信用聯(lián)社主任述職報告

1、信用聯(lián)社主任述職報告年是我市聯(lián)社極其重要而不平凡的一年，是聯(lián)社遇到的困難最多、問題最多的一年。在這一年里，我與班子成員一道，克服了重重困難和矛盾，經(jīng)受住了嚴峻考驗，取得了較為顯著的成績。在省聯(lián)社、市委市府、人行永川支行、永川監(jiān)管辦的正確領導下，在聯(lián)社黨委、經(jīng)營班子和廣大員工的支持幫助下，努力維護班子團結，牢固樹立科學的發(fā)展觀，堅持依法、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營，堅持以加快有效發(fā)展為第一要務，以進一步強化管理為重點，以服務“三農(nóng)”為宗旨，以爭做最大的零售銀行為目標的市場定位，腳踏實地，真抓實干，較好地完成了聯(lián)社年初制定的各項經(jīng)營目標任務，信貸管理進一步規(guī)范，制度執(zhí)行力度進一步加大，各項經(jīng)營目標任務圓滿完成

2、，自己的領導管理能力、組織協(xié)調(diào)能力也進一步得到了鍛煉和提高。截止年末，各項存款余額*萬元，比年初增加*萬元，增長*，完成年度計劃的*；各項貸款余額*萬元，比年初增加*萬元，增長*，其中雙呆貸款比年初凈降*萬元，不良貸款占比*，比年初下降*個百分點；實現(xiàn)考核利潤*萬元。下面，我從以下幾個方面匯報一年來的工作。一、加強學習，努力提高政治業(yè)務素質(zhì)繼續(xù)堅持自己的三條行為準則：一是愛崗敬業(yè)，務實奉獻。把積極進取，出色地完成本職工作，作為檢驗自己思想作風，實踐“三個代表”重要思想的具體要求；二是到位不越位。以此作為加強和自覺維護班子團結，努力發(fā)揮主觀能動作用，使聯(lián)社領導班子成為全市信用社堅強的領導核心的具

3、體行動；三是公正廉潔，誠信待人。堅信“公生明，廉生威，誠得信”這一已經(jīng)被實踐證明的真理，以此作為提高自己馬列主義、共產(chǎn)主義修養(yǎng)，樹立干部良好形象的努力方向。為此，我認真學習 “三個代表”重要思想和“十八大”、“十六屆五中全會”精神，深刻領會黨中央“以人為本”、“科學發(fā)展觀”、“構建和諧社會”、“建設社會主義新農(nóng)村”精神實質(zhì)與本職工作的具體聯(lián)系，不斷探索提高執(zhí)政能力的有效途徑，將科學的發(fā)展觀全面落實到具體的工作中去。通過學習、體會、實踐、提高這一程序的嚴格考驗，我于年6月按期轉(zhuǎn)正成為了中國共產(chǎn)黨正式黨員；我堅持不斷地學習經(jīng)營管理理論以及業(yè)務基礎知識、政策法規(guī)，并注重學以致用；我努力向班子成員學習

4、，向基層干部員工學習，使自己的領導管理水平、領導藝術基本技巧以及組織協(xié)調(diào)能力等不斷提高；與班子及班子成員的和諧統(tǒng)一，團結協(xié)作，使自己分管的工作較過去有了長足的進步，為全市信用社創(chuàng)造新業(yè)績，作出了自己應有的貢獻，基本達到了自定的三條行為準則要求。二、著力實施“品牌戰(zhàn)略”，打造信用社“名牌產(chǎn)品”取得初步成效為進一步鞏固客戶群體，牢固占領農(nóng)村市場，堅持實施“農(nóng)戶講普及”“個體工商戶講群體”“公司類客戶講個數(shù)”的信貸業(yè)務經(jīng)營思路，著力實施四大品牌戰(zhàn)略，全力打造農(nóng)村信用社名牌產(chǎn)品取得了初步成效：（一）以“創(chuàng)建*信用市”為契機，狠抓“信用工程”建設，著力將小額農(nóng)戶信用貸款打造成名牌產(chǎn)品。為更好地推行農(nóng)戶小

5、額信用貸款，按照省聯(lián)社有關文件精神，積極開展創(chuàng)建合作金融信用市的活動。首先，根據(jù)我市實際情況制定了年“信用工程”建設規(guī)劃，擬定了具體目標，創(chuàng)建標準，實施步驟及時間安排，在市委、市府各級領導的高度重視和大力支持下，年初召開了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導、部門領導、信用社主任、信貸人員參加的動員大會，各鎮(zhèn)成立了創(chuàng)建領導小組，創(chuàng)建工作全面鋪開。其次，為切實開展“信用工程”，真正夯實農(nóng)戶小額信用貸款品牌，扎實搞好“信用戶”、“信用村”、“信用鎮(zhèn)”、“信用市”的建設工作，制定了，加大了考核、獎懲力度。三是通過半年多艱苦扎實的工作，創(chuàng)建工作取得了顯著成績。建檔*戶，建檔面達*%，評級*戶，評級面達*%，發(fā)證*戶，發(fā)證

6、面達*%，貸款*戶，貸款面達*%。在市委、市府和各級領導的大力支持、配合下，12月10日在*鎮(zhèn)召開了創(chuàng)建信用村驗收試點大會，拉開了全市信用村驗收的序幕，截止12月25日，全市*個村順利通過“信用村”驗收，下一步是準備信用鎮(zhèn)的申報及驗收、信用市的申報工作。（二）以落實省聯(lián)社“*”為機遇，將“*”打造成名牌產(chǎn)品。抓住市中小企業(yè)局和省聯(lián)社提出的“*”服務計劃這一契機，積極推動我市“*”金融服務計劃。精心籌備并召開了我市“*”金融服務計劃推廣會，向全市各中小企業(yè)宣傳“*”金融服務計劃的內(nèi)容和指導思想，其新的金融產(chǎn)品和優(yōu)惠服務政策得到了中小企業(yè)的青睞。會后20多家企業(yè)積極向我聯(lián)社提出申請加入，經(jīng)審查，已

7、有十九家企業(yè)達到要求，進入該范圍。通過“*”金融服務計劃，創(chuàng)新金融新產(chǎn)品和服務方式，加大對中小企業(yè)的信貸支持，與優(yōu)良的中小企業(yè)客戶群體建立起“互惠互利、共同發(fā)展”的新型銀企關系，進一步拓寬中小企業(yè)融資渠道，改善中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，切實解決中小企業(yè)“貸款難”的問題，支持中小企業(yè)的發(fā)展，達到了銀企雙贏的目的。（三）認真貫徹省聯(lián)社個體工商戶評級授信貸款管理辦法，將個體工商戶評級授信貸款打造成名牌產(chǎn)品。為打開貸款營銷新局面，根據(jù)省聯(lián)社*省個體工商戶評級授信貸款管理辦法，結合我市實際，制定了*市個體工商戶評級授信貸款管理辦法，并制定了單項考核辦法，將個體工商戶的建檔、評級、授信任務層層分解到各社（部）強力

8、推行。在具體操作中，又根據(jù)客戶反映的實際情況，經(jīng)聯(lián)社研究，下了補充通知，調(diào)整了個體工商戶授信額度，促進了個體工商戶貸款的營銷，進而拓展了業(yè)務面。業(yè)務品種的拓新，為客戶提供了更多的選擇，拓展了優(yōu)良客戶群體,也增強了我聯(lián)社的競爭能力。截止年末，建檔評級授信*戶，其中：aaa級*戶，aa級*戶，a級*戶，未評上級*戶，貸款 *戶，貸款余額*萬元。（四）認真貫徹執(zhí)行省聯(lián)社行政事業(yè)單位工作人員評級授信貸款管理辦法，將行政事業(yè)單位工作人員評級授信貸款打造成名牌產(chǎn)品。根據(jù)省聯(lián)社行政事業(yè)單位工作人員評級授信貸款管理辦法，結合我市實際，制定了行政事業(yè)單位工作人員消費貸款管理辦法與省聯(lián)社行政事業(yè)單位工作人員評級授

9、信貸款管理辦法一并實施、執(zhí)行，通過在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市屬各部門的直接宣傳，有力地推動了此項業(yè)務的順利開展，也得到了廣大行政事業(yè)單位工作人員的積極響應和歡迎。截止年末，貸款*戶，貸款累放數(shù)*萬元，余額*萬元。 通過“品牌戰(zhàn)略”的實施，我市信用社的貸款產(chǎn)品能覆蓋我市經(jīng)濟建設和發(fā)展的方方面面，除純居民以外的所有個人、單位的貸款需求均能得到有效滿足；既營銷了貸款，又穩(wěn)定了客戶，更能有效培養(yǎng)客戶對信用社的忠誠度和依存度，同時擴大了信用社的社會影響力和知名度，提升了信用社形象。三、規(guī)范管理，促進全市業(yè)務健康發(fā)展經(jīng)過充分的調(diào)查研究和認真分析信用社業(yè)務經(jīng)營管理中存在的問題，在聯(lián)社領導班子的大力支持幫助下，采取了一些

10、措施，基本建立了較為科學的信貸管理規(guī)范。（一）制定和完善了一些規(guī)章制度。先后主持制定了*市農(nóng)村信用合作聯(lián)社資管會工作規(guī)則、*市農(nóng)村信用合作聯(lián)社貸款審查委員會工作規(guī)則、*市信用社農(nóng)戶小額信用貸款管理辦法、*市信用社農(nóng)戶聯(lián)保貸款管理辦法、*市農(nóng)村信用聯(lián)社信貸控管管理辦法*市農(nóng)村信用社不良貸款管理辦法、*市農(nóng)村信用社村級客戶經(jīng)理管理辦法、*市農(nóng)村信用社個體工商戶評級授信貸款管理辦法、*市信用聯(lián)社關于建立貸款監(jiān)管預警機制的通知。（二）強化貸后管理，加強貸后跟蹤及檢查工作，控制新增貸款風險。一是要求信用社對項目貸款、新客戶首筆貸款在信貸業(yè)務發(fā)生半月內(nèi)進行首次跟蹤檢查；二是要求對所有大額貸款進行定期檢查，

11、對公司類客戶還要求按季分析經(jīng)營狀況，掌握借款人的經(jīng)營動態(tài)，有效防范信貸風險；三是掌握大額貸款形態(tài)，要求信貸資?？茖磳⒌狡诘馁J款電話通知或書面通知信用社（部）及時發(fā)放催收通知書催收，有效控制了不良貸款的增加；四是組織人員對新增大額貸款進行不定期檢查；五是要求客戶銷售收入資金必須全額進入客戶在信用社的結算帳戶，以便于掌握客戶經(jīng)營狀況。 （三）強化不良貸款管理，遏制不良貸款增長。一是建立考核制度，把不良貸款發(fā)生額控制率作為新的硬性考核指標；二是建立不良貸款監(jiān)控臺帳，并組織人員檢查不良貸款監(jiān)控臺帳建立情況；三是建立貸款監(jiān)管預警制，每月對5萬元以上將到期貸款向各信用社發(fā)出預警通知，督促各社加強管理，按

12、期收貸。四是建立嚴格的不良貸款責任追究制度，要求信用社按月上報不良貸款收回責任的落實和新增“雙呆”貸款的責任追究情況；五是要求信用社每月上報不良貸款增減月報表及不良貸款分析報告，找出問題，增添措施，采取對策清收不良貸款。（四）進一步做好統(tǒng)一評級、授信工作，切實抓好企業(yè)等級評定及授信工作。信用等級的評定，對強化信用社服務功能，提高信貸管理質(zhì)量和管理水平具有重要意義，評級結果是核定客戶授信風險度、授信金額、期限以及確定擔保方式的重要依據(jù)。為做好評級授信工作，一是在1月初，將有關企業(yè)評級的通知下發(fā)各社，要求信用社擴大企業(yè)評級的宣傳效應，宣傳信用評級對企業(yè)、對信用社的重大意義；二是聯(lián)社規(guī)定，凡是應該評

13、級而未評級的企業(yè)，一律不給予貸款支持，強制要求企業(yè)主動評級；三是嚴格按照省聯(lián)社下發(fā)的信用等級評定標準進行評定。為確保評級質(zhì)量，真實反映企業(yè)財務狀況，做到實事求是，客觀公正，數(shù)據(jù)準確，聯(lián)社統(tǒng)一聘請*會計師事務所對我市評級企業(yè)的財務狀況進行審計,并采取委托評級的方式，聘請*省海特財務咨詢公司為各社上報的企業(yè)進行信用等級評定。通過初評，全市共評級企業(yè)戶數(shù)*戶：上報省聯(lián)社經(jīng)評級的企業(yè)共有*戶，其中：aaa級客戶*個，aa級客戶*個；市聯(lián)社進行評級的企業(yè)*戶，其中： a級客戶*個,b級客戶*個,c級客戶*個。（六）貸款五級分類。認真推行五級分類工作，貸款五級分類的實施，更能動態(tài)地真實反映貸款風險的形態(tài)，

14、及時發(fā)現(xiàn)貸款出現(xiàn)的問題，準確地識別貸款的內(nèi)在風險，從而對貸款風險因素進行及時有效的預警、防范和化解。為此，經(jīng)過精心準備,于6月中旬舉辦了信用社主任、信貸員參加的專題培訓會，會后各社就開始收集資料，信貸科分別到一部分社進行了專門的指導，11月5日還在*社召開了貸款風險五級分類試點現(xiàn)場會，強調(diào)了五級分類認定的核心及標準，統(tǒng)一了操作方案，至11月20日，全市圓滿完成了五級分類的工作。三、拓展業(yè)務新領域，積極發(fā)展業(yè)務（一）采取有力措施，大力組織資金成效顯著。一是采取多種行之有效的宣傳方式，大力宣傳信用社的服務宗旨、地位、作用，開辦的業(yè)務種類、結算種類提升信用社的知名度；二是加強內(nèi)部管理，提高服務質(zhì)量；

15、三是制定合理、可行的目標任務計劃，并層層分解落實到人，制定了嚴格的考核獎懲辦法，嚴格考核兌現(xiàn)，使全體員工人人有任務，人人有壓力，個個求上進形成了組織資金的合力。（二）在滿足“三農(nóng)”資金需要的前提下，積極支持市域內(nèi)優(yōu)勢中小企業(yè)、壟斷行性業(yè)的單位資金需求，擴大業(yè)務領域。既營銷了優(yōu)質(zhì)客戶，又支持了地方經(jīng)濟發(fā)展，還組織了存款，達到了“以貸引存”的目的，為信用社的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。（三）繼續(xù)加強了企業(yè)銷售收入歸社率的管理，要求企業(yè)的銷售收入必須全部進入信用社帳戶，不得座支，更不得將銷售資金進入其他銀行，否則，在會收到停貸、提前收貸、提高利率等處罰。這一措施的施行，既加強了對企業(yè)的管理，又組織了低息存

16、款，效果顯著。如營業(yè)部就比去年多組織存款*萬元。（四）大力開展新業(yè)務。一是積極開辦代理保險業(yè)務，目前已經(jīng)與聯(lián)社簽定代理保險的保險公司已達3家，代理的業(yè)務品種7個，全年實現(xiàn)代理保險手續(xù)費收入*萬元。二是積極開辦票據(jù)業(yè)務，全年簽發(fā)銀行承兌匯票*筆，金額*萬元，辦理貼現(xiàn)*筆，金額*萬元；辦理轉(zhuǎn)貼現(xiàn)*筆，金額*萬元。三是代發(fā)工資單位數(shù)大幅增加。四、制定清非計劃，加大清非力度（一）及早下達年度清非目標任務，并層層分解落實到人，并制定了考核獎懲辦法，嚴格考核、逗硬獎懲。（二）建立了不良貸款監(jiān)測臺帳，逐戶分析原因，采取一戶一策的辦法，全力攻關。一是領導重視，聯(lián)社領導十分重視不良貸款的清收，大額不良貸款的清收

17、都親自出馬,如為了*集團*萬元不良貸款的處置，多次向省聯(lián)社請示匯報，并帶領相關人員，經(jīng)過多次與躍華集團公司艱苦談判，最后通過仲裁裁定以公司抵押物抵償借款本息；與市法院及聯(lián)社相關人員多次到*省進行追收談判協(xié)調(diào)，竭力追收*物業(yè)、*公司借款?，F(xiàn)*公司已進入強制執(zhí)行評估階段；*公司貸款通過委托代理現(xiàn)也將進入評估階段；二是組織*事物所攻堅組為信用社收回雙呆貸款*筆，本金*萬元，利息*萬元。隨時為攻堅組、信用社搞好銜接和服務，并為雙方的合作做好協(xié)調(diào)工作，及時收集反饋信息，以便達到更好的收效；三是采取依法清收，聯(lián)社領導經(jīng)過多方努力與法院達成協(xié)議，由聯(lián)社統(tǒng)一為信用社報送訴訟案件，根據(jù)案件情況收費，依法起訴56

18、筆，收回本息*萬元，四是積極與黨、政匯報，采取行政的手段，大力清收不良貸款；五是加強與部門的協(xié)調(diào)，協(xié)助多個信用社上門加強司法局、國土局、房管局等單位的聯(lián)系溝通，盡一切力量收回貸款；五是確保債權，如證券公司破產(chǎn)清算，為確保債權申報順利通過，利用晚上的時間，經(jīng)過半個月的加班加點認真清理幾年來的往來帳單，資料準備齊全，到*對我聯(lián)社債券本金*萬元，收益*萬元成功進行了債權申報。（三）采取多種形式大力追收。如請市公安局經(jīng)偵大隊、向法院起訴依法清收，請中介專業(yè)隊伍清收。五、協(xié)調(diào)到位，保證了我市信用社業(yè)務的健康、順利開展一是在七月，我主動與市委市府聯(lián)系，爭取市委市府主要領導到聯(lián)社聽取聯(lián)社上半年工作匯報，市委市府主要領導非常支持，安排分管金融的副市長親自籌備匯報會，在這次匯報會上，聯(lián)社主要匯報了上半年抓的主要工作及成效、信用社發(fā)展中遇到的突出問題、需要市委市府協(xié)助解決、支持的重點。這次會議取得了很好的效果，市委常委全部到會，市府副市級以上領導及人大、政協(xié)主要領導均到會，并紛紛表示要堅持信用社是市域經(jīng)濟的銀行、是農(nóng)民、居民的銀行，是三農(nóng)經(jīng)濟發(fā)展的堅強依靠和主力軍的觀點不動搖，積極支持和幫助解決信用社發(fā)展中的困難和問題是市委市府義不容辭的責任，會上，一致同意將市里的所有資金均要首先考慮存入信用社，全市的工資統(tǒng)發(fā)、國庫集