們的管理理念，激活公司內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)力和活力，進(jìn)一步加強(qiáng)華為在行業(yè)內(nèi)部及其國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提高華為在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際同行業(yè)中的地位，以及不斷鞏固和增強(qiáng)的華為的總體實(shí)力，而采取的一次規(guī)模較大的公司人力資源結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整。而新法的實(shí)施，只是此次事件的導(dǎo)火索。換句話說(shuō)，華為已經(jīng)做好了對(duì)公司人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整決策，而新法只是讓這個(gè)計(jì)劃提前實(shí)施了，并且通過(guò)另外一種對(duì)公司來(lái)說(shuō)相對(duì)緩和的臨時(shí)方式來(lái)實(shí)施。2“弊”。華為此次人員調(diào)整的“弊”華為此次人員調(diào)整的“弊”大致有以下三點(diǎn)：i 成本過(guò)高；據(jù)說(shuō)華為此次因員工“集體辭職”而支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金達(dá)到了驚人的10億元人民幣，如此之高的短

18、時(shí)間內(nèi)的人員調(diào)整成本估計(jì)在國(guó)內(nèi)也就華為在心理上和實(shí)力上能夠應(yīng)付。ii 華為目前作為既是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物，又是中國(guó)經(jīng)濟(jì)大城市深圳的標(biāo)桿性企業(yè)，如此大的人員調(diào)整行為，特別是采取此種形式，在社會(huì)上引起軒然大波也是情理之中。畢竟華為不管在行業(yè)內(nèi)還是在人才市場(chǎng)上，都對(duì)人才有一定的吸引力。但是此次對(duì)公司元老級(jí)的員工采取此種態(tài)度和做法，從中國(guó)人傳統(tǒng)的觀念上來(lái)說(shuō)，是很難讓人接受的，這也勢(shì)必會(huì)讓華為在行業(yè)內(nèi)和社會(huì)上給公司的聲譽(yù)帶來(lái)一定的損害，甚至?xí)绊懙揭院蟮恼胁偶{賢，這是其二。iii 第三，公司內(nèi)部調(diào)整后，未來(lái)的發(fā)展能否彌補(bǔ)此次改革高昂的成本？公司聲譽(yù)的影響到底有多大？對(duì)公司現(xiàn)有員工，特別是作為骨干的老員工人

19、積極性的打擊會(huì)在短時(shí)間內(nèi)顯示出來(lái)嗎？所有這些都讓此次改革不可避免存在風(fēng)險(xiǎn)。不管對(duì)誰(shuí)。為什么社會(huì)上那么多人認(rèn)定華為是在有意規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)呢？如果說(shuō)與員工簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同是一種法律風(fēng)險(xiǎn)，那是誤讀了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。誠(chéng)然，勞動(dòng)合同法關(guān)于無(wú)固定期限勞動(dòng)合同條款的訂立是為了強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，保障對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)勞動(dòng)者的利益，但這并不意味著勞動(dòng)者一旦與企業(yè)簽訂了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同就可以從此高枕無(wú)憂，可以大鍋飯吃到老，也并不意味著企業(yè)對(duì)簽訂了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的員工失去了管理權(quán)。如果事實(shí)證明員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為或企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整需要，即使簽訂了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的員工也是可以辭退的，只是企業(yè)會(huì)付出更大的成本而

20、已。而事實(shí)上，華為拿出10個(gè)億做補(bǔ)償，顯然不是為了逃避成本。一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展靠的是其自身的競(jìng)爭(zhēng)力，如果作為企業(yè)主體的上萬(wàn)名員工因?yàn)橛辛藷o(wú)固定期限勞動(dòng)合同的保護(hù)而逐漸喪失危機(jī)意識(shí)甚至失去戰(zhàn)斗力，很難想象這個(gè)企業(yè)還能具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。皮之不存，毛將焉附，社會(huì)輿論不能只停留在對(duì)勞動(dòng)者的同情上，我們還應(yīng)該冷靜客觀地站在企業(yè)的角度進(jìn)行思考。華為事件的目的在于：第一、主要針對(duì)工齡接近十年的員工，以補(bǔ)助的形式要求員工辭職，把員工前面的工齡一筆勾銷，從而避免簽訂無(wú)固定期勞動(dòng)合同；第二、華為的用人方式及企業(yè)文化歷來(lái)是崇尚狼的文化，試想，如果與員工簽訂的勞動(dòng)合同全部變成無(wú)固定期限，原有的用人機(jī)制就無(wú)法再實(shí)