行政人員考核實施辦法

1、行政人員(含教輔人員)工作考核辦法（2005年12月11日第六屆教職工代表大會第三次會議通過）為進一步完善學(xué)校的考核制度和方法,加大考核工作的力度,充分發(fā)揮考核的激勵和約束作用,打破“干多干少一個樣，貢獻大小一個樣”的“平均主義”和“大鍋飯”的思想，推動學(xué)校工作的全面發(fā)展,現(xiàn)制定廣東省華僑職業(yè)技術(shù)學(xué)校行政人員（含教輔人員）工作考核辦法。具體考核辦法如下：一、 考核原則堅持客觀公正、注重實效的原則。正確評價行政人員、教輔人員的德才表現(xiàn)和工作實績。二、 考核內(nèi)容以德、能、勤、績?yōu)榭己藴?zhǔn)則，結(jié)合各人的思想品德、崗位職責(zé)完成情況和工作表現(xiàn)提出具體的考核內(nèi)容，具體內(nèi)容與等級分值如下：考核內(nèi)容分值比例考核

2、等次優(yōu)秀（100-90分）良好（89-75分）合格（74-60分）不合格（59-45分）思想品德與工作責(zé)任心10%崗位職責(zé)完成情況50%工作紀(jì)律（含協(xié)作精神、考勤情況等）20%學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力10%工作量10%考核內(nèi)容說明：1、思想品德與工作責(zé)任心是指政治立場、職業(yè)道德、敬業(yè)精神、組織觀念（是否服從大局）、政策水平、奉獻精神。2、崗位職責(zé)完成情況是指能否按質(zhì)按時完成崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和業(yè)績）；工作是否有前瞻性，主動性；獨立解決問題能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力及工作效率如何。3、工作紀(jì)律是指能否遵守黨紀(jì)國法和校紀(jì)校規(guī)情況、遵守勞動紀(jì)律情況（有無遲到、早退、曠工

3、現(xiàn)象），工作負(fù)責(zé)態(tài)度（是否盡職盡責(zé),忠于職守）及團結(jié)協(xié)作精神。4、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力是指參加業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)及參加各類政治學(xué)習(xí)活動的表現(xiàn)，工作是否有改革創(chuàng)新精神，是否有提出新見解、解決新問題的能力。5、工作量是指學(xué)校、部門下達及崗位職責(zé)規(guī)定的工作量的多少和工作任務(wù)的復(fù)雜性和難易度。三、考核辦法考核分為期中工作檢查和期末工作考核。（一）期中工作檢查各部門召開期中工作檢查小結(jié)會議?？剖宜泄ぷ魅藛T在科室會上結(jié)合崗位職責(zé)對自已的思想、工作、學(xué)習(xí)情況進行小結(jié)。重點突出崗位工作所取得的成績、出現(xiàn)的失誤、存在的不足。述職后，分管領(lǐng)導(dǎo)、科室主要負(fù)責(zé)人分別對各人的情況進行評價，主要指出工作存在著的不足。及今后努力方向

4、。（二）期末工作考核考核采取領(lǐng)導(dǎo)、考核小組與科室自評相結(jié)合的方法,個人考核分?jǐn)?shù)=基本分+加分-扣分。（一）基本分得分辦法：考核小組成員進駐被考核科室，召開科室會（考核會），會議由考核小組主持?？剖宜泄ぷ魅藛T在科室會上對自已的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向分管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組進行述職。重點突出崗位工作所取得的成績、出現(xiàn)的失誤、存在的不足，并報告自評等級。述職后，科室主要負(fù)責(zé)人分別對各人的情況況簡略的介紹，然后分管領(lǐng)導(dǎo)、考核小組成員、科室負(fù)責(zé)人、科室工作人員結(jié)合被考核人的崗位職責(zé)及述職情況根據(jù)考核內(nèi)容（考核標(biāo)準(zhǔn)）分別進行考核打分（全部為“100”分視為無效票）。最后，根據(jù)參加考核人員的不同分值比例計算出被

5、考核者的得分即個人的考核基本分?jǐn)?shù)。參加考核人員及考核分值比例如下：被考核人員參加考核人員考核分值（%）非科室負(fù)責(zé)人本科室人員30考核小組成員20科室負(fù)責(zé)人分管校領(lǐng)導(dǎo)50科室負(fù)責(zé)人科室自評30考核小組成員20校領(lǐng)導(dǎo)50（二）加分計算辦法(5分封頂) （以上一學(xué)期放假至本學(xué)期放假為統(tǒng)計周期，過期提交資料不加分）榮譽獎勵獲市廳級以上榮譽獎勵者加3分。 發(fā)表論文在公開發(fā)行刊物（合法刊物，有cn、issn等正式刊號）上發(fā)表論文，每篇論文加1分；其它公開發(fā)表的科普文章、管理經(jīng)驗體會、本校?？撐模ㄐ？撐募?分封頂），每篇加0.5分；參加年會論文評比，一等獎(含優(yōu)秀獎)每篇加0.5分，獲其它獎項的論文,每

6、篇加0.2分。同一篇文章被多家刊物刊載的，以其最高等級計分。班主任工作考核加分部分直接計入各人的考核總分。 （三）扣分計算辦法： 行政人員（教輔人員）無故曠工的，每天按1分計扣；因私請假，辦理手續(xù)并經(jīng)批準(zhǔn)的，每學(xué)期不得超過2次，超過2次的，每次扣0.2分，因急診、住院、特約專科門診、計劃生育規(guī)定的公假、公傷（憑有效證明）、突發(fā)事件等情況除外。違反學(xué)校各項規(guī)章制度或違反勞動紀(jì)律的（如上班玩游戲、經(jīng)常性遲到、早退、脫崗等），視情節(jié)嚴(yán)重扣2-5分（由學(xué)校考核小組核實確定）。不遵守職業(yè)道德，散布影響團結(jié)及穩(wěn)定消息，影響工作秩序扣2-5分（學(xué)校辦公室協(xié)查核實，考核小組確定）。屬個人失責(zé)或操作失當(dāng)造成影響

7、學(xué)校工作的責(zé)任事故，視情節(jié)輕重扣515分（由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子討論確定）。四、 考核結(jié)果的獎罰1、行政人員按照考核結(jié)果排名，行政工作獎金系數(shù)按排名分等級計算，具體標(biāo)準(zhǔn)見下表：考核等級獎金系數(shù)備 注優(yōu)秀（占15%）1.3良好（占45%）1.2合格（占35%）1.0不合格（占5%）0.8且分?jǐn)?shù)低于60分2、考核分?jǐn)?shù)低于70分的由領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話。3、連續(xù)二個學(xué)期考核不合格的人員工作崗位將進行調(diào)整并責(zé)令學(xué)習(xí)達標(biāo)。五、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員將由考核小組組織中層干部和考核小組成員進行考核。六、考核工作的組織與要求1、學(xué)校成立行政人員考核工作小組。組長由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，組員由相關(guān)人員組成（考核小組成員實行回避制度）。2、考核工作必須公正、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)，發(fā)現(xiàn)有串聯(lián)徇私行為者將作嚴(yán)肅處理。七、