生產(chǎn)管理工作思路

1、2012年生產(chǎn)管理工作思路和措施一、生產(chǎn)管理指導(dǎo)思想：以公司“兩精”思想為指導(dǎo)，樹立零生產(chǎn)事故管理理念，通過優(yōu)化生產(chǎn)運行模式，加大工藝系統(tǒng)問題攻關(guān)力度，加強內(nèi)部生產(chǎn)組織，深入推進生產(chǎn)經(jīng)濟模式，用最低的消耗提供優(yōu)質(zhì)的能源產(chǎn)品，積極創(chuàng)建生產(chǎn)安全穩(wěn)定、經(jīng)濟的發(fā)展平臺。二、生產(chǎn)管理績效目標：序號項目基本目標奮斗目標1生產(chǎn)事故全年杜絕生產(chǎn)重大操作、責(zé)任心事故全年杜絕生產(chǎn)大或者以上操作、責(zé)任心事故2績效得分利潤完成10個月，生產(chǎn)安全得分99，生產(chǎn)效益得分80，創(chuàng)效得分70利潤完成100，生產(chǎn)安全得分100，生產(chǎn)效益得分100，創(chuàng)效得分903發(fā)電量全年發(fā)電量15億度全年發(fā)電量15.5億度4安全全年無工亡、重

2、傷（含協(xié)力工）、輕傷和重大險肇事故，口頭上報事故不超過1件。全年無工亡、重傷（含協(xié)力工）、輕傷、口頭上報和重大險肇事故5安全績效全年6個月取得安全五為零全年9個月取得安全五為零6環(huán)保全年無重大環(huán)保污染事故全年無環(huán)保污染事故三、2012年生產(chǎn)管理主要工作及措施圍繞2012年生產(chǎn)管理指導(dǎo)思想、生產(chǎn)管理績效目標，在今年工作基礎(chǔ)上，2012年重點圍繞以下工作進行完善和嘗試：一）、生產(chǎn)管理工作思路1）、優(yōu)化生產(chǎn)運行模式，實施系統(tǒng)問題項目攻關(guān)負責(zé)制，為績效指標組織奠定基礎(chǔ)1、梳理和優(yōu)化生產(chǎn)運行方式，作為全年運行方式固化。2、制定合理、科學(xué)的工藝運行單耗指標，針對難點、重點單耗以項目攻關(guān)方式解決。3、建立外

3、部經(jīng)濟運行協(xié)調(diào)機制，為我廠經(jīng)濟運行創(chuàng)造外部條件。4、建立設(shè)備檢修經(jīng)濟模式，確保設(shè)備檢修影響降到最低。2）、堅持和強化生產(chǎn)組織的pdca循環(huán)管理，提升生產(chǎn)系統(tǒng)執(zhí)行力和糾偏能力，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行奠定管理基礎(chǔ)。1、建立生產(chǎn)、檢修銜接體系，確保復(fù)產(chǎn)順暢。2、繼續(xù)完善生產(chǎn)計劃管理體系，確保全月過程受控。3、扶持和樹立調(diào)度室管理權(quán)威，建立激勵機制，確保生產(chǎn)組織執(zhí)行到位。4、強化工藝紀律檢查，能夠督促崗位標準化操作，掌握工藝劣化趨勢。5、修改和完善重點作業(yè)監(jiān)護制度、生產(chǎn)操作監(jiān)護、確認制度，加大防錯技術(shù)的推進力度，建立激勵機制，確保崗位無操作。6、以供需協(xié)議為質(zhì)量控制目標，加強質(zhì)量管理，同時嘗試和協(xié)調(diào)建立動力廠

4、能源介質(zhì)入口質(zhì)量要求、廠部各工序之間質(zhì)量協(xié)議要求。7、加強事故管理、閉環(huán)、培訓(xùn)力度，避免類似事故發(fā)生。3）、以提升發(fā)電量為重點，完成績效奮斗目標為組織目標，加強過程管控，確保全年績效指標全面豐收1、將績效指標層層分解，具體分解到崗位和單臺設(shè)備。2、建立科學(xué)、準確的績效指標統(tǒng)計體系。3、繼續(xù)堅持和完善日實績跟蹤機制。4、繼續(xù)實施激勵機制，團隊績效與個人績效聯(lián)系起來。5、建立部室、二級單位溝通機制，創(chuàng)造績效的外圍支撐體系。6、以scada系統(tǒng)為平臺，完善二）、安全環(huán)保體系管理工作思路1、日常工作評比納入作業(yè)區(qū)的績效管理，與安全、環(huán)保事故考核一起從過程和結(jié)果方面作為經(jīng)濟杠桿帶動各單位安全、環(huán)保等綜合

5、管理工作。同時繼續(xù)堅持安全責(zé)任的分解。2、以動力廠主頁信息平臺作為安全信息傳遞平臺，完善安全運營機制。3、繼續(xù)完善和建立安全等體系管理制度和應(yīng)急預(yù)案，做到有章可循，確實從現(xiàn)場的督察轉(zhuǎn)化到基礎(chǔ)管理上來。4、加大安全等工作的培訓(xùn)和演練力度，確實提升崗位人員作戰(zhàn)能力和知識水平、安全意識。5、繼續(xù)實施和完善安全管理文化，重視模范作用。6、繼續(xù)堅持和完善今年安全工作管理方面的做法，提升基礎(chǔ)管理能力。7、推進安全生產(chǎn)標準化，通過實施安全生產(chǎn)標準化體系，確保環(huán)境、安全管理方針的貫徹和目標的完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的有效運行，為安全生產(chǎn)提供保障。三）、熱力專業(yè)管理工作思路1）、熱力專業(yè)控制目標1、確保高爐不灌

6、渣。2、撥風(fēng)裝置動作準確率100。3、完成廠部發(fā)電量。4、全年杜絕大事故或者以上責(zé)任心、誤操作事故。 2）、具體措施1、建立風(fēng)機、發(fā)電機、汽輪機、鍋爐及其重要附屬設(shè)備劣化跟蹤體系和性能檢測體系，確保過程受控。2、強化風(fēng)機、發(fā)電機、汽輪機、鍋爐聯(lián)鎖和保護試驗規(guī)定，特別是注油和危急保安器動作試驗，聯(lián)鎖投退管理規(guī)定。3、一起建立專業(yè)的維護規(guī)定，切實提高機組運營質(zhì)量。如機組油系統(tǒng)定期清洗、風(fēng)機銅管定期清洗等等。4、鞏固和完善撥風(fēng)裝置試驗、檢查體系。5、制定項目攻關(guān)力度，切實解決目前制約熱力系統(tǒng)安全運行的隱患。如鍋爐手孔泄漏、引風(fēng)機軸承發(fā)熱、發(fā)電機負荷波動、蒸汽管網(wǎng)積水、發(fā)電機軸封漏汽等等。6、優(yōu)化運行模式，提升系統(tǒng)經(jīng)濟能力。如降低風(fēng)機放風(fēng)損失，給水系統(tǒng)、鍋爐引風(fēng)機投入變頻器等等。7、嘗試建立工序之間供需協(xié)議，確保煤氣質(zhì)量達到要求，減少鍋爐設(shè)備腐蝕和結(jié)垢。8、繼續(xù)完善汽輪機清洗技術(shù)。9、引入外協(xié)單位，定期檢測鍋爐熱效率，調(diào)整鍋爐運行工況，確保經(jīng)濟運行。10、以系統(tǒng)改善作為攻關(guān)目標，確實提高鍋爐負荷能力。11、統(tǒng)一籌劃后續(xù)五年熱力系