企業(yè)戰(zhàn)略管理形成性考核作業(yè)四(電大)

1、一、單項(xiàng)選擇題（共5道試題，共10分。）1.當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（d ） a. 日光燈b. 汽車c. 手機(jī)d. 面包滿分：2分2.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ c ） a. 成長(zhǎng)目標(biāo)b. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多少c. 利潤(rùn)d. 形象滿分：2分3.對(duì)的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)說(shuō)，在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問(wèn)題有（c） a. 是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)b. 如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場(chǎng)開拓c. 確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略d. 確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點(diǎn)是在亞洲還是歐洲滿分：2分4.1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)

2、優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（b ）。 a. 服務(wù)差異化戰(zhàn)略b. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略c. 人事差異化戰(zhàn)略d. 形象差異化戰(zhàn)略滿分：2分5.奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（a ） a. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略b. 差異化戰(zhàn)略c. 低成本集中化d. 差異集中化滿分：2分二、作品題（共1道試題，共90分。）1. 在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個(gè)農(nóng)莊和農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運(yùn)到勞動(dòng)密集型的屠宰場(chǎng)，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來(lái)賣給購(gòu)物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個(gè)完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價(jià)值鏈，建立大型的自動(dòng)化屠宰場(chǎng)，并將屠宰場(chǎng)建

3、在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點(diǎn)從而數(shù)量會(huì)隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運(yùn)到零售商那里。該公司的入廠牛群運(yùn)輸費(fèi)用在傳統(tǒng)價(jià)值鏈下是一個(gè)主要的成本項(xiàng)目，但現(xiàn)在可以因減少了長(zhǎng)途運(yùn)輸而大大減少了；同時(shí)，不再整塊運(yùn)送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大減少了出廠成本。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美國(guó)最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。根據(jù)該例說(shuō)明（1）該公司采取的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？（2）該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運(yùn)用？分析第一種：一、俄亥俄州牛排包裝公司采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使

4、企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至使企業(yè)成本成為同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要有5種：（1）簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；（2）改進(jìn)設(shè)計(jì)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；（3）材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；（4）人工費(fèi)用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；（5）生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、從題目的表述中可以看出俄亥俄州牛排包裝公司從以下方面來(lái)保證成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的運(yùn)用：第一，原來(lái)的傳統(tǒng)的成本鏈?zhǔn)牵焊鱾€(gè)農(nóng)莊飼養(yǎng)牛群牛運(yùn)到屠宰場(chǎng)牛排送到零售商零售商屠宰部加工經(jīng)過(guò)包裝購(gòu)物者，整個(gè)過(guò)程要經(jīng)歷5個(gè)步驟才能到達(dá)購(gòu)買者手中。現(xiàn)在經(jīng)過(guò)改造后的成本鏈?zhǔn)牵焊鱾€(gè)農(nóng)莊自動(dòng)化屠宰場(chǎng)加工廠裝盒零售商購(gòu)物者，整個(gè)過(guò)程要經(jīng)歷4

5、步驟。簡(jiǎn)化流程和節(jié)約時(shí)間也是降低成本的一種方法。第二，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點(diǎn)從而數(shù)量會(huì)隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運(yùn)到零售商那里；不再整塊運(yùn)送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大減少了出廠成本，這些符合(1)簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；(2)改進(jìn)設(shè)計(jì)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（3）材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。第三，建立大型的自動(dòng)化屠宰場(chǎng)，并將屠宰場(chǎng)建在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的地方，可以因減少了長(zhǎng)途運(yùn)輸而大大減少入廠牛群運(yùn)輸費(fèi)用。這些符合(4)人工費(fèi)用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；(5)生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。3、俄亥俄州牛排包裝公司之所以取得了美國(guó)最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者就在于他使

6、用了不再整塊運(yùn)送牛肉對(duì)于減少高額的牛肉廢棄這個(gè)方法，對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行管理優(yōu)化。公司還設(shè)立了自動(dòng)化屠宰場(chǎng)，將位置設(shè)立在運(yùn)輸方便的地方，通過(guò)加工把牛肉砍成小塊，在運(yùn)輸途中牛肉整塊腐敗不能銷售的幾率降低，同時(shí)也方便了零售商又降低成本取得不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)獲得較大的成本優(yōu)勢(shì)，然后采取低于同行業(yè)的銷售價(jià)格一舉占領(lǐng)市場(chǎng)。 分析第二種1.答：該公司采取的是成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。2答：1.在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個(gè)農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)牛群，將活牛運(yùn)到屠宰場(chǎng)，然后將整塊牛排送到零售商處，賣給購(gòu)物者，要想降低成本，必須研究企業(yè)的價(jià)值鏈，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行重構(gòu)，使價(jià)值鏈的累計(jì)成本降低。也就是要降低成本從運(yùn)輸和取消中間的物流的流通中的加工的環(huán)節(jié)，直接降低了加工和運(yùn)輸成本。2.該例中的企業(yè)改造了企業(yè)的價(jià)值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時(shí)減少了重量損失，和流通加工中的浪費(fèi)和損耗。3.建立大型的自動(dòng)化屠宰場(chǎng)的選址交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)化的地方，該企業(yè)同時(shí)開展內(nèi)部?jī)r(jià)值