503949105電廠基建匯報材料[最新版]

1、-第x頁 共x頁-電廠基建匯報材料電廠基建匯報材料 篇一：電廠項目建設(shè)總結(jié) 電廠年年終總結(jié) 電廠項目建設(shè)是鋁業(yè)公司完善煤電鋁一體化，延長產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，也是鋁業(yè)公司降低成本，再造競爭優(yōu)勢的生命工程。電廠項目自年10月29日開工建設(shè)以來，鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)一直對工程建設(shè)非常重視，經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，對工程建設(shè)做出重要指示，明確指出電廠項目要以實現(xiàn)“靜態(tài)投資控制在22.5億以內(nèi)，安全優(yōu)質(zhì)按期發(fā)電”為目標(biāo)。在鋁業(yè)公司的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目建設(shè)指揮部根據(jù)年度工作計劃目標(biāo)，不斷加大工程管理力度，工程建設(shè)按里程碑計劃穩(wěn)步推進(jìn)，在年取得了新的成績。 一、 建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，明確安全目標(biāo)，確

2、保施工安全。 1. 成立了由指揮部領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)組組長、各參建單位主要負(fù)責(zé)人及監(jiān)理有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的安全委員會，負(fù)責(zé)工程建設(shè)全方位和全過程的安全文明施工的監(jiān)督和管理。與各施工單位簽訂了安全管理責(zé)任書，并要求監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定實施監(jiān)理。制訂了工程專項安全保障制度安全文明施工考核制度大型起重機(jī)械安全管理規(guī)定應(yīng)急預(yù)案及演練管理規(guī)定事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度基建安全施工獎懲制度等18個安全制度，對工程安全管理做出了明確規(guī)定，規(guī)范了施工單位及人員的安全行為。 2.實施安全文明施工動態(tài)管理。 一是針對電廠建設(shè)施工的特性，高空作業(yè)、大型機(jī)械設(shè)備、交叉作業(yè)、施工用電較多情況，全面采用安全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，主要

3、有危險場所設(shè)臵防護(hù)隔離欄，高空 分層設(shè)臵安全防護(hù)網(wǎng)，堅持各類腳手架的驗收掛牌使用制度，配電裝臵杜絕裸露，嚴(yán)把各類大型起重機(jī)械進(jìn)場手續(xù)和操作人員證件關(guān)。二是廣泛宣傳，有針對性的在現(xiàn)場布臵安全標(biāo)語和警示，對現(xiàn)場違章及時通過宣傳欄給予曝光，每周出一期安全簡報，表彰安全先進(jìn)單位，考核落后單位。三是做好安全日常管理工作，抓好事前、事中管理與控制，指揮部安全員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行不少于2次的巡視檢查，對查出的問題要求施工單位立即整改、限期整改或下發(fā)監(jiān)理工作通知單進(jìn)行整改。四是每周五下午15點準(zhǔn)時組織由業(yè)主、各施工單位參加的安全工作例會，通報本周施工現(xiàn)場的安全文明施工情況，對各施工單位存在的問題進(jìn)行糾正，提出

4、具體工作要求。 3.做好專項檢查工作。首先每周五組織由業(yè)主、各施工單位安全員參加的安全文明施工聯(lián)合大檢查，查處各類安全文明施工問題，全年共檢查46次，發(fā)現(xiàn)并整改安全問題 1357項。其次結(jié)合電廠建設(shè)施工特點，年分別進(jìn)行了夏季防汛、大型機(jī)械吊裝、腳手架專項檢查。共檢查出各施工單位存在問題23項，大型機(jī)械設(shè)施問題51項，腳手架安全隱患57項，分別下發(fā)專項檢查指令書并督促各相關(guān)單位進(jìn)行了整改和閉環(huán)。 4. 認(rèn)真審核施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)資料，對重大危險性的作業(yè)進(jìn)行旁站監(jiān)護(hù)。本著先安全后施工，無方案不得施工的原則，結(jié)合施工進(jìn)展情況共審核施工方案、措施等167份，并在施工過程中監(jiān)督施工單位安全技術(shù)交

5、底和安全措施的落實。為了確保最大危險性作業(yè)施工安全，今年共對#5、6機(jī)除氧器吊裝、主廠房行車負(fù)荷試驗、#5、6機(jī)發(fā)電機(jī)定子吊裝就位；#5、6機(jī) 凝汽器、#5、6合體低加吊裝、#7輸煤棧橋吊裝、卸煤溝網(wǎng)架吊裝等分別進(jìn)行了安全旁站，截至目前共旁站了68次，確保了重要工序的施工安全。 截止目前，項目建設(shè)整體安全狀況良好受控，實現(xiàn)了確保施工安全，責(zé)任性工亡、重大設(shè)備、火災(zāi)和交通事故為零的安全目標(biāo)。 二、全過程質(zhì)量控制是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的根本保證，指揮部全體齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 質(zhì)量是工程的生命，創(chuàng)優(yōu)是建設(shè)精品工程的綱領(lǐng)。自項目開工以來，指揮部全體人員牢固樹立創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程理念，不斷提高施工單位及人員的創(chuàng)

6、優(yōu)意識和技術(shù)水平，通過全過程質(zhì)量控制全力推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)常態(tài)化。 1. 設(shè)備質(zhì)量是安裝質(zhì)量的基礎(chǔ)。為做好設(shè)備質(zhì)量管理工作，項目建設(shè)指揮部主要采取了以下措施： 一是抽調(diào)一批責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員駐廠監(jiān)造，確保設(shè)備制造的原材料、零部件、配套設(shè)備、加工工藝等符合技術(shù)規(guī)范書的要求。二是作為電廠主要設(shè)備的四大管道市場比較混亂，為防止國產(chǎn)冒充進(jìn)口產(chǎn)品，特委托西安熱工研究院對進(jìn)口的四大管道從貨到口岸至進(jìn)廠的報關(guān)、運輸、加工、配制各個環(huán)節(jié)全程監(jiān)督、檢驗，確保質(zhì)量。三是將關(guān)鍵零部件的制造缺陷消除在進(jìn)廠之前，委托河南電力試驗研究院對這些零部件在出廠前進(jìn)行檢驗，從而保證安裝質(zhì)量。四是做好甲供材和施工單位乙供材的質(zhì)量檢驗工作

7、，對甲供材和施工單位乙供材在進(jìn)場使用前送到有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測，截止目前，共送出檢驗樣品105份，收到檢驗報 告93份，其中不合格樣品19份，有效的控制了部分供應(yīng)商的弄虛作假行為，保證了施工材料的質(zhì)量。 2. 健全質(zhì)量保證體系，對施工質(zhì)量做好監(jiān)督管理工作。 一是在河南省電力質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督指導(dǎo)下，成立了以電廠專業(yè)工程人員為主的工程質(zhì)量監(jiān)督站，建立了三級質(zhì)量管理體系，將監(jiān)理、施工單位的質(zhì)保工作同時納入其中，明確各級質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量。在河南省電力質(zhì)量監(jiān)督中心站的帶領(lǐng)下，組織設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)相關(guān)單位開展了工程重點項目、關(guān)鍵部位和階段性的監(jiān)督檢查，目前已經(jīng)完成了對#5、6機(jī)組的土建工程基礎(chǔ)階

8、段監(jiān)檢（主廠房基礎(chǔ)出零米）、鍋爐鋼架承載前監(jiān)檢（工程站負(fù)責(zé)，中心站參與）、鍋爐水壓前監(jiān)檢、汽機(jī)扣蓋前監(jiān)檢、廠用電受電前共9次監(jiān)檢工作，沒有發(fā)現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，參建單位對質(zhì)監(jiān)站提出的問題及時進(jìn)行了整改，為機(jī)組發(fā)電后安全穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎(chǔ)。 二是充分發(fā)揮監(jiān)理在工程質(zhì)量方面的監(jiān)督作用，通過質(zhì)量監(jiān)理核查及施工單位質(zhì)保部門質(zhì)量監(jiān)督，促進(jìn)了施工單位在文件、組織機(jī)構(gòu)、計量檢測、土建試驗、設(shè)備管理、工程測量驗收等主要項目的規(guī)范性，有力地維護(hù)和改進(jìn)了工程建設(shè)階段質(zhì)量體系的運作。截止目前共進(jìn)行分項工程驗收 項次，分部工程驗收 項，單位工程驗收 項，驗收優(yōu)良率為 %，高壓焊口一次檢驗合格率98.1%。（監(jiān)理單

9、位現(xiàn)未統(tǒng)計出來數(shù)據(jù)） 三是為了保證整體安裝質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行國家特種設(shè)備安全監(jiān)察條例，委托國家質(zhì)檢總局特種設(shè)備檢測研究院負(fù)責(zé)對鍋爐、壓容等設(shè)備對安裝過程進(jìn)行監(jiān)檢。在安裝單位招標(biāo)時，將安裝質(zhì) 量與安裝單位的效益直接掛鉤，把鍋爐啟動點火用油費用固定在安裝合同總價內(nèi)。安裝質(zhì)量好了，機(jī)組啟動次數(shù)減少，用油量減少，就能節(jié)約安裝單位的成本，從而促使安裝單位重視安裝質(zhì)量，主動抓好安裝質(zhì)量。 四是在分部試運期間，成立了試運指揮部，設(shè)土建、汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工等8個專業(yè)小組，在分部試運期間加強(qiáng)驗收和檢查工作，對影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和安全穩(wěn)定運行的質(zhì)量缺陷進(jìn)行了匯總整理，如#6號發(fā)電機(jī)定子耐壓試驗多點發(fā)熱；汽輪機(jī)

10、廠設(shè)計階段熱平衡圖四段抽汽參數(shù)出錯，可能對輔機(jī)造成運行風(fēng)險并降低運行經(jīng)濟(jì)性。指揮部及時將有關(guān)信息反饋給設(shè)備廠家、設(shè)計、施工等單位，更換設(shè)備或變更參數(shù)，并督促做出相應(yīng)整改和預(yù)防措施，提高了機(jī)組的內(nèi)在質(zhì)量，為168整套試運奠定了良好基礎(chǔ)。 三、充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，無私奉獻(xiàn)精神，敢于拼搏精神，敢打硬仗精神，為加快項目進(jìn)度不懈努力。 總部對項目批復(fù)要求工期16個月，但是根據(jù)鋁業(yè)公司精神，電廠提前一個月發(fā)電就可為鋁業(yè)公司帶來4000萬元的效益。因此，項目建設(shè)指揮部力爭14個月內(nèi)完成#5、#6機(jī)組的建設(shè)，#5機(jī)組在年底通過168小時試運行。盡管困難重重，但是項目建設(shè)指揮部全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅克難，敢于

11、拼搏，放棄了公休、節(jié)假日，24小時奮戰(zhàn)在建設(shè)第一線。各專業(yè)組緊密配合，克服邊設(shè)計邊施工、設(shè)備廠家生產(chǎn)任務(wù)飽和、季節(jié)天氣、重大節(jié)日施工人力短缺等建期間的實際困難，不斷推動項目進(jìn)度，使項目建設(shè)整體有條不紊，順利進(jìn)行。篇二：基建工作調(diào)研的匯報材料 一號煤礦 關(guān)于礦業(yè)公司基建工作考評及調(diào)研的匯報材料 年，在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一號煤礦按照礦業(yè)公司下達(dá)的工作任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合基建工作特點和實際情況，堅持以“安全至上，質(zhì)量領(lǐng)先”的理念，細(xì)化責(zé)任、強(qiáng)化落實，努力構(gòu)建著具有一號煤礦特色的安全、質(zhì)量文化體系。年以來，在基建工程項目建設(shè)管理上，我礦嚴(yán)格按照礦業(yè)公司下發(fā)的基建項目建設(shè)管理規(guī)定、專項基金管理辦法、招投標(biāo)

12、管理辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。較好的完成了本年度的投資完成情況、年度目標(biāo)完成情況和安全質(zhì)量目標(biāo)完成情況?，F(xiàn)將年基建工作年度完成任務(wù)總計如下： 一、度主要工作完成情況 年，我礦的基建項目均全部完成，工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)、文明工地等方面指標(biāo)按照年度計劃均全部實現(xiàn)。其主要基建項目包括： 1、儲煤場煤棚及擋風(fēng)墻工程：一號煤礦后門口圍墻及廁所；主廠房周邊場地硬化及樓梯間改造；煤場地面硬化及圍墻；煤泥擋風(fēng)墻；煤場照明、監(jiān)控、防塵網(wǎng)、電動門；零星工程； 2、原煤倉電梯井裝飾； 3、電廠鏟車房； 4、二號風(fēng)井公路改造； 5、選煤廠原有設(shè)施拆除； 6、無軌膠輪車庫：主體框架及砌體施工完成、提升設(shè)備安裝完成； 7

13、、四號風(fēng)井建設(shè)：四號風(fēng)井泥結(jié)石道路工程、原鄉(xiāng)村瀝青道路擴(kuò)建工程； 8、選煤廠技改項目：年11月份完成了竣工決算工作，此項目至建設(shè)以來，曾獲得黃陵礦業(yè)公司優(yōu)秀項目管理單位、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)項目建設(shè)管理先進(jìn)單位，被煤炭工業(yè)陜西建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心評為煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，以及獲得煤炭行業(yè)“太陽杯”優(yōu)質(zhì)工程獎項。 （附表一） （單位：萬元） 二、工程建設(shè)項目履行情況 為了規(guī)范項目建設(shè)的必要性，我礦嚴(yán)格按照公司的文件規(guī)定以及要求，切實的制定了工程項目建設(shè)管理辦法。 （一）基建項目建設(shè)管理 1、項目前期管理 估算投資3000萬以上的工程建設(shè)項目，必須編制項目建議書及項目可行性研究報告，經(jīng)礦業(yè)公司審查批準(zhǔn)后方

14、可按建設(shè)程序?qū)嵤?。建設(shè)項目必須先提出方案設(shè)計，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師組織有關(guān)部門對方案設(shè)計的功能和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評議后方可進(jìn)行初設(shè)。初設(shè)經(jīng)審查后方可進(jìn)行施工圖設(shè)計。 2、施工過程管理 工程開工前，我礦管理部門會及時向礦區(qū)質(zhì)檢站報送有 關(guān)資料，辦理質(zhì)量監(jiān)督委托手續(xù)，切實的做好各項準(zhǔn)備工作。 （二）專用基金管理 1、項目管理職責(zé)劃分 為了規(guī)范專用基金計劃項目實施過程中的責(zé)任和義務(wù)，基建項目管理部門會根據(jù)年度安排建設(shè)任務(wù)的實際情況，上報需要進(jìn)入專用基金計劃的工程項目，確保專用基金項目按期完成。管理部門負(fù)責(zé)項目的立項、方案措施審查、項目開竣工報告批復(fù)，設(shè)計變更、措施等。 2、計劃管理 基建專用基金計劃

15、的編制由企管計劃部負(fù)責(zé)，報送主管領(lǐng)導(dǎo)審批之后上報礦業(yè)公司計劃管理部門和業(yè)務(wù)主管處室，提交礦業(yè)公司辦公會議批準(zhǔn)后方可實施。 3、項目實施管理 根據(jù)礦業(yè)公司實際情況，礦業(yè)公司所屬施工單位有能力承擔(dān)的工程將上報礦業(yè)公司審批，如需外委，將會嚴(yán)格按照國家規(guī)定的招標(biāo)法進(jìn)行招標(biāo)。 （三）招投標(biāo)管理 為了規(guī)范基本建設(shè)項目管理和招投標(biāo)管理工作，適應(yīng)礦業(yè)公司工程建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營快速發(fā)展的需要，提高工作效率和整體管理水平，、我礦要求由礦業(yè)公司規(guī)劃基建處以及礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)會議審議同意后，委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位編制項目申請報告的前提下，根據(jù)項目的實際操作情況進(jìn)行前期的申報以及過程中的管理與審核。 三、制度管理情況 1

16、.安全管理 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，創(chuàng)建安全、健康的施工環(huán)境，一號煤礦對工程實行 “管理、指揮、監(jiān)督、考核、協(xié)調(diào)”的職能。加強(qiáng)對工程管理制度，明確各級人員職責(zé)，貫穿“以人為本”的安全主線，使工程安全施工有序進(jìn)行。 在施工安全管理過程中，針對現(xiàn)場具體情況，我們定于每周定期召開安全例會，于每月進(jìn)行一次月度檢查，并進(jìn)行月度考核。針對季節(jié)、地區(qū)和施工特點，提出安全防范措施，消除事故隱患。在日常管理過程中，對施工單位的安全管理、安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督，并對違章違規(guī)行為及時制止。 2.質(zhì)量管理 要求必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定，嚴(yán)格對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行復(fù)核檢驗，未經(jīng)檢

17、驗和檢驗不合格的不得使用；實行設(shè)計交底和圖紙會審制度，設(shè)計人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計交底，施工單位參加圖紙會審，實行并堅持自檢、互檢和交接檢制度，要有記錄、簽字；分部分項、階段性驗收和單位工程竣工預(yù)驗收要提前提出報驗申請，實行質(zhì)量否決制度，對不合格的分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工處理，經(jīng)驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。 3.進(jìn)度管理篇三：基建檢查總結(jié)報告 基建安全大檢查總結(jié)報告 一、總體情況： （一）活動組織情況： 公司高度重視安全工作，始終堅持 “安全第 一、預(yù)防為主”的理念。按照省電力公司基建安全工作會議的安排部署，我們制訂下發(fā)了年公司“安全目標(biāo)、指標(biāo)及年度工作計劃”和“安全工作策劃方案”，就公

18、司安全工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求做了具體安排。在日常工程管理中，將工作重點放在抓好規(guī)章制度和安全措施落實，強(qiáng)化安全的基礎(chǔ)管理工作。施工以來，未發(fā)生人身、機(jī)械、火災(zāi)事故；為進(jìn)一步加強(qiáng)活動的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，公司成立基建安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以確保后續(xù)安全工作有序進(jìn)行。 組長： 副組長： 、 成員： （二）活動開展情況： 本單位已制定安全大檢查工作方案，檢查項目分為三大類：1、基建安全工作開展方面;2、基建安全風(fēng)險管理方面; 3、作業(yè)現(xiàn)場管理方面。 隨著天氣氣候逐漸炎熱，在公司項目5月生產(chǎn)會上，成立了由 經(jīng)理任組長的安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)組，扎實開展安全檢查活動。按照下發(fā)的遼寧省電力有限

19、公司關(guān)于開展基建安全大檢查活動的通知。從5月起單位有計劃、有步驟的開展“基建安全檢查”、和“消防安全檢查”等一系列檢查活動。 檢查按照項目自查和公司抽查的方式進(jìn)行。幾次檢查中，公司安全監(jiān)察部、機(jī)械管理部、消防保衛(wèi)科分別編制側(cè)重面不同的檢查表。糾正違章涉及到消防、安全用電、設(shè)備接地、安全設(shè)施、臨邊防護(hù)、起重作業(yè)、個人防護(hù)、文明施工、腳手架搭設(shè)使用等10個方面的問題，責(zé)任單位按要求全部整改閉環(huán)。為了保證各施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用安全，施工前，項目部進(jìn)行了安全技術(shù)交底，并下發(fā)了機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，先后針對夏季技術(shù)措施的落實情況、對現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備開展了機(jī)械安全專項檢查。通過這些檢查，共發(fā)現(xiàn)排查各種

20、機(jī)械安全隱患8條，針對這些問題，我們按照“三定”原則下發(fā)了缺陷整改通知單，并督促施工隊及時地進(jìn)行了整改，有力地保障了施工機(jī)械設(shè)備安全使用。 （三）活動中取得的效果： 1.檢查問題分類：對四類40項內(nèi)容檢查情況。 （1）基建安全工作開展方面，共查出問題1項； （2）基建安全風(fēng)險管控方面，共查處問題1項； （3）施工分包管理方面，共查處問題0項； （4）作業(yè)現(xiàn)場管理方面，共查處問題2項。 2.效果評價：通過以上檢查情況，目前施工現(xiàn)場安全工作處于 受控狀態(tài)，但仍存在一些問題，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題已按要求及時整改完善，并加大安全監(jiān)督力度，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，并將各項安全措施落實到位,及時完善

21、安全內(nèi)業(yè)資料，加強(qiáng)員工的安全教育，不斷提高安全意識，確保本工程安全文明施工無違章、零事故。 二、存在主要問題： 從檢查來看，雖然目前的整體安全形勢不錯，但在一些方面 還存在不同程度的隱患，安全風(fēng)險依然存在如下問題： （一）基建安全工作開展方面 1、工程項目部安全管理制度部分未按要求編寫； （二）基建安全風(fēng)險管控方面 1、完善控制作業(yè)環(huán)節(jié)安全風(fēng)險編制有針對性措施。 （三）施工分包管理方面 無分包 （四）作業(yè)現(xiàn)場管理方面 1、作業(yè)人員的防護(hù)器具是否正確佩戴，后備保護(hù)是否有效； 2、施工駐地生活區(qū)用電是否由專業(yè)電工管理，有無私搭亂接，接地是否可靠，消防實施是否齊全。 三、下一步整改措施 （一）基建安

22、全工作開展方面 1、一是加大現(xiàn)場安全檢查的力度，對現(xiàn)場安全檢查的力度、頻度進(jìn)行具體要求，確保現(xiàn)場安全檢查的效果和威懾力，保證安 全管理的高壓態(tài)勢。二是加大項目安全管控力度，對現(xiàn)場安全管理進(jìn)行日常巡視檢查。三是建立現(xiàn)場獎優(yōu)罰劣機(jī)制，在嚴(yán)格落實違章行為處罰的基礎(chǔ)上，建立遵章的表彰制度，提高作業(yè)人員的遵章自覺性。四是進(jìn)一步改進(jìn)安全信息管理工作，擴(kuò)大基建安全公用郵箱、安全短信的覆蓋面，確保安全信息的準(zhǔn)確、實時、有效，對基建安全工作建立月度通報制度，通過發(fā)現(xiàn)的問題以及亮點的照片，鞭策后進(jìn)，激勵先進(jìn)，促進(jìn)整體水平的提升。五是加大統(tǒng)一配送安全文明施工器具的力度，對年各單位的配送情況進(jìn)行考核。六是對安全管理制

23、度進(jìn)行統(tǒng)一格式編寫，按照要求及時上報審批。 （二）基建安全風(fēng)險管控方面 1、一是進(jìn)一步加強(qiáng)安全風(fēng)險管理。進(jìn)行安全風(fēng)險辨識培訓(xùn)，解決有關(guān)項目安全風(fēng)險設(shè)別不到位、流于形式的問題，提高安全管理的針對性和效果。結(jié)合安全信息報送，準(zhǔn)確識別當(dāng)月在公司系統(tǒng)內(nèi)較大的安全風(fēng)險，并由公司基建部、安監(jiān)部組織進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)。二是準(zhǔn)確識別個別項目在實施過程中的風(fēng)險，指導(dǎo)現(xiàn)場安全風(fēng)險管理工作。三是落實施工機(jī)械及機(jī)具的專項治理，開展專項治理活動。四是強(qiáng)化安全監(jiān)理管理，組織監(jiān)理人員取證培訓(xùn)工作，提高專業(yè)監(jiān)理尤其是安全監(jiān)理的持證上崗率，改善監(jiān)理單位人員結(jié)構(gòu)，提高監(jiān)理工作水平。 （三）施工分包管理方面 無分包 （四）作業(yè)現(xiàn)場管理方

24、面 1、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全防范意識。 一是建立安全試題庫，落實對各類人員的安全考試，提高安全意識和安全能力。二是召開加強(qiáng)對現(xiàn)場安全防護(hù)裝備和個人安全防護(hù)裝備的現(xiàn)場應(yīng)用培訓(xùn)，在強(qiáng)制配送速差自控器、攀登自鎖器的基礎(chǔ)上，組織現(xiàn)場會，提高應(yīng)用能力和自覺性。三是落實安全標(biāo)準(zhǔn)化文件的有關(guān)范本制定工作，出臺工程安全文明施工總體策劃范本，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的整體水平。四是對建立獎罰制度，提高作業(yè)人員自覺性。 2、一是施工現(xiàn)場臨時用電要按照規(guī)范設(shè)置獨立的三相五線接零保護(hù)系統(tǒng)，嚴(yán)格實行三級配電、二級保護(hù)。電箱必須使用省安監(jiān)總站備案產(chǎn)品，做到“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”。二是施工現(xiàn)場必須設(shè)置專職電工

25、，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備及線路的安裝、巡檢、維修和拆除；電工上崗前必須配戴專業(yè)的安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁未取得電工特種作業(yè)操作資格的人員從事電工作業(yè)；電工檢查、維修時必須將其前一級相應(yīng)的電源隔離開關(guān)分閘斷電，設(shè)有專人旁站監(jiān)督，并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)篇四：電廠后勤基建副職述職報告 電廠后勤基建副職述職報告 述職報告 是我企業(yè)快速發(fā)展的一年，也是我企業(yè)二次騰飛潛心準(zhǔn)備的一年，各分公司單位喜報頻傳，全體干部職工身心振奮，喜悅之情難以言表 下面我把自己今年來的思想.工作方面的情況作一匯報，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 一、廉潔自律，干凈干事 本人本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。做到一心為公，廉潔自律，公正待人，公平處事。我經(jīng)常深思：“當(dāng)干部為什么？”當(dāng)干部最簡單的就是在上級組織安排的崗位上，盡職盡責(zé)、忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚