浙江某市綠色街區(qū)工程施工組織設(shè)計(jì)

1、柯橋朗詩(shī)綠色街區(qū)工程施工組織設(shè)計(jì)第一章 編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條件，用以指導(dǎo)工程施工與管理，并做好以下幾項(xiàng)工作。1、擬定工程施工方案，確定施工程序、施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)組織措施。2、明確勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件及各種半成品的供應(yīng)計(jì)劃。3、對(duì)運(yùn)輸?shù)缆贰?chǎng)地利用，水電能源保證等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的布置和建設(shè)作出規(guī)劃，以便預(yù)計(jì)施工中的各種需要及其變化，做好事前準(zhǔn)備。4、建立完善的工程質(zhì)量保證體系和確保工期的技術(shù)措施。第二節(jié) 編制依據(jù)1、國(guó)家、浙江省、紹興縣建設(shè)工程的有關(guān)文件。2、漢嘉設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司設(shè)計(jì)的施工圖紙和有關(guān)規(guī)范規(guī)定及國(guó)家強(qiáng)制性條文等相關(guān)圖集。3

2、、浙江山川有色勘察設(shè)計(jì)有限公司勘察的勘察報(bào)告。4、紹興居里置業(yè)有限公司發(fā)放的該工程施工招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要等。5、國(guó)家、省、縣現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。gb50202-2002地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50208-2002地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50108-2001地下工程防水技術(shù)規(guī)范jgj3-91鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程gb50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50207-2002屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb20210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范jgj104-97建筑工程冬期施工規(guī)程g

3、b50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)jgj/t111-98建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)程jgj98-2000砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程jgj55-2000普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程gb50026-93工程測(cè)量規(guī)范jgj/t8-97建筑變形測(cè)量規(guī)程gbj119-88混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范jgj/t10-95混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程jgj18-2003鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程jgj/t27-2001鋼筋焊接試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)gb50242-2002建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范bg50310-2002電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50164-92混

4、凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)gb/t14684-2001建筑用砂gb/t14685-2001建筑用卵石、碎石gb13544-2000燒結(jié)多孔磚gb50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范jgj137-2001多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范gb13545-2003燒結(jié)空心磚和空心砌塊gb175-1999硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥gb50325-2001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范gb/t50326-2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb/t50328-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(房屋建筑部分)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例6、國(guó)家、省、市現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定。jgj59-99建筑施工安全

5、檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)jgj46-2005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范jgj33-86建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范7、我公司qeo三合一體系管理手冊(cè)、程序文件等有關(guān)文件。7、我公司現(xiàn)有技術(shù)機(jī)械裝備與施工力量。8、我公司有關(guān)該工程的標(biāo)書評(píng)審會(huì)議精神與記錄。第二章 工程概況及現(xiàn)場(chǎng)條件第一節(jié) 工程概況柯橋朗詩(shī)綠色街區(qū)工程工程位于柯橋青峰路與鏡水路交匯處，總建筑面積61914.5平方米，合同造價(jià)71514924萬(wàn)元。該工程由紹興居里置業(yè)有限公司投資建設(shè)，浙江山川有色勘察設(shè)計(jì)有限公司勘察、漢嘉設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司設(shè)計(jì)

6、、紹興市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理、浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包施工。建筑由該工程由五幢樓一個(gè)地下車庫(kù)一個(gè)開閉所組成，均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。其中15#樓為25層鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為8832.62，建筑高度75.3m。16#樓為25層鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為8598.15，建筑高度75.3m。17#樓為18層鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為10493.8，建筑高度54.3m。20#樓為24層鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為10275.6，建筑高度72.9m。21#樓為18層鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為10336.3，建筑高度54.3m。地下車庫(kù)為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為13271.2。開閉所為鋼筋

7、砼框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為106.8。本工程0.000標(biāo)高相當(dāng)于黃海高程6.100米，室內(nèi)外高差為0.300米。第二節(jié) 建筑概況1、屋面做法(做法自上而下)：上人保溫屋面做法（屋面、露臺(tái)）：防滑地磚面層（50050012）；50厚c25細(xì)石砼，內(nèi)配6150雙向，每隔6m6m設(shè)分倉(cāng)縫（鋼筋必須斷開）（與墻體也必須設(shè)分倉(cāng)縫）縫寬20mm，縫嵌防水油膏；10厚低標(biāo)號(hào)水泥砂漿隔離層；50厚硬泡聚氨酯保溫層（沿女兒墻設(shè)置500寬70厚泡沫玻璃防火隔離帶）；3厚app改性瀝青防水卷材，1.5厚fjs防水涂料；20厚1:3水泥砂漿找平最薄處30厚lc5.0輕集料混凝土（容重不大于100kg/m）找坡，坡度2%。

8、鋼筋混凝土板，表面抹平。不上人保溫屋面（用于樓梯間、機(jī)房、保溫雨篷等）：淺色彈性紫外線涂料保護(hù)層2厚；50厚硬泡聚氨酯保溫層；3厚app改性瀝青防水材料，1.5厚雙面自粘形防水卷材； 20厚1:3水泥砂漿找平層；最薄處30厚lc5.0輕集料混凝土（容重不大于100kg/m）找坡，坡度2%鋼筋混凝土板，表面抹平。2、外墻面：主要為涂料，局部幕墻及干掛石材。3、內(nèi)墻面：混合砂漿、膩?zhàn)优准巴苛厦鎸印?、樓、地面：水泥砂漿、細(xì)石砼面層、地磚面層、硬木地板面層。5、門窗：鋁合金門窗、木門及防火門等。第三節(jié) 結(jié)構(gòu)概況1、樁基：由甲方單獨(dú)分包，先行施工。2、墊層： 100厚c15素砼墊層。4、上部結(jié)構(gòu)：為

9、現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，最高層數(shù)為18、24、25層。本工程砼強(qiáng)度等級(jí)：位置混凝土等級(jí)主樓部分標(biāo)高8.970四層以下c30標(biāo)高8.97020.970八層以下c30標(biāo)高20.970八層以上c25非主樓部分c25構(gòu)造柱、填充墻混凝土帶、過(guò)梁等次要構(gòu)件采用c20級(jí)。5、砌體材料：墻體材料選用mu混凝土多孔磚以及蒸壓砂加氣混凝土砌塊，專用配套砂漿砌筑。第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)條件本工程施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作已完成，已具備開工條件，主要表現(xiàn)為：1、施工道路：工程靠近城市道路，已與場(chǎng)內(nèi)施工道路接通，交通較為便利。2、施工用電：現(xiàn)場(chǎng)提供兩只400kva變壓器，已經(jīng)就位于場(chǎng)內(nèi)。3、施工用水：施工現(xiàn)場(chǎng)總供水管徑dn100已就位于

10、場(chǎng)內(nèi)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境：工程現(xiàn)場(chǎng)地勢(shì)基本平坦，施工場(chǎng)地較為緊湊。第五節(jié) 施工特點(diǎn)分析1、本工程單體較多，為五幢高層和一個(gè)開閉所及一個(gè)地下車庫(kù)，施工時(shí)需合理安排施工順序，避免各單體工程相互間的不利影響。2、本工程結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，高度較高，施工難度大，質(zhì)量要求高，測(cè)量放線控制顯得尤為重要。3、本工程體量較大，對(duì)樹立公司的企業(yè)形象，增加企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，均有重大意義，本工程是我公司在紹興地區(qū)的重點(diǎn)管理工程，因此合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)布置，做到安全、文明施工是本工程的關(guān)鍵。4、為確保本工程按預(yù)定計(jì)劃順利施工，各項(xiàng)資源的投入對(duì)其非常重要，因此必須在開工前編制切實(shí)可行的各項(xiàng)資源投入計(jì)劃。第三章 總體目標(biāo)第一節(jié) 指導(dǎo)思

11、想我公司的管理方針為“遵規(guī)守法、誠(chéng)信為本，建筑用戶滿意工程，營(yíng)造綠色家園、保障職業(yè)健康，謀求共同發(fā)展，是寶業(yè)人永無(wú)止境的追求”。本工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司創(chuàng)業(yè)的重要里程碑，為此，本工程非常重視該工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全，我項(xiàng)目部將全面調(diào)度本工程的人、財(cái)、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格按照qeo三合一體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾目標(biāo)。第二節(jié) 工程質(zhì)量工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。我項(xiàng)目部將狠抓工程質(zhì)量安全，確保達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié) 工期目標(biāo)該工程的早日建成投入使用對(duì)我們雙

12、方都有十分重要意義，對(duì)照招標(biāo)文件要求和工程實(shí)際，我公司計(jì)劃于2011年6月30日開工，全部工程確保在2013年4月30日前竣工，總工期為671日歷天。第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工與否直接關(guān)系到正常的生產(chǎn)生活，本工程確保達(dá)到紹興市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板工程，并嚴(yán)格遵守上級(jí)主管部門對(duì)文明施工的有關(guān)規(guī)定，狠抓創(chuàng)標(biāo)化工地的各項(xiàng)軟硬件工作，確保標(biāo)化工地的各項(xiàng)要求與面貌。第四章 本工程施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一節(jié) 公司管理機(jī)構(gòu)本工程作為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我項(xiàng)目部把該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工納入總計(jì)劃與管理之重點(diǎn)，確保工程自始至終處于受控狀態(tài)。第二節(jié) 項(xiàng)目部的組成本工程我們將按項(xiàng)目法組織施

13、工，由優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理陳華強(qiáng)同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)由陳才龍高工擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程的施工全面負(fù)責(zé)，并親自指揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)各工種關(guān)系，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)該工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理直接領(lǐng)導(dǎo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按照公司iso9000、iso14000、ohsas18000體系管理手冊(cè)、程序文件和工程施工管理手冊(cè)等文件進(jìn)行施工管理，公司、班組、項(xiàng)目經(jīng)理明確各自職責(zé)。1、公司主要職責(zé)：施工過(guò)程材料采購(gòu)等的評(píng)審工作，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，做到有問(wèn)題及時(shí)提出及時(shí)解決，以確保工程施工順利進(jìn)行。監(jiān)督工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部提出。抽查工程質(zhì)量，掌

14、握工程各階段的質(zhì)量情況，并對(duì)工程質(zhì)量存在問(wèn)題提出整改意見，應(yīng)特別重視對(duì)基礎(chǔ)、地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程的檢查。參加工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。2、項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)根據(jù)合同和施工組織設(shè)計(jì)，組織現(xiàn)場(chǎng)日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動(dòng)力及材料、機(jī)具，并安排好各工種之間的施工搭接。根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月施工計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃，在制定施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況的交底工作，認(rèn)真記好各種臺(tái)帳和日記，每天檢查當(dāng)天工作，每旬考核單項(xiàng)工程完成情況。過(guò)程控制：做好各分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定并及時(shí) 通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督等機(jī)構(gòu)

15、參加工程的各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收。項(xiàng)目部每周召開例會(huì)，通報(bào)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問(wèn)題，并加以整改。及時(shí)向分公司、總公司提交材料采購(gòu)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備等的需求計(jì)劃，以便使物資供應(yīng)通暢。認(rèn)真、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收各類進(jìn)場(chǎng)材料，及時(shí)取樣送檢試驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和法規(guī)，并按三合一整合體系的標(biāo)準(zhǔn)及要素實(shí)行操作，使工程的施工管理走上規(guī)范化。3、施工班組主要職責(zé)班組長(zhǎng)將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底。工程施工實(shí)行責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層層承包，職責(zé)分明，落實(shí)

16、到人，每月組織進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各作業(yè)班組在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行自檢、互查，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)糾正，不斷提高自己，并做到當(dāng)天完成的部位當(dāng)天檢查，問(wèn)題不過(guò)夜。第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及其職責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃組、施工技術(shù)組、質(zhì)量檢查組、安全檢查組、治安后勤組、機(jī)械設(shè)備組、安裝技術(shù)組（詳見圖1：工程管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖），在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各小組的主要職責(zé)和職能如下：1、施工技術(shù)組：會(huì)審施工圖紙，編制施工方案，負(fù)責(zé)模板方案翻樣及鋼筋翻樣，負(fù)責(zé)施工測(cè)量及技術(shù)資料整集，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，向各施工班組作必要的技

17、術(shù)交底。 2、生產(chǎn)計(jì)劃組：安排現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍的統(tǒng)一施工目標(biāo)。負(fù)責(zé)材料編制計(jì)劃和采購(gòu)。 3、質(zhì)量檢查組：熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)行各道工序的交接驗(yàn)收工作，對(duì)材料質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量隨機(jī)進(jìn)行監(jiān)督檢查。 4、安全檢查組：熟悉安全操作規(guī)程及勞動(dòng)保護(hù)條例，負(fù)責(zé)工程施工的安全檢查并提出整改意見。 5、治安后勤組：負(fù)責(zé)生活后勤，做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)清潔。6、機(jī)械設(shè)備組：負(fù)責(zé)一般小型機(jī)械設(shè)備配備與管理，積極配合設(shè)備租賃公司對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)作業(yè)。第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)主要崗位（質(zhì)量）職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理1、

18、切實(shí)貫徹公司的管理方針、目標(biāo)，并組織實(shí)施。2、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人。3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件以及作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。4、根據(jù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，職責(zé)的分配，健全項(xiàng)目部管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)項(xiàng)目部管理體系的建立與完善全面負(fù)責(zé)。5、負(fù)責(zé)收集施工信息資料，加強(qiáng)部門間聯(lián)系，協(xié)助公司職能部門搞好工程結(jié)算。6、堅(jiān)持管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全和環(huán)境的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)部門有關(guān)工程建設(shè)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境文件。7、定期組織管理人員和職工進(jìn)行施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境保護(hù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理人員專業(yè)

19、素質(zhì)的培訓(xùn)和提高。8、負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的施工管理和控制。9、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，重大事故及時(shí)上報(bào)公司。、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)1、掌握建筑工程施工國(guó)家及地方有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及條例，并能結(jié)合公司的管理方針和本部門的管理目標(biāo)，認(rèn)真貫徹實(shí)施。2、組織學(xué)習(xí)本工程的施工圖紙，會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)。3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部工程質(zhì)量計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)），安全專項(xiàng)施工方案以及安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施，報(bào)公司工程部或總工程師、副總工程師審批后組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中跟蹤和事后驗(yàn)證工作，對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品、

20、過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)行使監(jiān)督權(quán)，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程、隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并參加分階段部工程驗(yàn)收及不合格品的技術(shù)鑒定工作。5、堅(jiān)持管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全和環(huán)境的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)部門有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境文件。6、定期組織管理人員和職工進(jìn)行施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和提高。7、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本部門有關(guān)生產(chǎn)班組和工程分包方提供的工程技術(shù)文件（施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)更改聯(lián)系單及其它技術(shù)文件）。8、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工程特點(diǎn)，積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織qc小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。9、負(fù)責(zé)對(duì)本部門工程技術(shù)資料管理監(jiān)督

21、工作。10、組織對(duì)工程施工情況進(jìn)行旬檢，對(duì)查出的工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全隱患以及環(huán)境污染及時(shí)落實(shí)技術(shù)措施進(jìn)行整改。11、參加質(zhì)量、安全事故和環(huán)境污染重大影響的技術(shù)鑒定工作。12、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)交底。、項(xiàng)目施工員1、掌握建筑工程施工國(guó)家及地方有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)（操作）規(guī)程，認(rèn)真貫徹本公司的管理方針和管理目標(biāo)。2、按照本工程的設(shè)計(jì)文件、國(guó)家及地方施工和驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)（操作）規(guī)程，本工程的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行過(guò)程施工控制。3、負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制。4、堅(jiān)持管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全和環(huán)境的原則，施工中應(yīng)有針對(duì)性的安全保護(hù)

22、和環(huán)境污染控制措施，并督促班組認(rèn)真執(zhí)行其技術(shù)措施。5、對(duì)違反施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境管理方案的班組和個(gè)人，及時(shí)制止違章行為，并做嚴(yán)肅批評(píng)，采取相應(yīng)果斷防范措施，防止質(zhì)量、職業(yè)健康安全事故以及重大環(huán)境污染的發(fā)生。6、協(xié)助設(shè)計(jì)管理人員監(jiān)控施工設(shè)備的配置及運(yùn)行狀況是否滿足施工過(guò)程能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)會(huì)同設(shè)備管理員向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人報(bào)告，予以協(xié)調(diào)解決。7、協(xié)助安全員監(jiān)控施工安全以及環(huán)境污染控制技術(shù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)在職權(quán)范圍的無(wú)法解決問(wèn)題，應(yīng)會(huì)同安全員及時(shí)向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人報(bào)告，予以協(xié)調(diào)解決。8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，協(xié)助安全員搞好安全標(biāo)化工作。、項(xiàng)目質(zhì)量員1、熟悉并貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)建筑工程的規(guī)范、

23、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)條例。2、參與編制項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作目標(biāo)計(jì)劃并提出保證質(zhì)量措施，予以督促落實(shí)。3、經(jīng)公司授權(quán)行使本部門質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)證權(quán)限，圍繞公司管理方針和管理目標(biāo)，切實(shí)按質(zhì)量計(jì)劃要求進(jìn)行實(shí)施。4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目班組熟悉工程質(zhì)量驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)質(zhì)量要求進(jìn)行交底。5、負(fù)責(zé)按本行業(yè)國(guó)家及地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及條例對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品、過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的符合性負(fù)相應(yīng)責(zé)任，并做好質(zhì)量記錄。發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量情況要及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。6、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收及單位工程的交工驗(yàn)收工作。7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程質(zhì)量、進(jìn)度情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采用有效措施進(jìn)行整改。8、負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)

24、量事故，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查，分析處理，并嚴(yán)格按“四不放過(guò)”的原則辦理。9、負(fù)責(zé)過(guò)程檢驗(yàn)用的檢測(cè)設(shè)備完好受控，以保證檢驗(yàn)結(jié)果的有效性和檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。、項(xiàng)目安全員1、掌握國(guó)家及地方有關(guān)建筑工程職業(yè)健康安全和環(huán)境的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)條例，并貫徹執(zhí)行。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)的指標(biāo)，熟練地掌握各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，環(huán)境污染控制等制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)的環(huán)境保護(hù)工作，并有針對(duì)性地制定一套技術(shù)措施。3、因地制宜地做好施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)文明施工宣傳教育工作，增強(qiáng)安全和環(huán)境意識(shí)。4、指導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)，督促班組正確使用勞保用品。5、在項(xiàng)目經(jīng)理組織下對(duì)施工

25、現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)別、登記、填寫環(huán)境因素登記表，并負(fù)責(zé)將該表上報(bào)工程公司。6、在項(xiàng)目經(jīng)理組織下對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃工作，并填寫重大危險(xiǎn)源清單報(bào)公司工程部審批。7、負(fù)責(zé)編制本工程的安全衛(wèi)生管理方案、消防安全管理方案、環(huán)境管理方案，以及腳手架搭設(shè)、臨時(shí)用電等專項(xiàng)方案，并組織實(shí)施。8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好分部分項(xiàng)技術(shù)交底和上級(jí)安全教育工作，如實(shí)做好安全臺(tái)帳。9、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全檢查工作和防護(hù)措施的落實(shí)工作，督促施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量計(jì)劃中技術(shù)措施。有權(quán)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建議解決從事影響職業(yè)健康作業(yè)人員所需的安全

26、防護(hù)用品，有權(quán)制止危及生命安全和人身健康的作業(yè)行為。10、組織人員對(duì)井架、腳手架等設(shè)施的驗(yàn)收掛牌，以及張掛警告標(biāo)志。11、在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，根據(jù)工程實(shí)際情況制訂等急預(yù)案并負(fù)責(zé)實(shí)施。12、參加安全事故和重大環(huán)境污染的調(diào)查、分析及處理工作。并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，按照“四不放過(guò)”的原則，負(fù)責(zé)整改措施的落實(shí)。13、負(fù)責(zé)對(duì)食堂衛(wèi)生的檢查工作。、項(xiàng)目資料員1、收集并熟悉本行業(yè)國(guó)家及地方有關(guān)工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例及通知，并貫徹執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)做好本部門工程資料（質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄）的收集、填寫、整理、編目、裝訂和保管工作。3、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量體系文件和技術(shù)文件

27、的收發(fā)、登記、有效文件控制清單的編制，文件更改和補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)的辦理以及作廢文件的收繳處理工作。4、負(fù)責(zé)配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料（文件和質(zhì)量記錄）。5、參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和單位工程的竣工驗(yàn)收，并做好相關(guān)記錄。、項(xiàng)目材料員1、熟悉常用工程材料的性能（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)及系數(shù)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)及特性）等基本知識(shí)。2、收集并掌握工程材料的采購(gòu)信息，并及時(shí)編制材料采購(gòu)計(jì)劃。3、采購(gòu)的物資必須符合采購(gòu)文件規(guī)定的質(zhì)量要求或產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，收集提交材料合格證，試驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)品使用許可證等資料。4、確保供應(yīng)各安全技術(shù)措施所需的物資和有關(guān)改善勞動(dòng)保護(hù)措施、改善勞動(dòng)條件的物資。5、供應(yīng)必要的環(huán)保技術(shù)措施所需的

28、物資和有關(guān)防治和監(jiān)測(cè)環(huán)境污染的設(shè)施。6、對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放，按規(guī)定必須保證質(zhì)量，并進(jìn)行定期檢查，按期更新報(bào)廢。7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用品的架子、腳手架、腳手片、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全措施和配料以及環(huán)境污染防護(hù)和監(jiān)測(cè)設(shè)備應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗(yàn)，對(duì)不合格的及時(shí)更新、調(diào)換。8、參加對(duì)產(chǎn)品供方的評(píng)價(jià)工作。9、按批準(zhǔn)的采購(gòu)文件，在合格供方名單中采購(gòu)，當(dāng)生產(chǎn)急需，要在合格供方名單之外采購(gòu)時(shí)，應(yīng)提出申請(qǐng)，經(jīng)工程公司經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。10、對(duì)合格供方的供貨質(zhì)量應(yīng)隨時(shí)檢查，并填寫合格供方不合格品記錄，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以采取必要的措施，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。11

29、、配合倉(cāng)庫(kù)保管員和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)部門搞好文明施工工作。、項(xiàng)目班組長(zhǎng)1、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)管理以及其它的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)組織班組成員熟悉圖紙，安排好班組生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝及安全操作規(guī)程。3、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)教育和崗前技術(shù)、安全、環(huán)保交底，交底應(yīng)有針對(duì)性，清楚扼要地說(shuō)明重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性，重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，控制的方法及偏離可能發(fā)生的后果，并應(yīng)保持記錄，交底雙方簽名。4、協(xié)助項(xiàng)目部安全員檢查職業(yè)健康安全規(guī)章制度，在任何情況下均不得野蠻施工，不得擅自動(dòng)用機(jī)械電氣、架子設(shè)備等。5、督促班組成員防治環(huán)境污染以及節(jié)約水、電等能源。6、上班前認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)所用機(jī)

30、械設(shè)備、機(jī)具安全情況和班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品情況，對(duì)不符合安全操作規(guī)程，要及時(shí)向安全員提出，有權(quán)拒絕違章制度和指揮。7、協(xié)助施工員做好施工工藝的過(guò)程檢查，及時(shí)對(duì)不合格品進(jìn)行整改或返工返修。8、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及成品防護(hù)。9、發(fā)生安全事故和重大環(huán)境污染及時(shí)向安全員報(bào)告。第五節(jié) 項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序?yàn)椋菏占骺刂颇繕?biāo)制定的依據(jù)執(zhí)行承包合同中的施工項(xiàng)目總目標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理部、部門、班組、操作人員 確定控制目標(biāo)與公司、杭州分公司簽訂承包合同 編制施工組織設(shè)計(jì)確定施工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo)分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系 制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任 責(zé)任者提出控制

31、措施 項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過(guò)程也即施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。 項(xiàng)目目標(biāo)控制 事先控制事后控制事中控制投標(biāo)簽約施工準(zhǔn)備總結(jié)結(jié)算項(xiàng)目施工驗(yàn)收交工 施工項(xiàng)目管理本工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見下表：控制目標(biāo)控 制 任 務(wù)采用方法進(jìn)度控制.使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工.實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，（合同工期）要求橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、質(zhì)量控制.使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)檢查對(duì)比法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、方針目標(biāo)管理法成本控制.降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本.實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo).實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)和合同造價(jià)價(jià)值工程法、偏差控制法、估算法

32、安全控制.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃和措施.控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象、使人的行為安全.物的狀態(tài)安全.控制環(huán)境、消防環(huán)境險(xiǎn)源安全檢查表法、因果分析圖法、故障樹分析法、事件樹分析法第六節(jié) 施工管理工作的主要內(nèi)容1、目標(biāo)管理為達(dá)到本工程質(zhì)量好、工期短、安全無(wú)事故、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有效手段，在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)計(jì)劃（p）實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃（d）檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)（c）處理總結(jié)（a）再制定新目標(biāo)計(jì)劃（p）的pdca循環(huán)，周而復(fù)始，推動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在目標(biāo)管理活動(dòng)中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施，在總體目標(biāo)下進(jìn)行

33、層層分解展開，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全過(guò)程，多層次的目標(biāo)管理體系。2、計(jì)劃管理因?yàn)楸竟こ叹哂惺┕んw量大，專業(yè)工種多，項(xiàng)目?jī)?nèi)容廣等特點(diǎn)，所以其計(jì)劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計(jì)劃管理的要求，本工程主要抓好下列管理內(nèi)容：工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃）。機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械需用量、時(shí)間）。勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平

34、等內(nèi)容）。降低成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃、合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計(jì)劃。項(xiàng)目部總體管理與各專業(yè)工種的管理配合計(jì)劃。3、技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范規(guī)定，科學(xué)地組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源，降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下技術(shù)管理制度。技術(shù)責(zé)任制對(duì)各級(jí)各類技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。施工技術(shù)管理制度為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)

35、管理制度：（施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制；技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制；技術(shù)交底、復(fù)核制；工程技術(shù)資料檔案制）等制度。4、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量，確保優(yōu)良，必須積極推行全面質(zhì)量管理，要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。5、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，對(duì)主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)化管理。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)，

36、必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。施工工藝規(guī)程對(duì)主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序，質(zhì)量要求，實(shí)施過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。施工操作規(guī)程主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”。安全技術(shù)規(guī)程為保證施工人員安全和設(shè)施、機(jī)具正常運(yùn)行，制訂切實(shí)可行的安全保證措施及規(guī)章制度。編制施工工藝卡，各工種、工序交接卡。施工工藝卡在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定施工工藝卡，施工工藝卡編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理安排施工準(zhǔn)備，工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、勞動(dòng)工時(shí)組織，原材

37、料機(jī)具消耗、作業(yè)條件、成品保護(hù)及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)，具備應(yīng)編制出a、材料要求（包括規(guī)定、用量）；b操作工具；c、勞動(dòng)力組織；d、施工順序；e、施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)；f、工時(shí)計(jì)劃；g、成品保護(hù)措施；h、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。各工種、工序交接卡本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量目的，建立落實(shí)到各工種班組自身上的具體控制手段。場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)容管理對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，保證做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。6、材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理應(yīng)制訂管理制度，其管理主要有以下幾個(gè)方面：材料必須在合格分承包方內(nèi)采購(gòu)，

38、可分為a、b類材料分別控制。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月需用各種材料計(jì)劃報(bào)表。材料供應(yīng)組織工作、材料的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、入庫(kù)保管。建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。材料的成本核算管理。原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。材料的檢驗(yàn)和測(cè)試制度。 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過(guò)程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保總工期，又要突出重點(diǎn)，重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確保滿足業(yè)主的需要。第一節(jié) 施工總體安排1、總進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合工程實(shí)際，我公司計(jì)劃671日歷天完成本工程，于2011年6月

39、30日開工，全部工程在2013年4月30日前完成。具體詳見總計(jì)劃進(jìn)度表，。2、總體施工順序安排本工程提前進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，為早日開工創(chuàng)造條件，其施工順序計(jì)劃安排如下：施工準(zhǔn)備測(cè)量放線基坑支護(hù)及土方開挖基槽及樁位驗(yàn)收墊層樁位復(fù)核鋼筋砼地下室底板鋼筋砼地下墻板、柱、頂板施工一層柱二層梁板二層柱三層梁板頂層梁板圍護(hù)填充墻緊跟框架屋面工程門窗框安裝室內(nèi)外粉刷樓地面門窗安裝飾面工程總體配套。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃1、計(jì)劃編制總進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的指導(dǎo)性文件，各分項(xiàng)工程在總體計(jì)劃的指導(dǎo)安排下，進(jìn)行細(xì)化和微調(diào)整。按主要節(jié)點(diǎn)的要求，制訂出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備、物資供應(yīng)、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項(xiàng)施工活

40、動(dòng)的開、竣工時(shí)間都要對(duì)總體計(jì)劃的粗線條給予保證，依據(jù)每個(gè)施工過(guò)程，組織勞動(dòng)力和各種物資供應(yīng)計(jì)劃。編制程序收集信息劃分施工項(xiàng)目計(jì)算各項(xiàng)目工程量計(jì)算各項(xiàng)目勞動(dòng)量確定各項(xiàng)延續(xù)時(shí)間相互搭接編制進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)和調(diào)整。劃分施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目一般按各分項(xiàng)分部工程為單位或按工序進(jìn)行劃分，便于具體指導(dǎo)每個(gè)工種實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)目標(biāo)，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。計(jì)劃工作量按施工圖紙計(jì)算出工程量，并按定額分析出所需的勞動(dòng)力、物資、確定出各工種的配備、材料供應(yīng)及施工方案。2、分階段進(jìn)度計(jì)劃按總進(jìn)度計(jì)劃，可按以下各階段制訂分階段施工進(jìn)度計(jì)劃：地下室階段施工進(jìn)度計(jì)劃。主體結(jié)構(gòu)階段施工進(jìn)度計(jì)劃。裝飾階段施工進(jìn)度計(jì)劃。第六章 各項(xiàng)資源計(jì)劃

41、第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃（具體見附表1：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表）1、本工程配備qtz63自升式塔吊4臺(tái)，從設(shè)備公司直接運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，安裝調(diào)試均有設(shè)備公司專業(yè)人員進(jìn)行。2、本工程單體較多，15#、17#、20#、21#樓各配備1臺(tái)施工電梯配合垂直運(yùn)輸，共4臺(tái)。3、本工程采用商品砼，現(xiàn)場(chǎng)配備泵車輸送砼，泵車由商品砼公司提供，并再配備攪拌機(jī)，用于一些零星砼的拌制。4、本工程土方開挖采用機(jī)械開挖。 5、其它一些中小型設(shè)備，本項(xiàng)目部自行配備，如遇特殊情況，可隨時(shí)向設(shè)備分公司調(diào)運(yùn)，為工程服務(wù)。第二節(jié) 主要材料供應(yīng)、使用1、對(duì)甲方供應(yīng)的主要材料，按施工方每月上報(bào)的材料供應(yīng)計(jì)劃表及時(shí)供應(yīng)，以不影響施工進(jìn)度

42、為原則供應(yīng)。2、材料：由項(xiàng)目部技術(shù)人員在每月25日編制出下個(gè)月材料采購(gòu)計(jì)劃表，材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行采購(gòu)，以滿足施工需要。第三節(jié) 技術(shù)裝備物資計(jì)劃（具體見表1：技術(shù)裝備物資計(jì)劃）技術(shù)裝備物資計(jì)劃項(xiàng)次名稱規(guī)格單位數(shù)量用途使用時(shí)間1全站儀/臺(tái)1定位測(cè)量基礎(chǔ)定位以前3經(jīng)緯儀dt202c臺(tái)1測(cè)量開工至竣工4水準(zhǔn)儀s3e臺(tái)1測(cè)量開工至竣工5水準(zhǔn)儀nal324臺(tái)1測(cè)量開工至竣工6臺(tái)稱tgt-500臺(tái)1材料庫(kù)用開工至竣工8鋼卷尺50m5m支620測(cè)量施工全過(guò)程9游標(biāo)尺0-150mm支2管線材進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)施工全過(guò)程10溫度計(jì)/支10溫度測(cè)量施工全過(guò)程11坍落度筒200300套1檢測(cè)砼坍落度澆筑砼時(shí)用12質(zhì)量檢測(cè)工具配套套

43、2質(zhì)量檢驗(yàn)施工全過(guò)程13水平尺500-1000mm支20質(zhì)量檢驗(yàn)施工全過(guò)程14氧氣表2.525mpa只2鋼筋焊接與加工防護(hù)主體結(jié)構(gòu)及安裝工程15乙炔表0.254mpa只2鋼筋焊接與加工防護(hù)主體結(jié)構(gòu)及安裝工程16回彈儀ht-225a只1檢測(cè)測(cè)砼梁柱中砼時(shí)用17砼、砂漿試模抗?jié)B試770.770.7組128質(zhì)量檢驗(yàn)施工全過(guò)程18磅稱tgt-1000臺(tái)4原材料過(guò)磅施工全過(guò)程19扭力扳手/把4檢測(cè)施工全過(guò)程20電 腦聯(lián)想臺(tái)4資料整理開工至竣工21復(fù)印機(jī)佳能臺(tái)1資料整理開工至竣工22打印機(jī)聯(lián)想臺(tái)1資料整理開工至竣工第四節(jié) 勞動(dòng)力資源計(jì)劃我項(xiàng)目部對(duì)本工程組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行施工，整個(gè)勞

44、動(dòng)力的集結(jié)由勞務(wù)公司組織人員，各專業(yè)施工隊(duì)人員混合組隊(duì)，劃歸工程項(xiàng)目管理，本工程勞動(dòng)力組織計(jì)劃如下：1、土方開挖工程采用機(jī)械挖土，人工配合，計(jì)劃配備挖土工40人，基護(hù)施工45人。2、鋼筋專業(yè)隊(duì)：鋼筋工約100人，焊工10人，臨時(shí)突擊焊工4名，翻樣工2名，普工約50人，全隊(duì)約160人左右，分2個(gè)班組，由分隊(duì)部和班組二級(jí)管理，隊(duì)部由專業(yè)承包人任隊(duì)長(zhǎng)，配專職翻樣員一名，施工員兩名，其中一名兼安全員，一名兼質(zhì)檢員。3、模板專業(yè)隊(duì)：模板專業(yè)隊(duì)分2隊(duì)，每隊(duì)分隊(duì)部與班組兩級(jí)管理，隊(duì)部由承包人任隊(duì)長(zhǎng)，配模員1名（兼質(zhì)檢員），施工員1名，安全員1名，下設(shè)2個(gè)班組，每組40人左右，每隊(duì)約有80人組成，全隊(duì)共計(jì)16

45、0人左右。4、砼專業(yè)隊(duì)：約由砼工50人、泥工60人組成，連續(xù)澆搗時(shí)，分早、中、夜三班，由專業(yè)承包人任隊(duì)長(zhǎng)，設(shè)兼職質(zhì)檢員及安全員各一名，下屬4個(gè)施工班組，各班組人員可機(jī)動(dòng)，但班長(zhǎng)必須固定。5、特種工：機(jī)操工24名（塔吊工8人），電工2名，機(jī)修工2名，架子工40名，共計(jì)68人。6、裝飾工程：本工程裝飾工程量較大，工種多，容易引起混亂，因此，施工時(shí)需統(tǒng)一指揮，同時(shí)調(diào)度各工種要緊密銜接，環(huán)環(huán)緊扣，一旦發(fā)現(xiàn)施工有滯后立即組織人力、物力進(jìn)行加班作業(yè)，確保按時(shí)完成，計(jì)劃配備粉刷工180人左右，油漆工70人左右，其余專業(yè)施工人員預(yù)設(shè)110人左右。7、后勤：包括食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等考慮30人。勞動(dòng)力計(jì)劃表，詳見附

46、表2。第五節(jié) 隱檢驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核計(jì)劃1、隱檢驗(yàn)收各分部分項(xiàng)工程隱檢驗(yàn)收，均由項(xiàng)目部自檢合格后報(bào)監(jiān)理復(fù)檢。復(fù)檢通過(guò)后在24小時(shí)內(nèi)書面通知業(yè)主及監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)部門，經(jīng)業(yè)主、質(zhì)量、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，并做好隱檢記錄，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下一道工序施工。2、技術(shù)復(fù)核本工程為鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)，保證柱、梁、墻板軸線的垂直度準(zhǔn)確是重點(diǎn)之一，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，防止出現(xiàn)技術(shù)差錯(cuò)，各級(jí)技術(shù)管理人員及班組長(zhǎng)均須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，做好技術(shù)復(fù)核記錄，根據(jù)施工進(jìn)度要分段分次進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收，做到施工一個(gè)分項(xiàng)工程，復(fù)檢一次，不得遺漏，不得相互代替，不經(jīng)驗(yàn)收，技術(shù)負(fù)責(zé)人未簽署技術(shù)復(fù)核記錄，不得進(jìn)行下一道工序施工

47、。第七章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置本章主要從各施工階段平面布置，現(xiàn)場(chǎng)用電、用水、排水、消防、文明、環(huán)保等方面著手。通過(guò)合理場(chǎng)地布置，確保工程順利完成。第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置設(shè)想一、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度并能反映現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理水平，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，確定平面布置原則為：1、在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；2、滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)建設(shè)投資；3、在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)；4、在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及其它生產(chǎn)單位相互干擾；5、符合施

48、工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。二、臨時(shí)辦公室及其它臨時(shí)用房布置1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，施工場(chǎng)地較為緊張，生活區(qū)不設(shè)在施工場(chǎng)地，經(jīng)考慮在工地北面搭設(shè)一幢二層的輕質(zhì)鋼板房，下面作為會(huì)議室、食堂、小型倉(cāng)庫(kù)等，同時(shí)在二層予留業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、材料辦公室等。工地東面搭設(shè)4幢二層樓的臨時(shí)宿舍，臨時(shí)宿舍一層設(shè)有小賣部、公共廁所等。2、在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)機(jī)修間及鋼筋、木工加工棚。三、臨時(shí)堆場(chǎng)根據(jù)施工階段的變化做相應(yīng)調(diào)整，具體做到：1、臨時(shí)堆場(chǎng)環(huán)繞主樓四周。2、將土建、安裝、裝璜堆場(chǎng)分開管理。3、材料堆放應(yīng)掛牌，必要時(shí)架空遮蓋。4、沿道路修一圈明溝并環(huán)通，集中排向集水池，集水池流向沉淀池，污水經(jīng)沉淀后才能排入市政

49、下水道內(nèi)。5、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一座固定廁所，有專人負(fù)責(zé)清掃。聯(lián)系環(huán)衛(wèi)所定期清掃化糞池，施工作業(yè)區(qū)設(shè)置數(shù)個(gè)臨時(shí)廁所，定人定時(shí)清掃。6、施工現(xiàn)場(chǎng)道路鋪設(shè)素混凝土，進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)的路口上方設(shè)置防護(hù)架，標(biāo)識(shí)安全通道。7、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作，按照紹興市施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工管理，確保文明安全施工。第二節(jié) 施工各階段平面布置設(shè)想一、基礎(chǔ)施工階段平面布置1、本項(xiàng)目部一進(jìn)場(chǎng)后就進(jìn)行了臨時(shí)用房和臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)及環(huán)路、環(huán)溝的施工。2、鋼筋制作加工均現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，加工棚布置在塔吊回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)，制作好后直接吊放入基坑。3、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，決定現(xiàn)場(chǎng)配套qtz63自升式塔式起重機(jī)4臺(tái)，分別布置在四幢樓的靠近地庫(kù)中間側(cè)，其回轉(zhuǎn)半

50、徑滿足起吊要求，對(duì)建筑物實(shí)際覆蓋率較高。塔吊基礎(chǔ)在地下室挖土?xí)r做好，以滿足地下室施工的需要。4、平面布置見圖“地下室階段施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖”（圖4-1）。二、主體結(jié)構(gòu)施工階段平面布置1、此階段以土建施工，安裝配合為主。2、沿主體周圍搭設(shè)結(jié)構(gòu)施工用腳手架，空余場(chǎng)地可作設(shè)備材料堆場(chǎng)。3、隨著主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度，在砌體工程開始前搭設(shè)四臺(tái)施工電梯。4、垂直起重機(jī)械為自升式塔吊，隨結(jié)構(gòu)升高而向上爬升。5、基礎(chǔ)階段搭設(shè)的辦公室及其它臨設(shè)繼續(xù)使用。6、施工用水采用高壓泵泵送到工作面，并在地下室設(shè)臨時(shí)水池。施工用水和消防用水分設(shè)立管。7、上部結(jié)構(gòu)樓層施工時(shí)，隔層設(shè)置小便桶，定人定時(shí)清理。8、主體結(jié)構(gòu)施工平面布置見

51、“主體階段施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖”三、安裝階段后，一些為結(jié)構(gòu)服務(wù)的設(shè)置、器具將被拆除，讓出場(chǎng)地給安裝及裝飾階段施工平面布置1、當(dāng)進(jìn)入裝飾裝飾使用。2、五臺(tái)施工電梯繼續(xù)使用。3、外架隨外墻裝飾進(jìn)度逐步向下拆除。4、塔吊在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后拆除。5、裝飾階段的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置詳見“裝飾階段施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖”（圖4-3）。第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工用電總體布置一、施工用電總體布置1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工用電平面和立面分開布置。2、施工臨時(shí)用電已接通，在業(yè)主提供總電源上設(shè)總計(jì)量表。3、臨時(shí)用電采用tns系統(tǒng)，在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電房總箱內(nèi)引出多路輸電電纜，每路分別接到分配電箱，生活照明用電電箱從分配電箱電源側(cè)引出。4、生產(chǎn)供

52、電線分為兩路：一路連接大型機(jī)械專用電箱，另一路供應(yīng)各樓層施工用電，每個(gè)樓層設(shè)電箱二只。5、生活供電線路為施工現(xiàn)場(chǎng)照明辦公室用電及其它用電。6、為方便夜間管理，在生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)四周布置若干照明燈。7、樓梯間照明使用36v低壓電源。8、施工用電布置方案見“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”。二、用電負(fù)荷本工程土建用電高峰期將出現(xiàn)于上部結(jié)構(gòu)施工期內(nèi)，施工用電主要是4臺(tái)塔吊、5臺(tái)施工電梯、鋼筋制安、材料加工及人員機(jī)具的垂直運(yùn)輸和照明等，用電高峰期內(nèi)用電機(jī)具設(shè)備詳見附件“擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表”。地平面電纜敷設(shè)于電纜溝內(nèi)，過(guò)道路時(shí)電纜穿于管內(nèi)，干線電纜選用截面積為95mm2的銅芯橡皮絕緣電纜，照明線路室內(nèi)采用塑料護(hù)

53、套線，建筑物內(nèi)及室外采用截面積為4mm2 的銅芯橡皮絕緣電纜。用電設(shè)備接零保護(hù)采用截面積大于4 mm2的銅芯聚氯乙烯絕緣軟線。三、臨時(shí)供電系統(tǒng)安全措施本工程施工現(xiàn)場(chǎng)用電貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)用電中的人身安全和設(shè)備安全，并使施工現(xiàn)場(chǎng)供用電設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行及維護(hù)做到安全可靠。1、總配電箱的位置選擇符合下列要求： 靠近電源，便于線路引入和引出； 保證不受沖浸，不積水，地面排水坡度不小于0.5%。 2、埋設(shè)電纜線路： 埋設(shè)電纜線路的溝槽采用磚砌，深度0.20.7m，溝底鋪砂100厚； 在同一內(nèi)檔距內(nèi)，一根導(dǎo)線的接頭不得多于1個(gè)，同一條線路在同一檔內(nèi)接頭不應(yīng)超過(guò)2個(gè)。3、接地保護(hù) 大型機(jī)械設(shè)備的金屬外殼采取可靠的接地保護(hù)。 電器設(shè)備的工作零線與保護(hù)接地線必須分開，保護(hù)零線上嚴(yán)禁設(shè)開關(guān)或熔斷器。 用電設(shè)備接地線采用并聯(lián)接地方式，嚴(yán)禁串聯(lián)接地或接入零線。 接地線采用焊接、壓接、螺栓連接或其它可靠方法連接，嚴(yán)禁纏繞或勾掛連接。 4、防雷保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的外腳手架、物料提升機(jī)、塔吊等20m以上的設(shè)備，均加裝防雷保護(hù)裝置。5、電箱和開關(guān)箱 配電箱和開關(guān)箱必須安裝牢固； 地面上所設(shè)的配電箱和開關(guān)箱，位置需要高出地面，附近不可堆雜物； 配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)線口和出線口設(shè)于側(cè)面或底面，電源引出線設(shè)防水彎頭； 照明和動(dòng)力合用同一配電